水利水電工程施工中設(shè)備的管理措施

王文文

【摘 要】 工程機(jī)械在水利水電工程施工中具有無可替代的作用，加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，是提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度的重要手段。通過分析水利水電工程施工設(shè)備管理存在的問題，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，對施工全過程的設(shè)備管理工作以及目前機(jī)械設(shè)備在施工管理中存在的問題及應(yīng)采取的措施和對策談幾點(diǎn)看法。

【關(guān)鍵詞】 水利水電工程;設(shè)備管理;技術(shù)狀態(tài);加強(qiáng)措施

1 概述

進(jìn)入21世紀(jì)，水利建設(shè)已由單純的江河治理、防洪除澇，發(fā)展到跨流域引水、環(huán)境用水、生態(tài)用水等綜合開發(fā)利用階段。水利作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國家加大了水利投資力度，越來越多的機(jī)械設(shè)備在施工中得到普遍應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。而作為水利水電系統(tǒng)工程中的設(shè)備管理工作，無疑占有十分重要的地位。只有做好機(jī)械設(shè)備組織計(jì)劃，合理地調(diào)配機(jī)械，正確地使用機(jī)械，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械，才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良性能，提高工程質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 機(jī)械設(shè)備在施工管理中存在的問題

水利水電工程項(xiàng)目如水庫、大型渠道、江河堤防整治、灌區(qū)改造、供水管線工程，目前全部采用招投標(biāo)制和項(xiàng)目經(jīng)理制。成立項(xiàng)目時(shí)，從各部門調(diào)入相關(guān)人員，從其它項(xiàng)目調(diào)入工程施工所需的設(shè)備，但隨著施工結(jié)束，項(xiàng)目也隨之解散。水利水電項(xiàng)目施工的這一特點(diǎn)決定了施工設(shè)備管理中存在的許多問題。

2.1 規(guī)章制度不完善，責(zé)任不明確。在工程施工中，規(guī)章制度不完善，責(zé)任不明確，容易形成設(shè)備管理方面的混亂，無章可循，造成不必要的浪費(fèi)。

2.2 設(shè)備不配套。項(xiàng)目組建初期，從各項(xiàng)目部調(diào)入的設(shè)備大多是技術(shù)狀況較差的設(shè)備，如戈壁明渠V標(biāo)，其調(diào)入的挖掘機(jī)械和車輛等均無法正常工作，濫竽充數(shù)。而對于有些工程需使用的特殊設(shè)備不能配套，如大壩為新型的RCC碾壓式混凝土壩，施工時(shí)就需要一種新型振動(dòng)碾;又如在總干渠渠道維修工程中，由于渠道較深，邊坡較高，國產(chǎn)自卸車進(jìn)行泥巖換填困難較大，施工時(shí)就需要五十鈴自卸車等進(jìn)口自卸車。由于設(shè)備配套不全，就難免影響工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3 存在短期行為，重用輕養(yǎng)，以修代養(yǎng)，使用與保養(yǎng)脫節(jié)。項(xiàng)目部在工程施工中，所追求的是工程質(zhì)量、進(jìn)度與效益，對設(shè)備的使用自然是費(fèi)用越低越好，為了搶工期、趕進(jìn)度，某些施工單位只是拼命使用機(jī)械，而忽略了設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，如：戈壁明渠V標(biāo)項(xiàng)目工程，其進(jìn)口CAT330挖掘機(jī)械就有4臺(tái)，均無法正常出勤;自卸車有25輛只有3輛可以工作，完好率僅為12%，其設(shè)備全部變成了擺設(shè)，這種“重使用、輕保養(yǎng)”直接導(dǎo)致了機(jī)械技術(shù)狀況差，縮短了機(jī)械使用壽命。

2.4 體制不合理造成隨機(jī)差異。對于一些發(fā)生故障的進(jìn)口機(jī)械，尤其是長期使用磨損嚴(yán)重引起故障的設(shè)備，維修費(fèi)用很高，項(xiàng)目部一般不愿意承擔(dān)，另外，僅讓項(xiàng)目部承擔(dān)這些費(fèi)用也不盡合理，這樣從體制上造成了項(xiàng)目間成本的隨機(jī)差異較大。

2.5 設(shè)備管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)。在項(xiàng)目施工管理中，一方面設(shè)備管理者一般不參與機(jī)械化施工組織管理;另一方面生產(chǎn)管理很少考慮現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀況，形成了設(shè)備管理和生產(chǎn)管理的脫節(jié)。

2.6 經(jīng)濟(jì)核算不準(zhǔn)確，浪費(fèi)嚴(yán)重。在施工設(shè)備管理工作中，如不能充分考慮各施工設(shè)備的機(jī)械性能，不能充分發(fā)揮各施工設(shè)備的作用，不能很好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，勢必造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

