亮一盞燈火 守萬家康寧

劉曉飛 趙超

“寧讓電等發(fā)展，不讓發(fā)展等電?！边@是萬康堅守的理念。

在荊門工作7年，他始終牢記一名共產(chǎn)黨員的初心，懷揣“功成不必在我，功成必定有我”的赤子情懷，將自己的筋骨嵌入了這座城市的命脈，為做好電力“先行官”、架起黨群“連心橋”寫下精彩注腳。

治理企業(yè)，他守正創(chuàng)新

連續(xù)7年的年夜飯，萬康都是在荊門供電公司辦公大樓17樓吃的——那是電網(wǎng)調(diào)度值班室。

7年來，他積極對標國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)湖北電力部署、對接地方發(fā)展要求，聚焦聚力、守正創(chuàng)新，穩(wěn)準推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

在用電高峰時段，荊門部分區(qū)域存在客戶低電壓、變壓器重過載和地方經(jīng)濟發(fā)展局部供電需求陡增的應急情況。

電網(wǎng)投資項目有限，民生發(fā)展需求迫切，怎么破？

萬康提出，必須轉(zhuǎn)變依靠大規(guī)模投資、建設(shè)項目解決問題的傳統(tǒng)思路，充分激活存量資源效益，快速有效解決電網(wǎng)突出問題。

隨即，荊門供電公司以“集中回收、統(tǒng)一處置、精益管理、高效利用”為原則，建立退役物資回收再利用庫，實施過渡方案解決民生問題122項。

“通過集約規(guī)范的全域化管理，退役物資從以往的管理‘老大難，變成大家爭搶的‘香饃饃”，萬康表示。

上面千條線，下面一根針。萬康始終把基層作為推動一切工作的出發(fā)點和落腳點，有效夯實基層基礎(chǔ)。自2016年起，萬康連續(xù)5年迭代推進供電所管理，推動各項業(yè)務(wù)末端融合，形成了“一所一定員”“一所一規(guī)劃”“一所一預算”以及“積分制”考核等管理經(jīng)驗，相關(guān)經(jīng)驗在國家電網(wǎng)系統(tǒng)應用推廣。

同時，荊門供電公司大力推進市縣業(yè)務(wù)集約融合，統(tǒng)一城區(qū)辦電機構(gòu)，探索供電所多元化組織管理模式，建立市、縣、所三級供電服務(wù)指揮體系，實行服務(wù)分級響應，大幅提升組織運行效率和市場響應速度，更好地滿足客戶對供電可靠性、服務(wù)便捷性的需求。

在萬康的帶領(lǐng)下，國網(wǎng)荊門供電公司先后獲得全國文明單位、中央企業(yè)先進集體、湖北省最佳文明單位、國家電網(wǎng)公司先進集體、國家電網(wǎng)公司紅旗黨委等榮譽稱號。

服務(wù)地方，他擔當善為

經(jīng)濟發(fā)展，電力先行。荊門境內(nèi)電網(wǎng)密集、結(jié)構(gòu)復雜，380伏至1000千伏電壓等級豐富，是全國少有的電力重鎮(zhèn)，但電網(wǎng)基礎(chǔ)十分薄弱。

荊門供電公司創(chuàng)新“組團式”規(guī)劃，大刀闊斧開展城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，采取邊設(shè)計邊施工的方法，搶抓最佳施工窗口期，在保證安全的情況下全力推進項目建設(shè)。2020年，隨著110千伏雍滿線順利投產(chǎn)送電，歷時3年的城網(wǎng)優(yōu)化工程全部完工，荊門城區(qū)主網(wǎng)架得到優(yōu)化重構(gòu)，為荊門電網(wǎng)日用電最大負荷屢破歷史記錄提供了堅強支撐。

與此同時，荊門供電公司緊密對接地方規(guī)劃，統(tǒng)籌推進220千伏五里、普云、愛飛客等一系列電網(wǎng)工程，建成投運一大批調(diào)結(jié)構(gòu)補短板的工程。

“十三五”期間，荊門供電公司在萬康的推動下，累計爭取配電網(wǎng)建設(shè)投資3.18億元，解決貧困村低電壓臺區(qū)455個，重過載臺區(qū)271個，全市貧困村供電容量從2015年的8.78萬千伏安，增長到目前的18.65萬千伏安，實現(xiàn)供電能力倍增、動力電、智能電表全覆蓋，為脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興提供了強勁“電動力”。

急難險重關(guān)頭，萬康更是“不講條件，不打折扣”。

2020年疫情期間，荊門市疫情防控指揮部甫一成立，他及時響應，挺身擔當。荊門供電公司第一時間發(fā)布動員令，全面進入戰(zhàn)時狀態(tài)。他帶著1124名保電人員，投入抗疫保電一線，筑起了眾志成城抗疫保電的堅強堡壘。

