淺析國有企業(yè)的三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向

摘要：隨著國有企業(yè)改革步伐的加快和自動化技術(shù)日益廣泛的應(yīng)用，如何安排富裕分流人員，拉大產(chǎn)業(yè)鏈條，保持企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值，是所有國有企業(yè)必須面對并妥善解決的難題，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是解決這些問題的有效途徑，文章就國有企業(yè)的三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；三產(chǎn)企業(yè)；發(fā)展

一、序言

隨著國有企業(yè)改革步伐的加快和自動化技術(shù)日益廣泛的應(yīng)用，如何安排富裕分流人員，拉大產(chǎn)業(yè)鏈條，保持企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。是所有國有企業(yè)必須面對并妥善解決的難題，在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，既可以解決內(nèi)部管理問題及體制問題，提高職工的可支配收入，調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又能夠拉大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟，然而，在三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的未來發(fā)展方向顯得尤為重要，只有進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，選準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口，才能促進(jìn)三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、國有企業(yè)的三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向分析

1 理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向

理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。思想決定行動，成熟的發(fā)展思想往往能夠給企業(yè)發(fā)展帶來成功的果實(shí)，隨心所欲的發(fā)展思想會給企業(yè)的發(fā)展帶來失敗的惡果，國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如此。因此，要想明確企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，就必須用冷靜的頭腦理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向。為了保證國有企業(yè)改革的順利發(fā)展，國家出臺了一系列鼓勵國有企業(yè)大力發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策，國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。如何用好、用足國家優(yōu)惠政策，謀求三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，成為國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動力所在。在這樣的機(jī)遇面前，三產(chǎn)企業(yè)切不可頭腦發(fā)熱，什么都想干、什么都敢干，盲目地以撒胡椒面的方式大上項(xiàng)目，而是要采取審慎的態(tài)度，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，既要考慮到思想觀念的慣性思維，又要照顧到歷史遺留給企業(yè)的發(fā)展難題，選準(zhǔn)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，明確哪些是要重點(diǎn)發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是要后備發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是本企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盲區(qū)，分層次地制定好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的發(fā)展方案，大膽實(shí)踐、穩(wěn)妥推進(jìn)，走出一條開拓創(chuàng)新之路，以高度的責(zé)任感推動國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

2 充分依托國有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)

充分依托國有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要方向。作為國有企業(yè)開辦的第三產(chǎn)業(yè)，有著得天獨(dú)厚的發(fā)展條件，充分依托國有企業(yè)顯得尤為重要。選準(zhǔn)行業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，和國有企業(yè)的關(guān)系，要保持既親密接觸，又獨(dú)立發(fā)展的模式，擯棄小而全的發(fā)展方向，選準(zhǔn)突破口，大力發(fā)展服務(wù)于國有企業(yè)的餐飲、住宿、娛樂、旅游等行業(yè)，在經(jīng)營方式上，要擺脫向國有企業(yè)等、靠、要的思想，立足于國有企業(yè)，積極向外謀求發(fā)展，集中資金優(yōu)勢，打造精品企業(yè)，闖出自己的品牌，只有逐步擺脫對國有企業(yè)的依賴，獨(dú)立發(fā)展，才能將三產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3 根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向的航標(biāo)。國有企業(yè)在發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)時，必須要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅(jiān)持以市場經(jīng)濟(jì)手段為主方針，以在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為主要目的。以資產(chǎn)為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度為模式，充分發(fā)揮資源配置實(shí)用市場需求的基礎(chǔ)性作用，力求避免對國有企業(yè)的過分依賴，把改革創(chuàng)新、思想解放同市場經(jīng)濟(jì)的要求緊密結(jié)合起來，積極探索三產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的新思路、新方法，采取符合市場經(jīng)濟(jì)需要的新舉措，加快國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 牢固樹立品牌意識，創(chuàng)出精品、名牌

牢固樹立品牌意識，創(chuàng)出精品、名牌是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)努力的主要方向。國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中人力、物力、財(cái)力，牢固確立創(chuàng)精品、名牌的發(fā)展方向，在樹企業(yè)品牌，促企業(yè)發(fā)展上狠下功夫。在投資理念上，要有重點(diǎn)、有意識地培植精品行業(yè)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，集中優(yōu)勢資金創(chuàng)出三產(chǎn)名牌，在經(jīng)營管理上要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理流程完善制度，強(qiáng)化管理，建立健全財(cái)務(wù)總監(jiān)制度、安全管責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)管理制度、承包經(jīng)營制度等，不斷提高企業(yè)的服務(wù)意識和服務(wù)水平，緊緊把握國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)良好的發(fā)展機(jī)遇，在不斷挖掘內(nèi)部潛力、降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，積極向外擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和影響，并不斷教育全體職工樹立憂患意識，進(jìn)一步增強(qiáng)“逆水行舟、不進(jìn)則退”的危機(jī)感，不斷拓寬創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，以名牌產(chǎn)品開路，建設(shè)明星企業(yè)的宏偉規(guī)劃，走名牌滾動發(fā)展之路，以實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。