新時期基層農(nóng)業(yè)科研管理人員素質(zhì)提升策略

王 毅

遼寧省果樹科學(xué)研究所 遼寧 營口 115009

引言

隨著農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)科的獨特性已不再具備系統(tǒng)且全面的優(yōu)勢，只依賴一些研究人員很難進行重大的學(xué)術(shù)項目。因此，農(nóng)業(yè)科研管理應(yīng)當(dāng)特別注意加強研究團隊的培訓(xùn)，具有良好管理和專業(yè)知識的科研管理專家團隊尤為必要。但是目前基層管理存在諸多問題，例如管理團隊中沒有多少專業(yè)人士懂得相關(guān)科研專業(yè)以及科研管理，難以適應(yīng)新時代的要求。因此，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并尋求改進，才能為新時期的科研管理打下堅實的基礎(chǔ)。

一、目前基層農(nóng)業(yè)科研人員存在的問題及現(xiàn)狀

1、一些科研人員主動意識不強。目前，一些以傳統(tǒng)固有思想為中心的基層管理者認為，管理者就可以位高權(quán)重，高高在上，根本沒有積極主動和負責(zé)任的服務(wù)態(tài)度。他們的個人管理不夠嚴格，沒有責(zé)任感和主動服務(wù)的意識，沒有及時為一線的調(diào)查人員排憂解難和提供專業(yè)的相應(yīng)服務(wù)。另一方面，很多科研管理人員日常工作缺乏基層經(jīng)驗，與廣大農(nóng)民群眾之間缺乏溝通和交流，沒有對相關(guān)政策的詳細解讀，宣傳和應(yīng)用。此外，由于缺少嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和主動的服務(wù)意識，相關(guān)單位的管理方式并不完整，體系也十分落后，沒有充分考慮到具體的管理和工作人員的素質(zhì)，所在在工作方面還在通過繁瑣的執(zhí)行程序進行管理，導(dǎo)致工作人員沒有工作熱情，缺乏主動性，缺少主動意識，嚴重阻礙了對應(yīng)的科研技術(shù)部門的工作效率。

很多科研管理人員對監(jiān)控行業(yè)的工作研究不深，現(xiàn)場安全檢查水平不高，技術(shù)水平與安全監(jiān)控要求的相去甚遠。在工作中遇到困難時，沒有解決難題的思路，只會等待領(lǐng)導(dǎo)的指示。不能扎實，深入和出色地完成科研的工作，不注意業(yè)務(wù)工作的完整性，等到問題出現(xiàn)才考慮解決問題的方法。有時由于重復(fù)性工作，為了偷懶就使用舊方法解決問題，導(dǎo)致解決問題的能力不強。

2、部分科研人員專業(yè)水平有待提高。如今，科研管理部門的許多管理人員缺乏基層的專業(yè)知識，認為做好日常行政工作就可以，并且通常不會過多地關(guān)注專業(yè)能力的提高和相關(guān)培訓(xùn)，這樣的思想就導(dǎo)致使他們無法發(fā)揮自身的潛能并提高整體業(yè)務(wù)能力。因此，這些科研人員缺乏對相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)管理和咨詢的深刻理解，幾乎不會在工作和咨詢職能的管理中發(fā)揮實質(zhì)性的作用，更不用說在技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域以及專業(yè)未來發(fā)展的設(shè)計和規(guī)劃中出謀劃策，這很大程度上會阻礙研究單位總體的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。

在某些單位中，不同主管部門與科研管理之間幾乎沒有橫向溝通，由于缺乏指導(dǎo)，對于項目有些科研人員很少研究有關(guān)成本管理的財務(wù)問題，所以沒有為預(yù)算中研究該項目的支出提供足夠的資金。有時候在項目完成后，該項目中的貸款也沒有最大效力的發(fā)揮效益，造成財產(chǎn)流失。由于有些農(nóng)業(yè)科研人員沒有行政管理專業(yè)知識，工作人員也缺乏專業(yè)領(lǐng)域的計算機知識，很難根據(jù)單位的實際情況建立的簡單，快速的信息技術(shù)管理平臺，也難以掌握現(xiàn)有的科學(xué)數(shù)據(jù)，所以只能按照傳統(tǒng)的管理模式，照搬管理服務(wù)中的數(shù)據(jù)，長此以往只會影響對應(yīng)科研團隊的科研質(zhì)量和管理效率。

