面向組織創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)證研究

謝聰

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，任何一個(gè)企業(yè)若想在詭譎多變的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須擁有核心技術(shù)，用最低的成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)關(guān)鍵性資源的重要人物，他們的決策在一定程度上影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，所以在商業(yè)環(huán)境中，組織者的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新力是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基石。本文將對基于組織創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力理論進(jìn)行深入的分析，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，識別出有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的抑制性和促進(jìn)性因素，進(jìn)而不斷提高我國企業(yè)的創(chuàng)新力與國際競爭力。

隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的學(xué)者積極投身于領(lǐng)導(dǎo)力理論的研究中，雖然取得了一系列研究成果，但是還有很多的研究課題需要一一攻破。在詭譎多變的市場競爭中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新的發(fā)展過程中如何形成領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)的創(chuàng)新績效與個(gè)體的創(chuàng)新行為會在不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下產(chǎn)生何種影響？組織進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與變革，領(lǐng)導(dǎo)又會面臨著何種工作壓力，這種工作壓力會不會對領(lǐng)導(dǎo)的行為帶來深入影響？領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新行為會對下屬帶來何種影響？這些問題都需要學(xué)者對此進(jìn)行深入研究。在新形勢背景下，本文主要站在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的角度，分析領(lǐng)導(dǎo)力對組織創(chuàng)新的影響，希望可以進(jìn)一步提高我國企業(yè)的核心競爭力。

一、組織創(chuàng)新背景下領(lǐng)導(dǎo)力理論的研究

（一）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織創(chuàng)新的影響

在企業(yè)的生存發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)的重要作用不言而喻，有能力的領(lǐng)導(dǎo)可以提供更加高效的服務(wù)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力，好的領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中更加側(cè)重于鼓勵(lì)員工的個(gè)人發(fā)展、強(qiáng)調(diào)組織凝聚力、同時(shí)也會為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建更加完善的工作機(jī)制與文化氛圍，有助于個(gè)體規(guī)劃自己的人生目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到一定的事業(yè)高度?，F(xiàn)如今高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)成為組織創(chuàng)新的決定性因素，這主要表現(xiàn)在：不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會提供給員工不同的發(fā)展目標(biāo)、解決問題的方法以及不同的工作環(huán)境，通過描繪宏偉藍(lán)圖，鼓勵(lì)員工在工作過程中不斷創(chuàng)新，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更容易實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，而且員工技能的創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響力也遠(yuǎn)高于生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。變革型領(lǐng)導(dǎo)可有效提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實(shí)力，國外學(xué)者曾經(jīng)對變革型領(lǐng)導(dǎo)作出如下定義：變革型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是打破常規(guī)的做事風(fēng)格，不斷尋求突破與創(chuàng)新。變革型領(lǐng)導(dǎo)的重要特征就是善于營造組織內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，進(jìn)而鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，變革型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)行為，會為員工承諾一個(gè)十分可觀的愿景并提供創(chuàng)新的必要條件，變革型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力直接關(guān)系著項(xiàng)目的研究成果。如果組織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠與變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相一致，那么創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)將會日益擴(kuò)大，所產(chǎn)生的價(jià)值也不可估量。

學(xué)者對交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究的側(cè)重點(diǎn)也多放在領(lǐng)導(dǎo)力對員工的影響上。交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在本質(zhì)上來說就是論功行賞，依據(jù)員工對公司產(chǎn)生的價(jià)值而給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和承諾。通過研究我們發(fā)現(xiàn)，交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會對員工行為產(chǎn)生正向影響，也就是說交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會在組織內(nèi)部建立更加具體的目標(biāo)水平和期望水平，并且獲得員工的高度認(rèn)可。交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)大多與員工之間存在著一定的契約關(guān)系，并且這種契約關(guān)系為隱性的，是通過一定的權(quán)變性獎(jiǎng)勵(lì)提高下屬的工作滿意度，并激勵(lì)下屬努力工作，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織創(chuàng)新的影響，很少有學(xué)者進(jìn)行實(shí)證研究，因?yàn)榉湃涡皖I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在本質(zhì)上來說是逃避領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、不作為的一種表現(xiàn)，所以這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織創(chuàng)新幾乎不會產(chǎn)生正向影響，更不會用積極的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)組織創(chuàng)新。在全領(lǐng)導(dǎo)理論中，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者大多為交易型領(lǐng)導(dǎo)或變革型領(lǐng)導(dǎo)，但是他們在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的同時(shí)也會表現(xiàn)出一些放任型領(lǐng)導(dǎo)的特征，這也就需要學(xué)者必須對放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織創(chuàng)新的影響進(jìn)行進(jìn)一步研究。總體來說，在組織創(chuàng)新背景下，放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力會對組織發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織創(chuàng)新氣氛的影響

