探究高層建筑土建施工的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

李中良

【摘要】當(dāng)前高層建筑已經(jīng)成為施工的主流，但是實(shí)際的施工中，往往會(huì)遇到更多的施工風(fēng)險(xiǎn)，而因?yàn)榇孙L(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)損失是非常慘重的。根據(jù)墨菲定律，“如果某件事可能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)。”高層建筑施工一旦存在各種風(fēng)險(xiǎn)，就很可能出現(xiàn)難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于消除施工建設(shè)中的安全隱患，是對(duì)大眾人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的體現(xiàn)?；诖耍疚尼槍?duì)高層建筑土建施工的風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行了研究，分析了風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、土建施工的風(fēng)險(xiǎn)分類和成因，最終對(duì)高層建筑施工風(fēng)險(xiǎn)控制的策略的提出了建議，為提高高層建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供參考。

【關(guān)鍵詞】高層建筑;土建施工;風(fēng)險(xiǎn)管理;策略探究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.022

引言：

就目前我國(guó)建筑施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的不足和缺陷主要體現(xiàn)在，大多數(shù)單位仍然采用傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)來處理和防范風(fēng)險(xiǎn)。這種管理模式簡(jiǎn)單，管理程序簡(jiǎn)單，但對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的控制效果較差。最常見的風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷在于，管理者素質(zhì)、管理方法、管理理念等方面的落后，一般來說，施工風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，但如果高層建筑施工中產(chǎn)生同樣強(qiáng)度的施工風(fēng)險(xiǎn)，其經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通建筑。

本論文采取的研究方法有三種，第一種是文獻(xiàn)研究法，文獻(xiàn)研究法主要是對(duì)既定的文獻(xiàn)資料進(jìn)行研究和分析，主要是借前人之腳印分析建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的管理必要性，第二種是現(xiàn)狀分析法，通過對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地調(diào)查和研究，驗(yàn)證了土建施工中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，第三種是實(shí)踐調(diào)查法，通過總結(jié)以上分析，在調(diào)查與實(shí)踐中分析提出的管理策略是否穩(wěn)定可行，繼而通過有效的措施總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)并做好經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化。

1、高層建筑土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1.1 高層建筑土建施工風(fēng)險(xiǎn)容易引起重大財(cái)產(chǎn)損失

有些風(fēng)險(xiǎn)不是常識(shí)性的，需要在識(shí)別之前進(jìn)行分析。管理非常識(shí)性風(fēng)險(xiǎn)需要專業(yè)的教育、培訓(xùn)和管理方法作為支撐。建筑施工復(fù)雜，管理起來更容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)管理主要針對(duì)非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。然而也可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建設(shè)單位尚未形成系統(tǒng)高效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)非常識(shí)性風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。其中大部分是通過人類的視覺觀察和經(jīng)驗(yàn)判斷完成的。

1.2 保證高層建筑的質(zhì)量提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益

如果風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，其最直觀的表現(xiàn)就是優(yōu)化企業(yè)的施工管理進(jìn)程。如果建設(shè)進(jìn)度緩慢，建設(shè)時(shí)間會(huì)延長(zhǎng)，那么導(dǎo)致的是項(xiàng)目建設(shè)成本增加，從而導(dǎo)致房?jī)r(jià)上漲。而住房成本對(duì)業(yè)主的購買力有直接的影響。如果房?jī)r(jià)太高，就會(huì)導(dǎo)致囤積居奇的現(xiàn)象，如果房子質(zhì)量不高，那么業(yè)主就不會(huì)選擇購買，房子的銷售情況也不樂觀。這對(duì)開發(fā)商而言也是有百害而無一利。只有保證成本、質(zhì)量和進(jìn)度的統(tǒng)一，才能有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提高質(zhì)量和效率，優(yōu)化管理效率的目的。