3、科研管理團隊不穩(wěn)定。長期以來，許多部門在組建科研團隊和教育團隊時，都非常重視人才管理能力，但對管理人才的必要性認識不夠，給相應(yīng)管理者提供的機會也很少，制約了其素質(zhì)和潛力的提高。而且，由于多年的瑣碎重復(fù)的管理任務(wù)，一些高素質(zhì)的基層管理者不能施展才華，經(jīng)常會感到失落，不能熱情積極地工作，這就破壞了基層管理隊伍的穩(wěn)定。在農(nóng)業(yè)科研單位中，“重科研輕管理”現(xiàn)象依然存在，由于中隊人員結(jié)構(gòu)不斷增加，中隊人員結(jié)構(gòu)脫節(jié)，對管理人員重視不夠，進而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)研究的進化管理程度很小。由于年輕員工和后備人才明顯缺乏，整個集團受到“缺乏接觸”、“缺乏年齡”和“缺乏活力”的影響。管理人員的老齡化也帶來了一些問題，例如，相關(guān)部門缺乏對新技術(shù)的監(jiān)控能力，缺乏創(chuàng)新管理能力，缺乏相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)能力。傳統(tǒng)的做法，過時的管理思想和嚴格的管理制度，往往在工作中頻繁的使用，所以不能跟上時代前進和創(chuàng)新的步伐。此外，農(nóng)業(yè)科研管理人員學(xué)位晉升難度大，高學(xué)位比例非常不足，管理隊伍缺乏能夠適應(yīng)科技快速發(fā)展要求的有組織的管理人員。

二、基層農(nóng)業(yè)科研人員素質(zhì)提升策略

1、創(chuàng)建公平的競爭環(huán)境。作為科研單位，需要充分認識到，提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對提高科研管理創(chuàng)新質(zhì)量具有巨大作用。一是要為他們提供一個平臺，為他們提供健康、公平的競爭關(guān)系，建立科學(xué)的以績效為基礎(chǔ)的人才管理評價和激勵體系，為管理的實施提供配套機制，不會使人才沒落。第二，科研管理者必須受到良好的培訓(xùn)和約束。相關(guān)培訓(xùn)部門要做好計劃給他們更多的學(xué)習(xí)機會，給他們更多的工作機會。并且要大力支持和鼓勵他們，強調(diào)對他們的認可和價值存在，以便他們能夠維持積極工作的熱情和動力?；鶎庸芾韻徫粷M意，對未來有期待，能為一線偵查人員提供良好的服務(wù)，對人才的保持也很重要。

從實際出發(fā)，農(nóng)業(yè)科研部門必須制定相應(yīng)的勞動標準和考核機制，并對農(nóng)業(yè)科研管理人員制定相應(yīng)的獎懲制度，以激發(fā)其工作積極性。在最終評估中，將為農(nóng)業(yè)科研管理者學(xué)位的提升開辟道路，為科研領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)立高級職位，為農(nóng)業(yè)科研管理者設(shè)定明確的目標，為解決管理者對農(nóng)業(yè)科研的關(guān)注創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同樣，通過研究和調(diào)查，對失職額農(nóng)業(yè)科研管理者進行教育和觀察，并通過人的精神層面、科研人員的滿意度、他們的動員性、創(chuàng)造力的提高來達到目的，使農(nóng)業(yè)科研管理者得到人民的信任。

