新時代背景下財務(wù)會計與管理會計的融合

王秀歡 王翠芳

隨著社會科技發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)的財務(wù)會計職能與之相適應(yīng)，完成由傳統(tǒng)手工核算入賬向人工智能轉(zhuǎn)變。同時，會計職能及會計活動內(nèi)容都在不斷擴大，致使財務(wù)會計逐漸向管理型會計過渡。此外，傳統(tǒng)財務(wù)會計的活動和內(nèi)容不斷擴充，使得會計職能也不斷變化，要求企業(yè)的財務(wù)會計人員的工作內(nèi)容不再局限于簡單的核算與監(jiān)督，而是掌握多種技能以適應(yīng)企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型。在從財務(wù)會計向管理會計過渡的過程中，產(chǎn)生例如成本目標(biāo)不明確等問題，其會限制現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，如何從根本上解決這些問題，就成了我們刻不容緩的任務(wù)。

一、財務(wù)會計和管理會計的概念

財務(wù)會計是指通過較廣范圍全面性地報告和控制企業(yè)對外部具有經(jīng)濟利益相關(guān)人和部門的資本流動，提供企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力等經(jīng)濟信息的經(jīng)濟管理活動。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要核心工作，主要以會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)。

管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部，側(cè)重于如何幫助企業(yè)管理層做出最優(yōu)決策，完善企業(yè)的經(jīng)營管理，完善會計相關(guān)制度。它獨立于傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)，與財務(wù)會計并行。所以，管理會計要根據(jù)企業(yè)各個部門的需要制定計劃、決策和控制活動記錄并進行分析，獲取和報告管理信息，并直接參與管理決策的過程。

二、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

1.服務(wù)對象不同。財務(wù)會計服務(wù)對象主要面向企業(yè)外部，為信息使用者提供有關(guān)企業(yè)的財務(wù)狀況和總體發(fā)展情況。而管理會計的服務(wù)對象主要面向企業(yè)的內(nèi)部，為企業(yè)的管理層能更好地做出決策與企業(yè)的持續(xù)長期發(fā)展提供有用的信息。所以，管理會計更多利用軟件，利用先進的大數(shù)據(jù)、云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等先進辦公方法，綜合分析處理數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供了科學(xué)有效的財務(wù)分析報告。

2.工作重點不同。財務(wù)會計工作主要是對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行記錄、核算、監(jiān)管等，但現(xiàn)在部分財務(wù)工作已經(jīng)被智能機器人替代。管理會計則主要為管理部門提供企業(yè)財務(wù)發(fā)展與規(guī)劃的可行性分析報告，直接參與企業(yè)的發(fā)展與決策。管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)會計是不同的，管理會計側(cè)重于“管理”而不是“財務(wù)”。

3.工作程序和方法不同。財務(wù)會計是通過企業(yè)的一些原始信息并根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則以及相關(guān)的法律法規(guī)編制憑證，登記會計賬簿，編制財務(wù)報表，為企業(yè)管理者、股東等獲取有用的會計信息;管理會計則使用靈活多樣的程序和方法來滿足管理的需求。管理會計主要是研究現(xiàn)代財務(wù)管理，重點分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)營情況，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)有效的財務(wù)分析報告，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供了保障措施。

三、財務(wù)會計向管理會計融合的必要性

1.財務(wù)會計與管理會計的融合助推經(jīng)營決策優(yōu)化。在時代發(fā)展進程中，會計核算信息化逐步將前端收購業(yè)務(wù)、資源風(fēng)險管控、成本控制等方面標(biāo)準(zhǔn)進行了有效整合，為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合提供了信息資源支撐。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)會通過企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的深層次整合，可以從整體入手，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展涉及的各類財務(wù)信息進行挖掘分析，促使企業(yè)決策者可以借助相關(guān)信息適時調(diào)整經(jīng)營政策，助推經(jīng)營決策優(yōu)化。

2.財務(wù)會計與管理會計轉(zhuǎn)型融合是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，進一步要求企業(yè)與時俱進，更好地實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化。在大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)財務(wù)會計的核算與監(jiān)督已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)管理者的需求，無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求。會計內(nèi)容及活動范圍的不斷擴大，會計職能也在不斷變化，就使得管理會計在現(xiàn)有會計體系里面的位置越來越重要，所以財務(wù)會計轉(zhuǎn)換為管理會計的過程是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

3.財務(wù)會計與管理會計轉(zhuǎn)型的融合是加速企業(yè)發(fā)展的助推器。在日新月異的市場環(huán)境與激烈的市場競爭下，尤其是信息化時代的到來，企業(yè)必須保持自身擁有快速發(fā)展及適應(yīng)新事物的能力，這對加強企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)用信息技術(shù)、提高財務(wù)人員專業(yè)技能以及加速企業(yè)會計轉(zhuǎn)型起到推進作用。在企業(yè)的快速發(fā)展中，財務(wù)部門是企業(yè)里尤為重要的一個分支，企業(yè)要想在信息化時代中持續(xù)快速發(fā)展，就必須適應(yīng)會計職能的變化，實現(xiàn)企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型。因此，財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬍瞧髽I(yè)發(fā)展的一條必由之路。

