淺議集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)

劉娜

【摘? 要】新形勢下，隨著市場競爭的日益激烈，集團企業(yè)要想提高核心競爭力，就需要運用財務(wù)共享服務(wù)模式，以此來更好地為集團企業(yè)服務(wù)，達到標(biāo)準化、集中化、流程化建設(shè)的需要。財務(wù)共享服務(wù)主要是為了優(yōu)化資源配置，進一步降低資源冗余，滿足內(nèi)控與風(fēng)險管理常態(tài)化建設(shè)需要。財務(wù)共享是管理會計的基石，也是集團管控的利器。因此，論文首先提出需要探究的主要問題，之后，結(jié)合現(xiàn)狀，分析集團企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式的必要性和主要建設(shè)路徑。開創(chuàng)集團管控新模式，致力建設(shè)財務(wù)共享超級平臺，結(jié)合實際構(gòu)建國企混改新標(biāo)桿。

【Abstract】Under the new situation， with the increasingly fierce market competition， if group enterprises want to improve their core competitiveness， they need to use the financial sharing service mode， so as to better serve the group enterprises and meet the needs of standardization， centralization and process construction. The main purpose of financial sharing service is to optimize resource allocation， further reduce resource redundancy and meet the needs of normalization construction of internal control and risk management. Financial sharing is not only the cornerstone of management accounting， but also the sharp tool of group management and control. Therefore， this paper firstly proposes the main problems to be explored， and then， combined with the current situation， analyzes the necessity and main construction paths of the application of financial shared service mode in group enterprises. Through creating a new mode of group management and control， and striving to build a super platform for financial sharing， and combined with the reality， a new benchmark for the mixed ownership reform of state-owned enterprises is built at last.

【關(guān)鍵詞】集團企業(yè);財務(wù)共享服務(wù)模式;應(yīng)用

【Keywords】group enterprise; financial sharing service mode; application

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0090-02

1 問題的提出

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理領(lǐng)域共享服務(wù)模式的有效建設(shè)出現(xiàn)在大家的視野。從國內(nèi)來看，主要強調(diào)供給側(cè)改革的重要性，在優(yōu)化改革的基礎(chǔ)上，保持資源的有效配置和升級[1]。降成本、去產(chǎn)能等內(nèi)容的建設(shè)目標(biāo)成為了目前形勢下發(fā)展的主流。另外，在網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展環(huán)境中，為各個行業(yè)注入了新鮮的“血液”，財務(wù)體系的建設(shè)也不例外，在信息化的基礎(chǔ)上得到了有效的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。最后，可以看到企業(yè)發(fā)展的需求并不僅僅是外在的建設(shè)市場，而是在個性化的內(nèi)在需求下，將自己的優(yōu)勢呈現(xiàn)出來。從現(xiàn)代化的視角看，2019年，在全球的前500強企業(yè)當(dāng)中，90%以上的企業(yè)都已經(jīng)對財務(wù)管理領(lǐng)域共享服務(wù)模式進行了有效應(yīng)用[2]，并且財務(wù)管理領(lǐng)域共享服務(wù)模式涉及的范圍比較廣，不僅存在于醫(yī)療保健行業(yè)，并且還存在于金融行業(yè)、能源行業(yè)……但是，從目前的形勢來看，我國起步相對較晚，步驟與建設(shè)策略還存在不少需要優(yōu)化的地方。鑒于此，內(nèi)部職能如何與信息化結(jié)合成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。如何達到降成本、去產(chǎn)能的建設(shè)需求，如何構(gòu)建該模式就成為了目前形勢下需要探究的重點。

