國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及優(yōu)化

于小棋

國(guó)有企業(yè)在社會(huì)的快速變動(dòng)中不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，在發(fā)展中也遇到了極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境，如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為國(guó)有企業(yè)管理人員思考的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，需合理引入管理會(huì)計(jì)。但是，由于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，尚存在一些問(wèn)題有待解決。鑒于此，對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及優(yōu)化進(jìn)行研究具有重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)的重要組成部分，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有重要意義。管理會(huì)計(jì)由管理控制與成本會(huì)計(jì)兩部分組成，在應(yīng)用中具有會(huì)計(jì)與管理兩部分的特點(diǎn)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位，一般都要求會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息進(jìn)行整合與管理，以反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中主要是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。因此，國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化管理體制、創(chuàng)新管理理念過(guò)程中要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的積極作用。

二、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1.理論與實(shí)踐脫節(jié)。我國(guó)是在上世紀(jì)80年代引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的，在企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間較短，且在企業(yè)發(fā)展中無(wú)法有效認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，故而在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展以及實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。當(dāng)前，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究還存在較大的爭(zhēng)議，尤其是對(duì)機(jī)會(huì)成本等的理論研究與實(shí)際應(yīng)用還存在一些問(wèn)題，這就使理論無(wú)法有效指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐也無(wú)法創(chuàng)新理論。雖然現(xiàn)階段很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與做預(yù)算時(shí)，會(huì)采取決策分析等方法，但與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用還有很大差距。概言之，理論與實(shí)踐脫節(jié)，使國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中缺少真實(shí)的、合理的依據(jù)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了極大影響。

2.內(nèi)部控制環(huán)境缺失。企業(yè)在發(fā)展中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及應(yīng)用效果與企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)性有直接聯(lián)系。近年來(lái)，我國(guó)雖然在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了很大成績(jī)，但國(guó)有企業(yè)內(nèi)部依然存在很多問(wèn)題，這很大程度地造成了資源消耗嚴(yán)重、工作人員工作效率低下等問(wèn)題。此外，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中，形式主義較嚴(yán)重，造成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部很多問(wèn)題一直無(wú)法得到解決，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果造成極大影響。

3.高素質(zhì)人才緊缺。國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)較為專(zhuān)業(yè)且復(fù)雜的工作，不但要求工作人員能夠掌握相關(guān)的理論知識(shí)，還要求工作人員能夠掌握實(shí)踐應(yīng)用技能，同時(shí)工作人員還要具備創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能解決國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，國(guó)有企業(yè)在加快改革步伐。而在改革的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)很大概率會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)做出的成就有所忽略，從而影響了財(cái)務(wù)人員的工作積極性，甚至影響到財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要及時(shí)做通財(cái)務(wù)人員的思想工作，以有效提高財(cái)務(wù)人員的忠誠(chéng)度。與此同時(shí)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要支持力量，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的流失會(huì)給自身帶來(lái)負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)缺乏人力資源支持。

4.信息不能得到有效溝通。①?lài)?guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，不是簡(jiǎn)答的數(shù)據(jù)運(yùn)算，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、運(yùn)算、報(bào)告等一系列工作，從而為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。這就要求企業(yè)有完善的溝通機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠有效獲取企業(yè)內(nèi)部的各種信息。②國(guó)有企業(yè)要關(guān)注信息化建設(shè)滯后這一問(wèn)題?，F(xiàn)代信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使我國(guó)應(yīng)用這些技術(shù)的現(xiàn)象也十分普遍。但就目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)水平相對(duì)比較落后，造成會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享性差，也無(wú)法有效提高數(shù)據(jù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果較差。

三、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略

1.大力推動(dòng)國(guó)企體制改革。①理論聯(lián)系實(shí)踐。國(guó)有會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，一定要加強(qiáng)理論研究，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。在對(duì)國(guó)企體制改革過(guò)程中要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。②盤(pán)活國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行清算，不斷掃清在改革過(guò)程中的阻礙，提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位。③促進(jìn)股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)形式的協(xié)同發(fā)展，激發(fā)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力，提高員工的工作積極性。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓員工能夠在企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值。

