關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的思考

楊娜

（重慶市黔江區(qū)城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司，重慶 400000）

0 引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在這樣的大環(huán)境下，我國在建筑工程領(lǐng)域也得到迅猛的發(fā)展和進(jìn)步，這既給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，也為建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。社會對于建筑工程的要求也在日益提高，建筑工程行業(yè)要想在新時(shí)代里取得根本上的進(jìn)步和發(fā)展，必須要面對現(xiàn)階段存在的問題，并給予針對性解決。相關(guān)建筑工程工程管理工作者需要對工作過程和實(shí)際的各個(gè)環(huán)節(jié)加以實(shí)施的監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照計(jì)劃方案嚴(yán)格的執(zhí)行。根據(jù)實(shí)際情況不斷的完善造價(jià)管理工作的水平，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也有利于建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，也需要對所存在的工程問題給予一定的重視，制定科學(xué)合理的管理方案和系統(tǒng)進(jìn)行管理，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，注重實(shí)踐當(dāng)中問題分析能力并結(jié)合理論知識提高管理工作的效率，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程項(xiàng)目管理如圖1所示。

圖1 建筑工程項(xiàng)目管理

1 建筑工程項(xiàng)目管理措施

1.1 提升管理人員水平

從工程建設(shè)的層面考慮，無論是在哪一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員都是非常重要的一部分內(nèi)容。所以，為了能夠有效促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，一定要從整體的角度上提升管理人員的素養(yǎng)和水平。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要定期培訓(xùn)其管理人員，不斷豐富管理人員的基礎(chǔ)知識，讓其能夠樹立良好的管理意識，以確保在工程管理中，可以有針對性地對人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而為工程項(xiàng)目的有序開展做好準(zhǔn)備。

1.2 做好成本控制

成本管理需從整體的層面提升管理的效率和水平，務(wù)必要增強(qiáng)成本管理意識。通常而言，管理或施工人員管理意識較弱，那么最終則會使項(xiàng)目開支成本不斷增加，甚至出現(xiàn)難以收場的情況[1]?，F(xiàn)階段，我國建筑工程在實(shí)施過程中，針對成本管理方面，管理人員以及施工人員并不能夠給予高度的重視。在平時(shí)的施工中，沒有做好成本控制工作，不能有效地對成本展開控制，相應(yīng)機(jī)制缺乏健全性，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，對工程項(xiàng)目效益的提高造成很大影響。

從整體的角度上分析，建筑工程項(xiàng)目在開展過程中，要想保證項(xiàng)目管理能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要對責(zé)、權(quán)、利綜合成本控制方法加以利用。然而，就目前的成本管理效果來看，我國建筑工程項(xiàng)目對成本把控過程中，并不能夠合理地對這一方法進(jìn)行應(yīng)用，很多項(xiàng)目在開展期間，依舊需要項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員來對成本加以管理，無法將責(zé)、權(quán)、利高效地融合在一起，科學(xué)地制定管理方案，最終使施工人員不能樹立起良好的成本管理意識，相應(yīng)的規(guī)章機(jī)制也無法切實(shí)落實(shí)到位，如若存在問題，根本不能找到直接責(zé)任人，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目無法有序開展和進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)損失更是得不到良好彌補(bǔ)[2]。

1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量

若想從整體的角度上促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高，則必須要嚴(yán)格依照施工流程進(jìn)行，強(qiáng)化對各個(gè)細(xì)節(jié)的管控。在施工期間，需要做好事前的管控工作，以監(jiān)理工程師的監(jiān)督為基礎(chǔ)，隨時(shí)進(jìn)行抽查，對施工單位的施工情況進(jìn)行檢查，了解其是否嚴(yán)格地依照圖紙施工，如果存在問題，必須要第一時(shí)間進(jìn)行處理，以確?？梢詫p失降到最低。同時(shí)，在管理施工階段，需要對施工單位是否存在違規(guī)行為進(jìn)行核實(shí)，包括偷工減料等，若存在，一定要進(jìn)行相應(yīng)的懲處。

1.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度

在建筑工程項(xiàng)目施工階段，務(wù)必要對施工進(jìn)度展開嚴(yán)格的把控，施工單位的管理措施應(yīng)科學(xué)合理，包括合同措施以及技術(shù)措施等，讓施工進(jìn)度能夠得到科學(xué)控制。并且，在工程管理期間，需要依照施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，定期檢查，明確施工單位是否嚴(yán)格的依照合同工期開展施工工作。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了問題，一定要第一時(shí)間與施工單位進(jìn)行溝通和交流，在綜合項(xiàng)目建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，有針對性地制定解決辦法，讓施工單位能夠加大人力、物力等方面的投入力度，以保證施工進(jìn)度不會受到任何影響。同時(shí)，在保證施工質(zhì)量和安全不會受到任何影響的前提下，可以適當(dāng)制定趕工措施，可以將耽誤的施工工期彌補(bǔ)回來，進(jìn)而全面促進(jìn)施工效率以及管理質(zhì)量的提高。

1.5 工程簽證控制

在實(shí)際的建筑工程建設(shè)工作進(jìn)行以及開展階段，由于項(xiàng)目較為龐大，涵蓋的內(nèi)容非常多，所以不可避免會出現(xiàn)一些問題，具體包括：設(shè)計(jì)變更以及施工工藝改變等。而對于這些因素來說，必然會導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生改變。因此，合同中應(yīng)清楚規(guī)定工程的范圍和結(jié)算方法，可以細(xì)致且嚴(yán)密地規(guī)定工程造價(jià)變更方式。同時(shí)，保證現(xiàn)場簽證各項(xiàng)資料都能夠滿足工程建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，每份經(jīng)濟(jì)簽證都盡可能附上圖紙，以確保事實(shí)的清楚和有效。并且，在對工程進(jìn)行支付的過程中，需要加大對簽證部分的把控力度，絕對不可以超過合同條款規(guī)定范圍。

