企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑

于桉邦

（北京交通大學(xué) 山東 威海 264200）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的因素有很多，包括外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)部的管理模式、管理目標(biāo)等。當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體向好，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平、發(fā)展規(guī)模都節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇，但也面臨了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部入手，從源頭出發(fā)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì) 管理目標(biāo)，指明企業(yè)的發(fā)展方向，并編制合理的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，提升監(jiān)督控制力度，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，提升總體經(jīng)濟(jì)效益。

一、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的意義

企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，保障經(jīng)濟(jì)效益，需要有完善的管理體系作為支撐。管理體系的制定需要有一個(gè)明確的方向，這個(gè)方向正是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，做好對(duì)資金鏈的有效把控，能確保企業(yè)資金鏈運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。目前，許多公司開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，采用的管理目標(biāo)比較寬泛、籠統(tǒng)，甚至并沒有一個(gè)明確的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不只是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)設(shè)置目標(biāo)，來推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，設(shè)置科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理指明方向，并依托經(jīng)濟(jì)目標(biāo)結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還能及時(shí)洞察經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處。通過編制可行性較高的處理計(jì)劃，挖掘企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定

（一）企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)首先制定總體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這一目標(biāo)包括未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的成本投入、預(yù)期收益、資金流動(dòng)等情況。每年年初制定出總體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)為方向。

（二）投資目標(biāo)

企業(yè)的投資業(yè)務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有著密切關(guān)系。企業(yè)可利用資金對(duì)工程項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目以及不動(dòng)產(chǎn)投資等進(jìn)行投資，還有企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)投資等。通過這些投資活動(dòng)獲取經(jīng)濟(jì)效益，這種方式有效發(fā)揮了企業(yè)資金價(jià)值，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效手段。投資目標(biāo)，就是通過這個(gè)目標(biāo)來大致定下來企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，投資的計(jì)劃，包括投資的金額大致多少、主要投資的項(xiàng)目類型有哪些以及預(yù)期收益等內(nèi)容。

（三）成本管理目標(biāo)

企業(yè)要想取得經(jīng)濟(jì)收益，必須現(xiàn)有成本投入。以總營(yíng)業(yè)收入扣除成本，才是企業(yè)的凈利潤(rùn)。所以成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著直接關(guān)系。成本管理的目的是盡量壓低成本，但并不是越低越好。一味壓低成本，以次充好、偷工減料，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。因此成本控制目標(biāo)，是要建立在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上。所以，成本控制目標(biāo)的制定不只是壓低成本，而是要結(jié)合企業(yè)的總體目標(biāo)，在不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成負(fù)面影響的前提下盡可能降低成本。

（四）籌資管理目標(biāo)

企業(yè)要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)管理體制的改革與創(chuàng)新。在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，離不開資金的支持?；诖?，企業(yè)就需要利用不同的資金統(tǒng)籌方式，能幫助企業(yè)獲得更多的資金，滿足企業(yè)對(duì)資金的需要。對(duì)于企業(yè)來說，在資金統(tǒng)籌的過程中，需要考慮自己的債償能力、盈利水平，科學(xué)選擇企業(yè)籌資模式以及借款期限，引入多元化的資金統(tǒng)籌渠道，即“雞蛋不要放在一個(gè)籃子里”。但對(duì)于采取多元化的資金統(tǒng)籌模式來說，相關(guān)人員還要充分了解資金來源的不同，因所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑

企業(yè)樹立經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，能為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展提供相應(yīng)的參考，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。朝著既定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)重構(gòu)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、管理體系，并配合信息技術(shù)與監(jiān)管手段，推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）案例基本情況

位于廣東的G公司為例，是我國家電制造業(yè)的領(lǐng)頭者。該公司于2005年成立，注冊(cè)資金為1000萬人民幣，到目前為止職工發(fā)展到近700人，其中管理人員70余人。該公司發(fā)展迅速，以2016年為例，當(dāng)年的銷售總收入達(dá)14542427元，稅前利潤(rùn)為12393362元。但近年來家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入。同年企業(yè)創(chuàng)建子公司，但投資盲目，負(fù)債較高，這一系列環(huán)境問題及經(jīng)濟(jì)管理不到位的問題，導(dǎo)致企業(yè)一度陷入疲軟期，在2017年的銷售總收入大幅下降至1024276元，稅前利潤(rùn)為884297元。對(duì)此，GL公司決定創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素，從投資、籌資、成本控制等方面，分別制定了年度目標(biāo)，并結(jié)合新目標(biāo)，采取了一系列改革，使得公司的經(jīng)濟(jì)管理水平顯著提升，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，快速扭虧為盈，得以始終立于不敗之地。

