溫菊云 松陽縣建筑工程質(zhì)量安全服務(wù)中心
在開展施工作業(yè)中,不僅要嚴格按照工程設(shè)計圖紙進行操作,還要注重各個環(huán)節(jié)中存在的安全質(zhì)量問題。通過對施工安全和質(zhì)量的保證,對工程施工成本進行控制。因而施工單位對施工各項環(huán)節(jié)的開展要予以足夠重視,在確保工程施工整體安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對成本進行有效控制,以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
對于建筑企業(yè)而言,工程建設(shè)中降低施工利潤率,則會造成工程合同工期延長,不僅會對企業(yè)經(jīng)濟利益造成影響,還會增加成本投入。因而成本目標對企業(yè)發(fā)展具有重要意義[1]。在工程成本方面,需要根據(jù)實際,考慮工程直接費用、間接費用以及工期最優(yōu)點等,以此保證成本目標的合理性,如圖1所示。
圖1 建筑工程成本費用
相關(guān)數(shù)據(jù)表明,工程質(zhì)量越高,則在具體施工中會增加較多的檢驗工序,對工程施工進度造成一定的影響。同樣,相關(guān)施工人員素質(zhì)也應(yīng)達到高標準要求,這就需要企業(yè)投入較大的成本。
為能夠在最大程度上減少工程建設(shè)成本投入,確保工程施工整體質(zhì)量,相關(guān)單位企業(yè)首先要注重工程質(zhì)量與建設(shè)成本之間關(guān)系的處理,其次加強施工質(zhì)量管理力度。結(jié)合實際情況,使工程施工整個過程進行科學(xué)合理的質(zhì)量管理,期間還要切實提高各個參與人員成本控制意識和責(zé)任感。以此為實現(xiàn)工程質(zhì)量與成本統(tǒng)一性目的創(chuàng)造良好條件[2]。
3.1.1 質(zhì)量標準和建筑成本間的影響
建筑工程開展對時效性有一定的要求,必須要在所規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)在工程建設(shè)中為了獲得更大的經(jīng)濟效益,則會減少施工材料采購成本,且在具體施工中還會出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象,這不僅給工程建設(shè)質(zhì)量帶來嚴重影響,還對企業(yè)形象帶來影響。
3.1.2 注重對成本控制與建設(shè)質(zhì)量間的聯(lián)系
工程建設(shè)期間容易受到多方面因素的影響,特別是在工程目標成本、目標質(zhì)量這兩個方面。為確保工程建設(shè)質(zhì)量與建筑成本之間關(guān)系的協(xié)調(diào)性,相關(guān)人員需要結(jié)合工程施工特點情況,按照標準和要求對工程質(zhì)量目標進行適當?shù)姆纸?,之后與施工負責(zé)人對質(zhì)量目標具體責(zé)任書進行簽訂[3]。此外,施工企業(yè)還要注重各項參與人員技術(shù)水平的提升。只有這樣才能夠在最大程度上保證造價降低的合理性與科學(xué)性。
安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)工作順利開展的重要基礎(chǔ),特別是在建筑行業(yè)中,相關(guān)企業(yè)必須要對此予以足夠重視[4]。針對建筑工程施工中存在的安全問題,要及時采取相應(yīng)措施進行管理。此外,企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實際建立具體的施工安全控制制度。針對工程建設(shè)人員要定期開展相關(guān)安全教育培訓(xùn)活動。
作為施工企業(yè)在進行工程施工安全部署方面,首先要注重人員安全預(yù)防意識的提升,做好安全生產(chǎn)工作[5]。另外,施工企業(yè)還可通過先進技術(shù)的引進和應(yīng)用,對現(xiàn)有工程施工條件進行相應(yīng)的改進。作為工程施工管理人員和施工現(xiàn)場監(jiān)理人員,需對工程施工中存在的不安全影響因素開展排查工作,根據(jù)實際情況選擇合理方式對周圍施工環(huán)境進行相應(yīng)調(diào)整。這樣做能夠切實保證工程建設(shè)中的安全性。
在具體施工管理中,企業(yè)還要注重多個方面工作開展,具體包括工程施工安全控制、施工人員、材料和設(shè)備等方面的控制。之后在工程施工初期,加強對工程成本的全過程管理,在保證工程施工安全的基礎(chǔ)上,對建筑工程施工進行合理安排,以此能夠在最大程度上減少對工程成本投入,切實提高企業(yè)在當前市場環(huán)境中的生存力。
在建筑工程施工材料選購前,作為采購人員首先要做好準備工作,也就是對施工期間所需要使用的材料用途、種類和進場時間等進行全面重點了解,另外,采購人員還需注意材料采購供應(yīng)商和廠家的相關(guān)信息,是否具有相關(guān)資質(zhì)許可證明等。并以此制定詳細的采購計劃,確保材料采購的合理性與準確性。在實際采購環(huán)節(jié)中,采購人員要全面調(diào)查掌握市場中相關(guān)材料價格情況,并進行分析。在此基礎(chǔ)上選擇最適合具體工程的施工原材料。通過這種方式保證施工原材料最大的作用的發(fā)揮[6]。
4.2.1 施工準備階段質(zhì)量控制
施工準備階段的質(zhì)量安全控制工作十分的重要,作為整個工程施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),必須要通過以下幾個方面加以落實。
其一,組織準備,首先要組織工程施工的質(zhì)量安全保證體系,建立以公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程施工管理項目部,組建一支施工經(jīng)驗豐富、專業(yè)操作水平能力強,對工程有主人翁態(tài)度的施工隊伍,對所有參與人員進行上崗前的培訓(xùn)教育,提高參建人員的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識及實際專業(yè)操作水平,明確落實各部門相關(guān)人員的責(zé)任。
