關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

朱以乾

【摘要】在建筑工程領(lǐng)域中，管理工作內(nèi)容眾多，并且都具有重要作用，良好的管理模式能夠有效的提升建筑工程的整體質(zhì)量，節(jié)約建筑施工成本，促進(jìn)施工效率的提升，從而有效的提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極探索全新的管理模式，并以此推動(dòng)建筑工程領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義進(jìn)行分析，探索當(dāng)前建筑工程企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，并提出創(chuàng)新的建筑工程管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.018

引言：

目前，我國(guó)建筑領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也越來(lái)越大，導(dǎo)致建筑工程的管理工作越來(lái)越復(fù)雜，為了保障建筑工程的健康發(fā)展，提高建筑工程的整體質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程管理工作，積極提升建筑工程的管理理念創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程管理模式上存在的不足，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的建筑工程管理模式，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，保障施工成本和施工安全，從而滿足建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

1、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1滿足社會(huì)的發(fā)展和建設(shè)需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的全面改革，建筑行業(yè)占據(jù)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)組成的重要地位，但是以往的建筑工程管理手段和方法仍舊比較落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，因此，建筑企業(yè)必須積極改變建筑工程管理理念，加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。

1.2滿足建筑工程管理模式的客觀需求

隨著建筑工程管理水平的全面提升，我國(guó)建筑領(lǐng)域應(yīng)該積極探索先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合國(guó)際上創(chuàng)新的工程管理結(jié)構(gòu)，依據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，有效的提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)能力。此外，建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展的浪潮中還應(yīng)該重新審視當(dāng)前的給管理模式，加強(qiáng)建筑 工程管理工作的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的技術(shù)水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的把控

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，包含了豐富的管理內(nèi)容，其中對(duì)建筑項(xiàng)目影響最重要的四大因素為建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、造價(jià)成本，只有確保建筑工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，并且在合理的范圍內(nèi)縮減成本，才能真正的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以，加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新至關(guān)重要，可以有效的加強(qiáng)四大因素的管理工作，從而確保建筑工程項(xiàng)目的合理性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、建筑企業(yè)工程管理現(xiàn)狀

2.1當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

首先，就目前的建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)行為，擾亂建筑工程的市場(chǎng)秩序，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)相關(guān)建筑法中明確指出，對(duì)于分包現(xiàn)象而言，在承包單位可以將項(xiàng)目工程分解轉(zhuǎn)包給他人，而相關(guān)規(guī)定也指出，承包單位可以將工程中的部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給具有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)，但是必須要經(jīng)過(guò)建筑單位的認(rèn)可。在工程企業(yè)的成果環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)轉(zhuǎn)包和分包的現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際的施工活動(dòng)存在巨大的安全隱患，嚴(yán)重影響建筑工程的正常進(jìn)行，打破了建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)包和分包的公平秩序，并且相關(guān)的法律無(wú)法有效的執(zhí)行與落實(shí)，從而對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

其次，許多建筑企業(yè)也存在著資質(zhì)低以及監(jiān)督體系不健全的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)依靠其他企業(yè)的資質(zhì)來(lái)承接建筑工程的現(xiàn)象，在獲取建筑工程的承建權(quán)以后，再向依靠資質(zhì)的企業(yè)繳納規(guī)定的管理費(fèi)用，例如對(duì)于我國(guó)某工程的施工組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，名義上的總承包和工程的管理項(xiàng)目實(shí)際是由多個(gè)部分組成，總承包企業(yè)一般為中標(biāo)的企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而具體的現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)資質(zhì)較差，不具備承包施工的權(quán)限，卻依靠總承包企業(yè)的資質(zhì)開(kāi)展施工活動(dòng)。

在一些施工管理活動(dòng)中，不夠重視監(jiān)理的地位，而且許多監(jiān)理工作只是走走形式，忽略了監(jiān)理的重要意義，長(zhǎng)此以往，就會(huì)對(duì)建筑工程的管理造成巨大的影響，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

由于管理制度不夠完善，成為當(dāng)前建筑工程管理中的一大問(wèn)題。在實(shí)際的建筑工程施工中，許多施工人員的專業(yè)水平差異比較大，許多施工人員都不具備專業(yè)的技術(shù)水平和施工知識(shí)，還有一些重要施工崗位的人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象，喜多管理內(nèi)容不完善。在大多數(shù)的建筑工中，由于施工單位并沒(méi)有熟練的掌握現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，導(dǎo)致在材料的購(gòu)買時(shí)不能嚴(yán)格按照施工需求進(jìn)行采購(gòu)，過(guò)度的選擇價(jià)格低廉的建筑材料，為了獲取利益而影響建筑工程質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不夠完善，導(dǎo)致建筑材料是工程質(zhì)量的保障，因此建筑材料的選擇和監(jiān)督工作十分重要，對(duì)建筑工程的質(zhì)量具有重要的影響。在實(shí)際的工作中，建筑工程的管理人員對(duì)材料的監(jiān)督力度不足，便會(huì)導(dǎo)致大量不合格的材料出現(xiàn)，影響建筑工程的正常進(jìn)行，為建筑工程的施工帶來(lái)巨大的安全隱患。

