建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點探討

楊盛楠

【摘要】近年來，隨著我國各城市現(xiàn)代化建設(shè)進程持續(xù)深化，使建筑工程規(guī)模逐漸擴大。而如何做好建筑工程的管理工作，充分發(fā)揮項目建設(shè)單位的管理作用，確保建筑工程的建設(shè)品質(zhì)，得到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視。因此，本文在分析建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理的現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上，進一步提出具體的管理要點，希望以此全面提高建筑工程項目建設(shè)管理工作的效率及質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;項目建設(shè)單位;現(xiàn)狀;問題;管理要點

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

現(xiàn)狀下，我國各城市主要以滿足人民群眾居住及生活需求為核心目標，部分城市及地區(qū)相繼進行了擴容及拓展，極大程度上了推動城市現(xiàn)代化建設(shè)進程。值得注意的是，除保證建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量及品質(zhì)外，還需要做好工程管理的各項細節(jié)工作，否則可能出現(xiàn)與時代發(fā)展及人民需求相脫節(jié)的問題[1]。與此同時，如何做好建筑工程各項管理工作，立足于項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及管理任務(wù)，大大提高工程管控的水平，確保工程項目始終安全高效的推進，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。因此，從提升建筑工程項目建設(shè)管理工作的效率及質(zhì)量角度考慮，本文針對“建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點”進行分析研究具有重要的價值意義。

1、建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理的現(xiàn)狀及問題分析

1.1管理現(xiàn)狀

從建筑工程管理體系的角度來看，項目建設(shè)單位的管理工作的作用顯著，做好此項工作，能夠保證建筑工程各項施工流程及工序遵循合同規(guī)定順利有序開展，還能減少施工期間各參建單位之間的矛盾，對保證建筑工程項目的建成品質(zhì)及質(zhì)量具有顯著價值作用。然而，即便當下我國各個項目建設(shè)單位均能在建筑工程項目中發(fā)揮出相應(yīng)的管理職能，但最終管理效果與預期目標仍存在一定的差距，進而會影響到建筑工程的施工進度，難以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2管理問題

結(jié)合建筑工程項目的實際情況來看，建設(shè)單位實際管理活動仍存在著較多問題亟待解決，對管理職能發(fā)揮及管理任務(wù)實現(xiàn)會產(chǎn)生極其不利的影響。通常情況下，建筑工程項目建設(shè)期間牽涉多個參建主體，且需要多個參建單位間協(xié)同合作，否則難以保證總體施工質(zhì)量。如果監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位等多個主體出現(xiàn)項目管理方面的問題，比如信息溝通或協(xié)調(diào)不暢等，會進一步嚴重影響到管理活動及管理任務(wù)的執(zhí)行效果[2]。此外，當下我國項目建設(shè)單位普遍存在內(nèi)部管理機制不夠健全的問題。

以建筑工程施工環(huán)節(jié)為例，各工種交叉作業(yè)期間，存在工作責任、工作義務(wù)劃分不明確的問題;如果出現(xiàn)此類問題，則難以保證工作責任完全交由固定責任人承擔，進而會在不同程度上影響建筑工程的施工進度，并嚴重影響建筑工程施工的質(zhì)量，造成不可預估的損失。與此同時，部分項目建設(shè)單位中管理人員深受自身專業(yè)能力及業(yè)務(wù)水平的影響，參與管理活動期間可能出現(xiàn)忽略規(guī)范自身行為的情況，導致管理活動難以遵循既定的流程及內(nèi)容順利有序進行，進而對建筑工程施工管理效益產(chǎn)生極其不利的影響。

2、建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理的要點分析

建筑工程項目管理中，建設(shè)單位通常需要根據(jù)國家相關(guān)基建計劃，有組織、有目的性地開展管理工作?？偨Y(jié)起來，結(jié)合上述提到的現(xiàn)狀問題，建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理的具體要點如下：