其二,技術(shù)準備,技術(shù)作為保證建筑工程施工的主要部分,首先要組織項目部管理人員熟悉和審查工程項目的設(shè)計施工圖和地質(zhì)勘探等與工程相關(guān)的所有資料,結(jié)合本工程的特點及實際情況制定科學(xué)合理、切實可行的施工組織設(shè)計方案、工程質(zhì)量保證措施和施工安全保證措施,才能及時有效的解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題,并及時做好預(yù)防工作。
4.2.2 施工過程的質(zhì)量安全控制與管理措施
在施工過程質(zhì)量安全控制和管理工作中,可結(jié)合兩點進行。
一是施工質(zhì)量安全技術(shù)交底:項目部根據(jù)設(shè)計施工圖,結(jié)合工程特點和所在地的實際情況對所有參建班組及人員進行各專業(yè)有針對性的技術(shù)交底,使他們明確各自承擔(dān)項目的質(zhì)量目標、技術(shù)標準、施工工藝、工期要求、安全保障和成本控制,盡量做到人人心中有數(shù),達到未雨綢繆的效果。
二是施工質(zhì)量過程控制:①材料質(zhì)量控制。所有進場材料實施供應(yīng)鏈管理,堅持集中采購,嚴格采購過程,確保進場材料的質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,所有材料進場后要經(jīng)現(xiàn)場抽樣檢測合格后才能使用,如有不合格的要立即清場,堅決不得使用,杜絕不合格的材料進入到施工環(huán)節(jié)。②施工過程質(zhì)量控制。施工前項目部與各班組及個人均簽訂施工質(zhì)量責(zé)任書,明確各班組及個人所承擔(dān)的責(zé)任及獎罰規(guī)定;建立質(zhì)量“三檢”制度,即每道工序完成后必須要經(jīng)過自檢、互檢和交接檢,確認合格后才能進行下道工序的施工,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的應(yīng)立即責(zé)成所在班組及責(zé)任人返工重做至合格,并按照獎罰措施要求給予責(zé)任人罰款處理[7]。
4.2.2 施工過程安全生產(chǎn)控制措施
確保建筑工程施工過程的質(zhì)量、人員和設(shè)備安全是所有施工活動的重中之重,建筑工程安全生產(chǎn)要遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,項目部要建立以企業(yè)負責(zé)人為首的質(zhì)量安全施工管理組織機構(gòu),對施工過程進行綜合管理。
其一是安全教育,安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ),對所有進場參建人員在認真落實企業(yè)、項目部和班組“三級”安全教育工作的同時,對季節(jié)性的安全施工和危險性較大的特殊部位都有相應(yīng)的保證措施。
其二是安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)工程的實際編制相應(yīng)的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、防觸電應(yīng)急預(yù)案、防高空墜落應(yīng)急預(yù)案及緊急情況應(yīng)急預(yù)案,對相關(guān)人員定期進行應(yīng)急培訓(xùn)演練,加強施工人員的防范意識;對危險性較大的深基坑支護工程、高支模架等專項施工方案要組織專家論證通過后方可實施。
其三是利用施工信息管理技術(shù)和施工現(xiàn)場監(jiān)控措施,在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)備,專職人員全方位、無死角隨時監(jiān)控施工動態(tài)及施工安全質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處置,將事故消除在萌芽狀態(tài)。
4.2.4 竣工驗收階段的質(zhì)量控制
建筑工程竣工之后必須要做好驗收工作,要由各有關(guān)單位的技術(shù)人員組成質(zhì)量驗收小組對工程項目進行現(xiàn)場的檢驗評定工作;評定的結(jié)果必須要由專門的質(zhì)量監(jiān)督部門核實質(zhì)量等級;施工質(zhì)量如果存在著缺陷,要及時安排人員整改,整改之后必須經(jīng)驗收小組重新檢查確定合格后才能最終評定;項目專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)嚴格按照合同要求編制工程竣工資料,及時做好工程的最終備案和所有資料的歸檔和移交工作,并填寫好工程保修單,交給用戶一個安全放心的精品工程。
信息化管理平臺在構(gòu)建上具有一定的復(fù)雜性,需要相關(guān)人員通過多個系統(tǒng)或模塊進行相關(guān)工作[8]。在進行工程項目管理工作中,由于各個類型數(shù)據(jù)與系統(tǒng)匹配給管理工作開展帶來一定的難度,所以需要企業(yè)建立信息化平臺,以此能夠?qū)こ添椖扛黜棓?shù)據(jù)進行有效管理,切實提高工作管理效率。另外,在工程具體項目中,利用信息化平臺能夠提高各個部門之間協(xié)作性,縮短細節(jié)的繁瑣程度。實踐證明,這種信息化管理方式的出現(xiàn)和應(yīng)用,在減少人員資源和材料消耗上發(fā)揮重要的作用。因而在現(xiàn)階段工程建設(shè)中進行信息化平臺建設(shè),不僅有助于企業(yè)對工程建設(shè)成本有效控制,還進一步提高工程項目管理效率和管理質(zhì)量。
綜上所述,對施工企業(yè)而言,安全生產(chǎn)不僅是保證工程建設(shè)有序進行的前提,還是推動后續(xù)發(fā)展必不可少的部分。因而必須要都對此工作予以足夠重視。只有在保證工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上,才能夠進行工程成本有效控制。