2.2建筑工程施工管理模式現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑工程的施工管理模式正逐漸朝著一體化采購(gòu)、持續(xù)化發(fā)展和全球化施工的目標(biāo)發(fā)展。

就一體化采購(gòu)而言，未來(lái)的發(fā)轉(zhuǎn)目標(biāo)是建筑施工項(xiàng)目可以通過(guò)一體化來(lái)實(shí)現(xiàn)交易與采購(gòu)，隨著建筑項(xiàng)目的規(guī)模不斷增加，許多建筑企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)前需要與多加公司進(jìn)行溝通和交流，也有一些通過(guò)代理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，這就相當(dāng)于增加了一個(gè)管理任務(wù)，不利于成本降低的目的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的施工和運(yùn)營(yíng)。所以，一體化采購(gòu)模式的出現(xiàn)，良好的解決了這一問(wèn)題，改變了原來(lái)管理層設(shè)置的困境，能夠有效的幫助業(yè)主將這些任務(wù)轉(zhuǎn)交給承包商，并且通過(guò)合同實(shí)現(xiàn)承包商的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。滿足企業(yè)的施工需求。

而可持續(xù)發(fā)展模式的出現(xiàn)，改變了原本的管理格局，更有利于促進(jìn)建筑工程活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，人們對(duì)各類資源和環(huán)境的保護(hù)越來(lái)越重視。在各行業(yè)中紛紛提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建筑施工領(lǐng)域也不例外，通過(guò)可持續(xù)發(fā)展模式的應(yīng)用，能夠?qū)ㄖこ痰某杀竞屠麧?rùn)進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，保障建筑工程項(xiàng)目的合理分工以及利益分配，促進(jìn)建筑活動(dòng)的利益最大化，此外，避免社會(huì)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

全球化施工則是隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑工程企業(yè)不再局限于國(guó)內(nèi)工程的建設(shè)，許多國(guó)際工程的承包和建設(shè)已經(jīng)成為了建筑企業(yè)的熱點(diǎn)。但是，目前全球化施工仍然面臨著巨大的困難和調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目不能進(jìn)行良好的預(yù)期，交易成本和文化管理都存在著一定的差異。

3、建筑工程管理模式的創(chuàng)新

3.1建筑工程組織架構(gòu)創(chuàng)新

為了更好的開(kāi)展建筑工程管理工作，首先應(yīng)該對(duì)建筑工程的組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，具體細(xì)節(jié)包括：（1）建筑工程企業(yè)應(yīng)該開(kāi)設(shè)專門的施工管理部門，并在管理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的管理機(jī)制，確保管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性與獨(dú)立性。并且，管理部門的工作人員應(yīng)該具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)體系，從而提升整個(gè)管理工作的質(zhì)量。（2）建筑工程管理工作的創(chuàng)新還應(yīng)該完善管理制度，加強(qiáng)管理人員的意識(shí)提升，全面規(guī)劃管理職權(quán)，從而提升管理人員的責(zé)任感，并可以認(rèn)真履職自己的崗位職責(zé)。（3）建筑工程管理部門還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的建筑施工情況，建立質(zhì)量管理考核體系，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的考核與施工人員的評(píng)定，并合理的開(kāi)展獎(jiǎng)懲制度，提高管理人員的積極性，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。

隨著建筑工程管理水平的不斷提升，對(duì)新型建筑工程管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)工程管理模式，并采用創(chuàng)新的方式提高了建筑工程的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)連續(xù)發(fā)展。在建筑工程管理模式的選擇中，并非不成不變，應(yīng)該隨著市場(chǎng)的變化而不斷完善，充分結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)和工程造價(jià)進(jìn)行合理的選擇和應(yīng)用。目前，我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理模式為DBB模式，這種模式也比較常見(jiàn)，管理流程主要是設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造的過(guò)程，DBB工程管理模式可以有效的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)把控與合同管理，并且投資需求較低，但是 DBB管理模式存在一定的弊端，由于項(xiàng)目首期比較長(zhǎng)，所以實(shí)施成本比較高。CM管理模式在建筑工程管理中同樣起到了非重要的作用，管理流程主要是“建設(shè)——管理”模式，這種CM管理模式在管理過(guò)程中可以發(fā)揮出有效的作用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和施工周期，并且可以快速的獲取收益。

