房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行低成本開發(fā)方式的研究

作者簡(jiǎn)介：羅杰（1984— ），男，漢族，湖南耒陽人，本科。主要研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)。

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)人文也不斷進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)越來越大，房地產(chǎn)建設(shè)也越來越受到關(guān)注，而隨著我國(guó)的建筑建設(shè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，這使得房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得到更好發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)漸漸成為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要推力支柱，當(dāng)中對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目的管理、成本的控制以及項(xiàng)目建筑設(shè)施的高品質(zhì)是房地產(chǎn)的重要發(fā)展方向。而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與開發(fā)來說，應(yīng)該適應(yīng)和滿足更新的、更高的、更優(yōu)質(zhì)的建筑開發(fā)要求，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)的建筑實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的建筑工程，需要有一個(gè)高效率高品質(zhì)同時(shí)低成本的建筑工程實(shí)施以及更好的運(yùn)營(yíng)方式，從而來提高一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及更優(yōu)質(zhì)的開發(fā)質(zhì)量。通過對(duì)開發(fā)成本的管理可以大大減少企業(yè)當(dāng)中的資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，從而一定程度節(jié)約社會(huì)資源以及經(jīng)濟(jì)資源，并且在做到高效高質(zhì)降低成本的同時(shí)，獲得更高利潤(rùn)也增長(zhǎng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。文章在研究總結(jié)的基礎(chǔ)上，同時(shí)分析房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管理的解決問題以及相關(guān)信息。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);低成本;開發(fā)

在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)制也在不斷地完善，并且在國(guó)家出臺(tái)的政策及社會(huì)市場(chǎng)上的不同因素的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷地邁向創(chuàng)新的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)，是為了實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃和城市的建設(shè)，包括對(duì)于城市新區(qū)的開發(fā)以及舊區(qū)的建設(shè)。對(duì)于房地產(chǎn)的市場(chǎng)來說，是跟隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生快速發(fā)展變化的，近年來中國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)的投資規(guī)模逐年地增長(zhǎng)，成為了國(guó)家社會(huì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)力支柱，對(duì)于各個(gè)城市以及國(guó)家GDP的影響都占據(jù)了重要的角色。

與此同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)也屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之一，導(dǎo)致很多有資金有條件的企業(yè)通過各種方式進(jìn)入房地產(chǎn)及房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。那么由于房地產(chǎn)的快速發(fā)展以及各地房?jī)r(jià)的不斷增長(zhǎng)，引起了廣泛的關(guān)注，而近幾年房地產(chǎn)的盈利呈現(xiàn)逐漸下降的趨勢(shì)，主要就是由于在開發(fā)成本管理方面的控制不完善，而對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)國(guó)家也同時(shí)下達(dá)了調(diào)整措施，希望將房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)向更合理健康的方向發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本管理需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目開發(fā)成本控制的重要性，實(shí)打?qū)嵉芈鋵?shí)項(xiàng)目全方面管理，使成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在房地產(chǎn)企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，首要抓的就是對(duì)于成本的管控以及在成本管控下的高效率的過程和結(jié)果，在各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格都相接近或相同的情況下，從中找到低于行業(yè)的平均成本水平也就一定程度上地獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)能力以及盈利水平。房產(chǎn)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)性雖然激烈，但也同時(shí)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模發(fā)展，并以這樣的推動(dòng)力加強(qiáng)成本管理在各類企業(yè)中的運(yùn)行和發(fā)展。對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來說，企業(yè)的成本管控運(yùn)營(yíng)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需要降低對(duì)硬性條件的依賴，就需要探索創(chuàng)新采用更加科學(xué)的成本管理制度，以這樣的方式去成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主力軍。

而本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)，通過一定的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行研究，整理建筑開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)以及建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建筑建設(shè)項(xiàng)目的成本開發(fā)分析研究，研討房地產(chǎn)企業(yè)的高效高質(zhì)低成本的開發(fā)方式。而成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作內(nèi)容，一動(dòng)牽百動(dòng)的一個(gè)效果，要改善房地產(chǎn)開發(fā)成本的管理同時(shí)，需要在各方面做一定的調(diào)整，留意到在研討成本管理的每一個(gè)流程，盡全力做到使自己的企業(yè)在市場(chǎng)上具有低成本的競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得更有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

