哈佛分析框架下的青龍管業(yè)財務分析研究

王紅琴

【摘? 要】哈佛分析框架作為一種財務分析方法，廣泛應用于企業(yè)管理中。論文通過對戰(zhàn)略、會計、財務、前景4個方面進行分析，對企業(yè)經營管理中的問題通過數(shù)據(jù)進行反映，以此來挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)經營效益。

【Abstract】As a financial analysis method， Harvard Analytical Framework is widely used in business management. Through the analysis of strategy， accounting， finance and prospect， the paper reflects the problems in enterprise operation and management through data， so as to tap the development potential of enterprises and improve the operating benefits of enterprises.

【關鍵詞】哈佛分析框架;財務分析;戰(zhàn)略

【Keywords】Harvard Analytical Framework; financial analysis; strategy

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0084-02

1 引言

哈佛分析框架來源于美國，是由哈佛大學的佩普、希利和伯納德在《運用財務報表進行企業(yè)分析與評估》中提出，主要包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析四部分，定義為財務分析框架，一經提出就得到了學界的認可，被廣泛應用于財務分析中。主要將戰(zhàn)略分析融入財務分析中，從企業(yè)面臨的政治環(huán)境、經濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等方面出發(fā)，將財務分析帶入企業(yè)決策的高度，為全面分析企業(yè)現(xiàn)狀、未來經營決策提供了有力的分析依據(jù)，通過構建戰(zhàn)略為出發(fā)點、會計和財務為保障，前景為落腳點的體系，為明確企業(yè)發(fā)展方向有了更好的思路。

2 企業(yè)簡介

寧夏青龍管業(yè)股份有限公司成立于1975年，2010年在深圳證券交易所上市，屬于非金屬礦物制品業(yè)。經過四十多年的發(fā)展，公司始終秉承“質量為本，精益求精”的理念，致力于生產混凝土輸水管道產品，承接國家級、省市級重點工程項目上百項。公司業(yè)生產工藝領先，產品品種齊全，在區(qū)域布局、生產資源、渠道資源、人力資源等方面形成了良好的協(xié)同效應，使企業(yè)具有獨特的市場競爭能力和抗風險能力，擁有一支經營豐富、技術過硬、具有敏銳的行業(yè)洞察力的管理團隊，不斷地拓展業(yè)務，使企業(yè)發(fā)展成為預應力鋼筒混凝土管（PCCP）行業(yè)第一梯隊成員。

3 戰(zhàn)略分析

3.1 行業(yè)競爭者的優(yōu)勢

混凝土制品行業(yè)屬于完全競爭的市場，進入壁壘較低，產品技術含量也較低，行業(yè)內出現(xiàn)同質化、產能過剩等現(xiàn)象，所以競爭非常激烈。青龍管業(yè)作為第一梯隊，具有一定的競爭優(yōu)勢，中小企業(yè)不能對企業(yè)構成威脅，但是也要注意防范肆意競爭者的侵入，特別是企業(yè)在成立小貸公司的這幾年，利潤有明顯的波動，更應該防范行業(yè)競爭者。

3.2 供應商的談判能力

供應商具備一定的議價能力。青龍管業(yè)根據(jù)項目所在位置，根據(jù)生產計劃及產品消耗定額，一般采取就近招標方式采購。隨著環(huán)保政策的力度加大，原材料價格不斷上漲，有時還會存在供應商沒有及時供貨的風險。

3.3 購買者的議價能力

購買者的議價能力很強。目前，青龍管業(yè)主要的客戶群體是政府水利部門和水投公司，承接項目大部分是民生工程。公司生產的產品屬于非標準化產品，需要根據(jù)客戶的需求設計，一般均采用訂單式生產方式。項目的建設均要根據(jù)相關部門要求，受政策導向、季節(jié)、環(huán)境、施工方案等方面的影響，會存在工程項目延遲現(xiàn)象。所以，企業(yè)比較被動，只能靠積極招投標，爭取項目中標。

3.4 潛在進入者的威脅

由于產品技術含量不高，行業(yè)進入門檻低，非金屬礦物制品行業(yè)單位數(shù)量一直在增加，但是想要長久的生存下去，不是新進入企業(yè)所能堅持做下去的，都需要長時間的積累才能做好，所以，潛在進入者基本不構成威脅。

