董事會如何實現(xiàn)多樣性與包容性

如何幫助董事會真正實現(xiàn)多元化和包容性？在英國CFA“為何多樣性倫理很重要”的主題交流活動上，與會者重點討論了多元化董事會的構(gòu)成、招聘和面試實踐的變化、不平等和種族主義作為系統(tǒng)性風(fēng)險和投資者視角、參與方式以及對董事會多元化的影響。

與會者的討論與《女性董事報告隱藏的真相：富時指數(shù)的多樣性和包容性》的發(fā)布相呼應(yīng)。在這里，不妨總結(jié)參考英國女性董事聯(lián)合會（WOBN）女性主管FionaHathorn的發(fā)現(xiàn)。在FTSEAll-Shareex350上市公司中，不到一半（48%）達到了董事會女性占33%的目標(biāo)，超過一半（54%）的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團隊全為男性;只有7%的女性CEO和16%的女性主席擔(dān)任最高職位的女性寥寥無幾。在亞洲，韓國國會于2020年通過了一項法律修正案，該修正案規(guī)定了女性董事會代表名額，該修正案將于2022年8月生效。在中國香港，根據(jù)新的港交所提案，到2025年香港上市公司將需要至少任命一名女性董事，否則將面臨處罰。

在為人才提供平等機會方面，無論是從性別、種族、社會群體還是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的角度來看，我們都遠未創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境——眾所周知，外向的人往往被認(rèn)為是更有效的領(lǐng)導(dǎo)者，但這并不一定是正確的;有內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者，其中許多人在科技領(lǐng)域。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、同理心和傾聽技巧同樣重要。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在任何情況下都能明確方向，創(chuàng)造活力和成功。這是偉大領(lǐng)導(dǎo)者的三個關(guān)鍵能力，無論他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何。

銀行和金融業(yè)的女性（一個非營利會員組織），倫敦經(jīng)濟學(xué)院和智慧理事會（TWC）發(fā)表了一份報告，發(fā)現(xiàn)與倫敦金融城中那些在金融服務(wù)業(yè)幸存下來的眾多平庸男性相比，如果女性表現(xiàn)不佳，她們就會陷入困境。原因有很多，其中包括社會規(guī)范、留任偏見，以及女性尤其是黑人女性難以在工作中獲得認(rèn)可。該研究的另一個驚人發(fā)現(xiàn)是，管理者在管理女性時有假裝同情的傾向，因為他們認(rèn)識到這種特質(zhì)現(xiàn)在非常有價值。

倫敦經(jīng)濟學(xué)院（LSE）首席執(zhí)行官米努切？沙菲克男爵夫人（BaronessMinoucheShafik）表示，女性面臨的玻璃天花板實為黏性門。玻璃天花板的比喻表明，一個大膽的女性可以打破它，并且永遠消除障礙。一扇黏性門可以打開，因此對其他女性來說可能不那么黏糊糊了，但它仍然存在，并且可能再次變得黏糊糊的。它需要定期使用，也許還需要一些潤滑來解決可持續(xù)性問題，讓我們堅持和確定這扇門是常過的，好嗎？