1.3高層建筑土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提升土建施工與管理整體水平

風(fēng)險(xiǎn)管理看似對(duì)施工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)因素的管控，實(shí)際上也是對(duì)施工工作、管理工作的一種優(yōu)化與完善。而通過這種管理，高層建筑土建施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理能夠不斷細(xì)化，不斷找出以往工作中存在的問題，進(jìn)而形成經(jīng)驗(yàn)，在未來引以為鑒，如此就可以使土建施工水平、施工管理水平得到不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)高層建筑土建施工行業(yè)的更健康發(fā)展。

2、高層建筑土建施工風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是大眾在生活中所面臨的所有不確定因素的整合。這意味著風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生的過程中是一個(gè)不確定的過程，發(fā)生后是否會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失或利益也是一個(gè)不確定的狀態(tài)。其主要影響是發(fā)生概率是與預(yù)期結(jié)果之間的差異。差異性越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。就項(xiàng)目管理而言，其結(jié)果往往是造成財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害的事故模式呈現(xiàn)。因此，在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)大多是以負(fù)面影響存在，因此建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指對(duì)負(fù)面事件和不良事故的管理和制止損失。風(fēng)險(xiǎn)得到系統(tǒng)和全面的管理。這對(duì)潛在危機(jī)的發(fā)生有很好的協(xié)調(diào)規(guī)避和預(yù)防作用。

2.1 土建施工風(fēng)險(xiǎn)組成

根據(jù)土建施工的工程組成分析，土建工程中分為四小部分，每個(gè)部分都有相對(duì)應(yīng)的工程施工組成，而無論是地上結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、電力工程等等都存在很強(qiáng)的技術(shù)性，并且諸如水、電、房屋質(zhì)量等都是對(duì)建筑本身息息相關(guān)的組成，因此一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.1.1? 地上結(jié)構(gòu)施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程需要有嚴(yán)格的工程區(qū)域分化并嚴(yán)格落實(shí)，例如在工程進(jìn)出口上嚴(yán)格管理，只留下兩個(gè)出入口，其余位置封死以保證人員管理有效有秩序。此外，加工及堆放場(chǎng)地布置需要方便施工為技術(shù)，但是如果不注意此方面，就很容易產(chǎn)生施工時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。例如材料碼放過高、泵車震動(dòng)過快，可能導(dǎo)致邊坡坍塌，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失;同時(shí)如果材料選擇不恰當(dāng)或工程技術(shù)不過關(guān)，也會(huì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性造成潛在的影響，進(jìn)而導(dǎo)致了整體樓體施工質(zhì)量不佳，進(jìn)而影響建筑物的使用壽命。

2.1.2外立面工程施工風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)《高處作業(yè)分級(jí)》，建筑施工屬于高空作業(yè)，腳手架發(fā)生不均勻沉降，鋼管高處墜落導(dǎo)致存在安全隱患。外立面是高層建筑的重要組成，但是實(shí)際上工人操作作業(yè)的空間有限，而腳手架的穩(wěn)定性直接影響的工人的人身安全，加上在連續(xù)的作業(yè)之下容易產(chǎn)生勞累感，這時(shí)候外立面施工就更容易出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3 室內(nèi)裝修風(fēng)險(xiǎn)

在裝修前，房子需要進(jìn)行全方位的檢查和測(cè)量。很多人認(rèn)為這是一種形式。其實(shí)，這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要。如果在鋪設(shè)地板和天花板后發(fā)現(xiàn)水管堵塞，只能拆除并重新安裝。再比如，在一些裝修中，原來的地板上加了墻來分隔空間，鋪設(shè)了花崗巖、大理石等重質(zhì)石材地板，這可能會(huì)增加地板開裂或斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也存在著與用電、火災(zāi)類似的風(fēng)險(xiǎn)，都是建筑裝修中容易發(fā)生的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，需要認(rèn)真對(duì)待和管理。

2.1.4 室外工程風(fēng)險(xiǎn)

室外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，且室外工程風(fēng)險(xiǎn)更容易在施工管理中被忽略。隨著近年來高層建筑土建施工規(guī)模、復(fù)雜性不斷提高，室外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素也越來越多，如室外工程中園藝、綠化等若植物選擇不當(dāng)，或者種植的時(shí)機(jī)不當(dāng)，就可能造成花卉的死亡，提升綠化成本，而像停車場(chǎng)施工、人行道施工、室外排水等等，更強(qiáng)調(diào)施工的質(zhì)量和耐久性，而電力工程也會(huì)非常容易出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)的方面。

