綜合統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中的定位思考

牛連震

【摘? 要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展和信息技術的不斷進步，企業(yè)的統(tǒng)計方式在觀念和模式上已經跟不上時代的發(fā)展變化，企業(yè)如果依然采用傳統(tǒng)簡單、粗放的工作方式將不利于企業(yè)的進步和發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應該保持與時俱進的思想觀念，采用適合企業(yè)發(fā)展需求的統(tǒng)計模式，促進企業(yè)的發(fā)展。為此，論文通過對企業(yè)統(tǒng)計職能進行簡單敘述，分析了影響企業(yè)統(tǒng)計工作發(fā)展的主要原因，并為綜合統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中找到了正確的定位。

【Abstract】With the continuous development of social economy and information technology， the statistical methods of enterprises can not keep up with the development and change of the times in terms of the concept and mode. In the face of increasingly fierce market competition， enterprises should keep up with the times and adopt the statistical model suitable for the development of enterprises， so as to promote the development of enterprises. Therefore， through a brief description of the function of enterprise statistics， this paper analyzes the main factors that affect the development of enterprise statistics， and finds a correct position for comprehensive statistics in the development of enterprises.

【關鍵詞】綜合統(tǒng)計;企業(yè)發(fā)展;定位;思考

【Keywords】 comprehensive statistics; enterprise development; positioning; thinking

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0144-02

1 引言

企業(yè)在生產經營中一般采用綜合統(tǒng)計的方法來對企業(yè)提供指導和幫助，企業(yè)統(tǒng)計簡單來說，就是用統(tǒng)計的方法將企業(yè)在生產經營活動中產生的數(shù)量方面的信息進行收集和統(tǒng)計，然后通過對這些信息進行分析得出有效的結論，然后以此結論對企業(yè)的發(fā)展做出預測，通過預測來指導企業(yè)在以后的生產經營活動中進行調整和優(yōu)化，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2 概述企業(yè)統(tǒng)計的職能

企業(yè)統(tǒng)計的職能一般包括信息、咨詢和監(jiān)督等職能。首先，企業(yè)統(tǒng)計的信息職能，就是要求企業(yè)統(tǒng)計能夠將與企業(yè)經濟活動相關的數(shù)據(jù)及時、準確、系統(tǒng)、有效地展示出來，然后將這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成系統(tǒng)化、規(guī)范的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫，方便企業(yè)經濟信息能夠最大化地發(fā)揮它的主體作用。及時準確、完善充足、系統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計信息是企業(yè)開展經營活動的重要資源，具有重要的使用價值，能夠為企業(yè)產生較大的經濟效益。其次，企業(yè)統(tǒng)計的咨詢職能，就是要求企業(yè)統(tǒng)計在應用企業(yè)經濟信息數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計信息資源或其他信息資源的基礎上，對企業(yè)的經濟活動展開多方面、深層次的分析和研究，在結合企業(yè)自身實際情況和市場發(fā)展趨勢的基礎上，對企業(yè)可能存在的經營問題作出預測和評估，為企業(yè)決策提供基礎參考依據(jù)。最后，企業(yè)統(tǒng)計的監(jiān)督職能，就是要求企業(yè)統(tǒng)計能夠在經濟信息數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計信息資源和其他的信息資源基礎之上對企業(yè)的生產經營活動進行及時、有效、科學的定量檢查，為企業(yè)決策及調控做出有效的監(jiān)測和預管，以便順利實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

3 影響企業(yè)統(tǒng)計工作發(fā)展的主要原因

3.1 模式太過單一，觀念過于落后

時代在進步，企業(yè)在發(fā)展，統(tǒng)計工作作為企業(yè)經營活動中重要的一個組成部分也應該緊跟時代發(fā)展的步伐，但是在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)統(tǒng)計工作在觀念上過于落后，操作模式上太過單一，已經適應不了企業(yè)發(fā)展的需求。目前，從企業(yè)的實際情況來看，多數(shù)企業(yè)在對生產進行統(tǒng)計時還是采用報告的統(tǒng)計模式，內容也局限于成產統(tǒng)計內容，這種統(tǒng)計方式已經不適用于企業(yè)的發(fā)展，無法推動企業(yè)的發(fā)展。

3.2 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集方式單一

目前，企業(yè)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集方式上依然采用從下到上的統(tǒng)計模式，這種單一的采集方式存在信息閉塞的問題，無法使各個部門之間進行有效銜接。另外，企業(yè)的統(tǒng)計工作人員屬于財務部門，不能直接在企業(yè)的經營和生產活動中進行統(tǒng)計，因此，他們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是由生產單位和綜合統(tǒng)計部門通過上報和匯總分析得來的數(shù)據(jù)，但是，各個部門在銜接的過程中沒有有效的溝通和交流，無法保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和及時性，無法使統(tǒng)計咨詢職能發(fā)揮最大化的作用。

3.3 統(tǒng)計分析內容單薄，無法為企業(yè)提供決策方面的支持

由于企業(yè)負責統(tǒng)計的相關工作人員在實施統(tǒng)計工作的時候只重視統(tǒng)計，對于統(tǒng)計所得出的結果也只是簡單的數(shù)據(jù)說明，并沒有對企業(yè)的實際信息進行跟蹤調查，更是缺乏對企業(yè)外部信息的搜集和統(tǒng)計，從而無法得到有關的競爭信息，更談不上對這些信息進行分析和整理，由于統(tǒng)計人員無法為企業(yè)提供有用的橫向信息，因此，所得到的統(tǒng)計分析也就無法為企業(yè)提供決策方面的支持。

