建設(shè)工程造價(jià)的困境及措施分析

張喜喆

【摘要】隨著國(guó)際合作不斷深入，我國(guó)很多工程項(xiàng)目開(kāi)始與國(guó)際接軌。隨著我國(guó)積極參與全球化建設(shè)，我國(guó)的建設(shè)工程管理也逐漸與國(guó)際同步。這對(duì)整個(gè)建設(shè)工程領(lǐng)域的生存和發(fā)展提出了更高的要求。作為該行業(yè)中必不可少的環(huán)節(jié)，建設(shè)工程造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。工程造價(jià)的發(fā)展需要與行業(yè)發(fā)展同步，以達(dá)到適應(yīng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);存在困境;解決措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.185

我國(guó)的建設(shè)工程領(lǐng)域現(xiàn)在已進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，建設(shè)工程造價(jià)管理也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。目前，雖然有關(guān)的理論研究早已指明了方向，但是在實(shí)施過(guò)程中依然存在著各式各樣的，無(wú)法用這些理論解決的問(wèn)題。在開(kāi)展工程造價(jià)工作的具體過(guò)程中，我們需要及時(shí)的、準(zhǔn)確的出具工程造價(jià)成果文件，來(lái)為項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，提供有力的支撐。

1、建設(shè)工程造價(jià)工作目前的困境

1.1造價(jià)人員缺乏專業(yè)技能水平

造價(jià)人員的專業(yè)技能水平不足，是現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)工作存在缺陷的主要原因之一。

隨著我國(guó)建設(shè)工程數(shù)量的不斷增加，我國(guó)造價(jià)人員的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)，我國(guó)建設(shè)工程的各專業(yè)領(lǐng)域也已經(jīng)相應(yīng)擁有了較為完備的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但是，很多造價(jià)人員在具體操作的過(guò)程中，要么沒(méi)有按照其中的要求執(zhí)行，要么不知道如何運(yùn)用這些規(guī)定。

此外，由于造價(jià)工作時(shí)間緊、節(jié)奏快、工作量大，造價(jià)人員在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，因此對(duì)于實(shí)際施工的具體范圍、工藝和工序都是一知半解。

上述這些人為因素，都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)結(jié)果與實(shí)際所發(fā)生的造價(jià)，產(chǎn)生很大的偏差。

1.2各參建單位工程造價(jià)管理的脫節(jié)

建設(shè)工程造價(jià)管理，是全方位的造價(jià)管理。政府建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等各參建單位，往往需要彼此積極溝通、緊密配合，來(lái)對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。但是在實(shí)際工作中，參建單位中的一方或幾方，會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理的紕漏。一旦其中一方的工作不到位，可能就會(huì)嚴(yán)重影響到其他各方的造價(jià)管理工作。比如，在施工圖預(yù)算階段，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位缺乏溝通，造價(jià)人員就可能會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容有一個(gè)錯(cuò)誤的理解，這就會(huì)影響到建設(shè)單位接下來(lái)編制資金使用計(jì)劃;在竣工結(jié)算階段，建設(shè)單位提供給造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工程信息與施工單位實(shí)際完成的情況不一致，這就可能會(huì)給施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2、解決建設(shè)工程造價(jià)工作目前困境的措施

2.1提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力

造價(jià)人員綜合素質(zhì)的高低，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)結(jié)果的質(zhì)量有直接的影響。因此，各參建單位都必須重視對(duì)造價(jià)人員的培養(yǎng)，從而提高造價(jià)工作的質(zhì)量。提高造價(jià)人員業(yè)務(wù)能力的措施如下：

第一，各參建單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，要安排專職造價(jià)人員，并大力投入培訓(xùn)資金;

第二，造價(jià)人員應(yīng)積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，加強(qiáng)造價(jià)人員之間的交流學(xué)習(xí);

第三，在從事造價(jià)工作的過(guò)程中，造價(jià)人員必須對(duì)常用主材的信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)，有一個(gè)充分的了解;

第四，造價(jià)人員必須要熟悉國(guó)家、地方及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，并在實(shí)際的造價(jià)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2加強(qiáng)各參建單位間的聯(lián)系，優(yōu)化造價(jià)管理流程

為保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，各參建單位就需要在項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。各參建單位的有關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行密切交流，對(duì)相應(yīng)階段發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行全面的研究、深入的探討。最終各方達(dá)成一致，形成一個(gè)真實(shí)、合理的工程造價(jià)結(jié)果。這個(gè)結(jié)果對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)，會(huì)具有指導(dǎo)性的意義。