最新數(shù)據(jù)12月15日上午，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了2020年1-11月國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)。總體來說，1-11月房地產(chǎn)行業(yè)韌性顯現(xiàn)，開發(fā)投資額累計(jì)同比增長(zhǎng)6.8%，商品房銷售面積和銷售金額分別累計(jì)增長(zhǎng)1.3%和7.2%。與之相對(duì)的則是，土地購(gòu)置與房屋新開工面積均顯疲態(tài)。預(yù)計(jì)全年全國(guó)商品房銷售面積和金額分別增長(zhǎng)1.5%和7.7%，行業(yè)銷售規(guī)模將再創(chuàng)新高。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：11月全國(guó)商品房銷售面積、金額為17540萬平方米和17304億元，環(huán)比分別增長(zhǎng)8.1%和8.0%。同比分別增長(zhǎng)12%和18.6%，漲幅較10月進(jìn)一步收窄。受此推動(dòng)下，前11月商品房銷售面積、金額達(dá)150834萬平方米和148969億元，累計(jì)同比漲幅擴(kuò)大至1.3%和7.2%。

一、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本現(xiàn)狀

房地產(chǎn)開發(fā)成本是企業(yè)在為一定數(shù)量的建筑開發(fā)所需要支出的所有費(fèi)用。

目前的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于成本開發(fā)方面的管理以及制度是比較落后的，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)成本并沒有更多地與市場(chǎng)具體情況進(jìn)行結(jié)合，很多房地產(chǎn)在建設(shè)時(shí)更多的只關(guān)注重視到了建筑產(chǎn)品本身的成本控制，而沒有將市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求以及各類建筑產(chǎn)品的投入使用以及產(chǎn)出視為重點(diǎn)之一。

根據(jù)調(diào)查顯示目前土地費(fèi)在我國(guó)的商品房開發(fā)中是主要的開發(fā)成本之一，而對(duì)于土地費(fèi)也是在以一個(gè)較快的速度逐年的在增長(zhǎng)，而對(duì)于土地費(fèi)的增長(zhǎng)主要原因之一是由于土地的一個(gè)資源稀缺以及土地的再生性導(dǎo)致土地費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理方面需要更多的有效制度。所以，這項(xiàng)工作任務(wù)不是一蹴而就的，是需要長(zhǎng)時(shí)間的創(chuàng)新與探索的實(shí)踐過程，是將企業(yè)的整體能力提升至市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平線之上的重要途徑的方式。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本問題

（一）發(fā)展制度不健全

首先，在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)中，制度的完善在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目中都起到引導(dǎo)指導(dǎo)的作用，由制度引出的整個(gè)管理模式也關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的效率、質(zhì)量、成本等;其次，在房地產(chǎn)的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，需要制度化的管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度，并且可以監(jiān)督督促施工人員高效地完成施工內(nèi)容并且規(guī)范工作態(tài)度，也可以通過制度化的項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目成本資金的整體情況，可以更好程度上的控制成本的投入，整體提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)的發(fā)展制度也會(huì)直接關(guān)系著成本管理部門的工作人員整體能力水平，影響工作時(shí)的積極性，以及工作效率。制度的不健全會(huì)帶來項(xiàng)目多但是質(zhì)量不高的影響，以及制度的層次低、效率差等情況的發(fā)生，如果企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，只關(guān)注到更加容易操作的成本管理，會(huì)降低成本控制的效率。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，而對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，制度的完善健全性也是最重要的根本基礎(chǔ)存在。

（二）成本核算項(xiàng)目不完善

房地產(chǎn)的建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目是多樣復(fù)雜化的，不僅僅是房屋的建筑項(xiàng)目，其中還包括有在建筑設(shè)施過程當(dāng)中的其他設(shè)施以及電、水、暖、氣等一些基礎(chǔ)，由于這些的建筑建設(shè)周期瑣碎并且耗時(shí)較長(zhǎng)，加上建筑建設(shè)的項(xiàng)目比較多，從而也可能導(dǎo)致核算成本的難度以及內(nèi)容的不完善。

項(xiàng)目成本核算的周期。同樣由于房地產(chǎn)的建設(shè)過程當(dāng)中項(xiàng)目的復(fù)雜多樣性，項(xiàng)目的支出資金也比較多，而同時(shí)也會(huì)影響成本的核算周期，對(duì)于較為大型的建筑來說也是相對(duì)的增大了施工的難度以及需要更多的時(shí)間，這也就在某種程度上給企業(yè)帶來了成本核算周期的問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的問題。在整個(gè)的核算項(xiàng)目里緊抓財(cái)務(wù)部門的工作也是重中之重，需要制定合理的高效的財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行制度以及管理模式，從而去提高財(cái)務(wù)部門對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目成本核算的工作效率。

（三）成本核算對(duì)象不明確

對(duì)于成本核算對(duì)象不明確，應(yīng)該確定成本核算對(duì)象。一些企業(yè)對(duì)于成本核算對(duì)象的確定模式歸于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致人為地簡(jiǎn)化的成本核算對(duì)象的確定環(huán)節(jié)。所以應(yīng)該要明確成本核算管理的對(duì)象，找到目標(biāo)，并且實(shí)施有效的成本核算管理工作。

