我國(guó)大型體育場(chǎng)館規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)“一體化”體系構(gòu)建與實(shí)施路徑

孔繁星 譚建湘

摘?要：我國(guó)大型體育場(chǎng)館在新的環(huán)境下對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作用愈加重要，其運(yùn)營(yíng)階段存在的問(wèn)題制約主體功能的發(fā)揮。規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理“一體化”理念從全面、系統(tǒng)角度為破解此類(lèi)問(wèn)題指明改革方向。研究認(rèn)為大型體育場(chǎng)館“一體化”是一種著眼于全生命周期，以運(yùn)營(yíng)需求為主導(dǎo)、多方高度協(xié)作的“橫向一體化”戰(zhàn)略行為。通過(guò)文獻(xiàn)資料、邏輯推理、專(zhuān)家訪談、實(shí)地調(diào)研等研究方法，基于大型體育場(chǎng)館現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)問(wèn)題，以全生命周期理論和供應(yīng)鏈管理理論為指引，提出以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的我國(guó)大型體育場(chǎng)館“一體化”體系，以及推動(dòng)協(xié)同規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)方招標(biāo)程序前置、運(yùn)營(yíng)需求納入建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理的破解路徑。

關(guān)?鍵?詞：體育管理;大型體育場(chǎng)館;規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)“一體化”體系;全生命周期理論;供應(yīng)鏈管理理論

中圖分類(lèi)號(hào)：G80-05?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A?文章編號(hào)：1006-7116（2021）04-0047-07

Abstract： In the new environment， the role of large stadiums in Chinas national economic and social development is becoming more and more important， and the problems existing in their operation stage seriously restrict the play of their main functions. The concept of “integration” of design， construction and operation management points out the direction of reform from a comprehensive and systematic perspective. The research shows that the “integration” of large stadiums is a kind of “horizontal integration” strategic behavior which focuses on the whole life cycle， takes operation as the leading role and highly cooperates with many parties. Through literature， logical reasoning， expert interview， field research and other methods， based on the disjointed problems of large stadiums in practice， and guided by the whole life cycle theory and the supply chain management theory， this paper puts forward the whole “integrated” system guided by operation for large stadiums in China， as well as the resolution paths consisting of promoting collaborative planning， bidding procedures of the operators， and bringing the operation needs into the quality management of the construction process.

Key words： sports management;large stadiums;integrated system of design，construction and operation;the whole life cycle theory;the supply chain management theory

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)大型體育場(chǎng)館規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工主要以某一賽事為主導(dǎo)，忽略賽后承擔(dān)運(yùn)營(yíng)責(zé)任部門(mén)和單位的參與[1]。場(chǎng)館前期規(guī)劃和建設(shè)與后期運(yùn)營(yíng)需求脫節(jié)導(dǎo)致空間利用率低下、能耗需求過(guò)大、運(yùn)營(yíng)效能不佳、服務(wù)能力弱化等問(wèn)題[2-3]，極大制約了大型體育場(chǎng)館主體功能的發(fā)揮和效益的提升。這種問(wèn)題引起政府和社會(huì)的高度關(guān)注，隨著相關(guān)改革實(shí)踐的不斷推進(jìn)，國(guó)家也不斷出臺(tái)改革政策破解此類(lèi)難題。《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》（2014）和《關(guān)于加快發(fā)展體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（2018）明確要求推行體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理“一體化”模式?！耙惑w化”政策從全面、系統(tǒng)角度關(guān)注目前我國(guó)大型體育場(chǎng)館存在的深層問(wèn)題，為破解場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)面臨的困境提供有價(jià)值的指引理念。在新一輪大型體育場(chǎng)館建設(shè)高潮中，推進(jìn)大型體育場(chǎng)館“一體化”機(jī)制改革是新時(shí)期體育改革研究的重大和迫切任務(wù)，需在理論上探索其內(nèi)在機(jī)理，在理論化體系指導(dǎo)下構(gòu)建實(shí)施路徑，以此破解我國(guó)大型體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的脫節(jié)難題。依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)整理的結(jié)果，本研究將場(chǎng)館范疇限定為由政府和社會(huì)力量投資建設(shè)，為滿足體育競(jìng)賽和訓(xùn)練、健身活動(dòng)以及戶外運(yùn)動(dòng)需求專(zhuān)門(mén)建造，達(dá)到《體育建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，有一定公益性和經(jīng)營(yíng)性的大型體育場(chǎng)館（室內(nèi)外體育建筑集合體）。

1?我國(guó)大型體育場(chǎng)館“一體化”的內(nèi)涵闡釋

大型體育場(chǎng)館是一種典型的功能性建筑產(chǎn)品，與功能型產(chǎn)品匹配度較高的需求-反應(yīng)機(jī)制倡導(dǎo)在合作生產(chǎn)的前提下以消費(fèi)者需求作為供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)要素[4]。我國(guó)大型體育場(chǎng)館產(chǎn)品需求驅(qū)動(dòng)弱化導(dǎo)致后期場(chǎng)館服務(wù)有效供給不足，供應(yīng)鏈中“需求-反應(yīng)”機(jī)制處于失靈狀態(tài)。大型體育場(chǎng)館“一體化”改革應(yīng)提升場(chǎng)館后期運(yùn)營(yíng)需求的地位，打通大型體育場(chǎng)館生產(chǎn)建設(shè)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)，打破各參與主體之間的合作壁壘，最終從源頭解決我國(guó)大型體育場(chǎng)館存在的脫節(jié)性難題。

