事業(yè)單位人事管理工作開展的合理化路徑構建研究

邱丹

【摘? 要】事業(yè)單位的員工數(shù)量較多，在人事管理工作中，需要采用合理化路徑來促進人事管理工作的開展。論文分析了改革對事業(yè)單位人事管理工作的必要性以及現(xiàn)階段人事管理工作中存在的不足，基于目前事業(yè)單位的改革背景，探究人事管理工作的基本原則，提出較為合理的建議，為事業(yè)單位人事管理工作的開展提供合理優(yōu)化路徑，以期為事業(yè)單位提供可借鑒的理論依據(jù)。

【Abstract】There are a large number of employees in public institutions. In personnel management work， they need to adopt reasonable paths to promote the development of personnel management work. This paper analyzes the necessity of the reform to the personnel management work in public institutions and the shortcomings existing in the personnel management work at this stage. Based on the current reform background of public institutions， this paper explores the basic principles of personnel management work， and puts forward more reasonable suggestions， and provides reasonable optimization paths for the development of personnel management work in public institutions， so as to provide theoretical basis for public institutions to draw on.

【關鍵詞】事業(yè)單位;人事管理;合理路徑;房產交易;人才獎勵

【Keywords】public institutions; personnel management; reasonable paths; real estate transaction; talent reward

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0007-02

1 事業(yè)單位人事管理工作的必要性

1.1 提升人力資源效率

優(yōu)化事業(yè)單位人事管理工作體系，有助于充分調動員工的積極性，挖掘員工的工作潛能，激發(fā)員工的工作熱情。制定有效的人事管理制度，可以適配所有員工的工作需求，提高人力資源效率。房產交易中心需要的是有上進心、有實力的員工，合理的獎勵機制可以增強員工的上進心，嘗試采取物質獎勵和精神獎勵等獎勵機制來調動員工工作的積極性，使員工有動力提升自己，讓自己努力變得更加優(yōu)秀。提高單位的綜合競爭力，單位變得更加強大以后，會減少單位的人才流失率，留住優(yōu)秀的員工，提升單位內部的穩(wěn)定性，為單位的長遠發(fā)展打下良好基礎。

1.2 提高對人才的重視度

重視人事管理工作，是奠定事業(yè)單位改革的基礎，可以提高單位對于人才的重視程度。人才是單位發(fā)展的核心原動力，一個單位是否可以長久穩(wěn)定的不斷進步，主要取決于有無大量的優(yōu)秀員工給予支持，單位要高度重視對人才的培養(yǎng)和對人才的尊重，員工需要感受到單位對自己的重視與尊重，才有動力和決心為了工作努力奮斗，才可以更好地發(fā)揮自身作用。在優(yōu)化人事管理工作時，充分結合事業(yè)單位的實際用人需求和工作情況，逐漸將以事為中心的傳統(tǒng)人事管理理念向以人為中心的人力資源管理進行轉化，提高管理制度的人性化和現(xiàn)代化。

2 事業(yè)單位人事管理工作的基本原則

2.1 堅持人事管理以人為本的原則

事業(yè)單位人事管理工作要秉承“以人為本”的工作原則，將“以人為本”這一工作原則滲透到事業(yè)單位日常工作的各個方面中，確保有能力的員工可以更好地發(fā)揮自身工作價值。人性化的管理機制可以提高團隊的和諧性和團結力，促進單位的工作氛圍積極健康發(fā)展。關注員工的心理狀況、思想狀況以及個人情緒，注重在編工勤人員和非在編合同人員的合法權益，及時了解員工訴求，聽取員工的反饋意見，避免出現(xiàn)工作糾紛。

2.2 堅持人事單位年輕化的原則

社會的改革進程在不斷推進，事業(yè)單位人事管理工作也在面臨著新的挑戰(zhàn)，近幾年房產服務中心的人員流動較大，16年不動產登記中心從房產中心分割出去，隨之帶走了一部分的職能，現(xiàn)有的單位職能較為單一，留住年輕人才是人事管理工作的重點，合理的協(xié)調和平衡員工的工作內容，避免勞務失衡。聘用新員工時，應考慮實時單位需求，而不是秉持一成不變的招聘原則，單位在不同的發(fā)展階段需要的人才是不一樣的，這需要人事管理部門充分了解單位的發(fā)展情況，意識到單位真正的工作需求，不斷為單位注入新鮮血液，提升單位活力，單位內部也可以通過輪崗等方式合理提升單位內部的人才流動性，挖掘員工的最大潛力，了解年輕員工真正適合的工作崗位，提高單位的工作效率。

3 事業(yè)單位人事管理工作中存在的不足

3.1 人事單位崗位配置不完善

目前來看，單位的崗位配置與員工的專業(yè)能力匹配度不高，不利于員工發(fā)揮自身的專業(yè)能力。部分員工進入單位以后，從事著與自身專業(yè)不相符的工作，這既減少了員工的工作興趣又增加了員工的工作難度，大大降低了單位員工的工作效率，因此人事單位應該重新調整單位的崗位配置，結合單位的發(fā)展方向和工作重點，對現(xiàn)有崗位進行調整與拆分，細化工作內容，設立具體而實用的工作崗位，在接下來的人才招聘過程中，依照事業(yè)單位未來的發(fā)展需求來招聘單位所真正需要的專業(yè)性人才，并豐富招聘條件，拋棄傳統(tǒng)單一的招聘模式，吸引更多優(yōu)秀的人才來提升單位的綜合實力。

