石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的可靠性管理

翁官銳

（中油國(guó)際管道有限公司，北京 100020）

近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了全新階段，人們對(duì)石油能源的需求量越來(lái)越大，石油化工企業(yè)的重要性日益凸顯。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，在企業(yè)日常管理過(guò)程中，需要充分意識(shí)到機(jī)械設(shè)備的重要性，確保設(shè)備的可靠性管理，要在原有設(shè)備管理制度上不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以滿足時(shí)代發(fā)展需求。

1 石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理概述

1.1 石油化工內(nèi)容要點(diǎn)

石油化工生產(chǎn)就是以石油為原材料，生產(chǎn)制作產(chǎn)品，其產(chǎn)品幾乎能夠應(yīng)用到各行各業(yè)，例如運(yùn)輸行業(yè)的燃料、服裝行業(yè)的化纖原料、機(jī)械制造行業(yè)的材料等。石油化工企業(yè)具有連續(xù)化生產(chǎn)的特點(diǎn)，從本質(zhì)上來(lái)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，需要專業(yè)人員參與其中，由于石油石化生產(chǎn)工藝相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，生產(chǎn)流程繁瑣、技術(shù)含量高，對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備也有著更高要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品往往具有強(qiáng)烈的易燃易爆以及腐蝕屬性，因此要合理設(shè)置石油化工企業(yè)的裝置，與此同時(shí)，要全面提升工作人員的專業(yè)能力，確保能夠規(guī)范操作，避免出現(xiàn)安全事故，提升石油化工生產(chǎn)的安全性。在生產(chǎn)石油產(chǎn)品時(shí)，所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備在型號(hào)、參數(shù)、規(guī)格方面都存在較大差異，耐熱性、耐高壓、抗腐蝕、強(qiáng)度高是機(jī)械設(shè)備所需要具備的基本特點(diǎn)，這也導(dǎo)致石油化工企業(yè)生產(chǎn)成本較大。

1.2 石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的意義

機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是維持石油化工企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，當(dāng)前很多企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)流程繁瑣，對(duì)設(shè)備要求極高，即便生產(chǎn)工藝再先進(jìn)，如果沒(méi)有設(shè)備支持，所制造出來(lái)的產(chǎn)品也難以滿足實(shí)際需求。在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，要全面提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性，一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)為石油化工企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失，要本著全過(guò)程、全方位的管理原則，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，做好維修、檢查、零部件更換工作，將資金投入在設(shè)備維護(hù)方面，能夠減少設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本投入。

2 石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性的特點(diǎn)和現(xiàn)狀

2.1 石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性的特點(diǎn)

設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行的狀態(tài)下，會(huì)出現(xiàn)不同程度磨損，從這點(diǎn)來(lái)看，設(shè)備可靠性和其運(yùn)行時(shí)間有較強(qiáng)聯(lián)系，在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，需要充分考慮這一點(diǎn)，要定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，查看設(shè)備運(yùn)行和周?chē)h(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)之間的聯(lián)系，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

2.2 石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性和維修性概述

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新階段的時(shí)代背景下，石油化工企業(yè)需要朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷擴(kuò)張，對(duì)設(shè)備性能的要求不斷提升；隨著各種先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，智能化、自動(dòng)化設(shè)備被研發(fā)，因此要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備可靠性的研究和分析。由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備磨損程度加深，也會(huì)讓石油化工企業(yè)在無(wú)形之中產(chǎn)生更大成本消耗，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3 石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理現(xiàn)狀

機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的可靠與否，能夠直接對(duì)石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)造成影響，在實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)久運(yùn)行的過(guò)程中，還需要充分考慮到設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的因素，就目前我國(guó)石油化工企業(yè)管理來(lái)看，在設(shè)備運(yùn)行管理方面的力度不強(qiáng)，能否在任何條件下正常啟動(dòng)設(shè)備，成為設(shè)備運(yùn)行可靠性的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備管理過(guò)程中，要做好定期維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，這能夠有效提升設(shè)備使用壽命，提升工作效率，但很多企業(yè)并未做到這一點(diǎn)，讓設(shè)備在長(zhǎng)年工作中產(chǎn)生較大磨損。運(yùn)行時(shí)間也是影響設(shè)備可靠性的重要因素，如果沒(méi)有對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行明確劃分，在長(zhǎng)期超負(fù)荷的狀態(tài)下，會(huì)影響其正常功能。

3 提升石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性的措施

3.1 重視設(shè)備維護(hù)

想要提升設(shè)備運(yùn)行可靠性管理力度，石油化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要轉(zhuǎn)變思想理念，意識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性，這是提升設(shè)備管理工作質(zhì)量的必要保障。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，管理者需要根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理體系，加強(qiáng)日常維護(hù)，要充分考慮到設(shè)備特點(diǎn)、應(yīng)用情況、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等各方面信息，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理，減少設(shè)備使用負(fù)荷，使設(shè)備的正常功能得到保障。石油化工企業(yè)要充分考慮到不同車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中的差異性，設(shè)置針對(duì)性的設(shè)備核查次數(shù)，加強(qiáng)對(duì)常見(jiàn)故障的分析和排查，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率。在短期檢查中如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)故障，則需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，為可靠性管理提供必要保障。要以生產(chǎn)效率最大化為主要原則，規(guī)范有關(guān)人員操作標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)、全員參與、責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每位員工心中，提升石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平。