2.1加強各參建單位內(nèi)部溝通交流

在建筑工程項目施工全過程中，各參建單位勢必需要進行全面的溝通交流，以此保證各項施工活動及施工環(huán)節(jié)順利有序開展。而建設(shè)單位是各參建單位溝通交流的“橋梁”，因此需發(fā)揮其橋梁作用。以建設(shè)單位與設(shè)計單位為例，建設(shè)單位需主動與設(shè)計單位之間進行密切溝通交流，根據(jù)項目的投資比例、定位及使用功能，明確設(shè)計圖紙的深度，詳細規(guī)定設(shè)計圖紙的出圖時間，并委派專業(yè)人員全面評估圖紙的設(shè)計質(zhì)量，盡量在施工前期，與設(shè)計人員共同進入施工現(xiàn)場，做好相應(yīng)的勘查工作，確保設(shè)計圖紙與實際施工現(xiàn)場情況相符合。此外，在復核設(shè)計圖紙期間，評估設(shè)計圖紙的可行性及可操作性，突出其定位清晰性及投資準確性，以此為后續(xù)施工管理工作提供有效依據(jù)。

2.2構(gòu)建完善的管理機制

從建設(shè)單位角度來看，需盡量在建筑工程管理全過程期間，制定完善的管理機制，否則難以保證工程項目順利實施。因此，在實際管理過程中，相關(guān)項目建設(shè)單位必須根據(jù)工程項目的實際情況，與工程項目的施工計劃之間相結(jié)合，搭建相應(yīng)的管理責任機制。并在搭建機制期間，建設(shè)單位需明確要求施工單位全面分析各項施工環(huán)節(jié)及各工種崗位的危險源頭，再結(jié)合各項施工環(huán)節(jié)及各個工種崗位，引進相應(yīng)的責任機制[3]。與此同時，始終貫徹“安全第一、保質(zhì)保量”的工作理念，積極引進現(xiàn)代化管理機制，以保證管理成效為前提條件，消除影響工程項目經(jīng)濟效益的相關(guān)風險因素，形成現(xiàn)代化的管理體系，并落實各項管理措施，最終促進建筑工程項目管理質(zhì)量水平的全面提升。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)水平

建筑工程項目管理期間所涉及的工作內(nèi)容及單元相對較多，而管理人員綜合素質(zhì)水平及業(yè)務(wù)能力，在極大程度上決定了建筑工程項目的管理效果。因此，相關(guān)項目建設(shè)單位必須高度重視管理人員專業(yè)能力及技術(shù)水平的培訓，以保證管理人員各項行為均符合具體規(guī)范為前提條件，保證管理人員能夠在建筑項目管理活動中發(fā)揮自身職能作用，提升管理效果[4]。與此同時，建設(shè)單位可在內(nèi)部建設(shè)期間，制定相對完善的培訓教育體系，便于日常組織內(nèi)部管理人員隊伍共同參與培訓教育活動，而相關(guān)培訓教學內(nèi)容可結(jié)合建設(shè)單位的具體管理情況，合理科學制定，比如制定資料收集、歸檔，施工全過程管理等方面的培訓內(nèi)容，確保管理人員通過培訓，豐富管理理論知識，提升管理實踐能力技巧，進一步為建筑工程項目管理效益的提高奠定夯實的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，工程質(zhì)量、品質(zhì)是衡量及評價建筑工程的主要參考指標。因此，相關(guān)項目建設(shè)單位必須高度重視建筑工程管理工作，將現(xiàn)代化管控理念貫穿于工程建設(shè)全過程，明確自身所肩負的工作職責及義務(wù)，在具體施工期間，建設(shè)單位主動與各個單位主體間相互溝通及交流，以此保證建筑工程施工作業(yè)順利、有序進行。與此同時，擴大內(nèi)部管理人員的培訓教育力度，側(cè)重提升管理人員的工作水平及專業(yè)能力，加強建筑工程項目動態(tài)化質(zhì)量管理，進一步促進我國建筑工程建設(shè)項目整體質(zhì)量管理水平的提升。

參考文獻：

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