強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

徐郁文 譚梓琦

（國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司西氣東輸分公司 江蘇 南京 210000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建成使得市場(chǎng)中的企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面，在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，管理工作中也缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持和保障，如果在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代依舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，企業(yè)的發(fā)展將受到極大的限制。因此，為給企業(yè)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該針對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理方面存在的不足，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的理念、方法等創(chuàng)新。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)的形成市場(chǎng)上的企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有創(chuàng)新的必要性。良好的經(jīng)濟(jì)管理可以在很大程度上給企業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)，市場(chǎng)上大部分企業(yè)，因?yàn)槠渥陨淼馁Y金實(shí)力雄厚，再加上在人才、市場(chǎng)等方面存在的良好條件，完全可以在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員可以結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)情況，探索適合自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，將市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力作為刺激企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。而部分企業(yè)的發(fā)展水平有限，這部分企業(yè)在的發(fā)展的過程中往往更看重自身利益的實(shí)現(xiàn)，將關(guān)注的重點(diǎn)放在市場(chǎng)拓展方面，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，沒有在經(jīng)濟(jì)管理方面投入一定的資金和技術(shù)、人才等進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)混亂且無序，常常存在資金鏈斷裂等問題，企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)增大。總之，當(dāng)前市場(chǎng)上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出明顯的兩極分化現(xiàn)象，為保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的有效性，不僅要從思想上重視經(jīng)濟(jì)管理，更要加大在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新力度。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)內(nèi)部管理涉及了很多方面的內(nèi)容，而經(jīng)濟(jì)管理僅僅是其中的一個(gè)方面，其管理效果與企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下進(jìn)行資源分配方式的優(yōu)化，最大程度上整合企業(yè)資源，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中基本上，都積累了一套適合自身的管理模式，該管理模式中明確規(guī)定了關(guān)于企業(yè)各方面管理工作的要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境面臨著巨大的變革，各個(gè)企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的全面變革，徹底突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念、模式和方法的限制。市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)量較多，且不同企業(yè)都有各自對(duì)應(yīng)的管理體系、管理結(jié)構(gòu)，但經(jīng)濟(jì)管理在很大程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至對(duì)一些企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理水平低下導(dǎo)致企業(yè)的重大決策失誤，給企業(yè)造成了巨大的損失。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性具體表現(xiàn)在：（1）當(dāng)下我國(guó)已然進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而這一時(shí)代背景對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，只有更好地進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理，才能夠使得企業(yè)更好地適應(yīng)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；（2）全球經(jīng)濟(jì)一體化下，國(guó)家與國(guó)家、地區(qū)與地區(qū)之間的交流日漸增多，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交流中發(fā)揮著不可替代的作用，而經(jīng)濟(jì)管理水平在很大程度上是其對(duì)外開放程度的重要反映，經(jīng)由經(jīng)濟(jì)管理，可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和服務(wù)的更新；（3）當(dāng)下企業(yè)管理趨于多元化，隨著企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注度日漸提升，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展水平，優(yōu)化企業(yè)管理。

三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（一）提高企業(yè)對(duì)管理的重視度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，首先應(yīng)該從根本上重視經(jīng)濟(jì)管理，只有從思想上重視經(jīng)濟(jì)管理，才能夠使得企業(yè)愿意在經(jīng)濟(jì)管理方面投入資金、人力和技術(shù)。各個(gè)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，都應(yīng)該在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的基礎(chǔ)上開展，并保障經(jīng)濟(jì)管理策略和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總體趨勢(shì)的一致性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方面新舊管理理念和方法的融合，構(gòu)建專門的經(jīng)濟(jì)管理制度，成立專門的管理小組，對(duì)企業(yè)的一切工作加以監(jiān)督和管控，解決經(jīng)濟(jì)管理方面的諸多問題。其次，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該保持經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，構(gòu)建科學(xué)可行的經(jīng)濟(jì)管理模式，在關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的崗位方面，設(shè)置AB兩個(gè)角色，這兩個(gè)角色之間保持相互的平衡和監(jiān)督，保障經(jīng)濟(jì)管理有效性，即使在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過程中出現(xiàn)了金額不清晰、發(fā)票不準(zhǔn)確的問題，也可以發(fā)揮崗位約束作用，及時(shí)處理這些問題。當(dāng)然，思想上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，還表現(xiàn)在人才建設(shè)上，企業(yè)除了要進(jìn)行專門管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，還需要進(jìn)行人才激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和關(guān)懷機(jī)制的構(gòu)建，使得各個(gè)崗位人員在經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)濟(jì)管理的總體水平。

