煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理機制存在的問題及對策探討

楊光焰

【摘? 要】我國煙草行業(yè)的發(fā)展速度持續(xù)加快，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，但是由于煙草企業(yè)在長期發(fā)展過程中沒有對經(jīng)濟運行管理機制進行改革，為煙草企業(yè)的發(fā)展帶來了較多的制約因素，無法促進煙草企業(yè)向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。論文對煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理機制中存在的問題進行了深入分析，并針對這些問題提出了相應的解決措施，以期為煙草企業(yè)的經(jīng)濟運行管理提供參考。

【Abstract】The development speed of tobacco industry in China is accelerating continuously， and the development scale of tobacco enterprises is also continuously expanding. However， because the tobacco enterprises have not reformed the economic operation management mechanism in the long-term development process， it brings more restrictive factors to the development of tobacco enterprises， which can not promote the development of tobacco enterprises to the direction of modernization. This paper deeply analyzes the problems existing in the economic operation management mechanism in tobacco enterprises， and puts forward corresponding solutions to these problems， so as to provide a reference for the economic operation management in tobacco enterprises.

【關鍵詞】煙草企業(yè);經(jīng)濟運行;管理機制;存在問題;解決對策

【Keywords】tobacco enterprises; economic operation; management mechanism; existing problems; solving countermeasures

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0029-02

1 引言

煙草行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中占有重要地位，是我國稅收的主要途徑之一，如果煙草行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了不穩(wěn)定的現(xiàn)象，會給我國經(jīng)濟整體發(fā)展帶來較大的影響。煙草企業(yè)多數(shù)屬于國有企業(yè)，在發(fā)展過程中受到傳統(tǒng)理念的制約和影響，沒有重視到運行管理機制改革的重要性，使得煙草企業(yè)在現(xiàn)代社會中面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此必須要重點針對煙草行業(yè)存在的管理問題進行解決，改變原有的管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟運行管理機制，結(jié)合社會發(fā)展需求對管理模式進行改進，以此來促進煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理機制存在的問題

2.1 經(jīng)濟運行管理機制落后

煙草企業(yè)是我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)代表，受到國家財政資金的支持，在運營過程中沒有受到過多的資金壓力，所面臨的競爭較小，因此忽視了經(jīng)濟運行管理機制的重要性，始終沿用最初的管理模式。在管理過程中也沒有重視對管理手段進行革新，管理人員普遍缺少主動創(chuàng)新的意識和能力，從而使經(jīng)濟運行管理機制無法在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮應有的作用和優(yōu)勢。在現(xiàn)代化社會中，市場經(jīng)濟發(fā)展速度極快，消費者的需求也出現(xiàn)了變化，煙草企業(yè)由于經(jīng)濟運行管理機制的落后，難以滿足市場以及消費者的需求，給煙草的可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重影響。

2.2 管理人員綜合能力弱

管理人員是影響管理效率的重要因素，但近年來煙草企業(yè)也開始認識到人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，但是并沒有針對經(jīng)濟運行管理工作吸引新型人才，導致當前經(jīng)濟運行管理隊伍出現(xiàn)了年齡偏大、專業(yè)能力弱等問題，難以為管理工作的開展提供重要的人力資源基礎。除去專業(yè)能力方面的問題之外，管理人員缺少良好的職業(yè)素養(yǎng)，沒有認識到自身工作對于企業(yè)運營發(fā)展起到的影響，在日常工作中工作積極性較低，缺乏良好的工作態(tài)度，沒有主動投入管理工作的意識，只是完成常規(guī)管理工作內(nèi)容，影響了煙草企業(yè)的競爭能力[1]。

2.3 未引進信息化管理系統(tǒng)

在信息化時代下，信息技術成為了各個企業(yè)發(fā)展過程中不可離開的重要技術，煙草企業(yè)雖然也對其內(nèi)部進行了信息化改造，但是信息化改造并不完善，沒有在經(jīng)濟運行管理機制中合理的應用信息化技術，導致了煙草企業(yè)不能及時了解市場發(fā)展趨勢。在經(jīng)濟運行管理工作中仍然是以人工為主的方式進行管理工作，即使是利用信息技術也只是簡單的對各項數(shù)據(jù)進行記錄和整理，將其以表格或者報表的方式發(fā)送給相關人員，將信息平臺作為傳送文件的方式，沒有認識到高科技信息技術能夠為經(jīng)濟運行管理工作開展帶來的積極影響。

3 煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理機制問題解決對策

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理理念

煙草企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變當前存在的傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理理念，認識到經(jīng)濟運行的必要性，能夠從根本的角度上對經(jīng)濟運行管理機制進行創(chuàng)新和改革。

首先，應當讓管理人員形成精細化管理理念，進行管理機制所需要負責的工作內(nèi)容進行明確，將每一項工作內(nèi)容細化到個人，確保能夠讓經(jīng)濟運行管理工作有序開展。