3.5 替代品的威脅

技術的進步日新月異，產品的更新迭代更是讓人應接不暇?；炷凉艿喇a品也在不斷地推陳出新，這對行業(yè)具有一定的威脅。

4 會計分析

根據(jù)青龍管業(yè)2015-2019年資產負債表，整理計算各資產項目占資產總額的百分比。

從表1中可以看出，貨幣資金在2018年明顯下降，其他時間均在上升;應收賬款所占比重在2016年有所下降，以后一直上升;存貨占比逐漸升高;固定資產基本保持平穩(wěn)，近兩年有稍微下降。近五年，貨幣資金、應收賬款、存貨、固定資產占總資產的比重均超過60%，屬于企業(yè)重要的資產項目。會計政策遵循會計準則，嚴格按照企業(yè)規(guī)范，會計估計合理，貨幣資金基本穩(wěn)定，應收賬款比例增加，增加企業(yè)壞賬的風險，要加強應收賬款管理制度，建立臺賬，按照賬齡分析，專人負責催收;存貨和固定資產項目保持穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)范存貨保管，做好固定資產的日常管理。

5 財務分析

根據(jù)青龍管業(yè)2015-2019年利潤表，整理計算趨勢。

通過上表分析可知，五年間，營業(yè)收入從81885.09萬元增加到199923.62萬元，2019年相對于2014年增長了68.23%，由于營業(yè)成本的增長幅度大于營業(yè)收入的增長幅度，所以營業(yè)利潤為負數(shù)，2015、2016、2017年均為負增長，特別是2019年大幅度增長，其中最主要原因還是小貸公司的影響，在2018年企業(yè)及時止損，沒有繼續(xù)開展相應的貸款業(yè)務，利潤才有了緩解。相應的，利潤總額、凈利潤也大幅度增加。企業(yè)回歸主業(yè)，專注于主營業(yè)務，采取規(guī)范化的管理措施，使企業(yè)經營效益大幅度提升。

6 前景分析

混凝土管道制品行業(yè)總體來說，已經進入產品同質化現(xiàn)象嚴重、市場化程度競爭程度較高、產能基本過剩的情形，要謹慎對待行業(yè)內新的競爭者的進入，有可能會侵蝕企業(yè)核心區(qū)域的業(yè)務，從而削弱企業(yè)的地位，加劇行業(yè)市場競爭風險。青龍管業(yè)要優(yōu)化市場營銷方案，確立核心區(qū)域、非核心區(qū)域的市場差別，完善競爭策略，創(chuàng)新不同分公司的經營模式，繼續(xù)開拓市場，延伸產業(yè)鏈，盡可能避免出現(xiàn)市場占有率下滑的風險。

青龍管業(yè)不斷地拓展新業(yè)務，擴大市場區(qū)域，勢必使企業(yè)的規(guī)模增大，人員增多，管理體系跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，對于新業(yè)務、新領域的管理，缺乏有經驗的人才，勢必導致企業(yè)經營管理的難度系數(shù)增加，企業(yè)管理效率低下。增加經營管理風險。繼續(xù)優(yōu)化管理體系，做好人才引進工作，制定規(guī)范的人才招聘機制，合理的用人，建立完善的內部控制體系，整合業(yè)務流程管理，加強部門之間的合作，制定完善的員工培訓體系，留住人才，用好人才，人盡其用。

7 結論

當前國內管道市場越來越集中，競爭壓力逐年增加，行業(yè)企業(yè)要充分利用國家“一帶一路”發(fā)展契機，從大趨勢上看，塑料管道具有很大的競爭優(yōu)勢，總體市場依然看好。目前國家政策變化、市場變化、產品質量等情況現(xiàn)階段市場情況，塑料管道企業(yè)要注重科技研發(fā)，提升產品質量，共同為行業(yè)發(fā)展作出貢獻。目前來說，青龍管業(yè)要把握自身機遇，用心做好產品，深練內功，做好產品研發(fā)、企業(yè)管理等各方面的工作。從市場分析來看，有很多領域充滿機遇，可以嘗試著去做。企業(yè)要把握行業(yè)動向，專注企業(yè)內涵式發(fā)展，主抓企業(yè)核心產品的市場競爭力，不斷地去降低各種風險，應對不斷變化的市場。

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