2.合理控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的科學(xué)性與合理性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有重要影響。因此，國(guó)有企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，保證從機(jī)制、人員等各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有序?qū)嵤?，具體措施有：①提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性的認(rèn)識(shí)，并積極營(yíng)造出適宜管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境。②強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。③扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的思想，并在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。④加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作人員的監(jiān)管。只有對(duì)工作人員的行為以及工作進(jìn)行有效地監(jiān)管，才能保證工作人員加強(qiáng)對(duì)自身的約束與規(guī)范，從而降低違法亂紀(jì)現(xiàn)象，并形成良好的成本控制思想。

3.加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)。國(guó)有企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才，人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，更是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。因此，國(guó)有企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要做到：①提高員工的準(zhǔn)入門(mén)檻，在招聘過(guò)程中要保證管理會(huì)計(jì)人員理論與實(shí)踐基礎(chǔ)并重。②加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中要強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還要對(duì)最新思想與最新技術(shù)進(jìn)行闡述。③挑選一批專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)比較高的財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，讓其能力與水平得到更高層次的提升，最終能夠成功地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，讓參加過(guò)培訓(xùn)的員工帶動(dòng)其他財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的高度發(fā)展，使企業(yè)擁有充足的人力資源。④加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)管。為保證工作人員能夠合理有序地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，就要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)管，降低在工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。⑤通過(guò)與高校的合作改變管理會(huì)計(jì)人才缺乏的現(xiàn)狀，讓財(cái)務(wù)人員到高校進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，不斷得到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更新，學(xué)習(xí)更為科學(xué)、先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方式方法，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力，讓財(cái)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)志向。

4.完善管理會(huì)計(jì)理論體系。①有效合理地進(jìn)行成本預(yù)算管理工作。優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，做到符合法律法規(guī)要求，提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的利用效率。管理會(huì)計(jì)工作人員在對(duì)設(shè)備等就幸福計(jì)算與估計(jì)過(guò)程中，要保證其合理性與真實(shí)性，這樣才能提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，也才能有效落實(shí)對(duì)成本預(yù)算的管理與監(jiān)督。②完善獎(jiǎng)懲制度。對(duì)成本預(yù)算落實(shí)有效、積極的員工要予以物質(zhì)與精神的獎(jiǎng)勵(lì)，就要對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善，在合理的考核機(jī)制下不斷提高員工的工作積極性，并提高資金與設(shè)備的綜合利用率。對(duì)一些無(wú)法有效落實(shí)成本預(yù)算的工作人員要進(jìn)行一定的懲罰，這樣才能對(duì)其他員工進(jìn)行警示。③規(guī)范成本控制。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善成本控制體系，并在實(shí)踐應(yīng)用中保證成本控制的進(jìn)行。這就要求國(guó)有企業(yè)全體工作人員要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。管理會(huì)計(jì)工作人員在工作過(guò)程中也要針對(duì)不同的部門(mén)，制定出不同的成本控制制度，從而更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。④完企業(yè)溝通機(jī)制。為保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息溝通暢通，就要完善溝通體系，建立起現(xiàn)代化信息化的溝通體系，保證在管理過(guò)程中能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解各部門(mén)的相關(guān)信息，且能夠?qū)⑿畔⑥D(zhuǎn)化為決策的動(dòng)力。

5.提升管理會(huì)計(jì)人員的忠誠(chéng)度。管理會(huì)計(jì)人員為國(guó)有企業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn)，必須要得到企業(yè)的重視。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要注重以下三點(diǎn)。①加深財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的忠誠(chéng)度，并加深其對(duì)企業(yè)重大決策以及變革的理解。②要及時(shí)肯定工作人員做出的貢獻(xiàn)，讓工作人員得到認(rèn)同感，并相應(yīng)地制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)工作更有信心，從而體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的尊重，以滿足員工渴望被尊重、重視的心理需求，更好地鼓勵(lì)其積極工作，認(rèn)真對(duì)待自己的職位，并提高員工責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)。③引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)是共同體，自己是企業(yè)的主人翁，在工作中更加恪盡職守、盡職盡責(zé)。

綜上所述，近年來(lái)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中優(yōu)勢(shì)逐漸消失，劣勢(shì)不斷顯現(xiàn)，這就要求國(guó)有企業(yè)管理人員要積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位。因此，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，要通過(guò)大力推動(dòng)國(guó)企體制改革、合理控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)、完善管理會(huì)計(jì)理論體系等手段不斷提高管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的重要作用。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)地鐵工程有限公司）