建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

姚春萌 盧 偉 李 飛

中國人民解放軍61578部隊 湖北 房縣 442100

前言

建筑行業(yè)想要穩(wěn)步地進行發(fā)展，必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作。相關(guān)工作人員在進行現(xiàn)場的施工管理之前，首先得加強自身的專業(yè)知識素養(yǎng)，對建筑工程的特點以及相關(guān)的工程要求了熟于心，并將理論知識與施工現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)場的情況對既定的施工計劃進行及時的調(diào)整以保證項目工程能夠順利進行。除此之外，管理人員要對施工現(xiàn)場進行充分的實地考察，尋找最佳的施工方式以及最優(yōu)的施工技術(shù)，提高工程施工質(zhì)量。與此同時，管理人員還應(yīng)注重施工的經(jīng)濟性以及環(huán)保性，要保證工程項目在工期內(nèi)及時完成，避免出現(xiàn)延期的情況。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

在實際的建筑工程土建施工的過程中，對于施工現(xiàn)場的管理直接影響了整個工程項目的質(zhì)量以及工程造價。一旦建筑工程土建施工現(xiàn)場管理不當，將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場雜亂不堪，施工材料亂放存在一定安全隱患的同時工作人員想要找尋施工材料的時候耗時耗力，大大影響了施工的效率；再就是不當?shù)娜藛T配置將會導(dǎo)致人力物力的無端浪費，資源損耗的同時可能會導(dǎo)致工程項目不能正常進行，工期延誤必然會增加施工的成本。所以在實際的建筑工程土建施工現(xiàn)場一定要注重施工現(xiàn)場的有效管理，避免一系列安全隱患的爆發(fā)并為工程公司帶來一定的經(jīng)濟效益，還能保證工程項目的驗收質(zhì)量，有助于提升建筑公司的企業(yè)形象，提高企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1、企業(yè)對土建施工現(xiàn)場管理缺乏足夠重視。在實際的建筑工程土建施工項目的實行過程中，由于工程項目自身的特點，很容易遭受到一些客觀因素的影響而導(dǎo)致土建施工活動的難以進行，影響整個項目質(zhì)量的同時還為現(xiàn)場的施工人員帶來一定的生命財產(chǎn)威脅。所以，加強土建施工現(xiàn)場的管理是極其有必要的，首先企業(yè)自身得重視起來施工現(xiàn)場管理的重要性，對于管理人員的選擇要制定嚴格的標準，保證管理人員具備優(yōu)秀的專業(yè)知識與良好的職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還可以定期為這些管理人員開展培養(yǎng)，不斷更新管理人員的專業(yè)知識以適應(yīng)現(xiàn)代施工現(xiàn)場的要求。最重要的是企業(yè)應(yīng)當制定完善的施工現(xiàn)場制度依據(jù)，并嚴格按照制度規(guī)則進行施工。

2、施工人員的素質(zhì)能力難以滿足要求?，F(xiàn)場施工人員的素質(zhì)能力高低在很大程度上影響了整個施工項目的質(zhì)量與安全，但實際情況卻是施工人員素質(zhì)水平整體不高，在實際的施工過程中遇到一些突發(fā)事故工作人員不能保持鎮(zhèn)定，不能及時反應(yīng)出相應(yīng)的解決方案來解決這些問題，這在很大程度上導(dǎo)致了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，對整個工程項目的實施造成巨大的影響。

3、施工現(xiàn)場安全管理流于表面。在實際的建筑工程土建施工過程中，由于施工現(xiàn)場的面積較廣，管理難度較大，很多時候施工現(xiàn)場的安全管理流于表面，并未真正落到實處，不僅為施工企業(yè)帶來一定程度的的經(jīng)濟損失的同時威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，導(dǎo)致整個施工活動不能有序地開展。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

1、構(gòu)建現(xiàn)代化的信息監(jiān)控系統(tǒng)。在信息化的今天，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于實際的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中滿足時代要求的同時能夠保證施工活動的順利開展。構(gòu)建現(xiàn)代化的信息監(jiān)控系統(tǒng)可以幫助管理人員更好地進行施工現(xiàn)場的管理工作，在傳感設(shè)備的支持下可以實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的安全性，有力保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，最大限度規(guī)避掉施工安全事故的發(fā)生。

2、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理制度。為了保證建筑工程項目的順利開展，企業(yè)需要對土建施工現(xiàn)場管理制度進行優(yōu)化完善，集思廣益，找到現(xiàn)存制度中的不足并加以改進，不斷提升建筑企業(yè)的管理能力。如對相關(guān)建筑材料要制定嚴格的審核標準，提高建筑所用材料的質(zhì)量，另外，管理人員要嚴格把握材料的采購環(huán)節(jié)，避免部分采購人員因為一己私利私自降低材料的標準，材料進入施工現(xiàn)場前一定要進行再次檢驗，為后續(xù)的正常施工奠定良好基礎(chǔ)。再就是對施工所用的機械設(shè)備要進行定期的檢查，以保證機械設(shè)備在實際的施工過程中能夠正常運營，避免機械罷工為施工帶來的損失。企業(yè)可以設(shè)立專門的監(jiān)管部門以加強對施工現(xiàn)場活動的監(jiān)管，保證工程項目的質(zhì)量。

3、優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中，安全管理是極其重要的一個部分，應(yīng)當引起重視。為了保證施工活動能夠有序地開展，施工單位應(yīng)該定期組織施工現(xiàn)場安全巡查工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況探究出最合理有效的安全管理措施，并保證全面落實到實處。在施工現(xiàn)場安全巡檢的過程中，一定要檢查施工機械設(shè)備和安全防護措施落實情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即尋找最有效的解決措施及時改進，并做好相關(guān)維修記錄。要保證施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前進行嚴格檢查，以及及時檢修和養(yǎng)護，構(gòu)建完善的安全預(yù)警體系和安全管理制度，最大程度上規(guī)避安全隱患出現(xiàn)，提升土建施工質(zhì)量和安全。

總結(jié)

綜上所述，在建筑工程土建施工的過程加強施工現(xiàn)場的管理十分有必要，企業(yè)作為施工項目的直接受益人要重視起施工現(xiàn)場的管理工作并制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，在實際的施工過程中要求工作人員嚴格遵守規(guī)章制度。另外企業(yè)對管理人員的選拔應(yīng)當高標準、嚴要求，構(gòu)建完善的的施工現(xiàn)場管理體系的同時要定期對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行安全檢查，最大限度上規(guī)避掉安全隱患的出現(xiàn)，確保施工活動能安全有序地進行，提升工程項目質(zhì)量的同時也保障了工作人員的生命財產(chǎn)安全。