企業(yè)人事管理中員工激勵機制的構(gòu)建策略

詹沁泉 周瑾

本文研究的主要目的是為了明確在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟日益激烈的前提下，人事管理中員工激勵機制對企業(yè)管理的重要性，并通過對員工激勵機制的內(nèi)容，意義的分析，提出一些策略來幫助開展員工激勵機制，以減小企業(yè)管理的難度。通過對部分企業(yè)的實地考察，數(shù)據(jù)收集和相關(guān)典籍的翻閱查找，來為本文的論述提供理論依據(jù)，通過文章的分析和研究得知，開展員工激勵機制的策略主要包括：加大獎勵力度，樹立榜樣標桿，完善企業(yè)文化和工作環(huán)境的改善。通過對上述策略的采納和應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更有效地開展員工激勵活動，進而保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭異常激烈，企業(yè)也在不停地創(chuàng)新發(fā)展，針對內(nèi)部環(huán)境的調(diào)整也持續(xù)在進行，企業(yè)內(nèi)部最重要的資源就是人力資源，因此針對員工的體制變革就尤為重要。員工激勵機制就是將提升員工工作熱情作為初衷，開展相關(guān)措施完成對員工的各項待遇的優(yōu)化，以完成員工的體制改革。員工激勵機制的開展意味著企業(yè)向人性化管理轉(zhuǎn)變，落實以人為本的工作方針，員工和企業(yè)的相處關(guān)系應(yīng)該是將心比心的，企業(yè)為員工著想改善環(huán)境，員工為企業(yè)的發(fā)展努力工作，這種理想中的關(guān)系在實際中很少具備，所以員工激勵機制就應(yīng)運而生，幫助企業(yè)學(xué)會和員工相處，提升員工的工作效率，在和諧民主的氛圍下，幫助企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。因此本文研究的內(nèi)容對幫助現(xiàn)有企業(yè)更好實施人性化轉(zhuǎn)變具有理論意義，對在企業(yè)內(nèi)部更好地開展員工激勵機制具有現(xiàn)實意義。

一、員工激勵機制的內(nèi)容

（一）物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的獎勵是最淺顯的也是最有效的，許多企業(yè)都會針對先進個人或具有特殊貢獻的群體進行表彰，通常是獎金獎勵，這種激勵做法極為常見。簡單來說，人們參加工作的根本原因就是為了掙錢，因此在激勵過程中，物質(zhì)獎勵是必須存在的，物質(zhì)獎勵多數(shù)是指薪酬方面，可以是現(xiàn)金也但是在可以是股權(quán)，實物等等，但是在開展激勵活動前，要遵循一定的規(guī)章制度，保證評選過程中的合理性，并通過公示方法，取得群眾認同，加深獎項的說服力和含金量，確保評選過程的公平公正公開，然后再考慮競爭氛圍的養(yǎng)成，要杜絕暗箱操作，中飽私囊的問題出現(xiàn)，促進同事之間進行良性的競爭。

（二）思想層面

思想層面的激勵內(nèi)容主要是針對員工態(tài)度，工作熱情等方面的，簡而言之，從精神上升華員工的想法，從根源上解決動力不足，工作不努力的問題?？梢院唵胃爬楣ぷ鲬B(tài)度的養(yǎng)成和思想境界的提升。首先工作態(tài)度的養(yǎng)成是思想在工作中的具象體現(xiàn)，也就是說員工激勵機制可以幫助員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，付出得到了回報，就會感覺值得，也就會對工作充滿積極性，具備良好的耐心。其次，思想境界的提升在會讓企業(yè)具備良好的企業(yè)文化，同時讓員工提升融入感，提升工作時的情緒。物質(zhì)提供了生活和生存的基礎(chǔ)，因此員工們就會產(chǎn)生實現(xiàn)自身價值的想法，所以在企業(yè)中只有正確處理物質(zhì)和精神層面之間的矛盾，才能更有效地開展員工激勵機制。