2 集團企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式的必要性

2.1 集團公司全球化的必然要求

從目前的形勢來看，集團公司在發(fā)展的過程中，與其他的中小型企業(yè)存在很多不一樣的地方，在向著國際化的建設(shè)趨勢實施延伸。在此基礎(chǔ)上，需要相關(guān)人員分析其中存在的機構(gòu)區(qū)域分布。在此基礎(chǔ)上，可以探究其重復(fù)增加財務(wù)職能機構(gòu)的部分[3]。從本質(zhì)上看，財務(wù)人員的隊伍正在不斷壯大，但是過程的煩瑣還在不斷增加。此時，如果還是使用傳統(tǒng)理念下的財務(wù)管理方式，那么就很難達到現(xiàn)實的建設(shè)需求，需要在信息化和數(shù)字化的基礎(chǔ)上保持財務(wù)共享模式的技術(shù)性，為以后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財務(wù)共享模式不僅可以提升管理的效率，還可以在一定的程度上順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，加大基礎(chǔ)建設(shè)，滿足現(xiàn)代化的延伸路徑。

2.2 價值和價格是財務(wù)共享蓬勃發(fā)展的核心動力

隨著移動互聯(lián)時代的來臨，對于集團企業(yè)來說，財務(wù)管理工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要。財務(wù)共享服務(wù)模式集團企業(yè)中，不少集團企業(yè)還處于“水土不服”的狀態(tài)，沒有結(jié)合自身的實際情況，針對性制定出科學(xué)的解決措施。共享理念的貫徹落實不僅可以降低對應(yīng)的成本建設(shè)，也可以在很大程度上構(gòu)建價格驅(qū)動的建設(shè)動力，為各行各業(yè)的發(fā)展提供不一樣的共享服務(wù)。此外，集團企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)?shù)貦C構(gòu)的重疊需要，探究不一樣的建設(shè)標(biāo)準，保持不一樣的財務(wù)增長動力。在財務(wù)共享的理念促進下，降低成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前進的動力[4]。

2.3 財務(wù)共享是財務(wù)轉(zhuǎn)型、職能轉(zhuǎn)變的要求

從現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢看，集團企業(yè)財務(wù)的重點是降低對應(yīng)的成本，將數(shù)據(jù)的來源呈現(xiàn)出來，并且統(tǒng)籌規(guī)劃，加大深化建設(shè)和分析，保持前進的發(fā)展動力，滿足管理會計職能延伸的需要。也就是說需要在領(lǐng)先企業(yè)和其他的企業(yè)之間找到對應(yīng)的差距，之后結(jié)合自身的實際情況，合理構(gòu)架財務(wù)共享模式。從粗放式的財務(wù)管理向著集約化的財務(wù)管理、精細化的財務(wù)管理設(shè)計延伸和建設(shè)，不僅是為了實現(xiàn)集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是為了實現(xiàn)未來企業(yè)的健康發(fā)展和建設(shè)。

3 集團企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)路徑

3.1 人才隊伍建設(shè)

對于集團企業(yè)來說，最為重要的就是人才資源的建設(shè)，不管是財務(wù)系統(tǒng)的維護，還是財務(wù)的實際操作，都需要在人才的協(xié)助下，才可以得到有效的創(chuàng)新發(fā)展。尤其是對于一些海外或者上市的企業(yè)來說，使用多語言的財務(wù)處理方式，才是目前形勢下需要延伸的重點和基礎(chǔ)。那么，在開始的時候，集團企業(yè)需要結(jié)合自身的實際需求，構(gòu)建財務(wù)職業(yè)化體系，保持內(nèi)部單元化的建設(shè)。并且在內(nèi)部的人才建設(shè)上，不僅需要其具備專業(yè)的計算機知識，還需要具備審計能力、高級的職能能力等。對于外部的人才需求，不僅需要較高的財務(wù)人才留學(xué)經(jīng)歷，還需要其具備注冊會計或者高級會計的有效職稱。除此之外，集團企業(yè)需要結(jié)合自身的需要，定期對員工實施有效的戰(zhàn)略培訓(xùn)，培訓(xùn)的范圍比較廣泛，可以是計算機方面的培訓(xùn)，也可以是稅務(wù)方面的培訓(xùn)，也可以是審計方面或者戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)……不僅需要保持培訓(xùn)的全面性，還需要保持培訓(xùn)的深度，并且還需要在改革深化的基礎(chǔ)上，探究財務(wù)人員的AB角制度，明確對應(yīng)的職責(zé)，保持財務(wù)的共享。最后，需要集團企業(yè)在財務(wù)共享的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展理念，保持可持續(xù)性，加大流程樣式的處理，提升調(diào)研的力度，滿足實地考察的建設(shè)需求。給予人員更多的晉升渠道，幫助員工落實職業(yè)生涯制度，保持有效的深化和發(fā)展。

