裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

賀一展 王庚宸 付雨菲

【摘? 要】裝配式建筑工程體現(xiàn)出綠色性、安全性及經濟性的特點，有利于實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保與節(jié)能減排。裝配式建筑工程管理存在多方面的影響因素，因此有必要結合裝配式建筑工程的特點，明確管理要點，以保證裝配式建筑工程得以順利實施。

【Abstract】Prefabricated construction engineering reflects the characteristics of green， safety and economy， which is conducive to the realization of ecological environmental protection， energy conservation and emission reduction. There are many influencing factors in prefabricated construction engineering management， so it is necessary to combine the characteristics of prefabricated construction engineering， clear management points， so as to ensure the smooth implementation of prefabricated construction engineering.

【關鍵詞】裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

【Keywords】prefabricated building; engineering management; influencing factors; countermeasures

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0026-02

1 引言

當前國內的裝配式建筑處于快速發(fā)展中，有效促進了建筑行業(yè)的生態(tài)保護與節(jié)能減排。為保證裝配式工程的施工質量，需要全面提升管理水平。針對裝配式建筑工程的管理要明確影響因素，有針對性地提出對策，保證施工的整體效果。

2 裝配式建筑工程體現(xiàn)出的優(yōu)勢

不同于傳統(tǒng)的建筑工程，裝配式建筑工程體現(xiàn)出多方面的優(yōu)勢：

①裝配式建筑工程可以提高勞動生產效率。由于裝配式建筑采用了預裝的方式，在施工現(xiàn)場可以直接安裝。

②可以減少模板的腳手架的使用量，有利于降低工程造價。

③施工流程得以簡化，可以有效縮短工期，提高施工效率。

④可以防止對環(huán)境造成的污染，降低資源的浪費。

⑤可以節(jié)約各種資源，如土地、水資源、材料等。許多材料可以循環(huán)利用[1]。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 管理認識不足

在長期的發(fā)展中，一些施工企業(yè)存在重視經濟效益、忽視管理的問題，這導致施工管理粗放。而裝配式工程體現(xiàn)出特殊性，對于施工管理提出了更高的要求，需要實施全方位、立體化的控制。但是許多施工企業(yè)仍然沿用原有的建筑工程管理方法，對于新的管理理念并沒有理解。此外，部分施工管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對裝配式建筑工程缺少了解，導致管理水平低下。例如，在裝配預制構件時，沒有對連接節(jié)點加以科學處理，影響到裝配質量[2]。

3.2 管理制度不完善

制度是保證管理效果的基礎，但是部分施工企業(yè)對裝配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不夠完善。例如，裝配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期準備，如施工現(xiàn)場的規(guī)劃、材料設備的購置、人員的安全交底與技術交底等，這些內容是保證施工質量的基礎。一些施工單位缺少完善的制度，因此不注重前期的準備，會存在漏洞，導致施工質量存在隱患。特別是由于交底不到位，導致施工人員存在違規(guī)操作問題。

3.3 專業(yè)人才缺乏

當前建筑行業(yè)處于激烈的競爭狀態(tài)，對于施工進度與質量有著嚴格要求。部分施工企業(yè)為減少開支，裁減管理人員，導致專業(yè)人才缺乏。部分施工企業(yè)存在身兼多職的情況，一些管理人員對于裝配式建設工程缺少了解，導致管理低下。

3.4 構件質量無法保證

裝配式建筑使用預制構件完成施工，因此，構件的質量會影響到建筑的整體質量。工程管理要針對構件的各個環(huán)節(jié)進行管控，包括生產、運輸、裝配等，以保障構件的質量，避免裝配質量受到影響。國內裝配式建筑起步較晚，生產預制構件的企業(yè)良莠不齊。一些生產企業(yè)無法保證預制構件的尺寸以及質量。另外，預制構件的運輸也是特別關鍵的環(huán)節(jié)。對于預制構件如果缺少保護會造成其損壞，會影響到安裝效果[3]。

3.5 協(xié)調溝通不到位

裝配式建筑有著較高的專業(yè)要求，需要嚴格的組織管理，因此，建筑企業(yè)要與各個單位保持良好的溝通關系，例如，要和預制構件生產廠家、建筑的設計單位加以溝通。另外，施工企業(yè)還要與監(jiān)管部門與業(yè)主協(xié)調，以保證工程的順利實施。協(xié)調溝通在保證工程管理效果中發(fā)揮著重要的作用。因此，建筑企業(yè)需要提高溝通質量。

