芻議建筑工程管理中存在的問題及其對(duì)策

苗 青

1 前言

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程管理也提出了更高要求。工程管理與工程施工質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等密切相關(guān)，建筑工程管理水平直接影響到了建筑工程效益?，F(xiàn)階段來看，建筑工程管理方式比較落后，還在沿用粗放型的管理方式，且工程管理主要集中在進(jìn)度管理方面，這樣的工程管理已經(jīng)不合時(shí)宜，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)競爭日益激烈的市場環(huán)境，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入推進(jìn)工程管理改革，不斷優(yōu)化工程管理模式，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量，保證施工管理，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化。

2 建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的一系列管理活動(dòng)，包括了成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等內(nèi)容[1,2]。建筑工程具有周期長、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，工程施工過程中存在很多的不確定性因素，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量與安全，不利于建筑工程的發(fā)展。眾所周知，建筑工程建設(shè)是需要投入一定成本的，工程企業(yè)只有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成工程項(xiàng)目建設(shè)，其才能獲得應(yīng)有的效益。結(jié)合這一點(diǎn)，工程企業(yè)必須做好工程管理工作。管理是一種手段，其目的就是肅清建筑工程建設(shè)過程中的不確定性因素，保證工程項(xiàng)目順利開展，保證施工安全，保障施工質(zhì)量。加強(qiáng)工程管理，可以有效降低安全事故的發(fā)生，減少施工浪費(fèi)和污染，保證工程進(jìn)度，保障施工質(zhì)量，為工程企業(yè)帶來更好的效益[3]。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 工程管理理念落后

建筑工程管理涉及工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多方面內(nèi)容，但是在實(shí)際工作中，工程管理的重點(diǎn)放在了質(zhì)量與進(jìn)度方面，對(duì)工程安全、成本方面的管理不夠重視，這也造成工程施工過程中頻頻發(fā)生安全事故，工程施工實(shí)際成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期成本。另外，在建筑工程施工中，施工企業(yè)觀眾的是對(duì)人的管理，一味地要求人必須服從指揮，缺少人文關(guān)懷，這也使得許多工作人員缺少工作熱情。

3.2 管理方式落后

現(xiàn)階段來看，建筑工程管理還是以粗放型的管理方式為主，在經(jīng)濟(jì)投入、成本控制、人員管理、質(zhì)量監(jiān)管等方面沒有一套合理有效的運(yùn)行體制，管理中只是為了完成某一既定目標(biāo)，而沒有一個(gè)科學(xué)有效的過程。另外，在建筑工程管理中，各部門之間缺乏有效的聯(lián)系，相關(guān)工程信息得不到共享，嚴(yán)重影響到了工程管理工作的開展。

3.3 工程管理機(jī)制不完善

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，涉及工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等內(nèi)容，各項(xiàng)工作都需要相應(yīng)的制度提供支持。就目前來看，工程企業(yè)相關(guān)管理工作機(jī)制不夠完善，沒有從制度層面對(duì)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度以及施工成本等工作作出全面的規(guī)定，進(jìn)而造成施工過程中施工行為比較隨意，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，施工安全問題頻頻出現(xiàn)。許多工程企業(yè)為了控制工程成本，人為縮減管理開支，造成管理機(jī)構(gòu)不合理，許多管理人員身兼多職，工程管理工作相關(guān)職責(zé)沒有明確，沒有落到實(shí)處，這也造成管理比較胡亂，一旦出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)責(zé)任互推的現(xiàn)象。

3.4 專業(yè)的管理人才不足

建筑工程管理是一項(xiàng)專業(yè)性的工作，不僅要求管理人員懂管理，還必須懂技術(shù)。但是就目前歷來將，我國許多建筑工程企業(yè)尚不具備專業(yè)的管理人才?，F(xiàn)有的工程管理人員大多只具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，不具備相應(yīng)的技術(shù)。他們在工程管理中還停留在傳統(tǒng)模式下，一味地按照以往的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)施工，這種管理很顯然是不科學(xué)的。另外，一些管理人員素質(zhì)不高，他們不能主動(dòng)投入到工程管理工作中去，不能親身體驗(yàn)、經(jīng)歷、指導(dǎo)、監(jiān)督，以至于工程施工質(zhì)量不高，施工安全事故頻頻發(fā)生。

4 建筑工程管理中存在問題的改進(jìn)對(duì)策

4.1 革新工程管理理念

首先，工程企業(yè)要樹立全局型管理理念，將工程管理融入工程建設(shè)的始末，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的管理，切實(shí)提高工程管理的有效性；其次，樹立人性化管理理念，工程管理工作繁重、復(fù)雜，要想讓工作人員主動(dòng)投入到工程管理工作中來，工程企業(yè)就必須融入人性化管理理念，多關(guān)心員工，維護(hù)好員工的合法權(quán)益，唯有如此，才能更好地調(diào)動(dòng)工作主體的工作熱情[4]。

