基于智能制造的質(zhì)量創(chuàng)新路徑

劉剛

（華南理工大學(xué)，廣東廣州 510640）

0.引言

以制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的智能制造的迅猛發(fā)展，對我國傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式提出了新的課題和新的內(nèi)容，特別是智能制造的理念和技術(shù)貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理，物流、銷售等全生命周期和供應(yīng)鏈的全過程，經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)入了新的發(fā)展階段。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理模式迫切需要反思和創(chuàng)新[1]。2015年國務(wù)院頒布的《中國制造2025》中明確提出了“質(zhì)量為先”的基本方針，為實(shí)現(xiàn)此基本方針，必須扎實(shí)推進(jìn)全面質(zhì)量創(chuàng)新。

1.質(zhì)量創(chuàng)新的內(nèi)涵和發(fā)展

2015年程虹等提出質(zhì)量創(chuàng)新的定義，即質(zhì)量創(chuàng)新就是通過技術(shù)、管理和文化等多種方法，實(shí)現(xiàn)固有特性得到持續(xù)改善和提供的過程，從而更好地滿足客戶需求，并最終實(shí)現(xiàn)更高效益的突破性和持續(xù)性創(chuàng)新[2]。朱蘭博士認(rèn)為質(zhì)量創(chuàng)新是滿足需求，既包括產(chǎn)品和服務(wù)本身的創(chuàng)新，又包括與此相關(guān)的質(zhì)量需求創(chuàng)新、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量制度創(chuàng)新等[3]。

熊偉等基于質(zhì)量功能展開（QFD）設(shè)計(jì)了一套質(zhì)量創(chuàng)新模型[4]；2016年程虹等從宏觀視角提出了質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略框架體系[1]；張綱則從促進(jìn)制造業(yè)升級的角度，而且從政府調(diào)控和推動的層面分析并提出質(zhì)量維度的供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑、質(zhì)量制度等方面的創(chuàng)新思考[5]。

2.質(zhì)量創(chuàng)新路徑

質(zhì)量創(chuàng)新從范圍上講關(guān)注的是供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化，而非局部的優(yōu)化；從內(nèi)容上看是以質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略為指導(dǎo)并且以質(zhì)量創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)的系統(tǒng)工程。筆者根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)的理論探索和跨國公司成功實(shí)踐，以制造企業(yè)的視角提出了智能制造背景下的質(zhì)量創(chuàng)新路徑（圖1），從而為制造企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新實(shí)踐提供參考。該質(zhì)量創(chuàng)新路徑以為客戶創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略為保障，以具有創(chuàng)新意識的質(zhì)量文化為建設(shè)為基礎(chǔ)，以發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動力、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、融合新技術(shù)和對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)為手段，通過技術(shù)、管理和文化等多種方法，從而真正實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新。

圖1 質(zhì)量創(chuàng)新路徑

2.1 質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略

質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)最根本的戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)，決定并影響著企業(yè)的其他的戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新的決定性保障，并為質(zhì)量創(chuàng)新活動提供指導(dǎo)。根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略，編制針對技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備、材料等的質(zhì)量創(chuàng)新計(jì)劃，通過扎實(shí)的推進(jìn)，從而為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 質(zhì)量文化建設(shè)

企業(yè)質(zhì)量文化是指企業(yè)和全體成員所認(rèn)同的關(guān)于質(zhì)量的理念與價(jià)值觀、習(xí)慣與行為模式、基本原則以及其物質(zhì)表現(xiàn)的總和。為創(chuàng)建、培育、發(fā)展和優(yōu)化質(zhì)量文化，自覺并有意識、系統(tǒng)地對質(zhì)量文化進(jìn)行策劃定位、組織管理、系統(tǒng)推進(jìn)和測量并進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。具有創(chuàng)新意識、追求卓越、全員參與和持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化將持續(xù)激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值而不斷努力，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

