企業(yè)黨建工作與企業(yè)經營工作的有機結合

王海濤

[摘 要]企業(yè)黨建在發(fā)展過程中不僅需要持續(xù)擴展工作，而且還應建立企業(yè)基層與生產經營管理之間的聯系，同樣也是基層支部工作中需要著重實現的目標。經歷改革開放后國內多數的國有企業(yè)黨建工作正在逐漸接觸生產經營模式，兩者間正在相互影響且共同維護發(fā)展，依照企業(yè)單位黨建自身發(fā)展特點將其和企業(yè)的生產經營模式相結合，能逐漸幫助企業(yè)完善黨建工作。

[關鍵詞]國有企業(yè);生產經營;黨建工作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.094

國有企業(yè)的黨建工作和生產經營模式開展有機結合，是作為推動國有企業(yè)發(fā)展經濟或落實企業(yè)政策所應遵守的前提條件，更能有效的幫助國有企業(yè)黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。部分國有企業(yè)對黨建工作、黨務工作者隊伍建設不夠重視，企業(yè)工作重心大部分放在管理上，主抓并利用資源擴張經營，直接致使此類型的企業(yè)管理者和領導者工作有偏差，黨建工作與企業(yè)的生產經營管理出現分離。另外，某些企業(yè)管理組織無法直接融入黨建工作中，使其不具有重大問題決策權，在執(zhí)行交叉任職與雙向進入工作理念中相關領導者并未將此體制實際落實，導致企業(yè)經營管理與黨建工作難以實現工作結合與服務。有些黨建工作者只注重與內部事宜處理，進入自我工作循環(huán)模式中，有些則是陷入了經濟工作中直接忽視或減弱了黨建工作的自身發(fā)展建設，因此在新時期內，要求國有企業(yè)在抓好黨建工作的同時，為黨員領導干部解決實際問題，促進企業(yè)生產經營與黨建工作有機結合。

1 國有企業(yè)生產經營和黨建工作作用

以企業(yè)的生產經營為中心繼而結合黨政工作是企業(yè)黨建組織發(fā)展過程中必須遵守的原則，同時生產經營結合企業(yè)黨建工作是維持其活力與生命力的關鍵點之一。遵守以企業(yè)的生產經營為中心進而開展一項項工作，非但不會影響黨組織本來發(fā)展地位和作用，反而更能幫助其開展黨建工作擺正自身所處位置，找到結合生產經營下的工作著力點定位。[1]若國有企業(yè)黨建工作開展工作中失去了企業(yè)生產經營此項工作重心點，黨建工作則會失去生命力。而且黨組織遵守的核心政策若并未發(fā)揮其核心作用，使得企業(yè)黨建工作結合生產經營缺少思想政治與組織的有利支持，會讓國有企業(yè)發(fā)展改革中容易出現偏差。將企業(yè)生產經營作為中心工作，并非片面將其理解為今后國有企業(yè)黨建工作的開展受到生產經營限制，更不存在依附狀況，而是利用黨政組織優(yōu)勢和政治執(zhí)行優(yōu)勢，指導并調動眾多企業(yè)工作者的積極性與自主創(chuàng)造性，促進企業(yè)生產經營與發(fā)展?！饵h章》中明確規(guī)定了國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依據規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，圍繞企業(yè)生產經營開展工作。保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經理（廠長）依法行使職權;全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作;參與企業(yè)重大問題的決策，促使國有企業(yè)在經營運行過程中持續(xù)加強政治思想與精神文明建設工作，而后為發(fā)展生產經營提供支撐，確保今后生產力發(fā)展得以實現。

2 國有企業(yè)黨建工作與生產經營的有機結合策略

2.1 在企業(yè)生產建設中融合領導團隊建設

應著重選取與培養(yǎng)具有復合型特點的干部，并將交叉任職狀態(tài)為主要手段，執(zhí)行在企業(yè)建設新型模式下黨委干部和行政干部身兼兩職或是單崗位雙份責任的領導體制。現如今國有企業(yè)主要分為工廠制和公司制企業(yè)兩種，而相應的領導體制執(zhí)行過程中若存在黨政交叉任職與一人身兼雙職情況相對而言便會非常突出。而為了確保一兼雙職等體制結構可順利實施，復合型干部選拔觀點的提出同樣也可作為一項鮮明特點，促進人才選拔的實施。從工作經驗結果上看，很多任職過書記的企業(yè)經理或廠長在崗時，工作中皆重視關于黨政建設工作，對于黨組織所能產生的作用借用發(fā)揮空間較大。而曾經任職過企業(yè)廠長或是經理崗位的書記，在進行企業(yè)黨建工作時，會更善于靠近并結合企業(yè)的生產經營工作?；诖?，在選擇企業(yè)領導者時盡量選擇擁有“復合型”工作經驗人才擔任此崗位，而這種配備方式已經成為企業(yè)大多人的思想共識。可以理解為黨政工作中對于交叉任職與一人兼多職的領導崗位構建體制，在一定程度上為企業(yè)生產經營提供了黨組織方面的支持，幫助企業(yè)生產經營與黨建工作之間的融合提供了有效機制。