在房地產(chǎn)開發(fā)成本核算過程中，開發(fā)產(chǎn)品比較多樣，核算對(duì)象也比較復(fù)雜，小區(qū)核算、工程發(fā)包標(biāo)段、能否單獨(dú)編制概算、分批開發(fā)項(xiàng)目和施工圖預(yù)算等都是常見的核算對(duì)象，但無論是哪種核算，都可能造成房地產(chǎn)開發(fā)單位面積成本的不合理，無法保證成本和收入配比，并且存在人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)現(xiàn)象，促使會(huì)計(jì)信息缺乏可靠性。

（四）成本意識(shí)淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)的過程中，需要具有清晰明了的成本控制管理的觀念，完善的成本管理制度，從而提升人員的成本管理意識(shí)。大多的房地產(chǎn)企業(yè)在建筑建設(shè)當(dāng)中對(duì)于成本的核算意識(shí)比較淡薄，成本意識(shí)是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略，如果的成本意識(shí)淡薄，是無法為企業(yè)帶來高利潤(rùn)高回報(bào)的企業(yè)盈利的。

以及制度化的觀念也不強(qiáng)，對(duì)于一些存在于建設(shè)中影響建筑實(shí)施的工程項(xiàng)目成本因素，缺乏一定的認(rèn)知跟處理手段，以及企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)重視程度也不夠，對(duì)于成本的決策較隨意，也就會(huì)間接地導(dǎo)致員工在成本的責(zé)任方面工作不到位，而忽略掉應(yīng)該注重精打細(xì)算的成本控制意識(shí)，導(dǎo)致在房產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目中損失或浪費(fèi)方面的情況比較嚴(yán)重。

以及被傳統(tǒng)的成本管理模式影響，只注重了成本核算產(chǎn)品設(shè)施過程成本，從而忽略了同樣重要的創(chuàng)新成本管理制度;只注重了產(chǎn)品投入使用后的成本管理，忽略了產(chǎn)品投入使用前的開發(fā)成本。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著各方面技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)于產(chǎn)品成本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在發(fā)生改變，所以僅管理部分的成本，就會(huì)一定程度上會(huì)使得建設(shè)成本的增加。

三、房地產(chǎn)企業(yè)低成本開發(fā)的措施

（一）加強(qiáng)系統(tǒng)制度建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)的系統(tǒng)制度管理建設(shè)是影響企業(yè)在成本管理運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵，是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于成本開發(fā)的根本保障，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，也需要加強(qiáng)系統(tǒng)化的制度建設(shè)，通過加強(qiáng)系統(tǒng)制度，起到控制成本的作用。對(duì)于系統(tǒng)制度的建設(shè)包括了成本管理控制當(dāng)中的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理程序，以及確保成本管理的相關(guān)部門有規(guī)則有制度的運(yùn)行，增強(qiáng)調(diào)動(dòng)成本管理的相關(guān)部門以及財(cái)務(wù)部門的良好運(yùn)作以及對(duì)于工作的積極態(tài)度。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本管理，同時(shí)也要重視開發(fā)時(shí)的建設(shè)施工圖的設(shè)計(jì)成本，其次就是在企業(yè)的招標(biāo)與投標(biāo)還有項(xiàng)目施工階段的成本控制管理制度，以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究分析，更便于掌握市場(chǎng)的整體動(dòng)向，在日常的成本管理中，一定程度上加大對(duì)制度的管理執(zhí)行力，將成本管理與制度相結(jié)合促使各部門各個(gè)工作人員的自發(fā)調(diào)動(dòng)性，也要讓員工在日常的工作中對(duì)于成本管理同樣負(fù)有重要責(zé)任，感受到自己是企業(yè)重要的一部分。