2.3 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新的四大手段

2.3.1 要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的驅(qū)動力

一定要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化背景下的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的話語權(quán)。發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的驅(qū)動力所指的標(biāo)準(zhǔn)不是普通的ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和其他政府基于環(huán)境、安全和管理等方面的普通標(biāo)準(zhǔn)，而是指企業(yè)基于技術(shù)研發(fā)和專利等轉(zhuǎn)化成的標(biāo)準(zhǔn)。比如華為在很多國際組織參與了大量5G標(biāo)準(zhǔn)制定，從而取得了競爭優(yōu)勢。目前，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已成為企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新活動中的重要組成部分。張璐等以協(xié)同理論、鏈環(huán)回路模型和技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散理論等為基礎(chǔ)，通過實(shí)證研究，驗(yàn)證了標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動是質(zhì)量創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯的合理性，并給出了強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略地位，則有助于企業(yè)在市場競爭中脫穎而出[6]。

2.3.2 要培養(yǎng)創(chuàng)新性人才

培養(yǎng)創(chuàng)新性人才是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新的關(guān)鍵。質(zhì)量創(chuàng)新人才既要掌握質(zhì)量管理理論和質(zhì)量技術(shù)，又要具備豐富的智能制造的知識，最重要的要熟練運(yùn)用TRIZ等工具。TRIZ理論被證明是創(chuàng)新的重要工具，很多跨國公司都非常重視，因此通過對創(chuàng)新工具的教育，將極大提高創(chuàng)新能力，快速培養(yǎng)具體系統(tǒng)思維的創(chuàng)新人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，不但需要通過公司內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織的建立、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃等來實(shí)現(xiàn)，而且更需要借助外部專業(yè)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)來及時(shí)獲取外部最新信息和技術(shù)，通過消化吸收而應(yīng)用到公司內(nèi)部，從而實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量、效率、安全等方面的創(chuàng)新。企業(yè)定期與外部機(jī)構(gòu)或者團(tuán)體等在技術(shù)和管理方面的交流非常重要，因?yàn)橥ㄟ^交流可以使企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)、相關(guān)技能一直保留在較高水平，防止因頭腦僵化而拒絕擁抱改變和創(chuàng)新。

2.3.3 融合新技術(shù)手段

數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為特征的智能制造使整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量周期的質(zhì)量創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)。利用大數(shù)據(jù)和仿真技術(shù)可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測；通過在線故障測試系統(tǒng)可以確保良品流入下一個(gè)環(huán)節(jié)；通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和遺傳算法等可以提前預(yù)測磨具磨損情況，從而達(dá)到未然防止的目的；通過質(zhì)量信息跟蹤系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈的追溯性。因此，必須在質(zhì)量管理中積極融合新技術(shù)手段，擁抱新的質(zhì)量技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新。

2.3.4 對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)

在質(zhì)量管理中，一定要對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，查找差距和問題點(diǎn)，針對問題點(diǎn)進(jìn)行分析和改善。只有保持開放和進(jìn)取的心態(tài)，才能保持企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，否則故步自封只能停滯不前，失去競爭力。標(biāo)桿企業(yè)的成功創(chuàng)新案例是經(jīng)過長期摸索和而被實(shí)踐所證明行之有效的改善，只要我們認(rèn)真謙虛的學(xué)習(xí)，理解其中的邏輯、前提和條件等，徹底消化和吸收后可成為公司的KNOW-HOW（知識）。1998年華為公司系統(tǒng)化地對標(biāo)IBM公司，并提出了先僵化、后優(yōu)化、再固化的華為學(xué)習(xí)法，成功導(dǎo)入了IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理體系，為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營成功做出了巨大貢獻(xiàn)。

3.結(jié)語

在智能制造環(huán)境下，制造企業(yè)為持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須對傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，把創(chuàng)新質(zhì)量戰(zhàn)略作為保障和指導(dǎo)，把質(zhì)量文化建設(shè)作為基礎(chǔ)，充分利用四大手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)，必將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量創(chuàng)新，從容面對激烈的市場，而最終在市場競爭中脫穎而出。