事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理分析

崔冰月 吳曉迪

摘要：事業(yè)單位的設(shè)立大部分都是為了給人民提供服務(wù)，不具備盈利的性質(zhì)。很多事業(yè)單位的工作人員將自己的崗位看作一個(gè)鐵飯碗，加上事業(yè)單位往往不會(huì)設(shè)立什么激勵(lì)性的政策，且對(duì)于人力資源管理方面的相關(guān)工作也沒(méi)有到位。因此相比于營(yíng)利性的企業(yè)事業(yè)單位的很多工作人員工作積極性不高。為了改變這一局面，很多事業(yè)單位已經(jīng)開始重視人力資源管理工作，其中績(jī)效管理也得到了一定關(guān)注。本文主要對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效管理重要性，以及目前大部分事業(yè)單位中績(jī)效管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績(jī)效管理 重要性 問(wèn)題 對(duì)策

引言：做好事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理工作能有效提升員工的工作積極性，打擊員工消極怠工的態(tài)度，提高事業(yè)單位為人民服務(wù)的效率。但是績(jī)效管理工作在大部分事業(yè)單位的開展并不順利，或者說(shuō)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)還面臨著一些很嚴(yán)峻的問(wèn)題。因此，想要改變這一現(xiàn)狀就需要找到問(wèn)題的根源所在，并且對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決以從來(lái)促進(jìn)績(jī)效管理的有效性。

1重要性分析

1.1績(jī)效管理有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性

事業(yè)單位員工的工資其實(shí)是比較固定的，固定的工資、固定的工作往往會(huì)使員工的工作熱情漸漸的被消磨殆盡。而有效的績(jī)效管理手段能很大程度上調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，有了工作熱情才能給人民提供更好的服務(wù)?？?jī)效管理工作包含的內(nèi)容較多，其中對(duì)于員工日常的工作態(tài)度、工作效率以及工作能力等都需要進(jìn)行考察。以這些考察結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核工作，通過(guò)考核的結(jié)果對(duì)員工的薪資獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行分配。由此一來(lái)員工在日常工作中就有了奮斗目標(biāo)，為了通過(guò)績(jī)效考核獲得薪資獎(jiǎng)勵(lì)大部分員工會(huì)端正自己的工作態(tài)度，并且在工作中不斷的完善自我?？梢娍?jī)效管理工作雖然被很多事業(yè)單位所忽視，但是該項(xiàng)工作的重要性是無(wú)法否到的。

1.2完善事業(yè)單位的崗位分配制度

事業(yè)單位作為非營(yíng)利性的單位，對(duì)于單位員工進(jìn)行分配與提拔時(shí)往往都是以員工資歷為標(biāo)準(zhǔn)。在這種崗位分配制下往往會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題，比如員工工作能力與崗位不符，員工的思想覺悟不高無(wú)法勝任工作等情況。一些資質(zhì)平平，工作能力較低的老員工因?yàn)橘Y歷高得到了重用勝任一些較為重要的崗位。而一些德才兼?zhèn)涞男聠T工卻因?yàn)橘Y歷問(wèn)題在最底層崗位做著最簡(jiǎn)單的工作。這樣的崗位分配方是很多事業(yè)單位都存在的弊端。而在事業(yè)單位開展對(duì)員工的績(jī)效管理通過(guò)績(jī)效考核選拔出各方面綜合能力都突出的員工。在崗位分配過(guò)程中對(duì)這些考核結(jié)果優(yōu)秀的員工委以重任，能有效避免單位人才流失，讓能力強(qiáng)的人才得到好的施展機(jī)會(huì)。

2存在的問(wèn)題分析

2.1單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的不重視

事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于績(jī)效管理的不重視，是我國(guó)大部分事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)工作推進(jìn)困難的一個(gè)重要原因。領(lǐng)導(dǎo)的忽視會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作人員的對(duì)工作的怠慢，在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)往往對(duì)于各項(xiàng)考核工作敷衍了事。另外，對(duì)于事業(yè)單位的員工來(lái)說(shuō)他們習(xí)慣了每天輕松的工作環(huán)境，對(duì)于績(jī)效管理的實(shí)施帶來(lái)的壓力很難在短時(shí)間內(nèi)接受。而單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予績(jī)效管理工作足夠的重視，在日常沒(méi)有對(duì)管理工作進(jìn)行宣傳。因此，人力資源管理人員在實(shí)施績(jī)效管理制度時(shí)其他員工的配合度會(huì)很低。這就導(dǎo)致了績(jī)效管理的難度大，且效果不佳。

