精細化管理模式在建設工程管理中應用的要點分析

王 遠 故宮博物院基本建設辦公室

1 前言

在建設工程管理中，精細化管理模式是要始終堅持的管理理念，是一種精益求精的態(tài)度，在新時代的大背景下，精細化管理模式是必然發(fā)展趨勢，并相對地提出了新的要求。精細化管理過程就是把最終目標和發(fā)展策略分解開來，對各個環(huán)節(jié)都進行精細化分析，最后再進行統(tǒng)一的整合，進而形成一個完整的管理體系，提高管理水平和綜合競爭力。把精細化管理應用到建設工程的管理中，將傳統(tǒng)的管理方式精細化，使資源在合理的范圍內(nèi)得到最大化的應用，從而提高管理水平。

2 精細化管理在建設工程管理中的重要性

2.1 優(yōu)化了管理結構

建設工程管理是一項較大的系統(tǒng)工程，不僅需要大量的資金和設備，還要有一套科學的管理體系，用來保證工程建設順利開展。在建設工程中運用精細化的管理模式，可以把工程中涉及的各種因素和具體過程有機地結合起來，進行有序、統(tǒng)一的管理。

建設工程精細化管理的具體操作，就是把每個環(huán)節(jié)、各種類型的資源以及相關的各項規(guī)章制度進行更加細致地操作，將管理過程進行優(yōu)化。在實際操作過程中，必須要按照各項規(guī)章制度的要求去執(zhí)行，進而提高建設工程的質(zhì)量，優(yōu)化管理結構。

2.2 創(chuàng)新了管理模式

精細化管理的有效運用，使傳統(tǒng)的管理模式發(fā)生了較大的變化，不再是粗放型的，而是把建設工程所帶來的社會效益作為最終的目標，在管理細節(jié)上采用量化的標準體統(tǒng)，使崗位職責責任明確、具體落實到個人，提高建設工程質(zhì)量，為工程安全提供了較大的保障。

2.3 合理規(guī)劃管理流程

精細化管理的有效應用，在很大程度上降低了在工程管理過程中的材料損耗，大大降低了工程生產(chǎn)成本。相關的工作人員要保持清醒的頭腦和管理思路，對工程中的管理制度進行科學、合理地規(guī)劃，在管理流程方面要建立標準化的管理體系，以保證各個流程之間的高效接洽，在根本上實現(xiàn)建設工程的精細化管理。

3 建設工程管理的現(xiàn)狀

3.1 工程管理機制不夠完善

建筑行業(yè)在我國的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了一定運行管理機制，有關部門也制定了相應的管理辦法，但是由于工程建設的復雜性，工程管理機制還需要進一步完善。例如，在工程建設過程中并沒有進行全過程管理，會出現(xiàn)工程預算、工程建設效率與質(zhì)量等管理機制問題。不僅如此，在工程建設過程中，還出現(xiàn)有些企業(yè)為達到提高經(jīng)濟效益的目的，忽視管理工作的情況，這就導致建筑材料入場把控不嚴，與實際要求不符，導致建設工程質(zhì)量有所下降，甚至還會出現(xiàn)返工的可能性。

3.2 工程管理制度未能落實

在實際建設過程中，大多數(shù)建設工程管理中還會出現(xiàn)工程管理制度落實不到位的問題，甚至一些管理制度的開展只是為了應對上級管理部門，這就導致工程建設質(zhì)量受到了影響，甚至出現(xiàn)施工安全問題，根本原因就是工程管理制度的落實存在問題，使得施工現(xiàn)場管理工作無法正常開展。

3.3 工程管理方法不夠科學

近些年，有關部門不斷開展建設工程監(jiān)督管理審查工作，通過有關部門的監(jiān)督管理，工程管理制度逐漸應用了起來，但是在深入分析時卻了解到，大多數(shù)企業(yè)的管理方法不夠科學。例如，在工程管理過程中對人員、材料、機械資源的管理方式卻與實際施工存在一定差距，管理方法單一、不明確，這就導致施工成本還是無法得到有效控制。因此，在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式對管理制度進行優(yōu)化，通過科學合理的方式開展管理工作，進而有效提高工程建設質(zhì)量與效率。

4 精細化管理在建設工程管理中的應用

4.1 在建設工程安全管理中的應用

在建設工程建設中，人員安全、工程安全問題應得到足夠的重視，并且這一問題也應當成為建設工程建設的首要問題。在發(fā)展過程中，需要結合實際情況制定相應管理計劃，并將其融入精細化管理中，通過這樣的方式來提高建設工程安全管理質(zhì)量與效率。在實際管理過程中，各企業(yè)需要結合實際情況制定出相應工作計劃，例如，在發(fā)展過程中應如何有效提高管理質(zhì)量與效率，以及在實際工作中應怎樣對人員進行培訓等，通過這樣的方式來設計出建設工程安全管理體系。與此同時，還需要重視并落實現(xiàn)場管理，嚴格要求相關人員對物料進行合理擺放，以避免出現(xiàn)如高空墜物的問題，還要提高施工人員安全防護裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠配備安全防護裝備。如圖1所示為安全帽，是工程施工中最常見的施工安全用品。

圖1 安全帽

4.2 在建設工程質(zhì)量管理中的應用

建設工程管理還需要在管理過程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中，一定要保證工程建設嚴格按照圖紙進行，對日常工作進行嚴格管理，避免在工作中出現(xiàn)混亂管理的問題。同時，在管理過程中將工程建設中容易出現(xiàn)的問題、以往工程建設中出現(xiàn)過的問題總結并整理出來，對這些問題進行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設質(zhì)量。