3.2 人事管理工作的工作理念落后

房產交易中心屬于服務性事業(yè)單位，目前為止，單位人事管理理念比較落后，并未建成符合新時期的工作模式，還沒有做到全面革新、與時俱進。優(yōu)秀的人事管理制度體系需要以實現(xiàn)人事單位工作的相關要求、響應職工的合理訴求為目的，優(yōu)化人事管理制度體系以及單位的資源配置。在革新的過程中，可以吸取各行業(yè)的改革經驗，在以人為本的基礎上，順應時代的發(fā)展趨勢，對傳統(tǒng)的人事管理制度體系秉承“去其糟粕取之精華”的原則，保留傳統(tǒng)人事管理體制的優(yōu)良之處，去除形式主義等缺點，創(chuàng)新出一套全新的、合理的、優(yōu)秀的人事管理制度體系。

3.3 人才培訓比較滯后

事業(yè)單位沒有做到充分結合崗位需求而系統(tǒng)化的對員工進行專業(yè)培訓，事實證明，人才培訓是房產交易中心提升運行效率的重要途徑，為了有效提高事業(yè)單位的工作效率和實際效益， 人事管理工作者應該結合實際需求制定完善的培訓方案，對員工進行系統(tǒng)化培訓。

3.4 人才獎勵機制不夠完善

完善人才激勵制度，人才獎勵制度體現(xiàn)在物質獎勵和精神獎勵兩大方面，在物質獎勵上，可以通過發(fā)放獎金或者晉升來對員工進行實質性的獎勵，但在實際工作中，很難以一套公正全面的標準來衡量每一名員工的工作成果，房產交易中心是市直的事業(yè)自收自支單位，對財政的依賴度較大，現(xiàn)階段房產交易中心雖是自收自支，但是因17年的稅費改革，現(xiàn)有的15個服務事項中，已沒有收費的項目，全部是按公益一類的財政渠道走，很難對員工的工資進行結構性調整。在精神獎勵上，單位的獎勵方式單一，形式不夠豐富多樣，很難從根本上緩解員工的精神壓力。

4 事業(yè)單位人事管理工作的優(yōu)化路徑

4.1 以人才戰(zhàn)略為指導思想

現(xiàn)今社會最重要的社會資源就是人才，事業(yè)單位應重視對人才的培養(yǎng)，人事管理工作者應制定優(yōu)良的人才培養(yǎng)方案對單位優(yōu)秀員工進行專業(yè)培養(yǎng)。確保以人才戰(zhàn)略為指導思想，科學有效地開展對管理機制進行改革和優(yōu)化的行動，推進事業(yè)單位取得質的飛躍，促進人事單位的長遠發(fā)展。

4.2 完善事業(yè)單位中人才培訓機制

培訓可以分為兩個方面，一方面是對事業(yè)單位的人事工作管理者進行培訓，增強管理者的管理意識，提供正確的管理方案，明確日后的管理目標，補充人事管理者的專業(yè)理論知識，只有擁有充足的理論知識時，才會在今后的實踐工作中擁有理論依據(jù)，使管理工作開展得更加得心應手。另一方面是對事業(yè)單位中其它部門的員工做好培訓工作，針對不同工作崗位的員工制定不同的工作方案，提升其專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，使每一個員工都能做到充分了解自己所在崗位的工作內容，提高員工的工作動力和工作效率，同時也方便人事管理者進行管理。另外在加強員工能力培訓的同時，需要制定考核環(huán)節(jié)，這對提升員工的學習效果有著重要的作用，通過考核機制，可以為員工提供晉升平臺，有效調動了員工工作的積極性。

4.3 建立多種人才激勵機制

在傳統(tǒng)的人事單位中，員工的工作效率較低與不完善的獎勵機制有著很大的關系，在從傳統(tǒng)的人事單位管理模式向新型人性化管理模式轉化的過程中，應注重相應的人才獎勵機制的建立，合理為每一名員工爭取個人利益，調動員工積極性，制定切實可行的新時代事業(yè)單位人才獎勵機制，針對不同能力的職工提供更為合理的薪資待遇，人事管理者制定一套完善的、人性化的考核標準，對員工的工作能力進行綜合評定，根據(jù)實際情況制定晉升激勵制度，充分調動員工的工作積極性，推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。

5 結束語

綜上所述，事業(yè)單位應充分重視人事管理工作，從具體的工作入手，以單位長期發(fā)展為目標，充分創(chuàng)新人事管理的制度體系，促進事業(yè)單位的人才建設，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動性，使事業(yè)單位的人事管理工作不斷優(yōu)，進而真正提升事業(yè)單位的工作效率。

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