廣州建筑：世界500強(qiáng)“新秀”養(yǎng)成記

郭志強(qiáng)

“我們比原計(jì)劃提前一年躋身世界500強(qiáng)，這標(biāo)志著廣州建筑高質(zhì)量發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階?！?月3日，廣州建筑黨委書記、董事長(zhǎng)梁湖清在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)說。因?yàn)榍耙惶焱砩霞影嗟搅璩?，直接睡在辦公室，他的眼睛有些紅腫，但臉上依然難掩欣喜。

就在前一天，即8月2日，2021年《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)排行榜公布，中國(guó)上榜公司數(shù)量繼續(xù)增長(zhǎng)，今年達(dá)到了143家。值得注意的是，今年有10家中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入榜單，其中廣州建筑（即廣州市建筑集團(tuán)有限公司）以1841億元的營(yíng)業(yè)收入首次上榜，排名總榜單第460位。

這家連廣州本地人聽了可能都覺得?“陌生”的地方國(guó)企，其實(shí)就是廣州塔、IFC、海心沙、白天鵝賓館、珠江啤酒廠、天河體育中心等地標(biāo)性建筑的建造者。

從新中國(guó)成立初期僅四五百名職工的規(guī)模，到終于闖入世界500強(qiáng)榜單，廣州建筑經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？其闖關(guān)經(jīng)歷和發(fā)展模式，對(duì)其他企業(yè)是否有借鑒意義？

扎根競(jìng)爭(zhēng)?“異常激烈”的廣州，成功突圍

1950年6月，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期，廣州市政府成立廣州市第一家國(guó)營(yíng)建筑工程公司（即廣州建筑的前身），當(dāng)時(shí)職工僅四五百人。

從成立之初，廣州建筑就作為廣州城市建設(shè)的主力軍，參與并見證了廣州的蛻變。截至目前，廣州建筑累計(jì)竣工面積達(dá)9000多萬平方米，相當(dāng)于再造了8座舊廣州城。

每當(dāng)出現(xiàn)極端情況時(shí)，廣州建筑便會(huì)化身“廣建鐵軍”。不久前廣州疫情再起，廣州建筑僅48小時(shí)就完成芳村4萬平方米的臨時(shí)宿舍防疫應(yīng)急項(xiàng)目，不到一天時(shí)間先后完成廣州市第八人民醫(yī)院、廣鋼醫(yī)院等多個(gè)應(yīng)急工程的改擴(kuò)建任務(wù)，為廣州抗疫爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

采訪中，梁湖清反復(fù)提及“責(zé)任”二字。他對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說：“作為國(guó)企，必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要造福老百姓，這樣才像個(gè)世界500強(qiáng)的樣子。”

作為中國(guó)南大門，廣州的快速發(fā)展讓廣州建筑搭上了高速列車，但羊城本地的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也“異常激烈”。目前廣州市建筑行業(yè)央企、地方國(guó)企有300多家，從業(yè)人員超過5萬人，市場(chǎng)參與者壓力巨大，緊迫感前所未有。

面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，廣州建筑的發(fā)展并未片刻停步，經(jīng)過評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境和認(rèn)真“摸清家底”，公司管理層在2020年適時(shí)提出力爭(zhēng)2021年進(jìn)入世界500強(qiáng)的愿景。

2021年8月，廣州建筑成功上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)，位列第460位，從競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州成功突圍，成為華南地區(qū)第一家躋身世界500強(qiáng)的建筑企業(yè)，全國(guó)第二家進(jìn)入世界500強(qiáng)的地方國(guó)有建筑企業(yè)。

海心沙廣場(chǎng)

“躋身世界500強(qiáng)之列，這是廣州建筑自身奮力求生存求發(fā)展的結(jié)果。面對(duì)建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們除了有市場(chǎng)生存壓力，更有危機(jī)意識(shí)。”?梁湖清告訴記者，公司比原計(jì)劃整整提前了一年進(jìn)入世界500強(qiáng)，意義重大，一方面可提振公司全體員工的士氣，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和影響力，另一方面對(duì)于提升公司市場(chǎng)拓展能力也有很大幫助。

目前，廣州建筑三大主業(yè)營(yíng)收水平皆有較大增長(zhǎng)，特別是新材料研發(fā)與經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代城市開發(fā)與服務(wù)兩大板塊業(yè)務(wù)增速均超過70%，成為集團(tuán)近3年業(yè)務(wù)發(fā)展的新生動(dòng)力。

爆發(fā)性增長(zhǎng)的背后：

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭拼在一線?

探索與各地政府合作的“廣州模式”

“現(xiàn)在我們的管理層干部，基本上是沒有星期六星期天的?！?梁湖清對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說，“我每天晚上9點(diǎn)到10點(diǎn)開碰頭會(huì)，管理層的同事也和我開會(huì)到很晚。昨天我工作到今天凌晨，就睡在辦公室了。我們辦公室的兩個(gè)小伙子也是?！?/p>

管理層帶頭拼，能培育公司上下同心的“精氣神”。同時(shí)，梁湖清認(rèn)為，激發(fā)員工的工作積極性，也是廣州建筑快速發(fā)展的關(guān)鍵。

“人員管理問題，關(guān)鍵是解決激勵(lì)機(jī)制。在廣州建筑內(nèi)部，待遇留人排在第一位，同時(shí)我們也注重事業(yè)留人、感情留人?！绷汉逭f，創(chuàng)業(yè)干事還是要靠隊(duì)伍，關(guān)鍵在人，近年來公司培養(yǎng)造就了一支政治堅(jiān)定、年輕有為、能擔(dān)重任的后備人才隊(duì)伍。