2.2 將黨建工作放置重要位置

首先應逐漸改變國有企業(yè)運行管理過程中對于黨建工作建設的固有認知，從而重視起在今后生產經營工作中落實黨建工作要點。[2]黨建工作與企業(yè)經營生產相互結合使工作模式適應性更強，是新形勢下必要完成與必須完成的。其次在企業(yè)進行生產經營促進企業(yè)發(fā)展期間，國有企業(yè)的黨建工作組織應該發(fā)揮其作用不斷探究其經濟體制，方便黨建工作在今后開展過程中可以擁有良好的內部環(huán)境，同時也為當前工作的效率落實打下優(yōu)秀的奠定基礎。最后為高效完成黨建相關工作，任職工作者應該不斷堅持學習各種理論知識，以此鞏固黨建措施落實效果。在某些國有企業(yè)中存在有些職員對于黨建工作重視程度不高，工作態(tài)度消極并重視黨建工作的戰(zhàn)略布置意義。故而許多國有企業(yè)中黨建人員首先應樹立正確認知，明確黨建工作對于企業(yè)發(fā)展和生產經營穩(wěn)定重要性，隨后才可順應理論知識進行深入探究，最后將貫徹后的理論知識運用到實際生產經營工作中。

2.3 全心全意依靠工人階級方針

在黨的十九大中還著重強調了關于政治建設理論重要性，由此也印證了黨建工作的實施意義。國有企業(yè)中相關領導者不僅在生產經營模式下扮演著引導者，同時也作為政治、組織與思想方面的領導者，而國有企業(yè)中所建立黨組織應該最大化發(fā)揮把握大局和總體發(fā)展方向的作用。實際上，國有企業(yè)中堅持使用以黨的理念作為領導者，便是在堅持以工人階級為主的方針管理。所以國有企業(yè)為了貼合工人階級方針，必須建立相關管理制度使其具有健全的民主性，針對職工代表大會相關制度進行完善，業(yè)務與廠務方面應公開建設，讓每位職工群眾可以擁有絕對參與權、監(jiān)督權以及知情權，逐漸調動工人階級在企業(yè)崗位中發(fā)揮積極性、主動性與創(chuàng)造性。同時國有企業(yè)應重視對工作人員綜合素質的培養(yǎng)，建立專業(yè)工作機構和招收相關黨建工作人員，用來支持國有企業(yè)中對于黨建工作的實施以及工作落實完善可以得到保障。另外，還要在國有企業(yè)經營模式下建立考核制度，在績效機制下提升黨建工作者的工作積極性，并且定時對黨建人員工作實踐能力和理論水平基礎進行定向考量，滿足國有企業(yè)經營需求，同時促進黨建人員綜合素質能力的提升。

2.4 生產經營融入思想政治工作

2.4.1 黨建工作和企業(yè)文化的融合

若要從時代發(fā)展下重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展需求，可將企業(yè)文化作為開展黨建工作的基本載體，國有企業(yè)逐漸壯大過程中黨建工作和企業(yè)文化性質兩種因素都有不可替代的作用?；诠ぷ鲗ο蠼嵌?，企業(yè)文化與黨建工作都要面對廣大職員，通過思想工作滲透來提升在崗工作者的職業(yè)素養(yǎng)以及思想素質，調動其工作創(chuàng)造性與積極性，為國有企業(yè)發(fā)展集結凝聚力。[3]所以可以將此兩點結合起來，面向員工培養(yǎng)其社會公德與職業(yè)能力，產品與人品都應保持高質量，影響企業(yè)風行建設符合現代價值觀?；蚴菍⑵髽I(yè)管理與思想政治相融合，主要針對管理工作中各項難點、熱點進行結合，例如質量、成本、企業(yè)安全、績效等管理工作著手，收集大家關于此類工作管理的建議或安全警示語。既能調動其參與積極性，還能高效完成思想政治工作，不斷鞏固在職工作者的主人翁意識，增強其工作創(chuàng)造性。不同階級的黨組織應該致力于在企業(yè)管理全過程中逐漸滲透思想政治工作，制定相關制度管理前進行深入調研，聽取職工意見，也是一種提升可行性與適應性方法更易被接受的制度辦法。

2.4.2 思想政治工作和企業(yè)管理之間進行有機的結合

首先要圍繞企業(yè)的安全管理、質量管理、成本管理以及績效管理等管理工作中的難點以及熱點，都要采取安全性的警句以及合理化的建議等工作人員比較喜歡的方式，對員工開展具有針對性的黨政工作，使得廣大的工作人員具有一定的主人翁意識，并且將此意識印在職工的腦海中，進一步將工作人員的積極性以及創(chuàng)造能力激發(fā)出來。各級黨組織將思想政治工作融入到企業(yè)的管理之中，參與到企業(yè)內部管理的全過程，根據黨組織要求的思想政治工作，科學的計劃出企業(yè)管理中的一些先進制度，對于企業(yè)管理進行深刻的調研，并且聽取員工的意見，進一步加強管理制度的相關措施，加強管理制度與企業(yè)發(fā)展的適應程度，并提升可行的程度，以便被企業(yè)內部的工作人員所接受，在推行內部管理制度的時候，一定要注重對員工思想以及專業(yè)技術的培養(yǎng)。企業(yè)進行內部管理的過程中，一定要將解決員工的思想問題和解決企業(yè)內部的實際問題進行有機的結合，比如可以建立完善的網絡信息網、定期對員工開展思想動態(tài)的調查、及時把握員工對于工作的想法等，再根據企業(yè)內部的實際情況做出科學合理的解決。

3 結論

近幾十年來，國有企業(yè)在逐漸擴張改革政策過程中對企業(yè)的生產經營具有影響，但是仍有許多國有企業(yè)在黨建工作中結合生產經營模式存在不融合問題，使得某些地方的黨建企業(yè)部分管理模式存在和生產管理之間相互脫節(jié)現象，因此做好企業(yè)黨建工作與生產經營的有機結合較為重要。圍繞企業(yè)生產經營抓住黨建工作落實，以此促進黨政發(fā)展。企業(yè)中黨組織必須參與并融入到改革發(fā)展與經營中，最大限度發(fā)揮企業(yè)基層黨組織作為政治核心的作用，推動國有企業(yè)生產經營優(yōu)化與經濟效益提升。

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