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    農(nóng)田水利工程建設目標管理中強化監(jiān)理內(nèi)部管理的路徑分析

    2021-09-05 05:32:29陳龍
    南方農(nóng)業(yè)·中旬 2021年6期
    關鍵詞:目標管理農(nóng)田水利工程建設

    陳龍

    摘 要 在農(nóng)田水利工程建設目標管理中強化監(jiān)理內(nèi)部管理,應強調(diào)貫徹“以人為本”這一理念,重視人才培養(yǎng),科學選任監(jiān)理企業(yè),履行項目監(jiān)理合同的內(nèi)容。對于我國的農(nóng)田水利工程管理來說,主要是通過構(gòu)建監(jiān)理制度對項目進行有效監(jiān)理。為了在農(nóng)田水利工程建設目標管理中發(fā)揮出監(jiān)理內(nèi)部管理的重要作用,以強化監(jiān)理內(nèi)部管理的重要性分析為出發(fā)點,分析農(nóng)田水利工程建設目標管理中強化監(jiān)理內(nèi)部管理的路徑。

    關鍵詞 農(nóng)田水利工程;建設;目標管理;監(jiān)理內(nèi)部管理

    中圖分類號:TV512 文獻標志碼:A DOI:10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.17.098

    監(jiān)理內(nèi)部管理是農(nóng)田水利工程建設目標管理工作中的一項關鍵內(nèi)容,會直接影響項目管理工作的效果。項目建設及工程監(jiān)理的目標相同,均在于管理合同、管理質(zhì)量及控制投資等。但因監(jiān)理人員的體制層面和合同管理的主要對象之間存在差異,項目管理問題也有著明顯的差異性。對于監(jiān)理企業(yè)來說,則需做到明確人員責任,激發(fā)人員的工作熱情,盡快達成監(jiān)理項目事先制定的目標。而在此情況下,開展目標管理工作則更為關鍵。

    1 監(jiān)理內(nèi)部管理的優(yōu)勢

    目標管理屬于一項系統(tǒng)性的管理形式,無論對于何種組織,其任務均應轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N目標,若某環(huán)節(jié)不具備目標,則會使得該環(huán)節(jié)難以受到重視。對于個人而言,若不具備目標來引領整體工作,則易產(chǎn)生資源浪費的情況。所以,需利用制定目標的方式分析與判別不同人員的工作價值,進而保障最終目標的良好達成。