四、財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題

1.資料協(xié)調(diào)溝通存在問題。在企業(yè)的平常財務(wù)工作中，財務(wù)會計將制造成本包含在了日常核算中，但管理會計卻將其計算在其他方面，很明顯這二者缺乏資料信息的相互溝通，給會計人員帶來了巨大的工作量。此外，在大數(shù)據(jù)時代，大量的信息數(shù)據(jù)來源豐富，傳輸速度也非?？?。公司的運營采取部門制，部門間的相互交流并未透明化，這是沒有建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理信息的共享交流系統(tǒng)的特殊表現(xiàn)，會讓企業(yè)會計的兩大分支在相互轉(zhuǎn)變的過程中缺乏充分的信息支持，使其陷入困境。

2.會計確認(rèn)基礎(chǔ)不同。在內(nèi)部會計核算過程中，企業(yè)的財務(wù)會計是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)，強調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)濟活動中的具體權(quán)責(zé)關(guān)系以及發(fā)生時間，目的是在于正確計算企業(yè)的收益;而管理會計以收付實現(xiàn)制為確認(rèn)基礎(chǔ)，主要以現(xiàn)金流為主，強調(diào)經(jīng)濟活動中費用的攤銷以及存貨估價問題。很明顯，財務(wù)會計和管理會計在處理會計相關(guān)問題上缺乏一致性。

3.管理會計人員培養(yǎng)機制不健全。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，必須對自身的經(jīng)營管理提出更多的新要求。隨著現(xiàn)代企業(yè)會計管理會計傾斜，管理會計的職能顯得日趨重要，同時也成為了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。在現(xiàn)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型中一般是由財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，而管理會計與財務(wù)會計由于服務(wù)對象及職能的不同，導(dǎo)致兩者的工作崗位要求也不盡相同，對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技能及知識也有所偏差。人在所有變革都為首要要素，企業(yè)完成財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的根本途徑就是要提升財務(wù)人員的專業(yè)修養(yǎng)與技能。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中起到重要的作用，因此管理會計人員培養(yǎng)機制的完善，對全面提升管理會計的綜合素養(yǎng)起到重要作用。通過培訓(xùn)使財務(wù)人員不斷拓展自己的理論知識、并把理論與實踐結(jié)合起來，運用到實踐過程中不斷提高的專業(yè)技能，只有這樣才能使財務(wù)人員在企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)信息系統(tǒng)中遇到問題時，能夠正面解決問題。

4.會計信息數(shù)據(jù)共享存在限制。在會計轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)會計人員處理具體事務(wù)時必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則，保證會計信息的準(zhǔn)確性，并且在歸納整理后及時編制財務(wù)報表向企業(yè)管理層報告財務(wù)信息;但在公司日常工作中，由于管理會計體系不受會計法律法規(guī)的約束，管理會計比財務(wù)會計受到的限制也較少。

五、融合過程中存在問題的解決策略

1.構(gòu)建有效的融合體系。管理會計與財務(wù)會計同屬于現(xiàn)代會計系統(tǒng)，兩者在融合的過程中，要明確兩者之間的差異與聯(lián)系，取長補短。同時，隨著管理會計作用日趨重要，管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位也應(yīng)該得到重視。此外，財務(wù)會計和管理會計都應(yīng)對手上的工作進行科學(xué)地細(xì)化，促進相互融合的質(zhì)量，提高企業(yè)的決策科學(xué)，只有建立有效對接的途徑，才能保證財務(wù)會計與管理會計融合的順利進行。

2.建立多元化模式，改善融合基礎(chǔ)環(huán)境。財務(wù)會計與管理會計的確認(rèn)基礎(chǔ)不一致就限制了兩者的融合工作，企業(yè)的管理層可根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進行調(diào)整，打破權(quán)責(zé)發(fā)生制的單一模式，在滿足企業(yè)會計需要的同時，建立企業(yè)會計發(fā)展的多元化模式。首先，更新企業(yè)的軟硬件設(shè)備，提高單位運作效率，尤其要保證管理會計的安全性;其次，加速利用大數(shù)據(jù)，替代基礎(chǔ)人工工作，從而促使企業(yè)有效轉(zhuǎn)型。因此，依靠信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)，使企業(yè)財務(wù)會計逐漸過渡到管理會計，從而提高會計部門的工作積極性，改善二者的融合環(huán)境。

3.提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，提高企業(yè)會計內(nèi)部人員對專業(yè)知識的掌握以及業(yè)務(wù)熟練程度，讓員工積極端正態(tài)度，努力學(xué)習(xí)規(guī)章制度，高效完成企業(yè)會計相關(guān)工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平以及管理能力。其次，建立管理會計人才培養(yǎng)機制，根據(jù)企業(yè)的實際情況，讓管理會計人員參加社會培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理會計的職業(yè)崗位能力的變化培養(yǎng)公司的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團隊。再其次，管理會計人員需要加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理會計職業(yè)崗位涉及的相關(guān)知識，比如信息技術(shù)等，讓自己成為一名合格的管理會計工作者。

4.利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息交流共享。首先，應(yīng)積極對企業(yè)會計數(shù)據(jù)進行整理和分析，依據(jù)企業(yè)實際需要建立會計數(shù)據(jù)總目錄，能夠準(zhǔn)確地、全面地包含企業(yè)的信息，充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)交流共享機制，以便查詢。其次，依據(jù)目錄創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，給企業(yè)會計數(shù)據(jù)提供可靠的對接平臺，為未來數(shù)據(jù)共享創(chuàng)建一個可操作的平臺，從而實現(xiàn)兩大會計分支的高效融合，使信息數(shù)據(jù)完美對接。

（作者單位：商丘學(xué)院應(yīng)用科技學(xué)院）