1.1?“一體化”內(nèi)涵

“一體化”的概念最早出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)組織研究中，主要針對(duì)企業(yè)的兼并與合并現(xiàn)象提出，隨后進(jìn)入經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。傳統(tǒng)的一體化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)將企業(yè)自身業(yè)務(wù)沿價(jià)值鏈向兩端延伸[5]，交易成本理論研究者認(rèn)為，這種縱向的企業(yè)內(nèi)在行為取代市場(chǎng)交易能夠提高企業(yè)的效率[6]。20世紀(jì)80年代，秉持“橫向一體化”思想的供應(yīng)鏈管理的概念出現(xiàn)，這種新興模式以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，將企業(yè)作為結(jié)點(diǎn)形成一個(gè)鏈條，要求鏈條上的企業(yè)具有核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)能力，利用外部資源，通過(guò)協(xié)同合作達(dá)到各方共同受益的目的。以此思想為導(dǎo)向，大型體育場(chǎng)館“一體化”應(yīng)以后期使用者的需求為主導(dǎo)，多個(gè)參與主體協(xié)同合作，發(fā)揮主體部門(mén)（企業(yè)）自身核心業(yè)務(wù)與資源優(yōu)勢(shì)，尋求多方共同受益，此為大型體育場(chǎng)館橫向“一體化”的戰(zhàn)略特征。

1.2?以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的“一體化”內(nèi)涵

從結(jié)構(gòu)特征來(lái)看，橫向一體化的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈型結(jié)構(gòu)，其中包括核心企業(yè)和諸多的“衛(wèi)星”企業(yè)[7]。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果[8-10]，核心企業(yè)是此網(wǎng)鏈中占信息流和物料流的中心位置、具有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)，結(jié)合大型體育場(chǎng)館特征看，核心企業(yè)應(yīng)由運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)擔(dān)任。首先，運(yùn)營(yíng)方是整個(gè)鏈條的信息中心，集成上下游的相關(guān)信息，并不斷向各方反饋。規(guī)劃方、設(shè)計(jì)方和施工方的信息不斷累積，最終以建筑物實(shí)體形態(tài)傳遞給運(yùn)營(yíng)企業(yè)?？蛻粜枨蟮男畔⒂蛇\(yùn)營(yíng)公司通過(guò)不同渠道反饋給上游部門(mén)和企業(yè)。其次，運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)充當(dāng)供應(yīng)鏈中的物流和服務(wù)流的資源配置中心。運(yùn)營(yíng)方利用場(chǎng)館建筑的空間和配套設(shè)施設(shè)備為消費(fèi)者提供體育服務(wù)，起到明顯“調(diào)度中心”的作用。此外，約束理論認(rèn)為在供應(yīng)鏈中的效率最低的瓶頸環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作具有極大制約效應(yīng)[11]，運(yùn)營(yíng)管理是目前我國(guó)大型體育場(chǎng)館供應(yīng)鏈極其薄弱的一環(huán)，明確運(yùn)營(yíng)方的核心地位、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，是提高場(chǎng)館產(chǎn)品效能的必經(jīng)之路。

綜上所述，本研究提出“大型體育場(chǎng)館規(guī)劃、建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工）、運(yùn)營(yíng)管理‘一體化”是指在大型體育場(chǎng)館規(guī)劃、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中，以運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)為核心的多部門(mén)、企業(yè)高度協(xié)作的行為，使各參與方的業(yè)務(wù)影響延伸至其他階段決策活動(dòng)中，這些環(huán)節(jié)從工藝技術(shù)和生產(chǎn)組織上可被獨(dú)立分割，但又存在橫向的協(xié)同合作關(guān)系。大型體育場(chǎng)館“一體化”的實(shí)質(zhì)是以后期運(yùn)營(yíng)需求為導(dǎo)向，對(duì)場(chǎng)館生產(chǎn)建設(shè)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、服務(wù)流等進(jìn)行有效集成管理的行為。

2?大型體育場(chǎng)館“一體化”體系的多維構(gòu)建

依據(jù)上文的結(jié)論，大型體育場(chǎng)館“一體化”的核心內(nèi)容可凝練為3點(diǎn)：后期的運(yùn)營(yíng)需求主導(dǎo)場(chǎng)館建設(shè)活動(dòng);場(chǎng)館建設(shè)的參與主體需形成協(xié)同合作關(guān)系;實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館生命周期各階段的融合。由此可見(jiàn)，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)需求、項(xiàng)目參與主體、生命周期階段這3種核心要素支撐我國(guó)大型體育場(chǎng)館“一體化”系統(tǒng)基本框架。大型體育場(chǎng)館的“一體化”體系的構(gòu)建首先需以運(yùn)營(yíng)需求為主導(dǎo)干預(yù)要素，分別實(shí)現(xiàn)參與主體“一體化”和生命周期階段“一體化”，并在此基礎(chǔ)上整合兩者形成最終“一體化”體系。

2.1?以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的參與主體“一體化”

根據(jù)大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目的特征，建設(shè)參與主體主要包括：規(guī)劃方、設(shè)計(jì)方、施工方、運(yùn)營(yíng)方。大型體育場(chǎng)館是一種復(fù)雜建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)[12]，傳統(tǒng)的參與主體合作形式以追求局部最優(yōu)的還原論為基礎(chǔ)，這導(dǎo)致各方之間協(xié)作不足[13]。針對(duì)這種情況，大型體育場(chǎng)館參與主體“一體化”即創(chuàng)建利于各方協(xié)作的項(xiàng)目組織，統(tǒng)一組織目標(biāo)，建立合理的協(xié)同機(jī)制。