    農(nóng)田水利工程建設目標管理中強化監(jiān)理內(nèi)容管理的重要性,主要體現(xiàn)在其具有以下3個方面的優(yōu)勢。1)前瞻性。目標管理具有系統(tǒng)性、兼容性較強的特點,利于運用有效的管理方式達成監(jiān)理目標[1]。以往,在實際對農(nóng)田水利工程建設工作管理的過程中,最常見的問題就是管理工作的隨意性過強,管理人員往往會依照自身的經(jīng)驗及工程建設工作的進度隨機落實管理工作,普遍缺乏計劃性。在這樣的情況下,無法對農(nóng)田水利工程建設項目落實過程中潛在的各類問題做好規(guī)劃,一旦發(fā)生問題,則會對施工質(zhì)量及工程的施工進度產(chǎn)生影響。而通過目標管理就能有效解決這一問題,通過建立明確的管理目標,提升管理工作的目的性,使管理工作能夠始終朝著一個方向前進,管理人員會以管理目標為基礎,對相關工作進行規(guī)劃,進而減少管理的盲目性,提升管理的前瞻性。2)有效性。若想使目標管理工作獲得高效開展,人是其中一項必要的因素,若能夠充分激發(fā)每名監(jiān)理工作人員參與該項工作中,則有助于保障農(nóng)田水利工程的建設效果。而強化監(jiān)理內(nèi)部管理工作則能夠?qū)Υ水a(chǎn)生十分顯著的效果。從以往的情況來看,農(nóng)田水利工程項目建設管理之所以有效性較低,一個十分重要的原因就在于沒有實現(xiàn)對人的高質(zhì)量管理。由于項目建設普遍存在權(quán)責不清的問題,部分工作人員在工作中缺乏責任感,出現(xiàn)問題推卸責任的情況十分普遍。而通過采用目標管理的方式就能有效解決這一問題,通過幫助每一位工作人員建立明確的目標,使其能夠?qū)φ展ぷ髂繕嗣鞔_自己的職責,進而有效提升工作的效率,增強自身在工作中的責任感,實現(xiàn)管理效率的有效提升。3)系統(tǒng)性。監(jiān)理項目中包含投資、質(zhì)量等許多環(huán)節(jié),且每項環(huán)節(jié)均應實施科學控制,所以應提前考慮許多因素,讓每項監(jiān)理專業(yè)的目標均能夠滿足于最終的整體目標。以往,在落實監(jiān)理項目的過程中,由于不同的監(jiān)理項目分屬于不同系統(tǒng),各部門的工作存在較強的獨立性。但從本質(zhì)上來講,監(jiān)理工作中的各個監(jiān)理項目并非相互獨立的,而是有著多種多樣的聯(lián)系,若人為割裂各個監(jiān)理項目之間的聯(lián)系,則非常容易導致監(jiān)理工作開展整體效益的下降。而通過采用目標管理的方式能夠有效解決這一問題。借助目標管理,一方面能夠做好監(jiān)理工作開展過程中針對每項環(huán)節(jié)的管理工作,保證每項環(huán)節(jié)監(jiān)理工作的落實質(zhì)量,另一方面能夠協(xié)調(diào)各部門的關系,在明確監(jiān)理工作中每項環(huán)節(jié)之間關系的前提下,促使各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合,提升監(jiān)理工作開展的整體性,使相關工作能夠具有較強的系統(tǒng)性。

    上述優(yōu)勢均體現(xiàn)了目標管理為監(jiān)理企業(yè)實施項目監(jiān)理的一項重要方式,若能夠充分開展目標管理工作,則能夠給我國監(jiān)理工作的開展注入鮮活的生命力。

    2 強化監(jiān)理內(nèi)部管理的路徑

    2.1 落實崗位責任制,做到權(quán)責統(tǒng)一

    每名監(jiān)理工作人員所肩負的責任、所具備的權(quán)利、得到的利潤三者之間相互契合,若不具備權(quán)利,就很難履行責任,若無利益的驅(qū)使,也不利于激發(fā)熱情[2]。所以,務必要落實崗位責任制,做到權(quán)責統(tǒng)一,使監(jiān)理工作人員能夠積極履行自身的責任與義務,運用自身所具有的權(quán)利,以此保障監(jiān)理內(nèi)部管理工作的開展質(zhì)量。

    在強化監(jiān)理內(nèi)部管理過程中,應積極引入獎懲機制,將監(jiān)理人員在日常工作中的表現(xiàn)與其經(jīng)濟收入相掛鉤,以防止產(chǎn)生不管工作狀態(tài)、工作效果好與壞均同樣晉級的情況產(chǎn)生,不但要保障公平,也要根據(jù)按勞分配這一原則,適度保持差距,以切實激發(fā)監(jiān)理工作人員的工作熱情和主動性,提高工作的開展效率。通過獎懲機制的建立,還能夠有效避免以往項目管理人員在出現(xiàn)問題之后相互推卸責任的情況,通過明確的崗位責任制,使每一位監(jiān)理人員都能認識到自己的職責,主動履行自己的職責。若監(jiān)理人員對自身職責的履行質(zhì)量較高,則需要依照相關制度進行獎勵;若出現(xiàn)監(jiān)理人員在工作中玩忽職守,則需要給予相應的處罰,處罰內(nèi)容不僅包括組織方面的處罰,如針對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)在組織內(nèi)部進行通報,同時也需要包含經(jīng)濟方面的處罰,使處罰與監(jiān)理人員的利益掛鉤,進而實現(xiàn)監(jiān)理人員在工作中責任感的提升。若監(jiān)理工作人員在日常工作中表現(xiàn)較差,還應采取違章必究的策略,來予以一定的懲處,使其能夠主動去改正錯誤行為。為了最大限度地保障公平,任何崗位的監(jiān)理人員均需要依照相關制度進行處罰。農(nóng)田水利工程建設項目落實過程中,針對出現(xiàn)的問題需要及時尋找原因,明確責任歸屬,第一時間確定責任人。若確實因監(jiān)理工作人員自身的工作疏忽導致的問題,則需要視影響的大小,依照相關制度追究責任。

