建筑工程管理創(chuàng)新模式實(shí)踐芻議

李馬濤

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，傳統(tǒng)模式下的建筑工程管理已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期建筑企業(yè)發(fā)展的需要，必須對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新。文章簡(jiǎn)要介紹建筑工程管理創(chuàng)新作用，分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式需要遵循的原則，探究其中存在的問(wèn)題并提出相關(guān)對(duì)策，希望推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;探究

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2021）06-094-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.06.045

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展受到了各行各業(yè)的關(guān)注。施工管理作為建筑工程中的關(guān)鍵內(nèi)容，在一定程度上決定著建筑工程效果。為此，要積極采取措施，創(chuàng)新建筑工程管理模式，使建筑工程管理更加與時(shí)俱進(jìn)，為新時(shí)期建筑企業(yè)發(fā)展提供支持。

1 建筑工程管理創(chuàng)新作用

1.1 推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展

建筑企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須認(rèn)識(shí)到管理模式的重要性，更新傳統(tǒng)管理模式，組建專業(yè)程度較高的管理隊(duì)伍，并應(yīng)用現(xiàn)代化程度較高的管理技術(shù)和設(shè)備，提升建筑工程管理效果。由此，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑工程的質(zhì)量，滿足人們對(duì)于建筑物的需求，在一定程度上為建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

1.2 提升科學(xué)化管理

科學(xué)地開展建筑工程管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，特別是隨著生產(chǎn)力的增強(qiáng)，建筑工程管理必須選擇使用現(xiàn)代化程度較高的技術(shù)，運(yùn)用合理的管理方式，解決傳統(tǒng)管理模式中存在的問(wèn)題，提升管理工作的質(zhì)量。對(duì)于建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以較為有效地提升建筑工程管理工作的科技含量，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有不容忽視的作用。借助創(chuàng)新，能夠?qū)τ谄髽I(yè)管理體制進(jìn)行補(bǔ)充，淘汰不科學(xué)的管理措施，從而提高建筑企業(yè)工程管理能力[1]。

1.3 科學(xué)合理應(yīng)用資源

建筑工程管理創(chuàng)新與建筑工程管理各個(gè)方面有著較為密切的聯(lián)系，不但需要加強(qiáng)人力資源管理、科學(xué)購(gòu)買材料，而且需要選擇使用適宜的技術(shù)等。借助創(chuàng)新，能夠提升人力資源管理效果，調(diào)整施工技術(shù)方案，選擇最適合的材料，確保安全施工。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行高效整合，有助于提升資源利用率，為建筑施工提供良好環(huán)境。

2 創(chuàng)新模式需要遵循的原則

2.1 重視市場(chǎng)發(fā)展需求

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑市場(chǎng)缺乏完善的規(guī)章制度，建筑施工時(shí)容易受到政策及其他因素影響。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，必須對(duì)于建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充，借助創(chuàng)新達(dá)成建筑市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。需要注意的是，市場(chǎng)是不斷變化的，信息更加多元化，代表著只有符合市場(chǎng)發(fā)展中需求的創(chuàng)新管理模式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)的社會(huì)影響力[2]。

2.2 落實(shí)科學(xué)管理

建筑工程管理創(chuàng)新，必須以科學(xué)管理理念為立足點(diǎn)，建筑企業(yè)要把管理理念落到實(shí)處。從建筑工程現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，將科學(xué)管理理論轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，最終提升建筑企業(yè)各個(gè)方面的能力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑行業(yè)科學(xué)技術(shù)實(shí)力及理論也取得了進(jìn)步，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效果已經(jīng)成為了可能。

2.3 滿足生產(chǎn)力發(fā)展要求

生產(chǎn)力能夠在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展情況。生產(chǎn)力是由勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具所決定的。只有各個(gè)要素互相影響，才能夠較為有效地增強(qiáng)生產(chǎn)力。從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，想要在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，要取得勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具，并給予一定的物質(zhì)條件，吸引優(yōu)秀勞動(dòng)者加入。只有如此，才能具有較高生產(chǎn)力，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。生產(chǎn)力水平的提升，對(duì)于管理模式也有了新的標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)新管理模式的同時(shí)分析市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，確保管理模式符合市場(chǎng)需求[3]。

2.4 提升技術(shù)含量

建筑行業(yè)要獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新建筑工程管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)開展管理工作，使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。提升技術(shù)含量，企業(yè)可以從下面幾方面開展工作：