領(lǐng)導(dǎo)在組織創(chuàng)新中具體扮演著何種角色，這一直是學(xué)者致力于研究的問題。領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)行為會對組織內(nèi)部的創(chuàng)新氣氛產(chǎn)生巨大影響，例如領(lǐng)導(dǎo)通過規(guī)定下屬的多樣化任務(wù)、時(shí)間限制、工作目標(biāo)等，會在一定程度上激發(fā)下屬的創(chuàng)新意識。也就是領(lǐng)導(dǎo)者需要在組織內(nèi)部營造創(chuàng)新氣氛，來督促員工進(jìn)行創(chuàng)新。部分學(xué)者通過大量實(shí)證發(fā)現(xiàn)：變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與行為對組織創(chuàng)新氛圍的營造有著十分積極的影響，放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為會對營造創(chuàng)新氛圍產(chǎn)生負(fù)面影響。

變革型領(lǐng)導(dǎo)在本質(zhì)上來說具有一定的前瞻性，會對組織創(chuàng)新的需求進(jìn)行提前洞察，然后通過風(fēng)格與行為在組織內(nèi)部營造出有利氛圍，讓下屬在氛圍的熏陶下潛移默化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這也就是說變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對創(chuàng)新氣氛的營造有積極的正向影響。

交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格通常會以獎(jiǎng)勵(lì)為手段，為員工設(shè)置一定愿景，鼓勵(lì)他們參與到創(chuàng)新中，通過鼓勵(lì)引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新氛圍的營造。通常情況來說交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也會對組織創(chuàng)新氣氛營造產(chǎn)生積極影響。

放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則會在一定程度上忽視員工的績效和行為，墨守成規(guī)按部就班，不求有功但求無過，因此不利于組織創(chuàng)新氛圍的營造。

（三）組織創(chuàng)新氣氛對組織創(chuàng)新的影響

現(xiàn)如今在學(xué)術(shù)界已經(jīng)達(dá)成了這樣的共識：組織創(chuàng)新氛圍的營造有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。這要求企業(yè)必須建立更加完善的創(chuàng)新管理制度為創(chuàng)新活動提供必要的服務(wù)。能夠影響創(chuàng)新的因素變量主要包括：員工參與創(chuàng)新的安全感、自由的操作、美好的愿景、良好的資源、時(shí)機(jī)成熟、和諧的團(tuán)隊(duì)、積極的氛圍、壓力與挑戰(zhàn)等。員工通過在工作過程中感受組織的創(chuàng)新氛圍以及所提供的創(chuàng)新資源，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新意識，這對組織創(chuàng)新十分有利。組織創(chuàng)新在本質(zhì)上來說不是一種結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，更重要的是在組織內(nèi)部構(gòu)建一種健康的創(chuàng)新環(huán)境，讓創(chuàng)新氣氛形成創(chuàng)新的推動力，進(jìn)而引導(dǎo)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。

（四）組織變革強(qiáng)度對組織創(chuàng)新的影響

組織變革的強(qiáng)度會對組織創(chuàng)新產(chǎn)生不同的促進(jìn)作用，外國學(xué)者提出：如果組織是因?yàn)檫m應(yīng)外部環(huán)境而進(jìn)行的變革，那么這會在一定程度上增加組織的技術(shù)創(chuàng)新績效，通常來說企業(yè)的變革需求會隨著企業(yè)的規(guī)模增大而增大，企業(yè)的組織變革強(qiáng)度越大，那么創(chuàng)新效果也越明顯。而且隨著組織變革強(qiáng)度的增大，更容易產(chǎn)生變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，這種變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也會根據(jù)組織變革的具體需求，對管理中不和諧的地方進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此來推動組織創(chuàng)新。變革型領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中也會依據(jù)組織的變革強(qiáng)度，督促員工不斷改進(jìn)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，這會在很大程度上推動組織引入新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)而由管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。