從2020年以來，廣州建筑先后選聘了兩批二級(jí)直屬企業(yè)副總經(jīng)理，專門拓展粵港澳大灣區(qū)市場(chǎng)，牢牢守住廣州市場(chǎng)的龍頭地位。

“實(shí)際上，這一做法本質(zhì)上是要解決員工的積極性?！绷汉逡徽Z(yǔ)中的，例如，通過人才賽馬機(jī)制，廣州建筑推行“雙百人才計(jì)劃”，目前很多80后和90后企業(yè)中層人才脫穎而出。?“我們現(xiàn)在最年輕的集團(tuán)中層副職，有1987年的，1988年以后的，連1990年的都有，年輕干部能把大家的激情調(diào)動(dòng)起來?！?/p>

歷經(jīng)70多年發(fā)展壯大，廣州建筑業(yè)務(wù)覆蓋了建筑業(yè)全部專業(yè)范疇，具備投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理一體化的項(xiàng)目實(shí)施能力，綜合實(shí)力居廣東省建筑業(yè)企業(yè)之首，充分發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用為廣州建筑的發(fā)展提供了支撐。

梁湖清告訴記者，要讓整個(gè)公司的戰(zhàn)斗力強(qiáng)大，還要在商業(yè)模式上創(chuàng)新。

近幾年，廣州建筑已總結(jié)出一套能夠?qū)崿F(xiàn)政企雙贏、促進(jìn)各地建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的國(guó)資合作創(chuàng)新“廣州模式”，即“三留三出”模式（“三出”：出錢、出人、出技術(shù)，?“三留”：各地政府留稅、留產(chǎn)值、留精品項(xiàng)目）。

依托此模式，廣州建筑先后與揭陽(yáng)、東莞、佛山、汕尾、廣西欽州以及新疆喀什、圖木舒克等地政府合作成立屬地建筑集團(tuán)，充分整合企業(yè)資金、資質(zhì)、技術(shù)、人才和先進(jìn)管理體系等優(yōu)勢(shì)及各地政府行政資源優(yōu)勢(shì)，廣州建筑通過這種管理模式，市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

2020年以來，廣州建筑承接非廣州市的省內(nèi)外項(xiàng)目總造價(jià)突破1000億元，“三留三出”模式成效顯現(xiàn)。

借力資本市場(chǎng)，深耕粵港澳大灣區(qū)

按照梁湖清的愿景，公司未來將依托“廣州建筑”品牌和特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，深耕廣州本地市場(chǎng)。同時(shí)積極“走出去”，開拓“一帶一路”沿線市場(chǎng)。

站在新的歷史起點(diǎn)上，廣州建筑如何借力資本市場(chǎng)，滿足項(xiàng)目所需資金需求，深度參與粵港澳大灣區(qū)和廣州國(guó)家重要中心城市建設(shè)，開創(chuàng)發(fā)展新局面，成為梁湖清考慮最多的一個(gè)問題。

近年來，通過戰(zhàn)略重組、資源整合，廣州建筑并購(gòu)重組了大量資產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)也日益顯現(xiàn)。據(jù)介紹，廣州建筑先后重組金博集團(tuán)、市設(shè)計(jì)院，整體接收?qǐng)@林局下屬40家園林綠化企業(yè)，順利接管華南理工大學(xué)下屬華工監(jiān)理、華工大建筑，進(jìn)一步完善了廣州建筑全產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)1+1>2的改革成效。

廣州國(guó)際體育演藝中心

“只有圍繞施工板塊來延伸，廣州建筑才可以給并購(gòu)標(biāo)的賦能技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)?！绷汉灞硎?。

目前，廣州建筑已整合原有廣州建筑園林股份有限公司和新劃入的廣州綠化、園建公司、名卉景觀、廣州花木、廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院，成立園林花卉集團(tuán)，打造集科研、種植、設(shè)計(jì)、施工、交易、文旅以及投資運(yùn)營(yíng)為一體的廣州市花卉產(chǎn)業(yè)“鏈主”企業(yè)。

在傳統(tǒng)的珠三角交通系統(tǒng)中，鐵路、航空港、高速公路、快速干道、國(guó)省道等均以廣州市作為中心進(jìn)行組織建設(shè)。

而面對(duì)粵港澳大灣區(qū)孕育的巨大市場(chǎng)，廣州建筑將大力實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略，加快輻射粵港澳大灣區(qū)9+2城市群以及省外城市，盡快推動(dòng)旗下資產(chǎn)登陸資本市場(chǎng)已成為未來重點(diǎn)方向。

“當(dāng)然，加強(qiáng)金融服務(wù)能力建設(shè)和借力資本市場(chǎng)，都是廣州建筑結(jié)構(gòu)調(diào)整的題中之義。但我們不會(huì)為了上市而上市，調(diào)結(jié)構(gòu)還是為了加大金融、資本服務(wù)主業(yè)的力度，推動(dòng)公司主業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！绷汉逋嘎?，公司更傾向于圍繞科技板塊和裝配式建筑培育企業(yè)，采取分拆上市的方式登陸資本市場(chǎng)。

展望未來，梁湖清告訴記者，廣州建筑今年的營(yíng)收目標(biāo)定為2400億元，力爭(zhēng)年底完成2700億元，屆時(shí)廣州建筑的營(yíng)收規(guī)模將躋身建筑行業(yè)第一梯隊(duì)，成為地方國(guó)企“龍頭”。

（本文刊發(fā)于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2021年第15期）