企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究

鐘智玲

在當(dāng)前市場(chǎng)多元化背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須不斷的開(kāi)展創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)?；诖?，本文從現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合概念入手，深入開(kāi)展分析，明確業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出合理的發(fā)展策略，以供參考。

現(xiàn)階段在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視力度，并從多個(gè)角度進(jìn)行分析，明確其價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，為自身發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，以提升企業(yè)的凈增實(shí)力。但在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，受多種因素影響，還存在較多的問(wèn)題，表現(xiàn)在意識(shí)方面、人員方面以及建設(shè)方面，

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必須開(kāi)展的一項(xiàng)管理工作，主要是對(duì)企業(yè)的投資、籌資、現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理，并對(duì)其相關(guān)的成本支出與費(fèi)用收入進(jìn)行分析，同時(shí)還包括相關(guān)的費(fèi)用產(chǎn)生過(guò)程，如銷(xiāo)售、管理、成本等相關(guān)過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，做好相關(guān)的記錄。對(duì)于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中主要的目標(biāo)在于保證企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)的資金成本與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化，以促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，以此來(lái)促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活力提升，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，保證其符合企業(yè)現(xiàn)狀，并運(yùn)用相關(guān)的制度來(lái)約束，以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)管理原則，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡加強(qiáng)重視力度，合理的開(kāi)展價(jià)值分析，明確各項(xiàng)因素產(chǎn)生的影響，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升。

（二）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合實(shí)際上是指將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理全面的結(jié)合，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容與財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，了解企業(yè)的運(yùn)作情況與業(yè)務(wù)內(nèi)容，并靈活利用其融合的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，注重整體的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了二者的融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化，以促使其實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的意義較為明顯，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)意義，加強(qiáng)資金管理，注重各項(xiàng)模式的優(yōu)化，整合現(xiàn)有的資源，將業(yè)務(wù)與財(cái)物放在同一個(gè)平臺(tái)中，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的融合，為其營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)力提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題

（一）意識(shí)方面問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員意識(shí)滯后是制約企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的瓶頸因素。目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員并未真正了解業(yè)財(cái)融合，更無(wú)從談及挖掘業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，業(yè)財(cái)融合涉及的內(nèi)容與自身財(cái)務(wù)管理崗位工作脫離，部分管理人員亦缺乏積極參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的思維，這讓企業(yè)內(nèi)部管理難以跟上行業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)內(nèi)部在業(yè)財(cái)融合宣傳方面通常也難以到位，業(yè)財(cái)融合開(kāi)展過(guò)程中，大多企業(yè)人員認(rèn)為與自身工作并無(wú)直接關(guān)聯(lián)而選擇忽視，焦點(diǎn)只關(guān)注如何提高自身的項(xiàng)目業(yè)績(jī)層面，業(yè)財(cái)融合因此難以有顯著成效?？梢?jiàn)，除了企業(yè)自身對(duì)業(yè)財(cái)融合需要有正確認(rèn)知，還需足夠的政策執(zhí)行力度，令業(yè)財(cái)融合層面在企業(yè)能夠順利開(kāi)展。

（二）人員方面問(wèn)題

從人員的角度進(jìn)行分析，現(xiàn)階段存在明顯的財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型難問(wèn)題，主要的原因在于企業(yè)員工自身的綜合素養(yǎng)水平參差不齊，未能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中效率降低，甚至出現(xiàn)失誤造成嚴(yán)重影響。部分工作人員未能進(jìn)行合理的技能轉(zhuǎn)變，由于業(yè)財(cái)融合自身的性質(zhì)因素影響，在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，未能充分發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值，影響各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。與此同時(shí)，當(dāng)前市場(chǎng)上高端人才的數(shù)量較少，甚至呈現(xiàn)出明顯的人才緊缺情況，需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，以強(qiáng)化員工自身的綜合素養(yǎng)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合全面發(fā)展。

（三）建設(shè)方面問(wèn)題

在建設(shè)方面主要的問(wèn)題在于信息化建設(shè)不足，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中未能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行處理，影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。例如相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不足，在信息化建設(shè)過(guò)程中難以發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，造成整體的發(fā)展受限，因此應(yīng)從多個(gè)角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，打造全新的體系，注重先進(jìn)技術(shù)與模式的應(yīng)用，整合現(xiàn)有的資源，以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員也未能明確現(xiàn)階段信息化建設(shè)的價(jià)值，造成相關(guān)的發(fā)展步伐放緩，最終形成較多的漏洞，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