（二）建立有效的成本核算項(xiàng)目

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，需要正確劃分成本核算項(xiàng)目，在開發(fā)前期的工程費(fèi)、拆遷和土地征用費(fèi)、公共基礎(chǔ)設(shè)施安裝非工程開發(fā)費(fèi)等都需要核算，通過這種核算方式，客觀分析材料使用情況，降低成本。通常情況下，需要按照房地產(chǎn)開發(fā)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，在一級(jí)科目開發(fā)成本下，根據(jù)具體的項(xiàng)目需求，建立合理的成本項(xiàng)目，加強(qiáng)明細(xì)核算，對(duì)于發(fā)生較少的成本應(yīng)該進(jìn)行合并，而涉及金額較大，且伴隨陸續(xù)發(fā)生的項(xiàng)目應(yīng)該設(shè)立單獨(dú)的科目核算。涉及到的土地費(fèi)用，如果屬于合同發(fā)包，應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行明細(xì)核算，這樣做的目的是能夠及時(shí)了解工作的進(jìn)度以及付款情況，為后期工程竣工提供資料核算基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作需要有一個(gè)完善的制度以及強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，規(guī)范好會(huì)計(jì)核算的工作流程。而會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)的各個(gè)單位部門在進(jìn)行或是已經(jīng)完成的業(yè)務(wù)上進(jìn)行準(zhǔn)確的成本的經(jīng)濟(jì)核算和反映，而對(duì)于會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，也是代表了企業(yè)會(huì)計(jì)在核算時(shí)應(yīng)該為具體關(guān)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確的報(bào)表或是相關(guān)依據(jù)，數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)在業(yè)務(wù)上的財(cái)務(wù)情況明細(xì)，以及在開展過程中的實(shí)際成本，需要做到數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。因?yàn)閷?duì)于會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)的核算真實(shí)性也更加便于投資者清晰明了的了解企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)收益情況，從而做出投資合作。

會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性過程里，應(yīng)該要做到有關(guān)于數(shù)據(jù)憑證，企業(yè)的賬簿登記，數(shù)據(jù)報(bào)表的詳細(xì)內(nèi)容等，杜絕違反基本準(zhǔn)則的不規(guī)范會(huì)計(jì)操作行為。并且從根本完善企業(yè)上層管理人員以及企業(yè)工作人員的素質(zhì)考核，提高企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，將誠(chéng)實(shí)守信的精神帶到工作中，以此來達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期高效的發(fā)展。

（四）樹立科學(xué)的成本核算意識(shí)

由于成本核算是基礎(chǔ)，所以成本核算管理需要一個(gè)有體系的管理模式，每個(gè)單位部門都應(yīng)該將成本核算納入自己工作的一部分，每個(gè)人都有義務(wù)有責(zé)任去形成一條明確的工作線。

科學(xué)的成本核算，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說需要加強(qiáng)企業(yè)的成本核算的管理制度建議，而對(duì)于外部建設(shè)需要做到密切的跟蹤進(jìn)程，建設(shè)報(bào)價(jià)，從而在降低成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)開發(fā)效益?？茖W(xué)的成本核算就要摒棄一些傳統(tǒng)的成本核算理念，用更加有效的成本控制理念和方法，提高成本核算的科學(xué)性和精確度。

關(guān)于作業(yè)成本法，以此來完善成本核算的觀念制度以及準(zhǔn)確和科學(xué)性。在企業(yè)開發(fā)成本核算的過程中，項(xiàng)目工程中加入作業(yè)成本法進(jìn)一步的進(jìn)行分解和細(xì)化，根據(jù)其發(fā)揮的特點(diǎn)，將項(xiàng)目中所產(chǎn)生消耗的作業(yè)量分支到項(xiàng)目里的其他作業(yè)成本中，接著在將它們歸集核算起來，而獲得開發(fā)項(xiàng)目的總成本。

四、結(jié)語

綜上所述，由于房地產(chǎn)開發(fā)不斷的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)需要做到不斷地提高并且凸顯出企業(yè)的能力與優(yōu)勢(shì)。雖然在目前的實(shí)際情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面還有部分問題的存在，企業(yè)需要意識(shí)到當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，需要完善自身的問題，用心去經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展，不斷提高改善企業(yè)的成本核算管理。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中如何得到長(zhǎng)期的發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)就在于項(xiàng)目管理以及成本管控，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是具有至關(guān)重要作用的。

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本是作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要部分，需要建立起更加完善的成本管理制度，加強(qiáng)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目的成本控制管理以及結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行以更加高效高質(zhì)低成本的科學(xué)有效管理方式，以此來提高企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施高效高質(zhì)低成本的戰(zhàn)略，在節(jié)省成本的同時(shí)也在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的利潤(rùn)和名譽(yù)，提高企業(yè)的成本管理整體水平。同時(shí)對(duì)于成本管理時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，在管理的同時(shí)堅(jiān)決不能造成成本浪費(fèi)的情況發(fā)生，對(duì)于成本管理控制好的工作予以一定程度上的鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而調(diào)動(dòng)起員工對(duì)于工作的積極性。

總的來說，對(duì)于外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，緊抓企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)管理更加需要落到實(shí)處，完善優(yōu)化企業(yè)的管理體系，以及成本核算的管理理念，創(chuàng)造創(chuàng)新向上的工作環(huán)境氛圍，在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)中建立起更高效的成本核算管理和創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益，推動(dòng)企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘旭敏.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的探討[J].中國(guó)管理信息化，2020，23（18）：4-5.