新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

鄧效蔚

【摘要】隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在一定程度上使得房地產(chǎn)行業(yè)得到突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者而言，要提高對(duì)開(kāi)發(fā)成本控制的重視程度。在新形勢(shì)之下，經(jīng)營(yíng)者和管理者要發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，深入的研究在開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中遇到的成本控制問(wèn)題，確保房地產(chǎn)行業(yè)可以一直保持一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)運(yùn)行。本文主要通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);成本控制;問(wèn)題;對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.184

如今，在新的形勢(shì)之下，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)直接關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程之中，成本支出主要涵蓋了土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)用、舊房拆遷費(fèi)用、基礎(chǔ)配套設(shè)施費(fèi)用等。目前，由于各地政府實(shí)施了房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策，致使各個(gè)房地產(chǎn)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越發(fā)，同時(shí)也引發(fā)土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用的持續(xù)上漲，提高了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本費(fèi)用。因此，為了在根本上降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)開(kāi)成本進(jìn)行有效、科學(xué)地控制，并對(duì)其中存在的問(wèn)題予以正確的解決，這有這樣才能在最大限度上確保我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1、新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制中存在的問(wèn)題

1.1開(kāi)發(fā)成本和監(jiān)督控制環(huán)節(jié)不合理

在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的結(jié)束需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，同時(shí)對(duì)于資金的消耗也十分的重大，在此情況之下，房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，構(gòu)建一套較為合理、科學(xué)的成本預(yù)算體系和監(jiān)督控制體系，對(duì)房地產(chǎn)的實(shí)際收支擁有一個(gè)準(zhǔn)確的掌控[1]。但是，如今的房地產(chǎn)行業(yè)他們習(xí)慣將多個(gè)項(xiàng)目共同進(jìn)行，并且房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有履行好自身的職責(zé)，僅僅是掌握最近幾年的盈虧狀況，同時(shí)也沒(méi)有做好賬目的記錄工作。此外，隨著時(shí)間的推移，房地產(chǎn)行業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，并開(kāi)始逐漸將成本信息錄入到賬目當(dāng)中，做到有據(jù)可查，然而對(duì)于那些項(xiàng)目管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等并沒(méi)有體現(xiàn)在賬目當(dāng)中，阻礙了今后相關(guān)工作的有序開(kāi)展。

1.2缺少整體的動(dòng)態(tài)成本控制體系

當(dāng)前，大多數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)只是在建設(shè)方面進(jìn)行成本控制，忽視了房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性以及設(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)為了降低資金的支出，他們不愿意將錢(qián)財(cái)過(guò)多的浪費(fèi)在設(shè)計(jì)過(guò)程之中，致使在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)造成許多人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，從而使得成本控制不合適實(shí)際的情況。

1.3稅收籌劃的機(jī)制不是十分的健全

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，其在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中稅收籌劃?rùn)C(jī)制不是十分的健全，并且還存在著或多或少的問(wèn)題，同時(shí)在企業(yè)的內(nèi)部并沒(méi)有一個(gè)健全的管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，致使在一定程度上提高了房地產(chǎn)行業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還缺少一支專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、綜合能力高的稅收籌劃隊(duì)伍，基本上大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是讓會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)稅收籌劃工作，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

1.4工作人員的基本涵養(yǎng)不高

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，成本控制人員能力的好與壞直接影響著企業(yè)的管理質(zhì)量與水平。在房地產(chǎn)企業(yè)之中，大部分成本控制人員基本上都聚集在測(cè)算階段，他們并沒(méi)有形成一個(gè)良好的成本控制思想和意識(shí)，抑制了房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2、新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制中存在的對(duì)策

2.1努力做好房地產(chǎn)成本控制和監(jiān)督工作

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視程度。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、投入高的工程，因此，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者一定要發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，摒棄傳統(tǒng)的成本控制思想觀念。在開(kāi)展施工活動(dòng)時(shí)要嚴(yán)格按照成本控制的目標(biāo)進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)實(shí)際的支出進(jìn)行準(zhǔn)確的填報(bào)，同時(shí)還需要在一定的時(shí)間內(nèi)把填報(bào)的信息進(jìn)行匯總與分析，把分析的結(jié)果使用到下一個(gè)階段當(dāng)中[2]。

2.2將合同管理融入到房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中

在實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程之中，對(duì)于合同的管理是極為重要的。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)合同而言，其規(guī)定甲乙雙方共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)開(kāi)發(fā)的成本以及合同的關(guān)系進(jìn)行高度的重視。在合同中，甲乙雙方的責(zé)任和負(fù)責(zé)范圍都被闡述得十分詳細(xì)，因此在執(zhí)行合同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格遵循合同中的完工時(shí)間、工程進(jìn)度安排等，并且還需要詳細(xì)記錄每一筆資金的支出。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，構(gòu)建一個(gè)合理、健全的合同付款臺(tái)賬體系，確保在不同階段的每一筆支出都能有理有據(jù)，實(shí)現(xiàn)合同的科學(xué)化管理[3]。

2.3加強(qiáng)成本控制的意識(shí)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中要加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，在確保房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，要降低資金浪費(fèi)。成本的控制與管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展有著促進(jìn)的作用，因此房地產(chǎn)企業(yè)要依照自身當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)格的根據(jù)國(guó)家的管理制度對(duì)成本進(jìn)行有效、合理地控制，只有這樣才能在最大限度上促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2.4提高成本管理人員的能力與水平

房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)成本控制人員進(jìn)行招聘的過(guò)程當(dāng)中，需要注重該人員的工作經(jīng)驗(yàn)，確保其具備一定的成本管控能力。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要協(xié)調(diào)處理好成本控制人員今后的工作，保證成本控制工作的有序開(kāi)展。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本控制人員數(shù)據(jù)分析能力的重視程度，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以定期的安排培訓(xùn)和座談會(huì)，通過(guò)這種方式來(lái)提升成本控制人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的效能化[4]。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景之下，房地產(chǎn)行業(yè)的作用越來(lái)越重要。因此，倘若想要更進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，就需要確保房地產(chǎn)行業(yè)的和諧與穩(wěn)定。與此同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者而言，要發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，多向他人進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)自身的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效合理控制，只有這樣才能在根本上推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈澤琴.新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2019，（34）：73-74.

[2]孫麗娟.新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技，2019，（5）：94-95.

[3]張齊亮.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（27）：3576.

[4]年月.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制問(wèn)題難點(diǎn)及對(duì)策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019，（11）：187-188，191.