全過程控制在工程造價管理中的應(yīng)用探析

王海沖

【摘要】全過程控制的工程造價管理對保障科學(xué)施工，促進建筑企業(yè)效益最大化具有重要的意義，鑒于此本文對全過程控制在工程造價管理、全過程控制在工程造價管理中面臨的現(xiàn)實問題以及解決措施進行了分析，得到了工程造價管理中存在的問題主要集中在投資、設(shè)計等階段的結(jié)論，期望對提升工程造價管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】全過程控制;工程造價管理;應(yīng)用探析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

工程建設(shè)造價管理涉及工程建設(shè)的各個方面，包含的內(nèi)容較多，因此工程造價管理應(yīng)立足于全過程控制，從工程建設(shè)的多個角度進行分析、管理，以此從整體上實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)管理。此外工程造價管理應(yīng)立足于國家發(fā)展政策、市場變化情況進行動態(tài)的管理，而不應(yīng)是是片面的，僅僅針對某個項目工程建設(shè)的具體管理，以此形成科學(xué)的工程造價管理體系，為實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理提供有利條件。

1、全過程控制在工程造價管理概述

工程造價管理涉及到建筑工程的各個方面，包括建筑前期的設(shè)計、招標、投標等工程造價，也包括建筑施工、建筑竣工等工程造價，而這些都對整體的建筑工程造價產(chǎn)生了影響，因此應(yīng)對建筑工程的整體過程進行造價控制，才能做好工程造價管理。全過程控制下的工程造價管理方式目前主要有兩種方法，一種是對建筑工程的投資費用進行管理，通過投資費用并結(jié)合建筑工程的設(shè)計情況進行工程造價的預(yù)測、控制等。第二種是進行工程造價管理，一方面從國家政策、市場動態(tài)等宏觀的方面對建筑工程造價進行管理，另一方面是針對具體的建筑項目從建筑施工、合同雙方等進行管理微觀造價管理，但是無論是那種管理方法都要針對于整個工程建設(shè)進行全過程造價控制，只有這樣才能有效的規(guī)避建設(shè)風險，保證施工質(zhì)量，按照預(yù)期完成建設(shè)施工。

2、全過程控制在工程造價管理中面臨的現(xiàn)實問題

2.1設(shè)計階段造價不合理

建筑工程設(shè)計是工程造價控制的首要階段，在設(shè)計階段會明確工程建設(shè)的方向、具體的項目，進而也會產(chǎn)生相應(yīng)的成本預(yù)算，因此設(shè)計階段的造價控制非常重要。但是從目前我國建筑工程的設(shè)計來看，設(shè)計人員在進行設(shè)計的時候，盲目的追求設(shè)計效果，滿足建設(shè)單位的設(shè)計需求，卻很少考慮到施工成本、施工難度等情況，因此導(dǎo)致后期施工的時候，會因為具體施工因素的干擾，導(dǎo)致產(chǎn)生工程造價無法控制的現(xiàn)象。其次建筑工程建設(shè)過程中，重施工建設(shè)，輕設(shè)計，所以一些建筑工程僅僅出現(xiàn)了設(shè)計輪廓之后，就迫不及待的開始動工，導(dǎo)致很多具體的設(shè)計細則無法兌現(xiàn)，因此出現(xiàn)了盲目施工、邊施工邊建設(shè)等行為，這些行為使得施工經(jīng)常產(chǎn)生變動情況，導(dǎo)致成本增加，也使得施工方提交的預(yù)算方案和實際施工以及設(shè)計施工方案產(chǎn)生了不匹配的現(xiàn)象。

2.2投資、招投標造價控制缺乏合理性

投資決策對工程建設(shè)具有重要的導(dǎo)向意義，可以根據(jù)投資的金額進行工程的預(yù)算，然后進行施工建設(shè)，但是在投資決策階段就會產(chǎn)生資金超標的現(xiàn)象，比如工程建設(shè)中的各個階段存在預(yù)算超標的顯現(xiàn)，從設(shè)計階段開始就出現(xiàn)了投資超標現(xiàn)象，那么在之后的施工、竣工環(huán)節(jié)就會因此產(chǎn)生了惡性循環(huán)，所以很難形成全過程的造價控制。其次工程建設(shè)管理人員缺乏全過程成本造價管理意識，不能根據(jù)投資費用對現(xiàn)有的工作進行提升和優(yōu)化，所以在工程建設(shè)各個階段產(chǎn)生了成本無法控制的現(xiàn)象。