1）參與主體“一體化”的途徑。

大型體育場(chǎng)館建設(shè)的4類(lèi)參與主體的構(gòu)成具有高度復(fù)雜性，尋求一種適合參與主體組織形式，有效協(xié)調(diào)參與主體之間的復(fù)雜關(guān)系、提高各方協(xié)同合作程度的方法是解決此問(wèn)題的核心途徑?；趨f(xié)同管理理念的“虛擬組織”是實(shí)現(xiàn)此類(lèi)大型復(fù)雜項(xiàng)目中參與主體“一體化”的一種有效途徑[12]。大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目參與主體以虛擬組織的形態(tài)進(jìn)行整合后，能夠以捕捉市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)回歸自身的核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，積極利用外部資源，在大型體育場(chǎng)館建設(shè)中秉持合作共贏的原則，并不受時(shí)間和空間的限制[14]。在此組織形態(tài)下的各參與主體具備了目標(biāo)同一性的特點(diǎn)，參與方皆以總體目標(biāo)為核心任務(wù)進(jìn)行協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)測(cè)場(chǎng)館使用者的需求，以此作為各類(lèi)主體決策活動(dòng)的重要依據(jù)。經(jīng)過(guò)整合后的參與主體組織賦予了企業(yè)靈活的組織架構(gòu)和富有彈性的管理模式，指導(dǎo)包括政府在內(nèi)的多家部門(mén)和企業(yè)遵守合作、共贏的原則，積極利用其他各方的優(yōu)勢(shì)資源，共同實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)。而且，這種新的組織形態(tài)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)代信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)硬件的發(fā)展實(shí)現(xiàn)組織成員間跨空間和時(shí)間的協(xié)作，動(dòng)態(tài)管理、松散式結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)化信息管理等理念可以很好解決大型體育場(chǎng)館參與主體溝通脫節(jié)的問(wèn)題，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)、高效、可重構(gòu)的參與主體協(xié)同合作系統(tǒng)。

2）以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的參與主體“一體化”架構(gòu)。

“一體化”狀態(tài)下的大型體育場(chǎng)館各參與主體組織采用高效銜接和先進(jìn)管理技術(shù)的管理方式[15]，項(xiàng)目的業(yè)主方作為該組織的核心盟主，主要以監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者的身份全程參與項(xiàng)目。咨詢公司作為業(yè)主合作伙伴，從專(zhuān)業(yè)的角度幫助業(yè)主方制定場(chǎng)館的規(guī)劃方案、其他參與主體選擇的標(biāo)準(zhǔn)與方式等。在參與主體“一體化”系統(tǒng)中，運(yùn)營(yíng)商伙伴的介入與傳統(tǒng)模式差別較大，業(yè)主方將選擇運(yùn)營(yíng)方作為首位合作伙伴，場(chǎng)館的設(shè)計(jì)方將與施工方在業(yè)主方和運(yùn)營(yíng)方的參與和指導(dǎo)下，以更加緊密的方式進(jìn)行合作以完成場(chǎng)館的設(shè)計(jì)與施工。在場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)階段中，業(yè)主方和運(yùn)營(yíng)方組成的項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理。

在參考陳劍等[16]的研究成果后，本研究提出包含高層組織與底層組織的參與主體“一體化”運(yùn)行架構(gòu)：以高層結(jié)構(gòu)為核心，以目標(biāo)分解為導(dǎo)向，以動(dòng)態(tài)合同網(wǎng)為連接，以底層結(jié)構(gòu)為具體實(shí)施部門(mén)，實(shí)現(xiàn)組織管理的扁平化，保證不同成員之間溝通合作的快速性與完整性。

組織高層結(jié)構(gòu)主要指業(yè)主方，發(fā)出需求負(fù)責(zé)招募合作伙伴，創(chuàng)建管理組織。業(yè)主方組建管理組織的高層——核心管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)各參與主體的活動(dòng)。如果核心管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效地行使管理職能，可經(jīng)過(guò)論證，抽調(diào)合作伙伴企業(yè)高層進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，組成項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)。組織底層結(jié)構(gòu)指具體的項(xiàng)目操作層面組織，出于對(duì)大型場(chǎng)館項(xiàng)目復(fù)雜性和合作伙伴企業(yè)的管理邊界的考慮，在伙伴企業(yè)的工作模塊內(nèi)部，仍以目標(biāo)分解為工作任務(wù)分配的導(dǎo)向，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)的需求，從不同部門(mén)抽調(diào)人員組成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

2.2?以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的過(guò)程“一體化”

1）過(guò)程“一體化”的途徑。

大型體育場(chǎng)館的生產(chǎn)組織模式代表以上各階段的組合與進(jìn)行狀態(tài)，依據(jù)生產(chǎn)組織模式選擇標(biāo)準(zhǔn)[17]，在政府獨(dú)立投資和公私合作投資兩種情況下，可通過(guò)以下兩種途徑實(shí)現(xiàn)過(guò)程“一體化”。一方面，由于目前我國(guó)大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目過(guò)程管理較多采取傳統(tǒng)的DBB模式，短期內(nèi)改變這種主流的項(xiàng)目管理模式并不現(xiàn)實(shí)[18]。因此，在政府獨(dú)立投資項(xiàng)目中，仍以DBB模式作為基礎(chǔ)優(yōu)化過(guò)程管理，將運(yùn)營(yíng)需求作為過(guò)程融合銜接的工具，解決由分段交付模式所導(dǎo)致的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)過(guò)程之間彼此分割的問(wèn)題。另一方面，公私合作投資模式下的過(guò)程“一體化”設(shè)計(jì)，在某種程度上是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的改革構(gòu)想，將DBO（設(shè)計(jì)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)）管理模式作為基本框架，拓展為FDBO（融資-設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)）模式，即PPP+EPC模式的一種形態(tài)，在“一體化”框架下選定總承包商的同時(shí)確定項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)方，聯(lián)合體通過(guò)投標(biāo)介入項(xiàng)目，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等總承包的交鑰匙工程和后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