3.2 完善設(shè)備管理技術(shù)

石油化工企業(yè)要完善現(xiàn)有的設(shè)備管理技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)、零部件更換頻率，要學(xué)會(huì)從以往的工作中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和方式方法，并對(duì)設(shè)備檢修、故障處理等進(jìn)行分類(lèi)分析，從以往的技術(shù)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理手段，提升設(shè)備管理質(zhì)量?？梢圆捎脽o(wú)損傷以及遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備故障的技術(shù)模式，能夠在不破壞設(shè)備完整性和正常功能的基礎(chǔ)上，直接對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢測(cè)。該技術(shù)還擁有較強(qiáng)的適應(yīng)性，在不同型號(hào)、參數(shù)的設(shè)備中都具有良好的應(yīng)用效果，能夠減少石油化工企業(yè)的成本投入。除此之外，還需要對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行全方位考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括設(shè)備使用年限、運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行強(qiáng)度等，從而制定更為全面的設(shè)備管理體系，在保證石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，讓機(jī)械設(shè)備具有一定休息時(shí)間，從而延長(zhǎng)使用壽命。

3.3 提升設(shè)備使用率

在設(shè)備使用過(guò)程中，有關(guān)人員要重點(diǎn)處理超時(shí)間、超常規(guī)的設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)這類(lèi)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，充分考慮到不同車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中的差異性，全面提升設(shè)備使用率，避免設(shè)備閑置，但同時(shí)要嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。通常來(lái)說(shuō)，石油化工企業(yè)為24h不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，如果設(shè)備一直在高強(qiáng)度的環(huán)境下工作，不可避免會(huì)出現(xiàn)損傷，影響使用壽命。為了能夠有效解決這一問(wèn)題，管理人員要充分考慮到不同設(shè)備的性能和負(fù)荷強(qiáng)度，讓設(shè)備能夠交替運(yùn)行，這對(duì)提升工作效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命都有重要促進(jìn)作用。在設(shè)備能夠得到充分休息后，可以最大程度上減少設(shè)備在高強(qiáng)度運(yùn)行下的磨損，為石油化工企業(yè)節(jié)省設(shè)備管理成本，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

石油化工企業(yè)本身就屬于技術(shù)密集型企業(yè)，在日常生產(chǎn)中對(duì)工作人員綜合素質(zhì)有較高要求，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，各種先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，對(duì)設(shè)備管理人員提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.5 制定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理方案

石油化工企業(yè)可以借鑒中石化的設(shè)備分類(lèi)方法，細(xì)化設(shè)備類(lèi)型，將石化設(shè)備分為反應(yīng)設(shè)備、橡膠與塑料機(jī)械、化纖機(jī)械等類(lèi)別，根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，一共包括14個(gè)大類(lèi)，112個(gè)小類(lèi)。在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，石油化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備數(shù)量和類(lèi)型還有上升趨勢(shì)，這也是設(shè)備管理復(fù)雜性和專業(yè)性的原因所在。為了進(jìn)一步提升設(shè)備管理的有效性，需要制定科學(xué)合理的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度管理，充分意識(shí)到不同類(lèi)別機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)方面存在的差異，采取針對(duì)性的策略?；镜脑O(shè)備管理方案包括：①設(shè)備分類(lèi)；確定設(shè)備監(jiān)控、測(cè)試、評(píng)定等級(jí)；②建立預(yù)知維修體系，利用發(fā)展性的眼光看待問(wèn)題；③實(shí)施檢測(cè)診斷，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全方位檢查。

3.6 建立完善的設(shè)備管理制度

要制定明確的管理制度標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好主營(yíng)業(yè)務(wù)、配套業(yè)務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理、服務(wù)與支持，做好設(shè)備管理，加強(qiáng)配置管理、輸送管理、原油管理，將管理重點(diǎn)放在設(shè)備專業(yè)管理、設(shè)備檢查、節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能達(dá)標(biāo)管理等各方面。除此之外，還要制定明確的特種設(shè)備安全監(jiān)察條例，包括安全技術(shù)規(guī)范、國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等。如圖1所示。

圖1 條例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)之間的聯(lián)系

3.7 明確設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)

要根據(jù)石油化工企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)備管理辦公室、石油工程管理部、油田事業(yè)部、化工事業(yè)部等部門(mén)，明確劃分不同部門(mén)的職責(zé)以及工作任務(wù)，全面提升設(shè)備管理工作地位。

4 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新階段的時(shí)代背景下，石油化工企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在發(fā)展過(guò)程中，一方面需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)變化規(guī)律；另一方面需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，要考慮到不同設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的差異性，密切關(guān)注設(shè)備動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的設(shè)備管理體系，減少設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷，全面提升機(jī)械設(shè)備使用壽命，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)提供必要保障。除此之外，石油化工企業(yè)還要全面提升設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備研發(fā)，提升設(shè)備運(yùn)行能力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。