2.2 土建施工風(fēng)險(xiǎn)形成原因

2.2.1 管理模式不科學(xué)

企業(yè)和項(xiàng)目組織設(shè)置工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)較差，甚至是不曾面對(duì)工作中存在的種種質(zhì)量缺陷和隱患，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在工作中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在著極大的不明確定位，沒有一套系統(tǒng)全面的工作模式，使得其能夠在工作中能夠有效抵御施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行管理模式研究創(chuàng)新過程中的進(jìn)度相對(duì)緩慢，缺少對(duì)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的應(yīng)用與研究，這也造成我國(guó)當(dāng)前土建施工管理模式發(fā)展遲緩，管理過程中的需要工作存在明顯的不科學(xué)性，與國(guó)外相比差距較大，進(jìn)而造成土建施工中各種風(fēng)險(xiǎn)因素的存在。

2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)缺乏

施工風(fēng)險(xiǎn)管理是一種更為前瞻性的管理，其與施工管理的即時(shí)性和現(xiàn)場(chǎng)性存在明顯差異，在實(shí)際工作中的成效較為隱晦，且短時(shí)間難以發(fā)現(xiàn)成效，因此許多企業(yè)都對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理缺少正確的認(rèn)識(shí)和充分重視。而經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，也就導(dǎo)致了施工人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也缺乏一個(gè)合理的審視。盡管有的公司已經(jīng)有了風(fēng)險(xiǎn)控制的基本制度，但是在日常難以真正落實(shí)，形同虛設(shè)。

2.2.3 人員的風(fēng)險(xiǎn)控制素質(zhì)不佳

工作人員的風(fēng)控能力影響工程整體的實(shí)施，但是在實(shí)際的施工中，風(fēng)險(xiǎn)控制很難做到專人專崗，導(dǎo)致實(shí)際上工作落實(shí)不下去，這就產(chǎn)生了施工風(fēng)險(xiǎn)管理中存在人員素質(zhì)影響，導(dǎo)致效益不佳。

3、高層建筑土建施工的風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新策略

3.1 構(gòu)建土建施工風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，打造風(fēng)險(xiǎn)管理文化

重視組織架構(gòu)的組成，并做好組織流程保障、考核保障、人才保障和組織保障，積極打造基于土建施工實(shí)際的施工風(fēng)險(xiǎn)控制體系。隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加，組織的項(xiàng)目管理流程不成熟，項(xiàng)目交付體系不完善已經(jīng)不能滿足實(shí)際的建設(shè)需求，而工程建設(shè)投入了大量資金，怎樣收回資金是一大問題。針對(duì)工程建設(shè)中的常見風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際潛在風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析原因制定過程規(guī)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的目的是減少項(xiàng)目的不確定事件或突發(fā)事件，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。優(yōu)化流程，基于此開發(fā)出一套易于實(shí)施的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，成功的經(jīng)驗(yàn)可以被復(fù)制到不同的項(xiàng)目中。指導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單的端到端直接管理，檢查從投標(biāo)招標(biāo)到合同簽訂、項(xiàng)目交付到項(xiàng)目收尾的風(fēng)險(xiǎn)，重視項(xiàng)目管理，積極輸出高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)合專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)的治理，可以有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。建筑施工風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建需要協(xié)調(diào)人力、技術(shù)等多方面的因素，以下幾點(diǎn)將重點(diǎn)分析與研究。