1.6 內(nèi)外協(xié)調(diào)問題

一般而言，在具體的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行和開展過程中，各個(gè)參與方就好比水一樣，對于建設(shè)方來說，則是盛放水的碗，要將這碗水端平，并非是一件非常容易的事。在這其中，最為關(guān)鍵的就是管理人員素養(yǎng)和水平。因而，一定要不斷地對自身進(jìn)行改進(jìn)，能夠形成一個(gè)信息流程的中心，可以將各個(gè)方面的信息及時(shí)的傳輸?shù)礁鱾€(gè)部門當(dāng)中，并保證各部門有效落實(shí)，以便工程施工在穩(wěn)定進(jìn)行的同時(shí)，項(xiàng)目管理工作的開展也可以更加順利，進(jìn)而促進(jìn)管理效率的提高。

1.7 加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

在建設(shè)初期對于材料的選擇上就需要進(jìn)行科學(xué)合理的篩選和成本投入，在選擇時(shí)就需要綜合施工現(xiàn)場、工程目的地、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r等自然因素和材料本身的穩(wěn)定性、耐腐蝕性等屬性進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，保證能夠在最低的成本投入下獲選擇最科學(xué)、最可靠、最安全的原材料，這樣才能從根本上保證工程后續(xù)施工的效率。為了確保建筑材料的質(zhì)量，就要對進(jìn)入建筑工程施工區(qū)的建筑材料進(jìn)行全面的檢查，在施工過程中需要用到的裝備、材料等都需要出示合格證明，并且各個(gè)設(shè)備、材料的規(guī)格、性能等都必須符合國家的相關(guān)規(guī)定，全部進(jìn)入施工區(qū)的建筑材料都需要進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。各種建筑材料進(jìn)入施工場地之后，需要對材料的性能、型號以及規(guī)格、外觀、生產(chǎn)的場地以及生產(chǎn)的數(shù)量等相關(guān)的材料指標(biāo)進(jìn)行比較全面的檢查，看是不是符合合同中的要求，如果出現(xiàn)了偏差，就需要重新選購，但有一些比較重要的材料，這就需要專門的人員進(jìn)入材料的生產(chǎn)地進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)管材料生產(chǎn)時(shí)是否按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行生產(chǎn)，以保證材料的生產(chǎn)質(zhì)量。

1.8 信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)階段，我國在建筑工程工程管理的過程當(dāng)中，信息技術(shù)的加入改變了傳統(tǒng)的管理模式，并使建筑工程工程管理工作的質(zhì)量水平得到根本上的提升。通過新時(shí)代信息技術(shù)的應(yīng)用，使建筑工程工程管理工作的多個(gè)單位，多個(gè)部門組成一個(gè)復(fù)合型的系統(tǒng)來進(jìn)行信息交流和數(shù)據(jù)交換等多個(gè)工作環(huán)節(jié)，并對工作過程當(dāng)中所涉及的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的加工整理傳遞和存儲。借助新時(shí)代的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程管理的自動化以及信息化，使建筑工程工程管理工作效率大大提升的同時(shí)，也提高了工作質(zhì)量水平。在施工過程當(dāng)中，因?yàn)楦鞣N自然因素或者人為因素而影響正常工作的問題都可以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，提高了工程的安全性和穩(wěn)定性。通過信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀也體現(xiàn)出了新時(shí)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平。信息技術(shù)的加入為建筑工程工程管理工作的風(fēng)險(xiǎn)評定也帶來一定的幫助。對于工程的內(nèi)部以及外部環(huán)境因素的分析也更加完善，通過借助各種調(diào)查研究的方法，能夠?qū)?shí)際工程所存在的各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

2 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)策略

2.1 監(jiān)理權(quán)力

在具體的建筑工程項(xiàng)目管理過程中，需要采取書面的形式，將監(jiān)理工作全權(quán)交給監(jiān)理部門。而對于監(jiān)理部門來說，在接到責(zé)任委托之后，可以切實(shí)行使自己的權(quán)利，可以對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和檢驗(yàn)，對工程管理項(xiàng)目的施工進(jìn)度展開嚴(yán)格的監(jiān)督。通常情況下，監(jiān)理方是較為重要的技術(shù)輔助力量，也是各項(xiàng)權(quán)利有效實(shí)施的代表。

2.2 監(jiān)理職責(zé)問題

在制定具體的項(xiàng)目管理工作的過程中，應(yīng)該對監(jiān)理方的監(jiān)督權(quán)執(zhí)行情況加以高度的關(guān)注。比如：監(jiān)理在對工程質(zhì)量全部檢查完畢之后，對于批準(zhǔn)應(yīng)用的建筑材料或者相關(guān)機(jī)械設(shè)備等檢查，在完成以后，還應(yīng)該到施工現(xiàn)場再次進(jìn)行檢查。如果在檢查過程中有相應(yīng)問題存在，必須要責(zé)令監(jiān)理方及時(shí)對工程施工進(jìn)行整改，并嚴(yán)格依照我國相關(guān)法律法規(guī)來要求其索賠。

3 結(jié)語

綜合而言，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展水平也在不斷的提升。項(xiàng)目管理工作在建筑工程中的作用極大，是不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容，對施工質(zhì)量的影響非常大。所以，作為總體的組織人員，在今后的工程建設(shè)期間，一定要強(qiáng)化對項(xiàng)目的管理，合理分析管理過程中存在的各類不足，并能夠有針對性地制定管理辦法，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，積極吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以保證工程的開展能夠更加順利。