第一，做好人才培養(yǎng)工作，提升人才創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)多種途徑進(jìn)行人才招聘，吸引更多創(chuàng)新能力較強(qiáng)的人才加入建筑工程管理工作。在完成建筑工程管理人員招聘工作后，要組織新聘用人才進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保其熟練掌握和應(yīng)用管理知識(shí)及管理技術(shù)，明確建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)[4]。在這一過(guò)程中，可以吸引更多技術(shù)型人才加入，為技術(shù)創(chuàng)新工作的順利開展提供支持。企業(yè)在人才引進(jìn)結(jié)束之后，要對(duì)市場(chǎng)中和建筑企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行分析，考慮是進(jìn)行研發(fā)還是引進(jìn)現(xiàn)成技術(shù)。

第二，健全管理機(jī)構(gòu)，并增加技術(shù)人才數(shù)量，有效提升建筑工程管理科技含量。

第三，在進(jìn)行工程施工時(shí)要對(duì)于技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)，使其主動(dòng)加入到工程研究中，確保工程能夠在科學(xué)理論支持下更加有序地進(jìn)行，確保建筑工程質(zhì)量更加符合要求。

3 建筑工程管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏完善的法律法規(guī)

當(dāng)前，我國(guó)正值轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，建筑行業(yè)還處在發(fā)展階段，雖然已經(jīng)出臺(tái)了和建筑管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是由于多種因素的限制，法律法規(guī)還不完善，且難以被落到實(shí)處，穩(wěn)定性比較差，并缺乏完善的建筑工作管理咨詢機(jī)構(gòu)[5]。

3.2 管理方式較為固定

建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)非常繁瑣，不同的建筑產(chǎn)品差異較為明顯，在這一情況下，要進(jìn)行建筑工程管理，就必須運(yùn)用多樣化的管理方式。但是，從實(shí)際情況分析發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)所運(yùn)用的管理方式較為固定，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際出發(fā)進(jìn)行調(diào)整，這不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 創(chuàng)新建筑工程管理模式的措施

4.1 更新管理理念

為了從源頭上創(chuàng)新建筑工程管理模式，必須創(chuàng)新管理方式，使其更加多元，這對(duì)建筑工程管理人員而言是新的挑戰(zhàn)。要及時(shí)更新管理思維，充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理模式的創(chuàng)新作用，并長(zhǎng)期堅(jiān)持[6]。因此，建筑工程管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，合理應(yīng)用不同類型管理措施，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，落實(shí)建筑工程管理創(chuàng)新工作。

4.2 運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)開展管理工作

進(jìn)入新時(shí)期，創(chuàng)新對(duì)于建筑企業(yè)的影響日益凸顯。創(chuàng)新工程施工技術(shù)能夠在一定程度上影響建筑工程質(zhì)量，與建筑企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。建筑企業(yè)項(xiàng)目既能展現(xiàn)企業(yè)的形象，也能表現(xiàn)出企業(yè)的整體實(shí)力，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供較為有利的條件。為此，要及時(shí)采取措施創(chuàng)新施工管理。

技術(shù)創(chuàng)新主要是指對(duì)于新技術(shù)以及新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用，將其與現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。為此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要性，將技術(shù)和管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作同時(shí)進(jìn)行，并盡可能地招聘年輕技術(shù)人才，使其加入管理工作，與企業(yè)共同進(jìn)步，提升員工的歸屬感。

4.3 優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

為了優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要考慮市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展實(shí)際情況，減少對(duì)行政工作的投入，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，這主要是因?yàn)闆Q策是否準(zhǔn)確會(huì)被管理模式所影響，如果在這一過(guò)程中總承包商開展跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，很可能會(huì)投資較多資金，并增加管理工作的難度。為此，必須及時(shí)優(yōu)化組織構(gòu)造，使其能夠滿足新時(shí)期市場(chǎng)需求。最后，要堅(jiān)持剛性產(chǎn)業(yè)彈性生產(chǎn)力這一標(biāo)準(zhǔn)[7]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用。從某種角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理模式會(huì)影響建筑企業(yè)的外界形象，所以，必須充分關(guān)注建筑工程管理模式創(chuàng)新。在一些因素的影響下，建筑企業(yè)所進(jìn)行的管理工作仍然無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，還要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)型。對(duì)此，建筑企業(yè)必須加大力度創(chuàng)新建筑工程管理模式，科學(xué)合理的應(yīng)用現(xiàn)有資源，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)

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