3.2 規(guī)范人員操作，重視不同人員的責(zé)任劃分

我們的實(shí)際的施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，尤其是需要對(duì)工程人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的培訓(xùn)。分清工作的流程和工作人員的責(zé)任，能對(duì)人員的規(guī)范性操作做到有效的控制和監(jiān)督。在實(shí)際的土建工程中，將有可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)和施工問題一一糾正，找出不確定性因素、存在的問題、不正常的狀態(tài)等進(jìn)行項(xiàng)目管理的優(yōu)化，針對(duì)施工問題、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)或異常情況可能造成的損失、隱患或進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提前通知和警告，以避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。此外還要是重視土建施工過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體的工作，將時(shí)間節(jié)點(diǎn)下的工作層層分解，責(zé)任到人。總結(jié)項(xiàng)目完成的原因并指出下一步計(jì)劃。以圖2 所示的甘特圖為例，管理人員每日記錄甘特圖并與實(shí)際的計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，在施工中，若某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)施工問題并造成了施工阻礙，耽誤了施工流程，則需要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并重新調(diào)整甘特圖。針對(duì)特定的施工項(xiàng)目，需要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目本身的調(diào)研與分析，分清工程結(jié)構(gòu)、工程規(guī)模、設(shè)備配置等等，進(jìn)行差異化的甘特圖制定，進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定向分析。

3.3 強(qiáng)化工程監(jiān)管，做好施工風(fēng)險(xiǎn)的理性評(píng)價(jià)

對(duì)工程項(xiàng)目本身需要落實(shí)好工程建管，并通過合理有效的工程監(jiān)管，將其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并做好分析與評(píng)價(jià)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不可能建立一個(gè)通用的萬能公式。對(duì)于工程項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)結(jié)構(gòu)、空間劃分、設(shè)備配置、內(nèi)外裝修都有不同的要求，工程內(nèi)容和物理形式也有所不同。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)具體工程項(xiàng)目的分析和研究，從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收進(jìn)行有效的組織和配合。對(duì)組織現(xiàn)有TopN風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行根本原因分析，根據(jù)土建工程管理成熟度、區(qū)域分布、工程規(guī)模等因素，確定適合的風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工程監(jiān)管方法，做好理性的評(píng)價(jià)。在施工之前需要填寫“工程風(fēng)險(xiǎn)概況表”，并針對(duì)實(shí)際的建設(shè)情況進(jìn)行合理填寫，做好工程現(xiàn)狀的記錄與分析，另外，還要客觀分析承包商、分包商等以往是否有相關(guān)的高層建筑施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以確定是借鑒其風(fēng)險(xiǎn)控制模式還是自主制定風(fēng)險(xiǎn)控制流程規(guī)劃。

3.4 重視信息化的介入，提升工程項(xiàng)目管理的科技化水平

信息技術(shù)在企業(yè)中的地位日益突出，已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。從企業(yè)整體利益出發(fā)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇與之相對(duì)應(yīng)的、不同的風(fēng)險(xiǎn)處置方案。企業(yè)制定的管理制度涉及企業(yè)管理的方方面面。該系統(tǒng)需要根據(jù)公司的管理體系和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，適合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)施工管理的信息化管理。落實(shí)工程的常態(tài)化管理，例如，甘特圖的使用將實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的信息化和動(dòng)態(tài)化。此外，要認(rèn)清信息技術(shù)的合理配置，引入第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，通過專業(yè)的測(cè)試手段發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)錯(cuò)誤，不斷優(yōu)化管理體系。將BIM技術(shù)、GIS技術(shù)和辦公OA系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了建筑施工全過程在線管理，施工總進(jìn)度跟蹤、施工碰撞檢查、人員考勤管理統(tǒng)一清晰。

結(jié)語：

土建施工是建筑工程中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，而實(shí)際的施工過程中，往往因?yàn)楦鱾€(gè)因素產(chǎn)生施工風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而造成實(shí)際的施工過程中經(jīng)濟(jì)效益不高、嚴(yán)重的施工風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)導(dǎo)致惡劣的社會(huì)影響，不合理的處理方式還可能會(huì)引起爭(zhēng)端、訴訟。高層建筑是建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)，針對(duì)高層建筑施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取一種科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以有效降低建設(shè)工程項(xiàng)目的可控?fù)p失，基于當(dāng)下中國(guó)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，采取一種可控可靠的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，能有效提升施工效益和社會(huì)效益。

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