其次，重視對煙草企業(yè)運行成本實施有效控制，堅持做好全面生產(chǎn)預算管理，避免企業(yè)運行成本超出效益的問題出現(xiàn)。為了保證成本控制效果，應當對煙草企業(yè)生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)實施有效管理，原料采購是煙草企業(yè)生產(chǎn)活動最為關鍵的技術環(huán)節(jié)。為了避免出現(xiàn)亂用采購資金的現(xiàn)象，應當對采購量以及采購材料進行精準的記錄，并對各種原料的價格、性質(zhì)進行評估，選擇性價比較高的原材料。

最后，制定經(jīng)濟運行管理制度，在制度中明確不同工作問題將會受到的懲罰，并針對工作績效高的工作人員提供相應獎勵，利用獎懲機制提高工作人員積極性，更好的約束工作人員，確保煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作的有序開展。

3.2 提升管理人員綜合素質(zhì)

要想提升經(jīng)濟運行管理效率，需要打造一支綜合素質(zhì)高的管理人員隊伍，在現(xiàn)在社會中，一個高素質(zhì)人才不僅需要擁有專業(yè)能力，同時還應當具備職業(yè)素養(yǎng)，因此在對人員進行培養(yǎng)時應當從以下兩方面進行。

第一，加強人才培訓活動有效性，定期對管理人員進行培訓，講解當前國家所推出的新型財政政策和與煙草企業(yè)發(fā)展有關的法律法規(guī)，讓管理人員能夠?qū)?jīng)濟運行管理工作的標準有新的認知。在培訓活動中應結(jié)合煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理的實際問題展開深入討論，為管理人員提供經(jīng)驗交流的機會，從而為之后管理工作的開展提供經(jīng)驗參考。同時需要重視對管理人員實施信息技術培訓，使管理人員可以合理利用信息技術完成管理工作，形成信息化思維[2]。

第二，重視黨建活動在人才培養(yǎng)過程中的重要影響，做好思政工作。黨建工作對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動來講有重要的保證作用，通過黨建工作的開展可以強化企業(yè)管理人員的政治覺悟，向企業(yè)員工滲透思想政治教育，從而充分提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓員工都能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實努力奮斗。在新的社會環(huán)境下，應當重點對黨建活動的形式進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)單一的會議活動形式，使管理人員能夠接受精神上的熏陶，促使其形成良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。

3.3 加強信息技術利用效率

信息技術在煙草企業(yè)經(jīng)濟運行管理過程中的應用是極其必要的，可以讓煙草企業(yè)的各項經(jīng)濟活動開展有良好的數(shù)據(jù)支撐，引導煙草企業(yè)向正確的方向發(fā)展。經(jīng)濟運行管理活動會受到多種因素的影響，如企業(yè)的營業(yè)額、資產(chǎn)情況以及負債水平等，為了保證經(jīng)濟運行管理的穩(wěn)定性，企業(yè)可以引進大數(shù)據(jù)技術，將各項數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)之中，利用大數(shù)據(jù)技術對其進行分析，從而評估煙草企業(yè)經(jīng)濟運行過程中存在的風險因素，提前制定好風險預防措施，從而幫助煙草企業(yè)規(guī)避運營風險。在引進信息技術后，企業(yè)還可以及時獲取和市場相關的數(shù)據(jù)，了解市場動態(tài)變化情況，讓企業(yè)可以根據(jù)市場變化情況制定相應的發(fā)展計劃。

例如，可以統(tǒng)計不同品牌煙草市場價格、出廠價格以及原材料采購價格的變化情況，了解煙草銷售量，從而分析出當前市場上消費者的需求喜好。在對市場數(shù)據(jù)進行調(diào)研后，煙草企業(yè)結(jié)合調(diào)研結(jié)果對自身發(fā)展方案實施調(diào)整，可以讓煙草企業(yè)始終適應新型的市場環(huán)境，為企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)濟收益[3]。

4 結(jié)束語

煙草企業(yè)經(jīng)濟運行能夠反映當前企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)以及未來發(fā)展方向，能夠在管理工作中掌握企業(yè)的發(fā)展速度以及經(jīng)濟效益，對于后續(xù)煙草企業(yè)的發(fā)展起著重要指導作用。以往的市場經(jīng)濟環(huán)境下，煙草企業(yè)所面臨的競爭較小，因此煙草企業(yè)沒有對經(jīng)濟運行體系實施有效管理，為重視引進信息化管理系統(tǒng)，經(jīng)濟運行管理人員普遍缺少專業(yè)技能。進入21世紀后煙草行業(yè)的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)經(jīng)濟運行管理模式難以發(fā)揮有效作用，無法為煙草企業(yè)的未來發(fā)展提供重要指導。煙草企業(yè)的管理人員應當積極引進信息化技術，加強企業(yè)運行成本控制，對煙草市場變化情況進行調(diào)研，結(jié)合市場趨勢調(diào)整發(fā)展計劃，同時還應當充分發(fā)揮黨建工作的作用強化企業(yè)內(nèi)部職工的專業(yè)素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的管理隊伍。

【參考文獻】

【1】徐亞東.高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)加強經(jīng)濟運行管理的策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（10）：23-24.

【2】丁玲.論財務共享服務中心模式在煙草企業(yè)中的應用實踐[J].財會學習，2021（01）：20-21.

【3】曹陽.國有企業(yè)經(jīng)濟運行與全面預算協(xié)同管理模式研究[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊（中），2020（08）：129-130.