通信工程項(xiàng)目管理中難點(diǎn)問(wèn)題及有效措施研究

王瀟歡

【摘要】? ? 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)的數(shù)量也越來(lái)越多，人們對(duì)于通信工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量有著更高的要求。通信工程在整體運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)逐漸意識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，也加大了對(duì)于通信工程項(xiàng)目的管理力度，但是在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中還存在許多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了通信工程后期的運(yùn)行質(zhì)量。本篇文章對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)于其中所存在的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研究，通過(guò)制定具有針對(duì)性的解決措施，可以有效提高通信工程項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】? ? 通信工程? ? 項(xiàng)目管理? ? 重難點(diǎn)? ? 措施研究

引言：

現(xiàn)階段，通信工程技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在城市化建設(shè)步伐逐漸加快的當(dāng)下，通訊工程技術(shù)發(fā)揮著非常重要的作用。通信技術(shù)在快速向前發(fā)展，改變了人們的生活方式，為人們的工作也創(chuàng)造出了新的模式。通信技術(shù)在快速發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)通信的座機(jī)模式，出現(xiàn)了移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)，隨之而來(lái)出現(xiàn)了寬帶通信技術(shù)，這些技術(shù)的出現(xiàn)改變了人們的交流模式。

通信工程項(xiàng)目在管理的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)于其中所存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，需要制定有效的解決措施，確保通信技術(shù)可以得到有效的運(yùn)用。

一、通信工程項(xiàng)目管理和相關(guān)舉措的重要性

通信工程項(xiàng)目具有比較特殊的管理性，為了可以達(dá)到最初的工程運(yùn)營(yíng)效果，需要針對(duì)管理項(xiàng)目的內(nèi)容展開(kāi)特定問(wèn)題分析，展開(kāi)有效的管理措施，加大力度對(duì)通信工程的管理質(zhì)量進(jìn)行控制。

通過(guò)展開(kāi)共同的管理，可以有效提高通信工程的安全性和穩(wěn)定性，推動(dòng)通信工程項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行，針對(duì)于技術(shù)方面所存在的問(wèn)題，需要進(jìn)行合并化的管理。通信職能部門需要對(duì)內(nèi)部的管理內(nèi)容進(jìn)行合并，這對(duì)于工作人員的通信技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)有了比較高的要求[1]。

為了進(jìn)一步提高通信工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，需要加強(qiáng)工程的投資力度，了解通信工程所涉及到的各方面技術(shù)要素，以便可以對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行有效的把控，避免工程項(xiàng)目在后期運(yùn)行時(shí)所遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)。

二、通信工程管理重難點(diǎn)分析

2.1 通信工程項(xiàng)目技術(shù)要求高、投資大

通信工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，所涉及到的投資額度比較大，通信工程管理會(huì)帶來(lái)一定的收益效率，這種收益效率具有明顯的時(shí)效性，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況帶來(lái)一定的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)階段，通信工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行充分的了解，明確市場(chǎng)的具體需求，在推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度的過(guò)程中，需要對(duì)專業(yè)性的特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究。

在開(kāi)展具體化管理的背景之下，工作人員需要對(duì)特定的項(xiàng)目展開(kāi)專業(yè)化的分析，通過(guò)細(xì)化的處理可以有效強(qiáng)化管理的力度，從根本上提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.2 通信工程管理項(xiàng)目難點(diǎn)的分析

現(xiàn)代的通信工程和傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目相比，在管理方式上有著明顯的差異，通信工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)于技術(shù)方面的要求比較高，除此之外，針對(duì)于管理技術(shù)的含量要求也比較高，在高級(jí)專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展當(dāng)中，需要對(duì)通信技術(shù)展開(kāi)更加綜合性的考慮。通信工程管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中，在解決環(huán)境通信工程技術(shù)管理問(wèn)題時(shí)，需要大量的人力和物力資源的支持。