（二）提高相應(yīng)工作人員的職業(yè)技能與素養(yǎng)

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理成為了與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的管理工作，再加上市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了越來越高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都表現(xiàn)出明顯的專業(yè)性，為保障經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展，各個(gè)企業(yè)都要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展中，因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，在招聘工作中表現(xiàn)出明顯的隨意性，導(dǎo)致部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的人才素質(zhì)低下，專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的職業(yè)素質(zhì)，無法與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理崗位要求相一致。因此，由于專業(yè)化管理人才是開展經(jīng)濟(jì)管理的主體，其專業(yè)素質(zhì)決定著經(jīng)濟(jì)管理能否順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的管理人才進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高管理人才的專業(yè)素質(zhì)，并在招聘工作中注重專業(yè)素質(zhì)和技能的全面考核，給企業(yè)招聘到經(jīng)濟(jì)管理高素質(zhì)的人才。

（三）統(tǒng)籌發(fā)展內(nèi)部管理創(chuàng)新模式

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通

在信息分析的基礎(chǔ)上輔助企業(yè)決策。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來以后，企業(yè)在條件允許的情況下應(yīng)進(jìn)行信息系統(tǒng)的構(gòu)建，比如，CRM、OA等，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了信息的共享，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理流程，如圖1，這種情況下，企業(yè)中的信息獲取和傳輸都更為便捷，審批更快。在技術(shù)日漸發(fā)展的今天，企業(yè)的相關(guān)審批工作進(jìn)行時(shí)，還可以充分利用手機(jī)客戶端等來完成，實(shí)現(xiàn)在線審批，這種情況下的信息共享即時(shí)性得以實(shí)現(xiàn)，參與經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)崗位人員均能夠發(fā)揮其崗位責(zé)任意識(shí)。企業(yè)中的相關(guān)子系統(tǒng)設(shè)置后，經(jīng)由崗位責(zé)任細(xì)分，使得在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展時(shí)，都能夠生成相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，且在相應(yīng)的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，快速傳輸?shù)礁鱾€(gè)責(zé)任人手中，利用數(shù)據(jù)信息來輔助經(jīng)濟(jì)管理。

圖1 規(guī)范化管理流程

2.不斷構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)處于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須從縱向和橫向的角度出發(fā)，關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)和上下游企業(yè)之間的合作。現(xiàn)階段，隨著共享經(jīng)濟(jì)概念的提出。企業(yè)如果過于關(guān)注自身的獨(dú)立發(fā)展，可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來諸多不利的影響，因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的產(chǎn)業(yè)鏈完善極為重要，應(yīng)加強(qiáng)上下游企業(yè)之間的高度協(xié)調(diào)，推進(jìn)企業(yè)之間的資源整合。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)細(xì)分其產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，加強(qiáng)流程管控，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展來進(jìn)行資源的合理調(diào)用和分配。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)管理方面，組織結(jié)構(gòu)同樣是影響管理成效的直接因素。因此，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新也尤為重要。突破傳統(tǒng)多層垂直管控模式的限制，盡可能減少管理層級(jí)，在企業(yè)內(nèi)部將不同部門整合起來，實(shí)現(xiàn)部門壓縮，構(gòu)建精細(xì)化的管理組織，使得在科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，各個(gè)部門之間的信息交流與獲取更為便捷。同時(shí)，要盡可能提升經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活性，打破固有結(jié)構(gòu)的限制，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加快經(jīng)濟(jì)管理的信息化進(jìn)程，加大在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中的信息技術(shù)應(yīng)用。

（五）重視經(jīng)濟(jì)管理成本審核

經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理和審核也尤為重要，在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏對(duì)成本審核的重視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在著很多不必要的成本支出，增大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)難度，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，為全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)管理的成本審核。專業(yè)的管理部門和管理人員應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相應(yīng)問題的分析，制定對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化對(duì)策，從各個(gè)方面完善經(jīng)濟(jì)管理的制度和體系，安排專人負(fù)責(zé)成本核算方面的工作，保障在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，一切經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)，成立專門的成本核算部門，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)流程，制定對(duì)應(yīng)的成本審核制度和標(biāo)準(zhǔn)，給經(jīng)濟(jì)管理人員的成本審核提供制度保障，使得企業(yè)中的一切資源分配和利用都最為合理。

結(jié)束語：

隨著市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)化，各個(gè)企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理放在重點(diǎn)位置，加大在經(jīng)濟(jì)管理方面的資金、技術(shù)和人才投入，加快經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新步伐，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。