4 裝配式建筑工程管理的策略

4.1 轉變原有觀念

企業(yè)針對裝配式建筑工程要提升管理水平，保障施工質量，就要結合裝配式建筑的特點轉變管理理念。建筑企業(yè)要深入分析裝配式建筑，研究裝配式建筑的類型、特點以及技術要求。建筑企業(yè)還要研究與裝配式建筑有關的法規(guī)、規(guī)范等，要依據(jù)標準加強管理工作。建筑企業(yè)要在內部加強培養(yǎng)，各個管理部門都要了解裝配式建筑的特點，讓各個部門掌握裝配式建筑的管理特點。建筑企業(yè)要轉變原有的管理理念。傳統(tǒng)模式下，管理方式難以滿足裝配式建筑工程的管理需要，建筑企業(yè)要引入新的管理理念，借助新的理念提升管理效果。建筑企業(yè)可借鑒國外先進的方法與技術，積極引進新的技術與方法，提高管理水平標準。建筑企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展意識，堅持質量第一，嚴格依據(jù)標準開展施工管理工作，強化質量監(jiān)管，保證經濟效益、社會效益、環(huán)境效益，打造品牌形象。

4.2 完善管理制度

建筑企業(yè)完善管理制度是保證管理效果的基礎。建筑企業(yè)結合裝配式建筑工程的特點修訂管理制度，保證制度的針對性與可行性，為管理提供依據(jù)。

①完善制度。建筑企業(yè)要結合裝配式建筑工程管理存在的影響因素完善管理制度，制度的完善可以借鑒先進的經驗以及法律法規(guī)的要求，明確管理細節(jié)問題。建筑企業(yè)針對內部管理要明確不同部門的職責，消除管理盲區(qū)。

②完善責任制度。建筑企業(yè)落實責任制度提升管理責任意識，讓管理人員可以嚴格依據(jù)規(guī)章制度展開工作，端正管理人員的工作態(tài)度。如果管理工作發(fā)生問題后也可以及時找到責任人，有利于保證管理效果。

③完善監(jiān)督制度。針對工程管理，要有完善的監(jiān)督體系，對工程管理加強監(jiān)督，以保證管理質量。

④完善考核與獎懲制度。企業(yè)要依據(jù)制度對管理人員的業(yè)績加以考核，調動管理人員的積極性。建筑企業(yè)還要注重創(chuàng)新管理模式，如可以采用菜單式管理，也可以應用工程總承包模式，以提高管理效果。

4.3 加強施工中的監(jiān)督

建筑企業(yè)要堅持質量第一的原則，對施工的各個環(huán)節(jié)加強管控。建筑企業(yè)要對工程設計加強管理。建筑企業(yè)要與設計單位注重溝通，例如，與設計人員在現(xiàn)場溝通，讓設計人員明確設計方向。施工中如果發(fā)現(xiàn)存在問題要及時加以解決，以保證施工質量與施工進度。建筑企業(yè)要注重預制構件生產環(huán)節(jié)的質量管理，可以安排專業(yè)人員去生產現(xiàn)場對預制構件的生產加以監(jiān)督，以保證預制構件的外形尺寸、材料等符合工程設計要求。建筑企業(yè)對預制構件的運輸也要加強質量管控，避免在運輸中構件發(fā)生損壞。建筑企業(yè)在預制構件安裝之前要進行質量檢測，嚴控不合格品進入施工現(xiàn)場。建筑企業(yè)要注重施工現(xiàn)場的管理，對預制構件的安裝、安全網的設置等加以監(jiān)督，確保施工人員按照規(guī)定流程施工，同時避免發(fā)生安全事故。建筑企業(yè)要做好工程的驗收工作，借助技術手段與儀器設備檢測質量，對于質量問題要及時返工。裝配式建筑工程的重點是拼裝。裝配式建筑制作完成后，要運輸?shù)浆F(xiàn)場進行拼接，在拼接中，管理人員要按照施工規(guī)定設定護欄、安全網，避免出現(xiàn)臨邊墜物等危險。在灌漿套筒連接時，要多方面考慮鋼筋、套筒等因素，如不合理施工會造成鋼筋斷裂。

4.4 強化協(xié)同管理

由于裝配式建筑工程包含了多個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)是由不同單位完成的。為保證施工的整體質量，總承包企業(yè)要對協(xié)同單位加強協(xié)同管理。例如，在施工建設初期，總承包企業(yè)要制定出管理制度，明確注意事項，并將管理制度發(fā)放到各個施工單位，要求施工單位在工作中嚴格執(zhí)行，以保證從上到下規(guī)范施工。在施工中為了保證協(xié)同管理的效果，可以引入先進的管理技術，例如，針對預制構配件的管理可以引入二維碼，采用一件一碼的方式，以促進不同部門的協(xié)調配合，避免施工現(xiàn)場發(fā)生混亂。

5 結語

裝配式建筑工程因具有多方面的優(yōu)勢而得以快速發(fā)展。但是裝配式建筑工程具有一定的特殊性，其管理的影響因素包括理念、制度、人員、構件、溝通等。為保證施工管理效果，建筑企業(yè)要結合裝配式建筑工程的特點完善管理制度、創(chuàng)新管理模式，在具體實踐中不斷提高管理水平。

【參考文獻】

【1】叢亮.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].居舍，2019（32）：140.

【2】范力豪.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].河北農機，2019（11）：52.

【3】原福森.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].建材與裝飾，2018（46）：181-182.