（一）進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)一體化發(fā)展

業(yè)財(cái)融合涵蓋的工作內(nèi)容較廣，包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，也需考慮企業(yè)開(kāi)發(fā)的各類(lèi)業(yè)務(wù)以及信息技術(shù)應(yīng)用等。對(duì)此，企業(yè)可根據(jù)自身設(shè)計(jì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)向一體化發(fā)展。具體實(shí)踐中，首先需注意財(cái)務(wù)部門(mén)自身不斷拓展認(rèn)知領(lǐng)域，努力改變傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作形式。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)致力于將業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)融入到具體的財(cái)務(wù)中，并根據(jù)所獲取的結(jié)果作出預(yù)測(cè)與分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供參考依據(jù)。另外，業(yè)財(cái)融合中，管理人員自身判斷能力需不斷提高，特別對(duì)于信息量較大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)項(xiàng)目方向，業(yè)財(cái)融合更需謹(jǐn)慎，若條件允許可引入相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用，可滿足信息數(shù)據(jù)收集、分類(lèi)與判斷要求，在減輕人員工作壓力的同時(shí)，也能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合速度加快。

（二）從整體上提升工作人員的綜合素養(yǎng)水平

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的實(shí)踐，仍以財(cái)務(wù)人員為主體，若財(cái)務(wù)人員不具備較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，很難勝任業(yè)財(cái)融合工作。對(duì)此，需要在財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)上提升。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，應(yīng)考慮對(duì)傳統(tǒng)的工作內(nèi)容與形式轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)的事后監(jiān)督形式，需對(duì)事前預(yù)測(cè)、事中管理以及事后監(jiān)督等全過(guò)程給予控制。具體分析財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)強(qiáng)化的內(nèi)容與路徑，首先體現(xiàn)在意識(shí)層面，財(cái)務(wù)管理人員自身應(yīng)對(duì)崗位職責(zé)以及工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對(duì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)充分了解，積極主動(dòng)投身到專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中，保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性，及時(shí)捕捉業(yè)務(wù)相關(guān)信息，融合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。其次，應(yīng)在專(zhuān)業(yè)能力上加強(qiáng)。由于業(yè)財(cái)融合囊括的內(nèi)容較多，如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，所以財(cái)務(wù)管理人員切忌停留在傳統(tǒng)的編制模板報(bào)告層面，而需立足于市場(chǎng)，深入理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，進(jìn)而為企業(yè)提供決策支持。從企業(yè)角度，也可定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，如培訓(xùn)方面可利用內(nèi)部培訓(xùn)、提供外出進(jìn)修機(jī)會(huì)等多種形式，保證從業(yè)財(cái)融合意識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力等各方面提高，在實(shí)際工作中做到游刃有余，通過(guò)提升財(cái)務(wù)人員的意識(shí)來(lái)優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)注重人員自身的業(yè)績(jī)考核，以滿足發(fā)展需求。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)化現(xiàn)有的組織架構(gòu)

進(jìn)入到新時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)明確現(xiàn)階段信息化的作用，從多個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化，加快整體的企業(yè)信息化價(jià)建設(shè)，如積極引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)現(xiàn)代化技術(shù)，改變傳統(tǒng)的技術(shù)模式，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展理念，整合現(xiàn)有的資源，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，以促使業(yè)財(cái)融合步伐加快。應(yīng)合理的對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行應(yīng)用，選擇先進(jìn)的事先預(yù)測(cè)方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管控，加快財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的改革，優(yōu)化現(xiàn)有的模式，滿足發(fā)展需求。從管控會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)兩個(gè)方面入手，深入開(kāi)展分析，明確其整體的價(jià)值，做好實(shí)際的定位，從財(cái)務(wù)支持、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行管控，利用嵌入式方法來(lái)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)過(guò)程的全面控制。針對(duì)性的開(kāi)展創(chuàng)新，注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的信息服務(wù)與支撐，從根本上推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化，整合現(xiàn)有的資源，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。與此同時(shí)，在發(fā)展中還應(yīng)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要手段方式，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，明確相關(guān)的理論，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，明確資本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響，優(yōu)化企業(yè)成本與資本之間存在的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，并注重企業(yè)的考核，優(yōu)化現(xiàn)有的考核機(jī)制，激發(fā)出員工自身的發(fā)展動(dòng)力，帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。從企業(yè)業(yè)財(cái)融合開(kāi)展實(shí)際看，大多企業(yè)員工對(duì)概念認(rèn)知較為模糊，且業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度處于缺失狀態(tài)，加之人才匱乏，影響業(yè)財(cái)融合開(kāi)展的效果。對(duì)此，需要采取有效的改善策略，包括強(qiáng)化企業(yè)工作人員認(rèn)識(shí)，提高人員綜合素養(yǎng)，同時(shí)注意配套制度的建立健全，以此使業(yè)財(cái)融合真正落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司）