目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

劉真真

【摘? 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，如何實(shí)現(xiàn)對自身資源、能力的優(yōu)化配置利用，以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，已然轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展中所需解決的一項(xiàng)重要問題。而企業(yè)的一系列行為均應(yīng)當(dāng)圍繞創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益展開，唯有開展好經(jīng)濟(jì)管理工作，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文基于目標(biāo)管理視角，首先闡述了目標(biāo)管理的特征，其次分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)管理的必要性，最后論述了目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以期為相關(guān)人員研究提供一些參考。

【Abstract】With the deepening of the development of market economy， modern enterprises are facing increasingly fierce market competition. How to realize the optimal allocation and utilization of their own resources and capabilities， so as to occupy a favorable position in the fierce market competition， has become an important problem to be solved in the development of enterprises. A series of behaviors of enterprises should focus on creating economic benefits. Only by carrying out good economic management can the sustainable development of enterprises be realized. Based on the perspective of management by objectives， this paper firstly expounds the characteristics of management by objectives， then analyzes the necessity of the application of management by objectives in enterprise economic management， and finally discusses the innovation of enterprise economic management from the perspective of management by objectives， so as to provide some references for the research of relevant personnel.

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

【Keywords】management by objectives; economic management; innovation

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0074-02

1 引言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及企業(yè)的不斷進(jìn)步，目標(biāo)管理作為一項(xiàng)有效的企業(yè)管理方法，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。目標(biāo)管理是建立在人的積極性、能力基礎(chǔ)上的，企業(yè)各級管理人員對下屬人員的管理，并非單純地通過行政命令要求他們?nèi)プ?，而是借助激勵理論，引?dǎo)員工建立工作目標(biāo)，自主開展自我調(diào)控，積極采取措施完成目標(biāo)，自動開展自我評價(jià)[1]。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，目標(biāo)管理可充分地為企業(yè)發(fā)展注入活力?；谀繕?biāo)管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)階段所推行的一種重要的管理手段，以此可有效激發(fā)員工的潛能，提升員工的效率，以促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的達(dá)成。

2 目標(biāo)管理及其特征

目標(biāo)管理是由美國管理專家彼得·德魯克在其《管理的實(shí)踐》中首次提出的，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)管理方法，目標(biāo)管理主要是指組織中上下級共同協(xié)商，基于組織的使命建立某一階段內(nèi)組織的總目標(biāo)，進(jìn)一步明確上下級的責(zé)任、分目標(biāo)，并將該部分目標(biāo)納為組織經(jīng)營、評估及獎勵各單位、個(gè)人貢獻(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。對于目標(biāo)管理的特征而言，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

一是目標(biāo)的明確性[2]。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)建立明確的目標(biāo)，以此可有效提升企業(yè)工作效率，幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。值得一提的是，目標(biāo)的明確性不僅對企業(yè)至關(guān)重要，同時(shí)適用于公共組織。

二是決策制定的互動性。目標(biāo)管理有別于過去的上級向下級下達(dá)任務(wù)，然后依照各節(jié)點(diǎn)開展驗(yàn)收。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織全體共同參與到?jīng)Q策制定中，以此實(shí)現(xiàn)良好的互動，同時(shí)還可很好地實(shí)現(xiàn)由下至上的反饋，進(jìn)而建立起一個(gè)良性循環(huán)。

三是目標(biāo)管理的時(shí)效性。各項(xiàng)都應(yīng)對應(yīng)有明確的或短期、或中長期的時(shí)間要求。并且依據(jù)目標(biāo)的重要性、優(yōu)先級不同，目標(biāo)還應(yīng)設(shè)置有不同的時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)。四是績效評價(jià)的實(shí)時(shí)性。目標(biāo)管理可實(shí)現(xiàn)對管理成果的實(shí)時(shí)動態(tài)反饋，由此可建立明確的個(gè)人績效目標(biāo)。管理人員也應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工切實(shí)以目標(biāo)績效為依據(jù)，積極參與到目標(biāo)管理中，為員工提供必要的物質(zhì)精神激勵，營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)管理的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)管理尤為必要，首先，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，產(chǎn)品成本屬于是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的資源或貨幣消耗，同時(shí)，還體現(xiàn)了企業(yè)的一系列工作及經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，通過應(yīng)用目標(biāo)管理，可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本、各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制，幫助企業(yè)創(chuàng)造更理想的經(jīng)濟(jì)效益。其次，通常來說，致使現(xiàn)代企業(yè)陷入發(fā)展困境的原因多種多樣，既有內(nèi)部的原因，也有外部的原因，但主要原因還是來源于企業(yè)內(nèi)部。