在精細化管理過程中，還需要制定出動態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過程中每天上報每一環(huán)節(jié)完成進度，通過對工程建設進度的把控來更加精準地對工程進行管理，進而有效提高工程建設質(zhì)量與效率。

4.3 在建設工程進度管理中的應用

建設工程流程管理應得到各企業(yè)高度關注，因為在工程建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)進度管理引發(fā)的工程質(zhì)量問題。在管理過程中就需要結合精細化管理開展進度管理工作，在工程建設開始前，各企業(yè)需要結合實際情況對工程進行總結分析，要嚴格管控工程建設進度，避免出現(xiàn)隨意加快進度的情況，從而影響后期工程調(diào)整時的建設效率。

與此同時，在工程管理過程中還需要配備專業(yè)管理人員，通過專業(yè)管理人員可以有效提高工程建設質(zhì)量與效率，提高工程監(jiān)管水平，這樣施工流程管理工作的開展就能夠更加高效合理。

4.4 在建設工程資源管理中的應用

在工程管理過程中常會出現(xiàn)對進場材料入庫檢查不嚴格，使得不合格材料被應用到了工程中，影響工程質(zhì)量。因此，針對材料等物資，加強信息平臺建設，提高精細化管理水平，通過科學的方式對材料質(zhì)量進行檢查，有效提高工程建設質(zhì)量。

在管理過程中對材料管理制度進行優(yōu)化，在材料入場前確定專業(yè)工作人員進行篩檢，并在檢查結束后填寫報表，與工程清單一同保存，就能夠在出現(xiàn)問題時及時找到第一責任人，并提高管理人員的工作態(tài)度。在物資使用時，需填寫報表，包括材料數(shù)量、應用區(qū)域、取料人等，通過這樣精細化的方式來有效管控物資，進而有效節(jié)約建設成本。

4.5 在建設工程施工流程管理中的應用

建設工程施工流程管理應得到各企業(yè)高度關注，因為在工程建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工流程管理引發(fā)的工程質(zhì)量問題。在管理過程中就需要結合精細化管理開展施工流程管理工作，在工程建設開始前，各企業(yè)需要結合實際情況對工程進行總結分析，同時還要在工程分包時對各分包企業(yè)責任進行明確，最重要的就是一定要嚴格管控工程建設進度，避免出現(xiàn)分包企業(yè)隨意加快施工的情況，因為這樣會影響后期工程調(diào)整時的建設效率。

在工程管理過程中還需要配備專業(yè)管理人員，通過專業(yè)管理人員可以有效提高工程建設質(zhì)量與效率，并且在發(fā)展過程中還可以有效提高工程監(jiān)管水平，這樣施工流程管理工作的開展就能夠更加高效合理，進而有效推動企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進程中。

5 建設工程施工的精細化管理未來發(fā)展

5.1 樹立精細化的現(xiàn)代管理理念

在當前建設工程技術不斷發(fā)展的背景下，相關工程建設若要有效開展精細化管理，就需要解決理念上的問題，一定要在發(fā)展過程中不斷完善才能保證工作開展更加科學合理。在發(fā)展過程中建立相應的企業(yè)文化，以保證在未來發(fā)展過程中能夠提高工作人員思想觀念意識，保證其能夠在發(fā)展過程中參與到精細化管理模式優(yōu)化工作中。

在管理過程中提高管理人員自身專業(yè)能力與素養(yǎng)，通過不斷提高管理人員專業(yè)技能來推動精細化管理長久穩(wěn)定發(fā)展，要結合實際情況來提高自身專業(yè)能力，樹立相應的現(xiàn)代化管理理念，使精細化管理能夠落實到位。

5.2 建立嚴密的精細化管理系統(tǒng)

在對部分建設工程精細化管理工作進行分析時可以了解到，經(jīng)常會遇到這樣的問題，就是工作開展過程中出現(xiàn)的問題一時間無法有效解決。為解決這一問題需要在實際工作中對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，利用更加現(xiàn)代化的系統(tǒng)開展工作，可以結合信息技術發(fā)展去優(yōu)化管理體系，例如，建立相應的信息化管理部門，通過這樣的方式來有效提高管理效率與質(zhì)量。

另外，要在發(fā)展過程中融入“軟設備”，通過這樣的方式來進一步提高工作效率與質(zhì)量，保證在發(fā)展過程中能夠及時處理問題，并提前發(fā)現(xiàn)管理細節(jié)問題。例如，在發(fā)展過程中可以將現(xiàn)代化信息技術應用起來，通過BIM 技術的引入來提高項目管理合理性與有效性，借助BIM 技術的應用優(yōu)勢將各管理環(huán)節(jié)銜接起來，還可以在發(fā)展過程中應用BIM 技術建立相應的信息共享平臺，保證管理信息能夠做到實時互通，避免出現(xiàn)信息冗余問題，進而有效形成相應的動態(tài)信息流網(wǎng)絡格局。

6 結束語

通過以上分析可以看到，在當前社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建設工程管理工作應如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。在實際管理過程中，要結合實際情況對工程整體進行分析，同時還要在發(fā)展過程中，對以往工程建設中存在的問題進行總結，通過精細化方式設計出相應管理計劃，實現(xiàn)建設工程的管理目標。