企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施研究

楊杰

新時(shí)代的社會主義市場經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢，人們對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注不斷提高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)極為重要的工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)的立足之本。但是，由于一些企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與不足，導(dǎo)致了不少風(fēng)險(xiǎn)隱患存在。為此，要加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展助力。本文明確了企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，歸納了可能的風(fēng)險(xiǎn)隱患及造成風(fēng)險(xiǎn)隱患的原因，并提出了相應(yīng)的管控措施。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與深化，企業(yè)在獲得大量機(jī)遇的同時(shí)也面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對稍有不當(dāng)，便可能給企業(yè)造成巨大的損失。加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)防患于未然，提前辨別、感知出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)制定并實(shí)施科學(xué)有效的措施以減少、規(guī)避、防范企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)可能的經(jīng)濟(jì)損失。

一、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）資金缺少足夠的流動活力

對于任何一家企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r主要由資產(chǎn)的流動性體現(xiàn)。如果資金的流動活力不足的話，就容易導(dǎo)致變現(xiàn)能力及持有量下降的問題，從而影響日常經(jīng)營工作，并降低企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。只要市場有突變或挑戰(zhàn)，企業(yè)都可能陷入困境。

（二）外部債務(wù)占比過高

企業(yè)在運(yùn)營過程中對外借款、融資是常見的行為。但如果外部債務(wù)占比過高，極易引發(fā)資不抵債的問題?；蚯闆r嚴(yán)重，還可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)往往要將更多的注意力放在清償外債方面，對無法抓住全新的機(jī)遇，并限制企業(yè)的整體發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

（三）資金決策失誤

企業(yè)在項(xiàng)目投資、發(fā)展壯大時(shí)都需要使用大量的資金，以此推動企業(yè)的發(fā)展。但如果資金投資決策失誤，就會引發(fā)眾多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)際投資前，企業(yè)必須加強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理，收集并分析相關(guān)信息，防止因會計(jì)信息不全、質(zhì)量不高等原因引發(fā)資金決策失誤的情況出現(xiàn)。

二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)為了贏得競爭往往會選擇那些可盈利的業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張。但這種擴(kuò)張有時(shí)未考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，只是跟隨市場需求盲目投入資金，極易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營資金的過度投入，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)營所需資金的不足，如不能及時(shí)解決，就會威脅到企業(yè)的日常運(yùn)營及可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，由于企業(yè)管理層對于會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足，未給予足夠的重視與關(guān)注，對可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識不夠，將工作重點(diǎn)更多地放在企業(yè)資金的使用與流轉(zhuǎn)上，從而導(dǎo)致可能的風(fēng)險(xiǎn)因素未能及時(shí)預(yù)防與處理，無法有效避免、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

我國企業(yè)規(guī)模大小不同，發(fā)展質(zhì)量也不同，為數(shù)眾多的中小型企業(yè)具有市場敏感性、快速應(yīng)對市場需求的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理卻存在一些問題。由于企業(yè)規(guī)模小、從業(yè)人員少、財(cái)務(wù)狀況相對單一，使得企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性不足，仍以財(cái)務(wù)核心為中心工作，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建不重視，既無法解決財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及問題，也無法及時(shí)評估及預(yù)警可能的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高

部分企業(yè)在開展會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，只將工作重點(diǎn)放在企業(yè)的發(fā)展與壯大上，而較少考慮財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的提升上。有些工作人員未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)或?qū)ｉT培養(yǎng)，對財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論知識、實(shí)踐技能等掌握不夠、儲備不足，從而導(dǎo)致他們在日常會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)管理工作中的隱患，使得小隱患逐步演變成大風(fēng)險(xiǎn)或大問題，從而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展、降低財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，甚至影響企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識

要強(qiáng)化企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作、保證企業(yè)健康地運(yùn)營發(fā)展，就必須合理有效地規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)成因。同時(shí)，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地也必須強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的健康可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素管控的重視程度，使企業(yè)在開展相關(guān)的項(xiàng)目投資時(shí)，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制，深入分析項(xiàng)目投資、運(yùn)營中可能的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對性地糾正、處理問題，降低企業(yè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金投入的科學(xué)性與安全性，并提升企業(yè)資金投資的收益率。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控體系

1.完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展、市場競爭的不斷加劇，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也不斷提升。企業(yè)必須構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的問題及可能的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)、盡早進(jìn)行處置，從而抑制風(fēng)險(xiǎn)問題。

要加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，提高企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。同時(shí)，構(gòu)建更完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估體系，對企業(yè)資金的使用、核算、投資等眾多方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，提前預(yù)測、發(fā)現(xiàn)可能的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在隱患階段。

要構(gòu)建預(yù)算管理體系，企業(yè)的日常經(jīng)營及投資活動不能不受節(jié)制的開展，這會混亂財(cái)務(wù)管理，甚至導(dǎo)致企業(yè)的失衡。因此，要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，整合資金的使用、流通、管理，確保企業(yè)有限的資金使用到最需要的地方，最有效地助推企業(yè)的發(fā)展。

要完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，保證評估的開展是圍繞企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀展開，并設(shè)置科學(xué)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，一旦評估達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，就及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，幫助企業(yè)管理層盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患并制定相應(yīng)的處置策略，防止風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)對企業(yè)的重大影響。

要強(qiáng)化管控意識，真正落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控工作。居安思危是每一家企業(yè)發(fā)展必有的意識，要加強(qiáng)企業(yè)管理者及員工的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，使企業(yè)自上而下的每一位員工都保持必要的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，并按風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)定開展工作，在工作中預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。