3、改進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)工作的其他措施

3.1善于使用新型的信息技術(shù)

在建設(shè)工程造價(jià)管理工作中，所有的工作環(huán)節(jié)如果都采取人工操作的方式可能會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。尤其在某些重要的環(huán)節(jié)中，如果采用傳統(tǒng)的人工工作方式，造價(jià)人員在開(kāi)展正式的結(jié)算審核工作之前，往往需要在項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、開(kāi)工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖紙、送審結(jié)算書(shū)等書(shū)面材料中，尋找、比對(duì)和校核有關(guān)信息，才能確定最終的數(shù)據(jù)。這些工作往往都需要耗費(fèi)造價(jià)人員大量的時(shí)間，而且所得出的結(jié)果可能會(huì)存在一定的誤差。如果造價(jià)人員進(jìn)行復(fù)核，可能就會(huì)對(duì)建設(shè)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生消極的影響。因此，我們可以借助新型的技術(shù)和設(shè)備來(lái)解決上述的問(wèn)題。比如：造價(jià)人員采用BIM技術(shù)，可以在BIM軟件中按照?qǐng)D紙信息畫(huà)成圖形。最終由BIM軟件根據(jù)所畫(huà)出的圖形，準(zhǔn)確的提取出圖形中所有的工程量;造價(jià)人員采用CASS技術(shù)，會(huì)根據(jù)相應(yīng)的CAD電子圖，快速的提供出方格網(wǎng)中土石方的工程量;造價(jià)人員采用廣聯(lián)達(dá)、億吉爾等計(jì)價(jià)軟件，不但能夠迅速查閱出在特定時(shí)間，特定城市，特定材料的信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)，而且造價(jià)人員還可以利用這些計(jì)價(jià)軟件，在短時(shí)間內(nèi)順利的完成清單組價(jià)、定額計(jì)價(jià)等造價(jià)工作。這些新型的信息技術(shù)，大大節(jié)省了造價(jià)人員的工作的時(shí)間，也大幅提高了造價(jià)工作的工作效率。

3.2建設(shè)工程造價(jià)管理制度的制定與完善

我們首先要認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的造價(jià)管理理念，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要來(lái)制定我們自己的建設(shè)工程造價(jià)管理制度。其次，我們要在實(shí)際工作中總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，汲取失敗的教訓(xùn)，并將其補(bǔ)充、完善到工程造價(jià)管理制度中。此外，我們還應(yīng)該與發(fā)展速度快，發(fā)展模式先進(jìn)的跨領(lǐng)域行業(yè)建立交流的平臺(tái)，通過(guò)積極有效的外部溝通，解決造價(jià)管理思維固化的問(wèn)題。

3.3工程造價(jià)咨詢服務(wù)措施

3.3.1招投標(biāo)階段造價(jià)的控制

在工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，招投標(biāo)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，造價(jià)咨詢企業(yè)及其從業(yè)人員應(yīng)該能夠充分了解材料、設(shè)備供應(yīng)商的具體情況。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇性價(jià)比最高的材料，會(huì)節(jié)約施工成本，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)。另外，在評(píng)標(biāo)階段，需要配合業(yè)主單位的評(píng)標(biāo)工作，從造價(jià)控制的角度，對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)資料進(jìn)行評(píng)估，以確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。

3.3.2項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，也與建設(shè)工程造價(jià)有著直接的聯(lián)系。例如，建設(shè)工程的施工材料、設(shè)備就直接影響著建設(shè)工程造價(jià)。所以在施工材料、設(shè)備的選擇過(guò)程中，就需要由發(fā)承包雙方進(jìn)行商討;在采購(gòu)過(guò)程中，也需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求開(kāi)展材料、設(shè)備的采購(gòu)工作。保證在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠合理使用資金。此外，在施工過(guò)程中，還應(yīng)該進(jìn)行更為嚴(yán)格的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，以保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)工程造價(jià)，具有嚴(yán)謹(jǐn)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性。它又與各參建單位緊密聯(lián)系。各參建單位要根據(jù)本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定并完善工程造價(jià)管理制度，同時(shí)將各環(huán)節(jié)逐一落到實(shí)處，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的長(zhǎng)期、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洋.房屋建筑工程造價(jià)管理與控制方法[J].居舍，2020，24（15）：152-153.

[2]李遠(yuǎn)楠.工程咨詢的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（3）：133-134.