基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑研究

鄒衛(wèi)珍

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用，特別是在面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)更要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作展開優(yōu)化探索，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的有效性，管控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行探討，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑。

現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作迎來了更嚴(yán)峻的新挑戰(zhàn)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的力度，提升資產(chǎn)安全，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要作用發(fā)揮出來，用于企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)健運(yùn)行。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)階段資金情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作計(jì)劃，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，提高管理活動(dòng)的合法性和有效性，為企業(yè)未來的發(fā)展提供切實(shí)的保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性

（一）有利于提高企業(yè)管理效率

企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展離不開企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的工作效率，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多不可控因素進(jìn)行判斷和防范，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的力度，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理效率，使企業(yè)在制定發(fā)展決策時(shí)能夠更科學(xué)、更合理。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)，使企業(yè)提高管理成效，向著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)行為可以受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的約束和管控，更加規(guī)范，有利于企業(yè)達(dá)成管理目標(biāo)，提高企業(yè)的管理效率，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和更好的發(fā)展。

（二）提高經(jīng)營(yíng)水平

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中更好地實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。因?yàn)樵谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，主要管理的目標(biāo)對(duì)象就是企業(yè)內(nèi)部的全體員工，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，明確規(guī)定出不同人員的工作職能范圍和具體的工作內(nèi)容，約束員工個(gè)人行為，督促員工提高工作效率，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，分別管控不同崗位的人員，實(shí)現(xiàn)平行管理，相互約束、形成共同進(jìn)步的良好局面，結(jié)合企業(yè)在發(fā)展中遇到的實(shí)際問題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的體制和內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，將內(nèi)部控制措施落實(shí)到實(shí)際，降低錯(cuò)誤問題的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，減輕錯(cuò)誤問題可能帶來的不良后果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的制度改革

經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代背景下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展受到了巨大的影響，面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要緊緊地抓住時(shí)代所帶來的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，拓展更廣闊的企業(yè)發(fā)展空間。這一過程中，企業(yè)離不開自身強(qiáng)大的資金支持，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作體現(xiàn)了積極的作用，通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，有助于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的制度改革，這樣才能夠利用制度優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)不斷的完善和更新管理制度，調(diào)整發(fā)展方向，形成對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求的時(shí)刻了解和掌握，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的高效管理方法，正視企業(yè)自身存在的不足問題，推動(dòng)企業(yè)的制度改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革深化探索。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高執(zhí)行力，落實(shí)各項(xiàng)制度措施，強(qiáng)化企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力，是提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了有力的制度保障，推進(jìn)企業(yè)的制度深化改革。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)

提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)化探索的必要舉措，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)控意識(shí)，特別是在面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新探索，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作效率。制定科學(xué)、可行的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明確具體的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠占據(jù)更高的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的約束力和管理有效性。做好基礎(chǔ)工作，落實(shí)內(nèi)部執(zhí)行措施，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)管理制度落實(shí)到位，從管理者觀念進(jìn)行改變，管理者要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)之間構(gòu)建起緊密的關(guān)聯(lián)。將廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，明確廣大員工對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的正確認(rèn)知，營(yíng)造起積極、和諧的內(nèi)部控制工作氛圍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控工作的重視，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者等，到企業(yè)中組織和開展講座或經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，提高企業(yè)現(xiàn)有人員的內(nèi)控意識(shí)和綜合素養(yǎng)，使員工能夠從思想觀念上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要意義。落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足問題并加以改進(jìn)，將足夠的自主權(quán)賦予給財(cái)務(wù)管理者，提高各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合下，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利展開和進(jìn)行。將員工的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮出不同部門崗位人員的職能優(yōu)勢(shì)，完成本職工作前提下，更好的配合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的各個(gè)事項(xiàng)內(nèi)容，提高企業(yè)的整體工作效率，在良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制氛圍下，更深入地加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制有效路徑的探索和研究。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督工作是保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率的關(guān)鍵，企業(yè)必須要以公開為原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性、全面性，有序開展社會(huì)監(jiān)督相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)有力的內(nèi)控監(jiān)督，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制理念與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制觀念進(jìn)行更新，樹立起對(duì)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)知，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握，組織管理人員及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，了解法律法規(guī)內(nèi)容變化，提高對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的掌握能力，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠合法、合理地進(jìn)行。邀請(qǐng)社會(huì)各界共同參與到監(jiān)管工作中，通過全員培訓(xùn)、全面覆蓋的形式宣傳企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，將人員力量發(fā)動(dòng)起來，共同落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的綜合效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員應(yīng)不斷地提升自我，積極地參與到培訓(xùn)和再教育活動(dòng)中來，例如專業(yè)的競(jìng)賽活動(dòng)、工作考核，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際工作情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)的能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。建立起健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，加大對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在選聘人才的環(huán)節(jié)制定可行的制度方案，吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)型人才加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，結(jié)合工作考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的積極性。加強(qiáng)信息化建設(shè)，借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高內(nèi)控管理的綜合水平，在信息系統(tǒng)中強(qiáng)調(diào)管理規(guī)范性，流程更加清晰，實(shí)現(xiàn)制度表單化。在財(cái)務(wù)共享以及業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)方面結(jié)合信息化技術(shù)運(yùn)用，引進(jìn)先進(jìn)的軟件等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化、現(xiàn)代化水平。

（三）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中是必須要落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立完善的企業(yè)內(nèi)部員工崗位制度，明確不同人員的崗位職責(zé)內(nèi)容和范圍，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控目標(biāo)系統(tǒng)，結(jié)合對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的分析，細(xì)分不同的小目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工身上落實(shí)具體的責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠查詢到相關(guān)責(zé)任人，督促員工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高自身的工作效率，為壯大企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)境下受到了一定的影響，良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利運(yùn)行，因此企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部職能的劃分中，要考慮到不同員工的執(zhí)行力、綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力等，明確、合理地劃分出不同崗位人員的權(quán)限和工作內(nèi)容。加強(qiáng)約束力，制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的約束制度，嚴(yán)厲打擊營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，從源頭上提高對(duì)員工的管控效果，對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制整體水平逐步提高，達(dá)到理想的預(yù)期管理目標(biāo)。借助信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，提高對(duì)信息的收集、分析和處理能力，樹立起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控意識(shí)，建立起完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，分析企業(yè)常見的問題，全面評(píng)估和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息等，將有實(shí)用價(jià)值的信息篩選出來，保證信息資源的真實(shí)、可靠，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性、全面性，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平的不斷提高。將其運(yùn)用到企業(yè)制定發(fā)展決策等活動(dòng)中，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員提供可靠的參考依據(jù)，從源頭處扼殺可能發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作過程中，不同人員之間應(yīng)積極的加強(qiáng)交流，建立起暢通的溝通機(jī)制，提高內(nèi)部交流的效率，采取可行的技巧和方法，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的改革和創(chuàng)新，落實(shí)有力的監(jiān)督和管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的重點(diǎn)要素，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中存在的問題并加以改進(jìn)。樹立起對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作重要性的明確認(rèn)知，提升整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作水平，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：韶關(guān)市粵運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司）