2、加強科研人員的責(zé)任心和奉獻精神?？蒲腥藛T應(yīng)該著力提高服務(wù)意識，增強基層科研管理者的責(zé)任感，培養(yǎng)強烈的服務(wù)意識和愛心奉獻精神，賦予他們責(zé)任感、使命感和提供服務(wù)的能力和奉獻傾向。應(yīng)當(dāng)把重點放在提高能力，培養(yǎng)良好的責(zé)任意識方面，帶領(lǐng)基礎(chǔ)研究管理人員扎實學(xué)習(xí)，積累實際工作經(jīng)驗，把管理學(xué)的知識用在實踐中解決科學(xué)管理問題，更好地了解一線農(nóng)民產(chǎn)業(yè)研究人員的思想和需求，使科研人員真正走在第一線進行調(diào)研，解決實際問題和困難，進行科學(xué)考察，并對攻克難題充滿信心以及提高科研機構(gòu)的科技創(chuàng)新能力。農(nóng)村振興戰(zhàn)略的實施與對農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)支持密不可分。目前，科研的創(chuàng)新迫切需要尋找農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的方向，并解決限制農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的獨特科學(xué)技術(shù)問題。這種需求為大多數(shù)農(nóng)業(yè)研究人員提供了一個更廣闊的平臺，更多的農(nóng)業(yè)科學(xué)家必須跳入這一領(lǐng)域，以解決農(nóng)業(yè)發(fā)展中的實際科學(xué)問題。

當(dāng)科研技術(shù)遇到瓶頸或者是困難時，科研人員應(yīng)當(dāng)大量閱讀文獻，廣泛的調(diào)研，積極地請教相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者，然后在相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施中進行多次試驗以攻克技術(shù)難題。絕不可遇到困難就退縮，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)對科研的奉獻精神以及投入能力，將奉獻精神發(fā)揚光大，爭取解決更多的科研難題。

3、提高農(nóng)業(yè)科研人員的專業(yè)水平。農(nóng)業(yè)科研是一種管理技術(shù)，是一種高新技術(shù)。管理的方向是明確的。農(nóng)業(yè)科研總監(jiān)應(yīng)豐富管理知識、觀念，創(chuàng)新管理項目和科研管理技術(shù)的專業(yè)化程度。農(nóng)業(yè)科研計劃要系統(tǒng)化、專業(yè)化。應(yīng)當(dāng)加大力度培訓(xùn)科研人員，學(xué)習(xí)專業(yè)的科研知識和專業(yè)實踐能力。首先，需要擴大農(nóng)業(yè)研究管理人員的知識庫，接受農(nóng)業(yè)政策和立法、農(nóng)業(yè)專門知識和管理技能方面的專門培訓(xùn)，以確保知識得到更新。其次，通過聘請具有研究和管理經(jīng)驗的信息領(lǐng)域?qū)＜?，提高農(nóng)業(yè)科研管理人員的信息提供水平，以學(xué)術(shù)報告、專題會議等形式進行指導(dǎo)。再有，有必要通過組織農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)之間的工作交流和學(xué)術(shù)討論，以及他們之間的經(jīng)驗交流，來提高農(nóng)業(yè)研究管理人員的研究管理水平，以促進農(nóng)業(yè)研究管理的良性循環(huán)，從而達到有效的研究管理帶來豐富的科學(xué)成果的效果。要精心培養(yǎng)基礎(chǔ)研究人員，提高政策研究水平。既要學(xué)會解釋相關(guān)政策方針，又要及時準確地評估出現(xiàn)的新情況、新問題。要切實有效地發(fā)揮參謀和助手的作用，為單位整體業(yè)務(wù)的建立起到積極的作用。

結(jié)語

農(nóng)業(yè)科研安全管理是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)科研中的質(zhì)量管理和人力資源管理是研究農(nóng)業(yè)質(zhì)量的重要能力，只有充分認識到農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理能力在農(nóng)業(yè)科研中的重要性，才能適應(yīng)新時代的工作理念和思想，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科研質(zhì)量管理定額，保證和促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新?？蒲泄芾硎强萍紕?chuàng)新的前提，有效的管理只能得益于創(chuàng)新，只有建立一支高素質(zhì)的科研管理隊伍，才能保證科研管理的高質(zhì)量、高效率和科技創(chuàng)新活動的連續(xù)性。