機電安裝項目施工管理分析

陳有生

摘? ? 要：機電安裝工程因其復雜性和系統(tǒng)性，其管理問題較為突出，已成為了制約整個工程進度與工程質(zhì)量的重要問題。因此，加強對機電安裝工程管理特點與施工管理措施的探討與分析，對減少和避免當前施工過程中安全隱患的發(fā)生，以及提高工程的質(zhì)量，都具有積極的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：機電安裝;工程;管理

1? 前言

現(xiàn)階段機電設備安裝工程項目越來越得到了社會的重視。機電設備安裝所涉及的范圍非常廣，是一個比較大的概念，富含了廣泛的領域。對企業(yè)來說，只有將機電設備的安裝這項工作落到實處，才能夠?qū)⑹袌龅膬?yōu)勢最大化的發(fā)揮出來，機電設備安裝工程當中的重點就是項目的管理。因此，對機電設備安裝項目管理分析其功能，機電設備安裝項目管理的質(zhì)量是否達標、安全性與資金等一些方面都進行檢驗，將機電設備安裝工程項目管理的各個方面都進行加強，將機電設備的外觀優(yōu)化，使機電設備安裝工程項目管理能夠得到消費者的日常需求的滿足，并且能夠滿足于社會的需要，從而將我國的經(jīng)濟發(fā)展水平整體提升。

2? 機電安裝工程項目管理的意義

在人們生活需求不斷提高的今天，良好的機電安裝可以為人們提供舒適、優(yōu)越、高端的生活環(huán)境，機電安裝工程的重要性不言而喻，管控好機電安裝工程項目的質(zhì)量對整個項目有著無可替代的作用。健全、合理的機電安裝工程管理體系可以有效的保證機電安裝工程的質(zhì)量和使用壽命，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎。通過對機電安裝工程項目管理的研究與分析，可以為機電安裝企業(yè)提供一定的理論參考，降低安裝工程發(fā)生風險及存在隱患的概率。

3? 機電安裝工程管理的要素

3.1? 施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

3.2? 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。

3.3? 施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

3.4? 施工過程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質(zhì)量控制管理體系。

4? 機電安裝工程的竣工驗收及管理

4.1? 機電安裝工程驗收的依據(jù)

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

4.2? 機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

4.3? 機電安裝工程竣工結(jié)算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調(diào)整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

5? 結(jié)語

在施工之時，一定要明確機電設備安裝工程的特點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷加強在合同、材料、技術、質(zhì)量和驗收等各個環(huán)節(jié)的管理，不斷改進工作形式和方法，并運用新興科技，與時俱進，才能實現(xiàn)建筑機電安裝工程管理質(zhì)的飛躍，促使其不斷適應社會的發(fā)展，從而實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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