3.2 強化財務(wù)信息系統(tǒng)安全與風(fēng)險治理

集團企業(yè)需要在網(wǎng)絡(luò)化和信息化的基礎(chǔ)上，保持信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險治理建設(shè)，為財務(wù)共享中心的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。在這里可以看到，在信息化建設(shè)的過程中需要涉及不一樣的建設(shè)領(lǐng)域，可以是風(fēng)險管理的范疇，也可以是信息安全管理的范疇，財務(wù)連續(xù)性管理的范疇，信息系統(tǒng)監(jiān)管的機制范疇，以此來保證三級監(jiān)管體系的有效建設(shè)和延伸。在開始的時候，需要相關(guān)的人員或者部門定期對財務(wù)信息指標(biāo)進行檢查。其次，需要在業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，保持財務(wù)共享中心的信息性。最后，需要結(jié)合綜合性的建設(shè)需要，分析對賬模塊的有效建設(shè)，科目指標(biāo)的重點性問題，將財務(wù)的錯誤問題進行分析。遇到出現(xiàn)問題的情況，需要結(jié)合實際判斷，對其進行獎優(yōu)罰劣。

3.3 健全財務(wù)核算流程

從目前的形勢來看，財務(wù)核算流程部分主要在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，對其中存在的部分問題進行分析。首先，需要對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行財務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，結(jié)合一體化的建設(shè)需求，保持原始數(shù)據(jù)的有效性。其次，在原始的數(shù)據(jù)上傳之后，如果不能進行很好地處理，那么就需要落實到個人，滿足核算流程的建設(shè)需要。最后，集團企業(yè)需要使用信息化系統(tǒng)，實時性查詢，保持遞進性，解決工作量大的問題。應(yīng)收賬款需要每天都有清賬，一旦出現(xiàn)問題，需要財務(wù)和業(yè)務(wù)一起承擔(dān)，防止意外的問題出現(xiàn)，提升財務(wù)的操作性。另外，可以看到財務(wù)基礎(chǔ)工作比較扎實，為SSC奠定了良好的基礎(chǔ)。財務(wù)共享實施的過程中，要在SSC集中核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實施建立“共享服務(wù)中心”。從會計核算向著業(yè)務(wù)支撐深度挖掘信息方向進行延伸。內(nèi)部才贏設(shè)立二級部門的方式，對多項管理流程進行優(yōu)化。改善了資金管理模式，節(jié)約大量有效的工作時間，釋放公司財務(wù)人員大量的工作時間，有效降低財務(wù)風(fēng)險。并且優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，進一步統(tǒng)一核算標(biāo)準。

4 結(jié)語

隨著社會的進步，集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心需要在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的發(fā)展方向，滿足人才建設(shè)的需要，信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要，核算流程的整合需要，向著系統(tǒng)化、標(biāo)準化、流程化的方向?qū)嵤┭由?。在財?wù)共享服務(wù)模式下發(fā)現(xiàn)問題，并針對性制定科學(xué)的解決路徑。提升財務(wù)共享帶來的利益，保持有效的平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

【參考文獻】

【1】周鮮華，王璐瑤，梁左惠子，等.財務(wù)共享模式下集團企業(yè)資金管理模式研究——以碧桂園為例[J].財會通訊，2019（28）：55.

【2】錢敏，魯強.財務(wù)共享模式下企業(yè)營運資金管理研究——以永達集團為例[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊（中），2019（08）：257-258.

【3】王皓禹.業(yè)財融合下的智控云財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)實踐——以G

公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（14）：112.

【4】金燦燦，王竹泉，王海龍. 財務(wù)共享模式下企業(yè)營運資金管理績效研究——基于海爾集團2007～2014年的縱向案例[J].財會通訊，2017（02）：11-12.