比如，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵機(jī)制、約束機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部成本管理無法適應(yīng)市場發(fā)展需求等，面對這些情況，通過在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中引入目標(biāo)管理，可切實(shí)明確任務(wù)，促進(jìn)員工自覺完成自身多肩負(fù)的責(zé)任，推動員工自主管理，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

另外，國內(nèi)外眾多實(shí)踐表明，目標(biāo)管理可有效解決企業(yè)的內(nèi)部管理問題，以此可切實(shí)提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)創(chuàng)造更理想的經(jīng)濟(jì)效益[3]。但伴隨社會的不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)的成本管理、經(jīng)濟(jì)效益獲取方式亦在不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變。面對這一情況，企業(yè)通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可有效幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念

轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念，第一步應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理人員對新型觀念的有效認(rèn)識，使管理人員可依據(jù)新型觀念去剖析事物、思考決策、指導(dǎo)行為。需要注意的是，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念是一個(gè)漫長復(fù)雜的過程，并不可一蹴而就，更不可局限于“第一管理者觀念”的轉(zhuǎn)變，而是要求企業(yè)的每一位管理人員，特別是各系統(tǒng)、各中層管理人員的觀念要進(jìn)行同步轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全方位的觀念轉(zhuǎn)變，唯有如此，經(jīng)營管理理念的價(jià)值方可得到充分實(shí)現(xiàn)。另外，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營觀念理念轉(zhuǎn)變是一個(gè)漫長無止境的過程，所以，必須要進(jìn)行不斷地、反復(fù)地推進(jìn)，唯有如此，方可真正意義上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 優(yōu)化目標(biāo)管理的運(yùn)用流程

首先，確立目標(biāo)管理的授予權(quán)限。權(quán)限不僅是責(zé)任的重要基礎(chǔ)，還是目標(biāo)執(zhí)行的前提條件。目標(biāo)管理下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為使企業(yè)各級可有效肩負(fù)起責(zé)任，達(dá)成既定目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)賦予他們完成工作的相應(yīng)權(quán)限。

其次，推進(jìn)對資源的合理配置。企業(yè)要想有效達(dá)成既定目標(biāo)，除去獲取相應(yīng)的權(quán)限之外，還離不開必要資源的支持。在傳統(tǒng)管理中，對企業(yè)資源的分配稱為編制預(yù)算，在目標(biāo)管理下，該項(xiàng)管理活動則稱作資源配置。這不僅是名稱叫法上的轉(zhuǎn)變，更是目標(biāo)管理工作目的、意義的轉(zhuǎn)變[4]。為此，目標(biāo)管理下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)推進(jìn)對資源的合理配置，以此為目標(biāo)管理提供有力支持。

再次，推進(jìn)目標(biāo)管理控制。為保證前期建立目標(biāo)的有效完成，企業(yè)管理人員應(yīng)采用有力控制手段，以推動目標(biāo)實(shí)施活動可沿著既定方向前進(jìn)。目標(biāo)管理下，各級管理人員應(yīng)在自身權(quán)限范圍內(nèi)自主開展各項(xiàng)控制工作，而不局限于上級管理的監(jiān)控。

4.3 制定目標(biāo)管理考核程序標(biāo)準(zhǔn)

首先，建立目標(biāo)管理考核方法，對考核原則、流程及職責(zé)等進(jìn)行明確規(guī)定。

其次，組建考核委員會，確立考核職責(zé)?？己宋瘑T會由企業(yè)管理層、職能部門組成，致力于提出或者審核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方案及修正建議，致力于對目標(biāo)完成情況予以評定。

再次，建立完善考核資料，詳細(xì)記錄上級對下級的檢查考核情況。另外，結(jié)合企業(yè)具體目標(biāo)，建立不同針對的否定考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)管理提升目標(biāo)管理有效性

目標(biāo)管理的重中之重在于共同的責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。彼得·德魯克在其《管理的實(shí)踐》中指出，廣大管理人員應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)各方面努力與結(jié)果的一種平衡，在最初階段，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注協(xié)作及集體的成就。而真實(shí)因?yàn)殡y以很好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使得目標(biāo)管理在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用受到不小的制約。鑒于此，通過在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有序?qū)雸F(tuán)隊(duì)管理，依托團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、共同價(jià)值觀，依托團(tuán)隊(duì)的有效溝通、互補(bǔ)技能及強(qiáng)烈的組織歸屬感，以此提升目標(biāo)管理的有效性[5]。

5 結(jié)束語

總而言之，目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，要求企業(yè)各方的全面積極參與，并協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)資源。企業(yè)目標(biāo)管理可為企業(yè)發(fā)展提供有力指導(dǎo)，通過與績效考核的有效結(jié)合，用作重要的評定依據(jù)，推進(jìn)目標(biāo)成本與責(zé)任管理的有效結(jié)合，將員工與企業(yè)構(gòu)建成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利全面統(tǒng)一的利益共同體，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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