2）以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的過(guò)程“一體化”結(jié)構(gòu)。

流程是被細(xì)化的項(xiàng)目過(guò)程[19]，過(guò)程“一體化”改變傳統(tǒng)大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方→施工方→運(yùn)營(yíng)方的流程，使后期的運(yùn)營(yíng)單位提前介入項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全部過(guò)程“一體化”。在前文對(duì)大型體育場(chǎng)館生產(chǎn)組織模式進(jìn)行分類(lèi)基礎(chǔ)上，本研究提出針對(duì)不同模式的過(guò)程“一體化”操作流程模型。

以DBBBO（規(guī)劃-招標(biāo)-建設(shè)-招標(biāo)-運(yùn)營(yíng)）模式為基本框架設(shè)計(jì)“一體化”流程概念模型，主要適用于政府作為獨(dú)立投資主體的管理模式[20]。

建設(shè)需求是整個(gè)場(chǎng)館項(xiàng)目的觸發(fā)點(diǎn)，政府作為項(xiàng)目發(fā)起方首先在內(nèi)部進(jìn)行可行性分析，聯(lián)合咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和論證。后期供應(yīng)商參與早期制造商活動(dòng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化思想[21-22]為運(yùn)營(yíng)商介入節(jié)點(diǎn)改革提供新思路，本模式中運(yùn)營(yíng)方招標(biāo)程序前置于規(guī)劃階段之后，其目的在于使運(yùn)營(yíng)方參與到場(chǎng)館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段活動(dòng)。傳統(tǒng)DBB模式的弊端在于分段交付易造成階段脫節(jié)，導(dǎo)致各方爭(zhēng)端而使業(yè)主利益受損。“互聯(lián)網(wǎng)+”和BIM（建筑信息模型）技術(shù)架構(gòu)可對(duì)此進(jìn)行優(yōu)化[18]，利用BIM延長(zhǎng)設(shè)計(jì)單位的活動(dòng)階段，建立設(shè)計(jì)與施工和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)平臺(tái)，突破各階段邊界的銜接障礙。在場(chǎng)館施工階段結(jié)束后，運(yùn)營(yíng)方的角色開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)管理階段的操作主體。此模式中，從專(zhuān)業(yè)咨詢公司到場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方都為場(chǎng)館項(xiàng)目的4個(gè)階段設(shè)定統(tǒng)一的目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)需求要素貫穿于場(chǎng)館生命周期過(guò)程始終。

以FDBO（融資-設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)）模式為框架的流程模型主要著眼于目前我國(guó)大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和項(xiàng)目“一體化”實(shí)現(xiàn)的理想環(huán)境，適用于公私合作的管理模式。

過(guò)程“一體化”更多涉及生產(chǎn)組織的操作層面，我國(guó)傳統(tǒng)大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目過(guò)于重視“設(shè)計(jì)與施工”階段，對(duì)運(yùn)營(yíng)方的介入節(jié)點(diǎn)選擇并不科學(xué)。在DBB模式中，大多數(shù)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)方在工程交付或賽事結(jié)束后加入項(xiàng)目，為滿足運(yùn)營(yíng)階段需求往往要進(jìn)行大量的改造;在公私合作模式中，一些項(xiàng)目沒(méi)能規(guī)范招標(biāo)程序，導(dǎo)致前期遺留問(wèn)題影響后期場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，如國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方和法人招標(biāo)分離，沒(méi)能形成完整的BOT過(guò)程，導(dǎo)致后續(xù)一系列問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題，過(guò)程“一體化”提出了運(yùn)營(yíng)方前置的DBB模式和規(guī)范程序與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的PPP+EPC模式，形成了運(yùn)營(yíng)方主導(dǎo)的“一體化”生產(chǎn)組織環(huán)境。

2.3?以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的“一體化”體系

在完成參與主體和建設(shè)過(guò)程“一體化”的基礎(chǔ)上，利用信息管理理論對(duì)大型體育場(chǎng)館規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)“一體化”整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以視為整個(gè)大型體育場(chǎng)館“一體化”體系內(nèi)在運(yùn)行機(jī)理的呈現(xiàn)。大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目信息不但可描述項(xiàng)目所有要素的靜態(tài)參數(shù)，同時(shí)貫穿場(chǎng)館全生命周期，在不同過(guò)程階段和參與主體之間流動(dòng)，在“一體化”體系中，通過(guò)有效信息管理，信息的正確流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)“一體化”體系中各要素的銜接。