2020年3月，隨著疫情防控形勢向好，全市有序轉(zhuǎn)為“精準管控、動態(tài)調(diào)整”的限流復工復產(chǎn)階段。當城市在春天里蘇醒，萬康的身影，已從保電的一線，奔向園區(qū)和企業(yè)。經(jīng)充分調(diào)研后，他和黨委班子成員商量：主動為企業(yè)提供增值服務(wù)，掏心窩子地把優(yōu)惠政策落實到企業(yè)頭上，助力“兩戰(zhàn)兩勝”達成。

于是，荊門供電公司以“辦電一次都不跑”“對非直供用戶實行兜底服務(wù)”等十項硬核措施，拉開“紅領(lǐng)助千企 供電惠復工”活動序幕。在萬康的帶領(lǐng)下，供電員工紛紛化身“義務(wù)電工”主動上門，義務(wù)幫助企業(yè)優(yōu)化用電策略、排查用電故障、開展施工設(shè)計服務(wù)，為企業(yè)送上復工“定心丸”，惠及企業(yè)7.2萬戶。

億緯動力是一家鋰電池新能源企業(yè)。得知企業(yè)擴產(chǎn)需求，萬康第一時間帶隊上門，幫助企業(yè)打好電價“算盤”，降低用電成本，并組織投入多一倍的人員力量，僅用了3個月，完成了110千伏用戶變電站建設(shè)。今年2月9日，億緯動力相關(guān)負責人送來“服務(wù)熱情周到，工作快捷高效”的錦旗，感謝“電小二”為企業(yè)發(fā)展提供可靠經(jīng)濟的電力保障。

為服務(wù)招商引資企業(yè)落地實施，萬康集全公司之力，全力優(yōu)化電力營商環(huán)境，構(gòu)建兩級業(yè)擴報裝柔性組織，實行“陽光業(yè)擴”，推行“報裝超市”，實施“客戶經(jīng)理+項目經(jīng)理”聯(lián)動模式，高壓報裝平均辦電時長比政府規(guī)定時限縮短27.25%，有效提升“獲得電力”水平。

心系群眾，他一往情深

不遺余力解決群眾急難愁盼的具體問題，這是萬康和黨委班子一班人的共識。

2020年6月28日，特大暴雨突襲荊門雙河鎮(zhèn)，110千伏雙河變電站漬水嚴重被迫停運，全鎮(zhèn)1.4萬用戶停電。

看著在洪水中浸泡的變電站，萬康心急如焚?！耙欢ㄒ尷习傩盏臒粝攘疗饋怼！彼硐仁孔溘徣臊R腰間的水中，帶著大家迅速投入防堵洪水的戰(zhàn)斗中。

“水進人退電停，水退人進電通”，經(jīng)過搶修人員不間斷作業(yè)，迅速控制雙河變電站漬水險情，9小時內(nèi)恢復50%居民供電，36小時內(nèi)恢復全鎮(zhèn)居民供電。

最令萬康難忘的，是面對220千伏掇棗一、二回線路桿塔遭遇地質(zhì)災害時的艱難抉擇。

2019年2月13日，荊門市掇刀區(qū)白廟街道榮星村發(fā)生地質(zhì)災害，嚴重影響掇棗一、二回線路安全運行。該線路是荊門電網(wǎng)南北互聯(lián)的骨干線路，若同時發(fā)生倒塔斷線事故，荊門電網(wǎng)最大壓限負荷可能超過城區(qū)最大負荷的一半。

電網(wǎng)安全關(guān)系公共安全和國計民生，牽一發(fā)而動全身。是防患于未然，立即開展線路改遷？還是等鐵塔受災倒了之后再去應急搶修？

經(jīng)多次現(xiàn)場實地踏勘，萬康當機立斷、果敢決策：搶占電網(wǎng)風險處置先機，以救災思維整治隱患。

最終，線路遷改工程順利完工。由于科學決策，搶先50天時間進行線路遷改，避免了荊門電網(wǎng)迎峰度夏可供電量2億千瓦時損失。

抗洪、抗冰、抗旱……無數(shù)次，在群眾最需要的時候，“讓老百姓的燈先亮起來”，成為萬康最質(zhì)樸、最響亮、最溫暖的聲音。

面對市民最急最憂最盼的轉(zhuǎn)供電、火災隱患等現(xiàn)實問題，萬康積極尋求政策、資金支持，推動地方出臺規(guī)范新建住宅小區(qū)供電直抄支持性文件，分類制定非直供小區(qū)改造方案，推動218個低壓方式供電的物業(yè)棄管小區(qū)實施直抄到戶改造，解決了這些小區(qū)居民多年的用電“頑疾”，惠及群眾5.18萬戶。

萬康說：“老百姓的事再小也是大事，只要干好了，再苦再累都值得?！?/p>

一句話，一盞燈！一個共產(chǎn)黨員的初心，閃閃發(fā)亮。