4.2 革新工程管理方式

隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法滿足建筑工程管理的需要，迫切需要革新。信息化時(shí)代里，信息技術(shù)為建筑工程管理工作帶來了新的機(jī)遇。以信息技術(shù)為手段，可以促進(jìn)工程信息的共享，提高工程管理效率[5]。作為工程企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在工程管理中的優(yōu)越性，善于利用信息技術(shù)來推進(jìn)工程管理工作的高效開展。一方面，工程企業(yè)要構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將各部門有效聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)信息的共享，以此提高工程管理效率，另一方面，工程企業(yè)要善于將信息技術(shù)與工程管理進(jìn)行整合，充分發(fā)揮信息技術(shù)在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理上的優(yōu)勢。以工程質(zhì)量管理為例，在工程項(xiàng)目開工前，工程企業(yè)可以應(yīng)用BIM技術(shù)，構(gòu)建可視化數(shù)字模型，直觀地展示建筑結(jié)構(gòu)，對(duì)影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測，從而方便工程企業(yè)制定科學(xué)的管理方案，同時(shí)，通過數(shù)字模型，可以清楚地發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，展示高質(zhì)量的工程模型，進(jìn)而科學(xué)指導(dǎo)施工。

4.3 完善工程管理制度

在建筑工程管理工作中，制度是根本，只有健全完善的管理制度，才能更好地規(guī)范和約束工程管理行為，發(fā)揮管理應(yīng)有的作用。建筑工程管理涉及工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際，工程企業(yè)要建立起完善的質(zhì)量管理制度、安全管理制度、成本管理制度、進(jìn)度管理制度。

（1）質(zhì)量管理。首先，建立起規(guī)范的采購制度，以最優(yōu)的價(jià)格，購進(jìn)質(zhì)量過關(guān)的材料，確保建筑工程施工所用的材料過關(guān)；其次，完善工程質(zhì)量管理制度，在制度層面對(duì)工程質(zhì)量管理作出明確規(guī)定，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工；再者，完善質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，每完成一道工序，要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量合格方可進(jìn)行下一道工序，質(zhì)量不合格則要返工，直至質(zhì)量合格。

（2）安全管理。首先，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工安全相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體班組、具體人身上，強(qiáng)調(diào)責(zé)任在身，行為規(guī)范；其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理，機(jī)械設(shè)備是工程安全事故發(fā)生的重要源頭，要想降低安全事故的發(fā)生，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，定期檢查機(jī)械設(shè)備是否存在故障、機(jī)械設(shè)備零件是否松散、脫落，并將相關(guān)數(shù)據(jù)記錄備案；再者，加大安全教育，將工程施工過程中需要注意的事項(xiàng)告知作業(yè)人員，提高其安全意識(shí)。

（3）進(jìn)度管理。首先，做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，在確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙無問題后，做好施工規(guī)劃，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃表，有目標(biāo)、有步驟地組織施工；其次，其次，做好工程項(xiàng)目評(píng)估工作，分析工程施工過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性因素，制定科學(xué)的施工計(jì)劃；其次，做好工程變更管理，一旦工程發(fā)生變更，要找出工程變更的原因，并就因工程變更產(chǎn)生的進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)商和確定，防止后期出現(xiàn)扯皮、糾紛問題[6]。另外，加強(qiáng)合同管理，施工企業(yè)要就建設(shè)單位給出的工期的合理性進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不合理要與建設(shè)單位協(xié)商，并在合同上就相關(guān)內(nèi)容作出明確規(guī)定，劃分好各自的權(quán)責(zé)和義務(wù)。

（4）成本管理。首先，要結(jié)合工程規(guī)模及特點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)所需的人力、物力及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)估，確定工程造價(jià)方案，加大造價(jià)方案的執(zhí)行；其次，加強(qiáng)施工過程中的管理，結(jié)合工程進(jìn)度，科學(xué)購買材料、租賃設(shè)備，材料要落實(shí)登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰浪費(fèi)，誰負(fù)責(zé)”的制度；設(shè)備要做好日常維護(hù)與管理，避免設(shè)備遭受人為破壞[7]。另外，結(jié)合施工進(jìn)度，要適當(dāng)辭退人員、退還機(jī)械設(shè)備，因?yàn)殡S著施工項(xiàng)目的推進(jìn)，一些作業(yè)人員、施工設(shè)備用不到，及時(shí)辭退作業(yè)人員、退還機(jī)械設(shè)備，可以節(jié)省不必要的開支。

4.4 加強(qiáng)專業(yè)管理人員的培養(yǎng)

人是工程管理的主體，只有不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，才能切實(shí)提高工程管理效率和質(zhì)量?；诮ㄖこ坦芾淼男枰?，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、工作積極的人擔(dān)任工程管理人員一職，落實(shí)管理人員的職責(zé)，督促他們投入到工程管理工作中去，嚴(yán)格按照工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，保證施工質(zhì)量與安全[8]。另外，要發(fā)揮好監(jiān)理的監(jiān)管作用，由專業(yè)的監(jiān)理單位派遣專業(yè)的人才協(xié)助施工單位完成施工項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)做好施工質(zhì)量、安全等管理工作。

圖1

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作十分重要，做好工程管理工作，可以保障施工質(zhì)量，保證施工安全，控制施工成本，確保工程項(xiàng)目順利完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益最大化?，F(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑工程規(guī)模越來越大，工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須不斷革新，完善工程管理工作，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全、成本及進(jìn)度管理，從而推進(jìn)工程項(xiàng)目的高效開展。