（二）案例G公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的措施

1.重構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃

G公司在制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的階段，制定了配套的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，并做好運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的把控工作。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的階段，GL公司結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研。在對(duì)當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析的過程中，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)入社會(huì)展開實(shí)地調(diào)查，分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。結(jié)合調(diào)查所得結(jié)果，為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)范性以及合理性。GL公司在制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的階段，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行全局思考，并制定全面的戰(zhàn)略計(jì)劃，并細(xì)化到給各部門安排經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃。各部門按照自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，以及企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，重新安排資金配置，重構(gòu)各部門內(nèi)部的管理方向。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理體系

G公司以全新的目標(biāo)為導(dǎo)向，秉承以人為本的理念，貫徹精細(xì)化管理思維，并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的控制，實(shí)現(xiàn)管理理念與機(jī)制的創(chuàng)新，制定了合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理理念方針。企業(yè)的管理體系通常分為以下兩個(gè)部分的內(nèi)容：第一就是業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，第二就是基本組織內(nèi)容。首先G公司為了構(gòu)建科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全新的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行重新分配，就需要建立配套的經(jīng)濟(jì)管理體系，制定適宜當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)決策。比如G公司優(yōu)化內(nèi)部資金分配，在融資方面，大幅度下降了外部融資比例，通過母子公司內(nèi)部融資的方式，以內(nèi)源融資代替外源融資，并引入現(xiàn)金池模式，母子公司采用統(tǒng)一的銀行賬戶，在調(diào)配資金時(shí)，產(chǎn)生的利息相互抵消，減少了利息支出。通過這種方式既滿足了資金需要，也緩解了企業(yè)壓力。2018年G公司的內(nèi)源融資為276萬元，占總?cè)谫Y的64.5%。明顯低于2017年G公司的內(nèi)源融資389萬元（占71.3%）。

3.建設(shè)基于信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控平臺(tái)

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要科學(xué)化的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，引入信息管理平臺(tái)，發(fā)掘平臺(tái)潛能。G公司在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的過程中，依托于先進(jìn)的信息化技術(shù)，引入ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通與整合。借助現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，加快企業(yè)各個(gè)部門的信息傳遞以及共享速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革。系統(tǒng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)各部門內(nèi)部職工進(jìn)行劃分，使其擔(dān)任執(zhí)行者、平臺(tái)所有者等職位，職工作為經(jīng)濟(jì)管理資源的服務(wù)人員與提供人員，與社會(huì)資源相互聯(lián)系，挖掘其工作價(jià)值，健全市場(chǎng)平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)要做好日常活動(dòng)的管理與監(jiān)督工作，識(shí)別各個(gè)環(huán)節(jié)中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)資金進(jìn)行合理分配。明確資金會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的應(yīng)，合理的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并統(tǒng)一部署資金利用情況，確保企業(yè)資金使用的安全性。

圖1 基于ERP系統(tǒng)的G公司內(nèi)控平臺(tái)建設(shè)

4.加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理

G公司在開展監(jiān)督管控工作的階段，不僅僅需要完善監(jiān)督管理體系，還做好經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的全面把控工作。管理人員結(jié)合管理的需求，編制完善的監(jiān)督計(jì)劃，梳理整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督流程，能促進(jìn)各個(gè)流程的工作順利開展，不斷提升工作效率。為了快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，G公司企業(yè)借助全面預(yù)算管理的形式，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，不斷強(qiáng)化資金管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行限制，編制完善的預(yù)算管理方案，下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，并以這一指標(biāo)作為監(jiān)管與考核的參考指標(biāo)，以此不斷提升資源使用效率。通過以上改革，G公司在2018年的銷售總收入達(dá)13492853元，稅前利潤(rùn)為11182927元。明顯較2017年的銷售總收入1024276元，稅前利潤(rùn)為884297元，有大幅度回升。至2019年，G公司銷售總收入繼續(xù)上升至15973248元，稅前利潤(rùn)為13526188元，超過2016年的巔峰時(shí)期，可見G公司的上述措施是成功的，值得借鑒。

結(jié)束語：

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理能起到重要的作用。企業(yè)需要積極更新與改革經(jīng)濟(jì)管理模式，并做好職工的教育與培訓(xùn)工作，并提升其風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制工作。在各項(xiàng)制度改革的條件下，積極地應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境產(chǎn)生的變化，控制經(jīng)濟(jì)管理的形式與流程。在明確經(jīng)濟(jì)管理必要性的同時(shí)，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，并有效地監(jiān)督與管理經(jīng)濟(jì)執(zhí)行的過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理蘊(yùn)藏的問題，提出相應(yīng)的解決策略，以此不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。