3.2建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新應(yīng)用

對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理而言，不但對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)對(duì)建筑工程的施工安全也有著較大的影響，所以，對(duì)于質(zhì)量管理方面應(yīng)該加大管理力度，具體管理方法如下：首先，構(gòu)建規(guī)范化的建筑工程管理制度。在建筑施工的準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)應(yīng)該充分的制定合理化與規(guī)范化的施工管理方案，保障施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，針對(duì)施工內(nèi)容和實(shí)際施工情況進(jìn)行參考，有效的保障施工質(zhì)量，同時(shí)也要滿足人們對(duì)施工的需求，加強(qiáng)施工人員的規(guī)范化施工意識(shí)，積極開(kāi)展培訓(xùn)與考核活動(dòng)，確保施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)流程施工，并學(xué)習(xí)與掌握全新的施工技術(shù)和方法，注重施工細(xì)節(jié)，確保施工人員的管理效果。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的施工管理，隨著機(jī)械水平的提升，許多先進(jìn)的設(shè)備被應(yīng)用到建筑工程中，對(duì)建筑工程的施工效率有了很大的提升，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理也帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)。因此，為了更好的確保施工質(zhì)量，應(yīng)該積極加強(qiáng)施工設(shè)備的管理工作，定期開(kāi)展設(shè)備的檢查和維護(hù)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行管理，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提倡安全施工，確保施工質(zhì)量的提升和施工安全，對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行灌輸和培養(yǎng)，將施工責(zé)任明確到個(gè)人，提升建筑工程建設(shè)施工人員的責(zé)任感。

3.3建筑工程的安全管理創(chuàng)新

樹立建筑企業(yè)施工單位的安全管理意識(shí)，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，加強(qiáng)自身安全管理意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，樹立施工人員的安全管理意識(shí)，把安全管理刻入到每個(gè)施工人員腦子里。企業(yè)應(yīng)把安全管理思想運(yùn)用到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，例如：建筑設(shè)計(jì)安全、建筑材料安全問(wèn)題、建筑施工設(shè)備安全、以及施工安全管理機(jī)制，確保施工安全管理工作落到實(shí)處，保證施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。

在建筑施工過(guò)程中，施工人員是整個(gè)建筑活動(dòng)的主體，施工人員的安全意識(shí)薄弱直接影響工程的安全系數(shù)。為了確保工程安全管理工作有效進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)該規(guī)范人員的招聘，對(duì)沒(méi)有專業(yè)施工上崗證的施工人員謹(jǐn)慎錄用。其次，有效提升建筑施工人員的安全意識(shí)，保證施工過(guò)程中的操作規(guī)范化和安全性。

3.4建筑工程的施工技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)該積極引入新時(shí)代建筑工程管理技術(shù)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，積極借鑒國(guó)內(nèi)外前沿的管理理念，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)人為管理存在的不足，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。隨著建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大， 建筑工程的施工也越來(lái)越復(fù)雜，因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要。

3.5建筑工程管理理念的創(chuàng)新

為了有效的提升建筑工程的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視管理理念的創(chuàng)新工作，通過(guò)理念的創(chuàng)新有助于順利的開(kāi)展創(chuàng)新管理工作，提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，并逐漸完善傳統(tǒng)建筑工程管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理方式的全面優(yōu)化與創(chuàng)新，從而引入更多的高素質(zhì)管理人才，使企業(yè)的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，并構(gòu)建系統(tǒng)化的管理流程，有利于創(chuàng)新管理工作的開(kāi)展。其次，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)盲目應(yīng)用先進(jìn)管理理念的現(xiàn)象。

3.6建筑工程企業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新

人才是企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體，只有全面提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，才能夠維持企業(yè)健康的發(fā)展，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，在建筑工程管理中，努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)和晉升架構(gòu)，重視人才的發(fā)展，激發(fā)企業(yè)員工的進(jìn)取心，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑市場(chǎng)如此激烈的大趨勢(shì)下，建筑企業(yè)必須積極開(kāi)展創(chuàng)新的建筑工程管理模式，才能滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高建筑施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展。本文結(jié)合建筑市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討建筑工程管理存在的問(wèn)題和創(chuàng)新原則，并結(jié)合實(shí)際的建筑工程管理和創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行探討，以此來(lái)滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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