1）實(shí)現(xiàn)“一體化”的途徑。

項(xiàng)目信息的有效集成是實(shí)現(xiàn)“一體化”的基本途徑，信息集成并非有效信息和信息傳遞系統(tǒng)的物理性堆砌，是以系統(tǒng)過(guò)程中信息元素分析為前提，最后形成對(duì)整體系統(tǒng)的控制[23]?！耙惑w化”目標(biāo)下大型體育場(chǎng)館規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)信息的集成面向場(chǎng)館高效的運(yùn)營(yíng)，對(duì)項(xiàng)目包含的全部信息進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性的有機(jī)融合。信息集成著眼于場(chǎng)館全生命周期和整個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，要求在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方式將正確的信息傳遞給正確的人[24]，信息集成的指向性突出“一體化”體系中場(chǎng)館后期運(yùn)營(yíng)需求信息的主導(dǎo)性作用。

2）“一體化”系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

整合性定義方法論（IDEF）適用于復(fù)雜性極高的大型系統(tǒng)，提供“一體化”的分析與設(shè)計(jì)的參考依據(jù)，本研究借鑒這種方法描述“一體化”體系中參與主體、建設(shè)過(guò)程和信息流的運(yùn)行機(jī)制與規(guī)律。該“一體化”集成模型由一系列圖形構(gòu)成，圖形中的主要構(gòu)成成分是盒子與箭頭。本模型用4個(gè)盒子分別代表大型體育場(chǎng)全生命周期過(guò)程，箭頭則分別代表不同含義的信息流：輸入信息、輸出信息、控制信息和機(jī)制信息。輸入信息處于盒子的左側(cè)，主要指完成盒子內(nèi)部活動(dòng)所需要的信息內(nèi)容;輸出信息位于盒子的右側(cè)，主要指在盒子內(nèi)部活動(dòng)中、后所形成的成果信息;控制信息在盒子上方，表示活動(dòng)進(jìn)行所必須遵守的信息內(nèi)容;機(jī)制信息在盒子下方，則表示活動(dòng)完成所需要的一系列支撐性資源信息，機(jī)制信息中包括活動(dòng)進(jìn)行需要的基本支持條件，其中八角形代表參與主體，虛線箭頭代表由主體輸出的信息。

基于我國(guó)大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目信息流的特征，本研究提出以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的信息“一體化”系統(tǒng)模型（見(jiàn)圖1）。

信息在4個(gè)過(guò)程之間呈現(xiàn)多種流動(dòng)形態(tài)：一是由上而下的控制信息流，這部分信息屬于宏觀性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋全部4個(gè)階段，如我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是本研究提出“一體化”體系是以賽后運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)，所以運(yùn)營(yíng)需求信息與強(qiáng)制性規(guī)范信息并列為控制性因素;二是依照?qǐng)鲳^生命周期的次序，信息從規(guī)劃開(kāi)始輸出，依次傳遞，向最后的運(yùn)營(yíng)階段單向流動(dòng);三是在不同階段之間存在著逆向信息流動(dòng)現(xiàn)象，主要是設(shè)計(jì)階段向規(guī)劃階段流動(dòng)，施工階段向設(shè)計(jì)階段流動(dòng);四是由下向上的信息流動(dòng)，主要是由活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)信息和必備的設(shè)備工具等發(fā)出，其中現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)“一體化”的必要技術(shù)條件，使抽象的概念模型成為具體應(yīng)用系統(tǒng)。

規(guī)劃階段中規(guī)劃活動(dòng)必須遵守的國(guó)家、地方的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的規(guī)劃原則，信息成果為規(guī)劃任務(wù)書(shū)，根據(jù)其他各方的反饋信息不斷修訂，直至達(dá)到各方需求平衡。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)方將后期使用需求作為設(shè)計(jì)核心要求之一，根據(jù)輸入的規(guī)劃信息開(kāi)展設(shè)計(jì)活動(dòng)，重視來(lái)自后續(xù)階段參與主體的反饋信息，本階段活動(dòng)最終輸出的信息成果一般以圖紙和說(shuō)明書(shū)的形式呈現(xiàn)。項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照上一階段輸出的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，此階段運(yùn)營(yíng)需求信息主要表現(xiàn)為對(duì)施工活動(dòng)中體育工藝標(biāo)準(zhǔn)控制。施工單位利用施工設(shè)備最后完成大型體育場(chǎng)館建筑實(shí)體建設(shè)，輸出體育場(chǎng)館建筑物的整體硬件信息成果。關(guān)于場(chǎng)館的所有信息最終集中于運(yùn)營(yíng)階段，運(yùn)營(yíng)方據(jù)此進(jìn)行場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，利用場(chǎng)館設(shè)備和建筑空間輸出符合使用者需求的體育服務(wù)信息。

我國(guó)大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目的脫節(jié)問(wèn)題可歸結(jié)為信息管理效率低下，如廣東奧體中心項(xiàng)目缺少正確運(yùn)營(yíng)信息引導(dǎo)，導(dǎo)致場(chǎng)館選址不佳，場(chǎng)館功能單一，可到達(dá)性差，后期改造難度大。浙江湖州某大型場(chǎng)館項(xiàng)目建設(shè)存在大量“信息孤島”，致使運(yùn)營(yíng)成本上升、草坪保養(yǎng)難度增加、室內(nèi)功能用房不達(dá)標(biāo)等?！耙惑w化”系統(tǒng)將運(yùn)營(yíng)需求信息納入控制單元，保持創(chuàng)建與管理過(guò)程中信息內(nèi)容的一致性，信息雙向流動(dòng)化解了后期運(yùn)營(yíng)信息被忽視的難題，信息成果不斷經(jīng)過(guò)多方的合作協(xié)商后方能確定，避免“信息孤島”引起的脫節(jié)性問(wèn)題。