三、通信工程項(xiàng)目管理以及重難點(diǎn)問(wèn)題的具體解決策略

3.1 工程成本管理控制

通常情況下，通信工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中，需要針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，針對(duì)整體展開(kāi)全面的成本控制工作。通信項(xiàng)目在建設(shè)之前，技術(shù)人員需要針對(duì)特定的通信領(lǐng)域展開(kāi)調(diào)研工作，進(jìn)一步了解通信工程項(xiàng)目的可行性，分析工作當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)內(nèi)容。站在專業(yè)的角度，對(duì)通信工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，開(kāi)展通信基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化工作。

通信工程立項(xiàng)工作處于前期階段時(shí)，需要和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，開(kāi)展更加有效的單位管理工作，對(duì)工程的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化[2]。通信工程項(xiàng)目在開(kāi)展前期工作時(shí)，需要經(jīng)歷預(yù)算審批環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中，工作人員需要對(duì)材料進(jìn)行合理的控制。

3.2 工程進(jìn)度管理

通信工程在開(kāi)展的過(guò)程中，監(jiān)督管理部門需要針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行透明化的管理，將進(jìn)度管理的內(nèi)容納入到合同當(dāng)中，確?？梢詫?duì)施工的周期進(jìn)行合理的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)人員的控制和資源方面的消耗控制。針對(duì)于信息通信領(lǐng)域需要開(kāi)展更加全面的管理和控制，了解其中的影響因素，強(qiáng)化通信項(xiàng)目的工程量控制工作。在合理控制施工進(jìn)度的過(guò)程中，需要選擇通信技術(shù)水平比較高的工作人員，各個(gè)部門要展開(kāi)更好的配合，從根本上提高通信工程的工作效率，強(qiáng)化施工工期的技術(shù)落實(shí)[3]。

工作人員對(duì)通信工程的管理質(zhì)量進(jìn)行有效控制時(shí)，需要了解施工工程的具體進(jìn)度，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本的控制力度。

3.3 在通信工程項(xiàng)目的全流程質(zhì)量管理規(guī)劃

通信建設(shè)項(xiàng)目在開(kāi)展之前，需要針對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查，除此之外，還要了解周圍的地質(zhì)條件，確保通信建設(shè)項(xiàng)目可以得到穩(wěn)定可持續(xù)的開(kāi)展。當(dāng)通信施工主體完成相應(yīng)工作之后，需要加大力度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目在完成的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)通信的質(zhì)量進(jìn)行合理的控制。針對(duì)于通信項(xiàng)目工程當(dāng)中所存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，工作人員需要進(jìn)行全面化的研究和分析，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)中所存在的問(wèn)題展開(kāi)特定的調(diào)查。

3.4 優(yōu)化配置項(xiàng)目人力資源

通信工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中針對(duì)于所涉及到的重點(diǎn)和難點(diǎn)的問(wèn)題，工作人員都需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，在開(kāi)展相應(yīng)工作時(shí)，需要對(duì)人力資源進(jìn)行整體的優(yōu)化。工作人員在了解技術(shù)特點(diǎn)時(shí)，需要將工作人員分配在與之相匹配的崗位上，使得工作人員可以充分發(fā)揮自身的專長(zhǎng)。通過(guò)合理的方式對(duì)通信工程的開(kāi)展進(jìn)行激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性，使得人員可以得到合理的配置，從根本上提高項(xiàng)目的質(zhì)量。工作人員在進(jìn)行相應(yīng)配置的過(guò)程中，部門的管理人員是重要的指揮人員，需要根據(jù)自己對(duì)員工的了解，將工作人員合理的分配到相應(yīng)的崗位上[4]。針對(duì)項(xiàng)目的具體內(nèi)容要進(jìn)行高效的執(zhí)行，及時(shí)處理項(xiàng)目當(dāng)中所存在的一些突發(fā)情況

3.5 對(duì)項(xiàng)目中各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)化防控

通信工程在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，存在許多不確定的因素，針對(duì)項(xiàng)目管理的相應(yīng)內(nèi)容要進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行影響控制。通過(guò)設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，當(dāng)項(xiàng)目工作出現(xiàn)了安全事故時(shí)，需要及時(shí)的落實(shí)安全預(yù)防措施。針對(duì)項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行及時(shí)的解決，當(dāng)項(xiàng)目處于準(zhǔn)備階段時(shí)，需要了解項(xiàng)目的具體落實(shí)情況。