4 綜合統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中的職能定位

4.1 建立并健全企業(yè)統(tǒng)計體系，完善以經濟效益為中心的指導體系

企業(yè)要想統(tǒng)計工作在企業(yè)的生產經營活動中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，就必須使自己的統(tǒng)計部門和政府的統(tǒng)計部門進行有效密切的結合，建立并健全企業(yè)統(tǒng)計的指導體系。企業(yè)的統(tǒng)計職能不能僅僅是為政府部門提供有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，而是要在此基礎上建立起對企業(yè)自身發(fā)展有利的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)計職能。例如，建立成本價格、銷售價格等相關的管理和銷售指標，能夠將用戶的滿意度和市場的需求全面、完整地反映出來，使企業(yè)的綜合統(tǒng)計職能能夠為企業(yè)的生產和經營提供優(yōu)質的服務。

4.2 構建統(tǒng)計信息平臺以便為企業(yè)提供數(shù)據(jù)方面的監(jiān)督和共享職能

隨著信息技術的不斷普及，企業(yè)可以利用信息技術的便利條件為企業(yè)內部構建開放式多元化的統(tǒng)計信息平臺，以便將統(tǒng)計的信息進行及時發(fā)布[2]。另外，企業(yè)還要創(chuàng)新統(tǒng)計模式，改變傳統(tǒng)的觀念，把采集統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方式從以往自下而上的運行方式轉變成上下左右多向運行的方式，同時企業(yè)還要加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)在相關職能部門中的審核工作，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)在企業(yè)中發(fā)揮出最大的權威作用。企業(yè)在構建統(tǒng)計信息平臺的時候還要對信息統(tǒng)計工作設置相應的監(jiān)督預警功能，同時還要對統(tǒng)計指標進行預警閾值方面的設置，并能夠通過統(tǒng)計信息平臺對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行分析，預測企業(yè)的經營發(fā)展方向。除此之外，還要設置有效的質量評估功能，綜合各方面的資源和關聯(lián)性指標，對企業(yè)的服務質量、生產質量、能力質量等多方面提供評估指標，通過這些多方面的參考指數(shù)來為企業(yè)的健康發(fā)展提供指導和幫助。

4.3 加強以統(tǒng)計專題調研為主的分析活動

企業(yè)的統(tǒng)計工作就是為了促進企業(yè)的經營生產活動而實施的，因此在開展統(tǒng)計工作的時候必須以企業(yè)的經營發(fā)展為中心進行實施，準確抓住發(fā)展的重點和要點。在制定統(tǒng)計專題調研方案和計劃的時候，一定要重視調研的方式和方法，在填寫調查報告的時候要做到實事求是，在對調查結果進行研究和分析的過程中同時采用定量和定性相結合的方式。在對企業(yè)的生產經營活動進行評價的時候，要能及時發(fā)現(xiàn)中間存在的不足之處，并能夠根據(jù)成功的經驗提出對應的解決措施，以科學的方式來預測企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)的各部門管理人員可以通過統(tǒng)計分析的結果在符合企業(yè)實際需求的基礎上，展開經營活動，促進企業(yè)的有序發(fā)展。

4.4 全面提升統(tǒng)計人員的綜合素質

一個企業(yè)隊伍的素質高低能夠直接決定企業(yè)的成敗，因此在企業(yè)開展生產經營活動中，組建優(yōu)質的統(tǒng)計隊伍，提升統(tǒng)計人員的綜合素質，是做好企業(yè)統(tǒng)計工作的關鍵。首先，要轉變企業(yè)統(tǒng)計人員的觀念，促使他們全身心投入到企業(yè)的管理工作中[3]。要通過不斷的學習和培訓，豐富統(tǒng)計人員的專業(yè)知識、開拓他們的視野、強化他們的實際工作能力，使他們在工作中能夠不斷創(chuàng)新工作模式和工作方式來優(yōu)化統(tǒng)計工作，對企業(yè)的未來發(fā)展做出最科學的預測和分析，同時為企業(yè)的決策提供有效的指導和幫助。其次，對于企業(yè)的人才配置，要使企業(yè)各專業(yè)、各層次上面的人才能夠相互結合，互相促進、互相提高，從而保證在管理、統(tǒng)計分析和預測三方面的統(tǒng)計人員能夠通過優(yōu)化組合有效地發(fā)揮他們的工作職能。最后，加強統(tǒng)計工作的信息化建設，使企業(yè)的統(tǒng)計工作者能夠有效利用生產系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，從中獲取有用的信息數(shù)據(jù)，并加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析研究，通過這種方式不僅能夠提高統(tǒng)計人員的工作質量和工作效率，還能提升統(tǒng)計工作的服務質量和服務效率。

5 結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展方面已經無法適應時代發(fā)展的需求，為了能夠促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)在社會中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須重視綜合統(tǒng)計工作，要通過對企業(yè)存在的問題及時調查分析，并采取有效的解決措施，對統(tǒng)計工作進行調整和優(yōu)化，促使綜合統(tǒng)計工作能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)質的服務。