3?我國(guó)大型體育場(chǎng)館“一體化”實(shí)施路徑

3.1?實(shí)施以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的協(xié)同規(guī)劃

當(dāng)規(guī)劃方和運(yùn)營(yíng)方處于信息對(duì)等的狀態(tài)下，雙方實(shí)現(xiàn)信息共享可以克服信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的一系列問(wèn)題[25]。實(shí)現(xiàn)協(xié)同規(guī)劃需引入后期運(yùn)營(yíng)需求信息供給者進(jìn)入業(yè)主規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)施場(chǎng)館規(guī)劃活動(dòng)。運(yùn)營(yíng)需求信息供給者可提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)型服務(wù)，彌補(bǔ)業(yè)主方專(zhuān)業(yè)背景缺乏的弱點(diǎn)，使雙方信息達(dá)到對(duì)等。從我國(guó)已有案例看，在實(shí)現(xiàn)大型體育場(chǎng)館協(xié)同規(guī)劃實(shí)踐中，運(yùn)營(yíng)需求信息供給方一般由專(zhuān)業(yè)咨詢公司與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方構(gòu)成，并且后者所占比重逐漸加大。以上海浦東足球場(chǎng)為例，上海上港足球俱樂(lè)部作為該足球場(chǎng)后期使用運(yùn)營(yíng)方，全程參與規(guī)劃建設(shè)過(guò)程，充當(dāng)運(yùn)營(yíng)需求信息的供給方，所有球場(chǎng)宏觀和細(xì)節(jié)上的設(shè)計(jì)大都依照俱樂(lè)部提出的標(biāo)準(zhǔn)確定。依據(jù)運(yùn)營(yíng)方提出的需求，該項(xiàng)目最終成為國(guó)內(nèi)首個(gè)嚴(yán)格按照FIFA國(guó)際A級(jí)比賽要求設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)和科技含量極高的國(guó)際大型文化演出活動(dòng)場(chǎng)地，因此在階段性交付后便能順利成為2020英雄聯(lián)盟全球總決賽場(chǎng)館。又如江蘇鹽城體育中心項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中由運(yùn)營(yíng)商佳兆業(yè)公司全程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)計(jì)方案中的雨水收集池、太陽(yáng)能熱水器、配套的商業(yè)項(xiàng)目等縮減大量運(yùn)營(yíng)成本，盤(pán)活場(chǎng)館資源。

運(yùn)營(yíng)需求信息供給方提供的服務(wù)內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目可行性論證、場(chǎng)館概念功能性規(guī)劃、項(xiàng)目投融資建議、項(xiàng)目生產(chǎn)模式選擇建議、設(shè)計(jì)施工單位的選擇建議等。業(yè)主方應(yīng)以信息供給方是否擁有良好的場(chǎng)館規(guī)劃知識(shí)儲(chǔ)備和研發(fā)能力作為選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)，鑒于大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目的高度復(fù)雜性，應(yīng)選擇具有體育管理服務(wù)背景的咨詢機(jī)構(gòu)和具有建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)背景的信息供給方加入規(guī)劃團(tuán)隊(duì)。來(lái)自不同領(lǐng)域的信息供給方可以互相彌補(bǔ)彼此在業(yè)務(wù)范圍上的空白，尤其是成熟的運(yùn)營(yíng)商以大型體育場(chǎng)館的本質(zhì)屬性作為出發(fā)點(diǎn)，將體育場(chǎng)館的發(fā)展與業(yè)主需求結(jié)合，側(cè)重呈現(xiàn)以體育為核心的規(guī)劃成果。成熟的信息供給方具有豐富的大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與背景，可植入多元化體育項(xiàng)目資源，并依據(jù)科學(xué)選址和規(guī)模定位，避免各種不切實(shí)際的規(guī)劃成果出現(xiàn)。

3.2?運(yùn)營(yíng)方招標(biāo)程序前置

后期供應(yīng)商參與早期制造商活動(dòng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化理念[21]，對(duì)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商介入節(jié)點(diǎn)前置的路徑設(shè)計(jì)具有重要的理論指導(dǎo)作用。運(yùn)營(yíng)方招標(biāo)前置可充分發(fā)揮核心企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目中的主導(dǎo)性作用。結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，本部分在政府獨(dú)立投資模式和公私合作模式兩種框架中探討運(yùn)營(yíng)商前置問(wèn)題。