2.2事業(yè)單位績(jī)效監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建不完善

雖然績(jī)效管理有很多優(yōu)勢(shì)，但是從實(shí)際的情況來(lái)看大部分事業(yè)單位的績(jī)效管理工作似乎都沒(méi)有多大成效。更為重要的是績(jī)效管理工作在事業(yè)單位中推行時(shí)還會(huì)面臨很多困難，除了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的不重視之外，績(jī)效監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建不完善也是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題?？?jī)效監(jiān)督機(jī)制是開展績(jī)效管理工作的基本架構(gòu)，在績(jī)效監(jiān)督機(jī)制不完善的情況下開展績(jī)效管理工作會(huì)使工作受到各種因素的干擾。使績(jī)效管理很難達(dá)到預(yù)期的效果，另外沒(méi)有完善的機(jī)制還容易導(dǎo)致績(jī)效管理工作出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤不但會(huì)使績(jī)效管理效果降低可能還會(huì)引起其他工作人員對(duì)績(jī)效管理的逆反心理，導(dǎo)致工作開展時(shí)員工的配合度低等現(xiàn)象發(fā)生。

3解決策略分析

3.1提高對(duì)績(jī)效管理的重視程度加大宣傳力度

要提高績(jī)效管理在事業(yè)單位的應(yīng)用范圍以及應(yīng)用效果，首先要做的就是提高單位領(lǐng)導(dǎo)人員以及普通員工對(duì)績(jī)效管理的重視程度。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員若是忽略了績(jī)效管理工作那么單位其他工作人員對(duì)于績(jī)效管理的重視程度自然也不會(huì)高。因此，要打破事業(yè)單位工作人員對(duì)人力資源管理、績(jī)效管理的忽視現(xiàn)象就要提高對(duì)其的重視程度。首先相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員要不定時(shí)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行宣傳，讓各層單位的工作人員都意識(shí)到績(jī)效管理的重要性。通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)人員的重視以及定時(shí)的宣傳為來(lái)糾正其他員工對(duì)績(jī)效管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)知。讓員工對(duì)績(jī)效管理工作的開展不再抗拒，積極配合各項(xiàng)考核，不再把績(jī)效管理的工作考核當(dāng)作一個(gè)可有可無(wú)的流程。通過(guò)不斷的宣傳促進(jìn)績(jī)效管理實(shí)施的有效性，另外在對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行宣傳時(shí)也要對(duì)宣傳方式進(jìn)行規(guī)劃，避免因?yàn)樾麄鞣绞讲徽_導(dǎo)致宣傳工作難發(fā)揮效果。

3.2完善事業(yè)單位績(jī)效監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建

績(jī)效管理工作的順利需要有完善的績(jī)效監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)，因此不斷完善監(jiān)督機(jī)制也是提高績(jī)效管理效果的必要環(huán)節(jié)。通過(guò)完善的監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)績(jī)效管理以及人力資源管理工作的有效開展?？?jī)效管理作為人力資源管理工作中的一個(gè)重要部分，在實(shí)施的過(guò)程中不可將其作為一個(gè)單獨(dú)體而需要將其與人力資源管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)。通過(guò)績(jī)效管來(lái)來(lái)保障員工工作積極性，調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力這本身就是人力資源管理的一個(gè)主要目標(biāo)。因此不斷完善績(jī)效監(jiān)督機(jī)制，做好機(jī)制構(gòu)建既是保障人力資源管理工作的開展，又能促進(jìn)績(jī)效管理的有效性與科學(xué)性，通過(guò)機(jī)制的構(gòu)建優(yōu)化績(jī)效管理模式，對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題不斷進(jìn)行調(diào)整。

3.3做好相關(guān)人員的培養(yǎng)工作

人力資源管理無(wú)論在一般的企業(yè)還是在事業(yè)單位其實(shí)都是非常重要的，但是相對(duì)于企業(yè)而言事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作的重視程度確實(shí)不高。因此，大部分事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作人員的要求也不會(huì)太高。導(dǎo)致相關(guān)工作人員綜合素養(yǎng)不高績(jī)效管理工作難以推進(jìn)。因此，在人員招聘時(shí)太高對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的考察難度，通過(guò)嚴(yán)格的選拔為事業(yè)單位的人力資源管理工作提供高素質(zhì)人才。另外，在平時(shí)也要加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)太高員工能力。考慮到一些老員工，對(duì)績(jī)效管理工作內(nèi)容以及相關(guān)細(xì)節(jié)不熟悉的情況，在員工培訓(xùn)時(shí)可以對(duì)一些基礎(chǔ)性的知識(shí)進(jìn)行細(xì)講。通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化相關(guān)的工作人員對(duì)績(jī)效管理的掌握程度，確?？?jī)效管理工作的可以在事業(yè)單位靈活的開展。

結(jié)束語(yǔ)：績(jī)效管理工作本身涉及到各方面的內(nèi)容，事業(yè)單位要加強(qiáng)績(jī)效管理的力度就要從多方面進(jìn)行改革。對(duì)于進(jìn)行管理工作實(shí)施時(shí)存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，比如領(lǐng)導(dǎo)人員以及各層員工對(duì)績(jī)效管理工作過(guò)于忽視這一現(xiàn)象需要及時(shí)改正。另外對(duì)于績(jī)效監(jiān)督機(jī)制也要及時(shí)構(gòu)建，通過(guò)完善的機(jī)制確?？?jī)效考核工作的開展。

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