（三）反饋渠道的建立

員工激勵機制的開展初衷就是為了激發(fā)員工的工作熱情，但是企業(yè)真正該反思的并不是如何補救，而是如何從根本上解決員工工作態(tài)度低迷的問題，最多的問題原因就是領(lǐng)導(dǎo)不作為，讓員工感受不到上級的關(guān)懷，無法產(chǎn)生融入感，將單位當(dāng)作賺錢的機器，上班當(dāng)成機械式的“服役”，所以反饋渠道的建立也是員工激勵機制內(nèi)容中重要的一環(huán)，反饋渠道的建立有助于提升基層員工的工作環(huán)境，也能對管理層施加壓力，促進自身能力的增強。反饋渠道的建立能有效幫助基層員工解決問題，讓其產(chǎn)生歸屬感，完善其工作態(tài)度，也就從側(cè)面加快了企業(yè)發(fā)展的腳步，同樣也對管理層起到了敲打的作用，對于安守本分勤懇工作的領(lǐng)導(dǎo)不會有任何影響，但是對于偷懶不作為的領(lǐng)導(dǎo)級員工就會受到應(yīng)有的懲罰，以此給企業(yè)內(nèi)部進行一次“大掃除”，避免隱患問題的堆積。

二、員工激勵機制的實施意義

（一）激發(fā)員工積極性

企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作中都會產(chǎn)生各種各樣的需求，生理上的，心理上的，社交上的又或者環(huán)境上的。這些需求都不會是空穴來風(fēng)，一定是有一定的誘導(dǎo)因素才會產(chǎn)生這樣的需求。在面對這些需求時，一個企業(yè)能否做到體察下屬并將下屬所反饋的內(nèi)容拿之為重就直接影響了員工的工作積極性，簡而言之，就是通過客觀外在的因素，就會直接影響員工的主觀情緒。因此員工激勵機制的實施對員工工作積極性的影響巨大，同時也是新時代人性化公司管理方式深化的需要，有效的激勵機制能夠提升公司員工的工作效率，積極性，進而促進企業(yè)文化的建立和企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的進程。

（二）提升員工融入感

企業(yè)員工對自身價值的良好開發(fā)和實現(xiàn)會受多方面因素的影響，大概可歸類為主觀因素和客觀因素兩方面，主觀因素主要是文化水平，崗位職能，素質(zhì)品質(zhì)和競爭力這幾點，而客觀條件是指企業(yè)的辦公環(huán)境，薪資待遇，上級決策等等，自身價值良好實現(xiàn)所帶來的就是員工會充滿自豪感和活力，在面對日常工作生活時，事半功倍，還會使員工認可企業(yè)的管理方法，選擇融入這個群體，這是融入感的提升，也是對企業(yè)看法的改變，當(dāng)員工真正將企業(yè)當(dāng)成自己家時，就會盡心盡力地幫助企業(yè)發(fā)展。員工的融入感也成為了歸屬感，用白話來說就是企業(yè)員工是否真心幫助企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)實中并不缺乏沒有歸屬感，沒有信念感的員工，不想著怎么幫助公司進步，只想著怎么中飽私囊。

（三）減少人員流失

人力資源是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，是企業(yè)未來繼續(xù)發(fā)展的首要條件，可以說是“沒有人才，就沒有未來”，一個企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地都會遇到人員流失，這個概念有兩個含義，一方面在面試階段，現(xiàn)如今的面試就是千軍萬馬過獨木橋，現(xiàn)代社會就業(yè)問題緊張，人力市場飽和，許多企業(yè)都秉承著方便的想法，以數(shù)據(jù)評定一個人的能力，許多人才因為門檻過高平白流失掉了，我們常聽說企業(yè)對面試簡歷都是隨手挑選一部分，再根據(jù)畢業(yè)院校等選擇一部分中的一部分，這直接導(dǎo)致了許多人才的埋沒。另一方面是現(xiàn)存崗位人員，這類人才具有豐富的工作經(jīng)驗和卓越的工作能力，但是企業(yè)卻只將他們當(dāng)做賺錢機器，運作的同時不注重保養(yǎng)，導(dǎo)致很多員工心灰意冷選擇跳槽，企業(yè)針對人力資源一定要拿出自己的態(tài)度和誠意，員工激勵機制的實施正是基于此，所以激勵機制有效地開展能極大減少人力資源的流失。