    2.2 落實經(jīng)濟承包責任制相關方案內(nèi)容

    個別監(jiān)理企業(yè)在進行內(nèi)部分配時存在著明顯的不足之處,這主要體現(xiàn)在監(jiān)理工作人員的報酬收入,片面根據(jù)其個人學歷、崗位級別、技術職稱等方面加以判別,而未能根據(jù)實際的工齡、日常工作量等來加以確定,在此情況下,則會產(chǎn)生內(nèi)部的失衡現(xiàn)象,進而也會誘發(fā)其他問題產(chǎn)生[3]。在實際確定監(jiān)理工作人員報酬收入的過程中,其個人的崗位級別、學歷、技術職稱情況只能作為其中一個參考因素,實際確定過程中還需要綜合考慮監(jiān)理工作人員其他方面的情況,除日常的工作量、工齡,還需要綜合考慮監(jiān)理工作人員日常工作的開展質(zhì)量,以此為前提,保障監(jiān)理工作人員報酬收入的合理性。針對上述情況,則務必要落實經(jīng)濟承包責任制的相關方案內(nèi)容,使方案內(nèi)容能夠獲得合理性分配,這樣才更利于提高方案內(nèi)容的可實施性,保障相關工作的開展質(zhì)量。

    2.3 健全培訓制度,提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

    相比于其他部分的工作,農(nóng)田水利工程建設監(jiān)理工作具有更高的綜合性,因此對于工作人員的綜合素質(zhì)也有著更高的要求。監(jiān)理人員不僅需要具備豐富的工作經(jīng)驗,同時也需要具備扎實的監(jiān)理工作理論基礎和水利專業(yè)理論基礎,如此,在監(jiān)理工作的開展過程中才能切實有效地發(fā)現(xiàn)問題,并針對出現(xiàn)的各類問題與相關部門進行溝通,及時予以解決,進而使自身的職責能夠得到有效履行,以目標管理為指導,確保農(nóng)田水利工程項目建設工作能夠順利展開。

    監(jiān)理人員的自身素質(zhì)會對于農(nóng)田水利工程建設目標管理中監(jiān)理內(nèi)部管理工作的開展效果產(chǎn)生直接的影響[4],所以務必要注重于強化監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力等,使其能夠更好地開展監(jiān)理工作,防范因人為因素而影響到該項工作的效果。

    而對于監(jiān)理企業(yè)來說,若想提高人員的能力、素質(zhì),則需積極健全培訓制度,實現(xiàn)對監(jiān)理人員的良好培訓與教育,如可通過黨校學習、技術培訓、業(yè)務進修等諸多形式,對于監(jiān)理工作人員予以有針對性的培養(yǎng)[5]。同時,還應提高其應對突發(fā)事件的能力,讓其在平日的工作中能夠迅速、正確的解決問題。另外,還需多加鼓勵于監(jiān)理工作人員,讓其能夠在日常生活中,也能夠自主學習,不斷提高自身的專業(yè)能力和素質(zhì),考取監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證,切實提升監(jiān)理工作人員的技術能力。

    3 結(jié)語

    為確保工程項目監(jiān)理滿足于規(guī)范性目標及合同要求等,則應在農(nóng)田水利工程建設目標管理中,積極探索開展該項工作的有效途徑,強化開展監(jiān)理內(nèi)部管理工作,從而真正彰顯出監(jiān)理內(nèi)部管理的重要價值。

    參考文獻:

    [1] 汪有文.農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理中存在的問題及改進措施[J].吉林農(nóng)業(yè),2018(23):80.

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    [5] 葛彬.淺談水利工程建設項目管理目標與方法.[J].農(nóng)家科技,2018(1):177.

    (責任編輯:趙中正)

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