3 機(jī)械設(shè)備管理工作中應(yīng)采取的主要措施和對策

針對目前水利機(jī)械施工中存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作：

3.1 健全配套完整的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度是管理好機(jī)械設(shè)備的前提，建立制度必須全方位的涉及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并與個(gè)人利益掛鉤，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性。在制定機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)管理制度中應(yīng)堅(jiān)持“七個(gè)有利于”即：有利于施工、有利于管理、有利于提高機(jī)械完好率、有利于提高機(jī)械化施工水平、有利于充分發(fā)揮機(jī)械的效能、有利于提高職工的積極性、有利于提高效益。

3.2 做好設(shè)備組織工作。項(xiàng)目組建初期，設(shè)備管理人員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）認(rèn)真分析招標(biāo)文件中對設(shè)備的技術(shù)要求，合理編制機(jī)械化施工組織計(jì)劃，確定施工主導(dǎo)機(jī)械，從而確定配套機(jī)械規(guī)格型號和數(shù)量，上報(bào)設(shè)備配置計(jì)劃，及時(shí)組織設(shè)備到場，同時(shí)應(yīng)了解設(shè)備的技術(shù)狀況。對于技術(shù)狀況較差的設(shè)備應(yīng)重新調(diào)換。

3.3 做好施工前設(shè)備查驗(yàn)工作，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)管理，實(shí)行點(diǎn)檢、巡檢、定檢的預(yù)防維修制度。

3.3.1 應(yīng)對所有到場的行走機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查。并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查，加注潤滑脂，緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。

3.3.2 對于需要安裝調(diào)試的機(jī)械設(shè)備，如混凝土攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、發(fā)電機(jī)組等，應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員確定安裝地進(jìn)行周密的安裝設(shè)計(jì)，組織相關(guān)人員及附屬機(jī)械協(xié)助安裝。

3.3.3 對新購置的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)要求廠家派代表積極配合，安裝指導(dǎo)。并對機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。

3.4 做好施工中的設(shè)備管理。

3.4.1 做好設(shè)備的合理使用與維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備調(diào)度管理不僅要考慮水文、天氣的影響及總工期要求，同時(shí)要考慮主導(dǎo)施工機(jī)械及配套機(jī)械的生產(chǎn)能力。另外，施工盡量避免冬季施工，冬季施工不僅使工程費(fèi)用增加，也加大機(jī)械設(shè)備的磨損。

通過合理的設(shè)備組織，充分利用各分項(xiàng)工程之間進(jìn)度的差異，進(jìn)行分項(xiàng)工程之間同類設(shè)備的調(diào)遣，以便作好設(shè)備的維修保養(yǎng)極為重要。

機(jī)械設(shè)備使用要嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，設(shè)備在使用中發(fā)生異常，應(yīng)停機(jī)檢查，并向設(shè)備維修人員及時(shí)匯報(bào)。

在工程施工中，加班加點(diǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如果仍沿襲過去的固定保養(yǎng)和月保養(yǎng)，將不能保證設(shè)備具有良好技術(shù)狀態(tài)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對于施工中的主要機(jī)械，應(yīng)定期組織人員進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

3.4.2 做好設(shè)備的維修與技術(shù)革新。通過技術(shù)革新改造，將人工拌合機(jī)改造為自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)投料的微機(jī)拌合系統(tǒng)，既節(jié)省了原料、提高了工效，又保證了工程質(zhì)量。

3.5 做好設(shè)備恢復(fù)修理工作。項(xiàng)目施工結(jié)束后對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面的恢復(fù)修理。每一工序結(jié)束之后，應(yīng)對所使用的機(jī)械進(jìn)行全面檢查，對于存在問題的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織修理;對于技術(shù)狀況確實(shí)很差，現(xiàn)場修理難度大的設(shè)備，應(yīng)交由專職的修配廠或維修部門修理，使項(xiàng)目竣工后設(shè)備處于完好狀態(tài)。

3.6 加強(qiáng)單機(jī)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.6.1 建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，為核算提供完整的基礎(chǔ)資料。對領(lǐng)用的各種材料和發(fā)生的維修費(fèi)用，必須由機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人審核簽字，方可報(bào)銷。

3.6.2 建立單機(jī)核算帳目，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。為使成本真實(shí)可信，將每臺(tái)設(shè)備的油耗和臺(tái)班或里程列表分析進(jìn)行研究。考核油耗是否正常，對同一廠家、同一機(jī)型的臺(tái)班或里程進(jìn)行對比分析，從而反映出機(jī)械使用的正常與否。

4 結(jié)語

加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理的主要目的是提高設(shè)備工效、延長其使用壽命，以便更好地為水利水電施工建設(shè)服務(wù)，這也是目前施工設(shè)備管理面臨的主要問題。在我國加入WTO，水利行業(yè)面臨激烈競爭的背景下，加強(qiáng)水利水電施工設(shè)備管理更顯其重要。因此要求設(shè)備管理人員在今后的工作中，結(jié)合施工生產(chǎn)管理、設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況進(jìn)行全員參與、全過程控制，尋找出一些更適合于工程實(shí)際的設(shè)備管理模式和管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小亮.混凝土施工技術(shù)在水利水電施工中的應(yīng)用研究[J].江西建材，2015，No.17320：142+146.

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