針對(duì)具體的內(nèi)容展開(kāi)有效的預(yù)算規(guī)劃。項(xiàng)目在運(yùn)行時(shí)所用到的原材料和相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，工作人員都需要對(duì)這些組成元素進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，確?？梢院驼麄€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度保持一致，在流程上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。通信工程項(xiàng)目在進(jìn)行最初設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)組成內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析，了解項(xiàng)目的具體需求，對(duì)需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整。

通信工程的方案會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，針對(duì)于其中所潛在的需求以及隱患，工作人員都需要制定更加完善的解決方案，確保項(xiàng)目的進(jìn)度可以保持在合理的范圍之內(nèi)。除此之外，還需要對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行控制，針對(duì)其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)給整個(gè)項(xiàng)目所帶來(lái)的危害，確保項(xiàng)目可以得到穩(wěn)定可持續(xù)的開(kāi)展。

3.6 優(yōu)化管理方式，保證工作合理

通信工程項(xiàng)目在整體開(kāi)展的過(guò)程中，需要對(duì)以往的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通信工程的具體管理模式有很多種，需要結(jié)合實(shí)際工作的情況采用最佳的管理模式。通信工程工作人員在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，開(kāi)展更加高質(zhì)量的施工管理工作。通信工作在開(kāi)展之前，需要針對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容采取最佳的方式，無(wú)論站在任何角度，都需要以工程的具體內(nèi)容為主，了解通信工程的具體制度，站在多個(gè)角度開(kāi)展工作。

通信項(xiàng)目管理工作是針對(duì)人實(shí)施而言的，施工技術(shù)在應(yīng)用時(shí)所涉及到的因素比較復(fù)雜，工作人員需要對(duì)思想和技術(shù)上都作出調(diào)整，強(qiáng)調(diào)工作人員的主觀能動(dòng)性，開(kāi)展更加人性化的管理工作。

通信工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中，需要將制度因素和情感因素充分考慮在其中，有效提高管理工作的有效性和科學(xué)性，貫徹落實(shí)崗位的責(zé)任制度，確保每一個(gè)工作人員的職責(zé)范圍都可以進(jìn)行明確的劃分。管理制度可以對(duì)整體的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督制約作用，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，在規(guī)定的時(shí)間范圍之內(nèi)完成工程內(nèi)容[5]。

通信工程在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行改善，為工作人員提供更加舒適和安全的工作氛圍。通過(guò)對(duì)人力和物力資源進(jìn)行合理的分配，可以使得一些比較復(fù)雜的工程得到有序的實(shí)施，項(xiàng)目的管理人員要了解工作人員的技術(shù)水平，對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總。通信工程整體的質(zhì)量會(huì)受到監(jiān)管工作環(huán)境的影響，為了充分發(fā)揮管理的作用，需要提高工作人員的專業(yè)水平，從根本上加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工序的管理。

貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度，從根本上提高工程的質(zhì)量，確保通信工程項(xiàng)目的內(nèi)容可以得到有效的落實(shí)，降低通訊工程建設(shè)的成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通信工程項(xiàng)目在快速向前發(fā)展，其中所涉及到的內(nèi)容和人們的通信生活有著非常密切的關(guān)系。在通信工程快速發(fā)展的背景之下，人們對(duì)于通信工程的要求越來(lái)越高，為了推動(dòng)通信工程穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，技術(shù)人員需要針對(duì)通信工程當(dāng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深入的分析和研究。通過(guò)制定有效的解決措施，可以從根本上提高通信工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性，使得通信技術(shù)可以真正的惠及人民。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1] 羅政.通信工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題和措施研究[J].通訊世界，2020，27（2）：40-41.

[2] 周國(guó)旦.項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)新通信，2019，21（24）：21.

[3] 李未然.項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的有效運(yùn)用[J].決策探索（中），2019（12）：86.

[4] 陳勇.通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的研究[J].現(xiàn)代信息科技，2019，3（22）：60-62.

[5] 尚淑雅.“城市光網(wǎng)”項(xiàng)目成本管理優(yōu)化方案研究[D].華東師范大學(xué)，2015.