政府獨(dú)立投資項(xiàng)目較多采用DBB模式，運(yùn)營(yíng)方往往被排除在場(chǎng)館前期生產(chǎn)定義過(guò)程之外。運(yùn)營(yíng)方前置是指將運(yùn)營(yíng)方的招標(biāo)程序提至規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段之前，靈活定位運(yùn)營(yíng)方的角色，使其業(yè)務(wù)范圍能夠從運(yùn)營(yíng)階段合理擴(kuò)大至設(shè)計(jì)與施工階段，達(dá)到以運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的目的。在廣東深圳體育中心項(xiàng)目的改造過(guò)程中，由政府（業(yè)主方）提前招標(biāo)確定深圳體育中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司作為運(yùn)營(yíng)方，提前介入運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及多功能合理性分析、設(shè)計(jì)圖紙把關(guān)審核、工程驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)體系搭建等方面的工作，提高了深圳體育中心的運(yùn)營(yíng)水平，使新的體育中心的運(yùn)營(yíng)能力達(dá)到國(guó)際一流水平。在這種設(shè)定下，業(yè)主方（政府）在采購(gòu)內(nèi)容和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面明確了目的和要求。首先，明確引入專(zhuān)業(yè)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)計(jì)咨詢和后期運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。其次，除運(yùn)營(yíng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)外，對(duì)投標(biāo)人的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)還增加運(yùn)營(yíng)商對(duì)場(chǎng)館建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢相關(guān)業(yè)績(jī)的權(quán)重，著重考察場(chǎng)館項(xiàng)目定位建議和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作等方案。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，公私合作（PPP）是運(yùn)營(yíng)方前置的一種理想模式。杭州奧體中心主體育館、游泳館和綜合訓(xùn)練館PPP項(xiàng)目是典型案例之一，“華潤(rùn)-中建八局-東南網(wǎng)架”3家聯(lián)合體成功中標(biāo)此項(xiàng)目，其中華潤(rùn)公司負(fù)責(zé)場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)，并將全程參與亞運(yùn)會(huì)賽事期服務(wù)。此項(xiàng)目的業(yè)主方明確提出節(jié)約政府支出，同時(shí)看重運(yùn)營(yíng)效果，通過(guò)提升項(xiàng)目自身運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)政府盡量少補(bǔ)或者不補(bǔ)的效果。這種模式強(qiáng)化了運(yùn)營(yíng)商核心企業(yè)的地位，將運(yùn)營(yíng)商納入項(xiàng)目公司的管理高層。運(yùn)營(yíng)商以大型體育場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)需求為導(dǎo)向，參與場(chǎng)館的設(shè)計(jì)與施工階段的決策活動(dòng)，并作為責(zé)任主體之一監(jiān)督驗(yàn)收設(shè)計(jì)與施工方交付的成果。為避免國(guó)家體育場(chǎng)類(lèi)似失敗案例的重演，政府方作為業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合體法人招標(biāo)時(shí)，應(yīng)完善運(yùn)營(yíng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮客觀、直接的定量性數(shù)據(jù)，也要思考主觀、易變的非定量因素。

3.3?將運(yùn)營(yíng)需求納入建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理

根據(jù)日本質(zhì)量管理流派中全面質(zhì)量管理的核心思想，進(jìn)行質(zhì)量管理的核心目的在于滿足“市場(chǎng)、顧客、消費(fèi)者”的需求[26]。基于運(yùn)營(yíng)需求的質(zhì)量管理是對(duì)傳統(tǒng)的場(chǎng)館建筑過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)的重要補(bǔ)充，主要通過(guò)規(guī)范場(chǎng)館設(shè)計(jì)質(zhì)量管理內(nèi)容和優(yōu)化場(chǎng)館竣工驗(yàn)收活動(dòng)兩種途徑推動(dòng)“一體化”的實(shí)施。首先，場(chǎng)館設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注4個(gè)方面內(nèi)容：可舉辦大型文體賽事活動(dòng)、可提高空間開(kāi)發(fā)與利用效率、可提升使用者體驗(yàn)感、可達(dá)到實(shí)用性與藝術(shù)性平衡?？紤]到活動(dòng)舉辦方的要求，場(chǎng)館的設(shè)計(jì)成果應(yīng)參照相關(guān)體育工藝標(biāo)準(zhǔn)要求[27]，能夠滿足舉辦體育賽事、文娛演出、大型會(huì)展等活動(dòng)需求，場(chǎng)館的硬件設(shè)施要從商業(yè)化運(yùn)營(yíng)和安全、舒適、高效的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。空間設(shè)計(jì)質(zhì)量管理分為兩方面內(nèi)容：一是場(chǎng)館建筑物的外部空間協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量，二是場(chǎng)館內(nèi)部的余?？臻g開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量。前者強(qiáng)調(diào)保障場(chǎng)館建筑與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)，后者要將運(yùn)營(yíng)方的空間使用方案納入設(shè)計(jì)方案，保障后期可整合空間、加建設(shè)施[1];“以人為本”的理念應(yīng)貫穿設(shè)計(jì)工作的始終，令使用者體會(huì)到場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)性和人文關(guān)懷;大型體育場(chǎng)館屬于特殊功能性建筑物，運(yùn)營(yíng)方更多追求的是實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，避免因?yàn)樵煨瓦^(guò)于藝術(shù)化而帶來(lái)的后期外立面維護(hù)、清潔衛(wèi)生和環(huán)境管理成本的增加等問(wèn)題。

場(chǎng)館施工階段具有相對(duì)的獨(dú)立性，主要從施工設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和圖紙、施工過(guò)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行質(zhì)量管理。在這些傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理活動(dòng)之外，可依據(jù)運(yùn)營(yíng)需求對(duì)驗(yàn)收機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。首先，在場(chǎng)館建筑驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中增加體育工藝標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，出臺(tái)各種類(lèi)型體育場(chǎng)館的體育工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其次，推動(dòng)驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的多元化，增加運(yùn)營(yíng)方在施工質(zhì)量驗(yàn)收的話語(yǔ)權(quán)。由業(yè)主方聯(lián)合咨詢公司、設(shè)計(jì)方、運(yùn)營(yíng)方共同組成驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目交付的合格驗(yàn)收。此外，大型體育場(chǎng)館工藝標(biāo)準(zhǔn)并不適宜以統(tǒng)一的強(qiáng)制性條例進(jìn)行規(guī)范，應(yīng)由驗(yàn)收小組根據(jù)各自需求綜合意見(jiàn)，制定項(xiàng)目工藝指導(dǎo)手冊(cè)作為工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件。