2.3施工階段缺乏造價控制意識，竣工階段無法完成結(jié)算

施工階段是建筑工程質(zhì)量控制、造價控制的重要階段，一方面要求建筑施工要按照設(shè)計要求、工期要求完成施工，另一方面要做好成本預(yù)算控制，保證各個施工階段資金和預(yù)期的資金相匹配，但是在具體的施工環(huán)節(jié)會存在很多不可控制的因素，比如施工材料價格提高、下降、人工費用增加等，這些都是不可抗的因素，所以會產(chǎn)生工程造價變動的現(xiàn)象。其次施工過程中由于施工技術(shù)、質(zhì)量等因素產(chǎn)生的施工錯誤，導(dǎo)致施工材料浪費，產(chǎn)生了成本溢價現(xiàn)象，此外還包括對施工過程缺乏科學(xué)、有效的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工盲目的行為，而這些都使得施工造價無法有效的控制，和預(yù)期工程造價產(chǎn)生明顯的出入。

3、全過程控制在工程造價管理中的有效控制措施

3.1設(shè)計階段做好造價事前控制

投資決策和設(shè)計階段是全過程控制的首要階段，也是重要的階段，在這個環(huán)節(jié)中如果能做好工程造價成本的預(yù)算控制，那么后期的施工建設(shè)就會有章可循，鑒于此設(shè)計人員、工程管理人員進行雙向溝通，將設(shè)計方案、工程管理落實到具體的工程實踐中，使設(shè)計方案更貼合實際，貼合整個工程的施工建設(shè)，因此要求設(shè)計人員在設(shè)計之前對建筑工程現(xiàn)場進行勘察，并參考和本項目建筑類型相同的施工項目，從多角度來對建筑工程項目進行設(shè)計，然后對設(shè)計出來的方案進行對比、分析，找出最佳的設(shè)計方案。此外科學(xué)的工程設(shè)計，涵蓋了整個工程建設(shè)的方方面面，對具體的施工細則也進行了敲定，所以可以有效的避免之后產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題，對減少施工資源浪費，有效控制施工階段造價具有重要的意義。

3.2投資、招投標造價控制

投資階段要立足于整個階段工程建設(shè)投資預(yù)算，并綜合國家經(jīng)濟動態(tài)、市場變化對工程建設(shè)進行宏觀調(diào)控，于此同時立足于本項目建設(shè)從設(shè)計、招投標、施工等各個環(huán)節(jié)做好圍觀控制。其次在招標階段要設(shè)置明確的招標標準，對施工單位進行全面的審核，不僅要重視施工報價，而且還要注重施工質(zhì)量，為了減少施工單位引發(fā)的造價成本問題，在施工開始前和施工單位進行相關(guān)細則的商榷，并擬定合同，以此約束施工單位不良溢價的行為，為做好成本造價全過程控制提供有利條件。

3.3做好施工階段造價控制，實現(xiàn)成本造價全過程造價管理

建筑工程施工階段是全過程工程造價管理的重點，由于施工階段涉及的內(nèi)容較多，包括施工變更、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等問題，因此為了規(guī)避后續(xù)問題的產(chǎn)生，在施工開始之前和施工單位擬定施工合同，從施工進度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工規(guī)范等問題進行明確的商定，并詳細的寫入合同中，以此避免產(chǎn)生由后續(xù)施工產(chǎn)生的造價管理問題。此外施工管理人員對工程施工各個階段中產(chǎn)生的設(shè)計和現(xiàn)實不符引起的成本增加、下降的現(xiàn)象，應(yīng)及時進行記錄。在簽證的管理中，也要認真的核對和合同中出現(xiàn)不一致的問題，如果發(fā)現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，進行具體原因標注。

結(jié)語：

工程造價管理能夠為建筑企業(yè)提供科學(xué)的建設(shè)思路，使企業(yè)在建設(shè)中規(guī)避建設(shè)風險，獲得利潤最大化，但是在具體的全過程工程造價控制中，由于設(shè)計階段造價控制不合理，投資以及招投標階段造價控制理性缺失，施工階段缺乏造價控制意識，所以導(dǎo)致全過程工程造價控制很難實現(xiàn)，鑒于此應(yīng)從設(shè)計、投資、投招標階段做好事前控制，以此規(guī)范施工行為，為實現(xiàn)工程減少全過程工程造價高效的管理提供有利條件。

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