目前我國(guó)大型體育場(chǎng)館普遍存在的運(yùn)營(yíng)困境，源于項(xiàng)目管理方未能認(rèn)識(shí)到場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)需求的重要性，致使項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。國(guó)家提出大型體育場(chǎng)館規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)“一體化”的指導(dǎo)政策體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的積極意義。基于全生命周期管理、產(chǎn)業(yè)鏈管理、信息化管理、協(xié)同管理等理論的“一體化”體系，符合大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目巨型系統(tǒng)的復(fù)雜性特點(diǎn)，有針對(duì)性地破解目前我國(guó)大型體育場(chǎng)館行業(yè)中存在的深層問(wèn)題。“一體化”體系亦是復(fù)雜的系統(tǒng)，還有許多問(wèn)題留待后續(xù)研究，如“一體化”體系實(shí)施的技術(shù)路徑和法律法規(guī)保障措施等，隨著各方面研究的深入，“一體化”將會(huì)成為我國(guó)大型體育場(chǎng)館高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳元欣，李國(guó)立，王健. 大型體育場(chǎng)館余?？臻g利用研究[J]. 北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2014，37（4）：27-31+80.

[2] 張瑤，高曉波. 大型體育場(chǎng)館服務(wù)利益相關(guān)者權(quán)責(zé)關(guān)系[J]. 體育學(xué)刊，2020，27（5）：68-75.

[3] 王進(jìn)，顏爭(zhēng)鳴，潘世華. 大型體育場(chǎng)（館）運(yùn)營(yíng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究及運(yùn)用[J]. 體育科學(xué)，2013，33（10）：35-44.

[4] 朱林，沈迎春. 供應(yīng)鏈管理策略——QR與ECR之研究[J]. 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造，2001（6）：25-27.

[5] PORTER，MICHAEL. Competitive strategy：Techniques for analyzing industries and competitors[M]. New York：Free Press，1980.

[6] WILLIAMSON O E. The vertical integration of production：Market failure consideration[J]. American Economic Review，1971，61（2）：112-123.

[7] HARLAND C. Supply chain operational performance roles[J]. Integrated Manufacturing System，1997，8（2）：70-78.

[8] MORRISON A. Gatekeepers of knowledge within industrial districts：Who they are，how they interact[J]. Regional Studies，2008，42.

[9] NIJDAM M H，De LANGEN P W. Leader firms in the dutch maritime cluster[C]. European Congress of the Regional Science Association-ERSA，27th-30th. Finland. 2003.

[10] 馬士華. 論核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的影響[J]. 工業(yè)工程與管理，2000（1）：24-27.

[11] ANUPINDI R，AKE LLA R. Diversification under supply uncertainty[J]. Management Science，1993，39（8）：944-963.

[12] 蔣衛(wèi)平，李永奎，何清華. 大型復(fù)雜工程項(xiàng)目組織管理研究綜述[J]. 項(xiàng)目管理技術(shù)，2009，7（12）：20-24.

[13] LAWERENCE B M. Organizational technology and organisational structure[J]. Administrative Science Quarterly，1971，16（4）：444-459.

[14] 陳劍，馮蔚東. 虛擬企業(yè)構(gòu)建與管理[M]. 北京：清華大學(xué)出版社，2002：9.

[15] 彭勇. 虛擬建設(shè)——新型的工程項(xiàng)目管理組織模式[J].基建優(yōu)化，2001，22（1）：11-12+19.

[16] 馮蔚東，陳劍. 虛擬企業(yè)組織設(shè)計(jì)過(guò)程模型與試應(yīng)用[J]. 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2000，6（3）：17-24.

[17] MILLER J B，GARVIN M J，IBBS C W. Toward a new paradigm：Simultaneous use of multiple project delivery methods[J]. Journal of Management in Engineering，2000，16（3）：58-67.

[18] 董事?tīng)?，譚天，李婷，等.“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合建筑信息模型（BIM）技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造（DBB）模式的優(yōu)化改進(jìn)[J]. 科技促進(jìn)發(fā)展，2019，15（5）：456-462.

[19] 邢以群，鄭心怡. 一種新的多項(xiàng)目管理模式——流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)模式探討[J]. 軟科學(xué)，2003（4）：43-46.

[20] 陳鐵成，陸惠民. 虛擬建設(shè)的發(fā)展、內(nèi)涵與組織管理流程[J]. 工程管理學(xué)報(bào)，2005（6）：23-26.

[21] BIDAULT F，DESPRES C. New product development and early supplier involvement（ESI）：The drivers of ESI adoption[J]. International Journal of Technology Management，1998，15（1/2）：49-69.

[22] DOWLATSHAHI S. Implementing early supplier involvement：A conceptual framework[J]. International Journal of Operations & Production Management，1998，18（1-2）：143-167.

[23] 羅賢春，張安珍. 論信息集成分析[J]. 情報(bào)理論與實(shí)踐，2002（2）：102-104.

[24] 陳禹六，李清，張鋒. 經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)（BPR）與系統(tǒng)集成[M]. 北京：高等教育出版社，2001：35-39.

[25] LEE H L，PADMANABHAN P，WHANG S. Information distortion in a supply chain：The bull whip effect[J]. Management Science，1997，43（4）：546-558.

[26] 余洋. 日本制造業(yè)質(zhì)量管理方式的特色[J]. 價(jià)值工程，2012，31（16）：126.

[27] 徐文海，戴正雄，王劍平，等. 論體育場(chǎng)館工藝的體系與要素[J]. 建筑，2012（14）：67-68.