將慈善作為家族文化傳承下去

2021年夏天，河南突降暴雨造成洪澇災(zāi)害，眾多企業(yè)紛紛在第一時間捐款捐物。其中騰訊、拼多多、美團(tuán)、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)大廠捐款1億元，代表了企業(yè)層面捐款金額的最高水平。而同等金額的捐贈者，還包括另一名低調(diào)的企業(yè)家——美的集團(tuán)何享健。

何享健的善舉遠(yuǎn)不止于此。2020年武漢疫情，何享健捐出了2億元；2021年胡潤慈善榜上，何享健及其家族以63億元捐贈額排名第二，《2021德?！ず鷿櫲蚴兰o(jì)慈善家》資料顯示，截至目前，何享健慈善捐贈總價值已有165億元。

環(huán)球慈善注意到，支撐何享健及其家族慈善義舉的，是背后龐大的資本版圖。2021年胡潤全球富豪榜中，78歲的何享健以2850億財富位居第32位，而除美的集團(tuán)外，何氏家族還間接控股中外合計多達(dá)7家上市公司。

53年前，何享健創(chuàng)立了美的前身，并通過不懈努力帶領(lǐng)這個小工廠逐步成為了中國家電的龍頭企業(yè)。但何享健2012年就將集團(tuán)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，隨后功成身退，“開始思考新的一段人生”。

此后，何享健將主要精力傾注于慈善事業(yè)，其曾連續(xù)14年登上胡潤慈善榜，多次成為中國首善，在他看來，新的人生就是“回饋社會、回饋國家和地方”。

跟隨時代發(fā)展的順德企業(yè)家

“我一直在家里強(qiáng)調(diào)，我自己的財富，除了因為自己的拼搏努力、美的人的共同努力，還得益于國家發(fā)展、改革開放，以及政府的支持，為我們營造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境?！焙蜗斫≡Q。

1942年，何享健出生于廣東順德，彼時抗日戰(zhàn)爭都還沒有結(jié)束。因此，何享健其人可謂完整見證了新中國自成立以來的所有重大時刻，其經(jīng)歷也幾乎與國家經(jīng)濟(jì)的起承轉(zhuǎn)合一致。

“高小畢業(yè)，輟學(xué)務(wù)農(nóng)，工廠學(xué)徒、工人、出納，公社干部?！庇袌蟮涝靡痪湓捀爬撕蜗斫?6歲前的人生。

彼時國家尚處于計劃經(jīng)濟(jì)時代，公社負(fù)責(zé)解決群眾就業(yè)，但何享健所在的北滘只是順德一個生產(chǎn)產(chǎn)值排倒數(shù)的小漁村，就業(yè)一直是難題。

為了“生產(chǎn)自救”，1968年何享健帶領(lǐng)23名村民集資5000元，創(chuàng)辦了“北滘街道塑料生產(chǎn)組”，并任組長，他的妻子也是組員之一。成立后，這個小作坊賣過玻璃瓶、金屬制品、汽車配件、發(fā)電機(jī)，但始終只能在夾縫中求生存。

轉(zhuǎn)折源自改革開放。1980年前后，何享健發(fā)現(xiàn)，很多港澳同胞回故鄉(xiāng)順德探親時都會攜帶進(jìn)口家電，外商投資的合資企業(yè)大部分也選擇家電行業(yè)。于是，1981年“順德縣美的風(fēng)扇廠”誕生，這一年，何享健工廠的年產(chǎn)值已經(jīng)能達(dá)到328.4萬元。

從臺扇到鴻運扇，再到后來的空調(diào)，何享健的自主創(chuàng)新意識逐漸深化。憑借著出口業(yè)務(wù)量的暴增，美的在1988年已經(jīng)實現(xiàn)了1.2億元的產(chǎn)值。

如果說改革開放是第一縷春風(fēng)，隨后推行的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革就是第二縷。

此前，改革開放已經(jīng)讓無數(shù)年輕人爭相下海，白色家電領(lǐng)域陸續(xù)涌現(xiàn)出海爾、TCL、格力等競爭對手，但面對制度變革，許多比美的規(guī)模大、牌子響的企業(yè)都選擇了觀望，只有何享健堅持主動出擊。

據(jù)南方日報《美的：改革創(chuàng)新中走向科技未來》記錄，“5年后，國家重點整頓民營企業(yè)，順德率先進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的嘗試，何享健四處游說，主動申請當(dāng)全國第一批股份制改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)?！?/p>

得益于此，美的不僅爭取到了順德唯一的股份制試點名額，更是在1993年登陸深交所，證券簡稱“粵美的A”，成為了中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并成功募得12億資金，也為此后在家電領(lǐng)域資本運作建立了深厚的資金基礎(chǔ)。

未雨綢繆，重視人才

有媒體將何享健稱為“改革開放中國經(jīng)濟(jì)體制變革的受益者”，誠然，何享健準(zhǔn)確地把握住了時代經(jīng)濟(jì)變革的脈搏，但除此之外，其對企業(yè)人才的重視和培養(yǎng)，以及背后長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，也是美的能夠維持龍頭地位至今的重要原因。

何享健剛剛決定進(jìn)軍家電行業(yè)時，廠內(nèi)并沒有技術(shù)型員工。為了生產(chǎn)高質(zhì)量的電風(fēng)扇，何享健只得從人才身上尋找突破口。

據(jù)報道，何享健曾想盡一切辦法，最終與廣州某國有電器廠一位老工程師約定每周日前來幫忙，并在此后成功造出了自己的第一臺40厘米臺扇。

無獨有偶，美的實行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的第三年開始，美的空調(diào)銷售額連續(xù)下滑，甚至一度傳出“美的因效益不佳將被科龍收購”的傳聞。

在何享健看來，這是公司患上了“大企業(yè)病”：“作為總經(jīng)理，每天有看不完的文件，簽不完的字。即便每天只睡4小時，也不能及時處理所有事情。各部門的負(fù)責(zé)人都要層層向上請示，然后等待反饋，無法放開手腳做事情，也不愿承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

因此，何享健決定，勸退一部分創(chuàng)業(yè)元老，提拔年輕人，并實行“事業(yè)部改制”。此外，美的還制訂出長達(dá)70多頁的《分權(quán)手冊》，開始走向股東、董事會、經(jīng)營團(tuán)隊“三權(quán)分立”的模式。

而且，何享健為了解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清問題，很早就開始做準(zhǔn)備。報道稱，何享健為順利貫徹這套改革，自1998年開始花了3年時間逐步從順德市北滘投資發(fā)展有限公司手上受讓美的股份并最終成為美的第一大股東，完成了中國第一例上市公司管理層收購（MBO）案例。

這一決策，讓美的成功走上了發(fā)展的快車道。2000年，美的營收突破100億元，2010年，公司營收更是蛻變至千億。

何享健對人才的重視，更體現(xiàn)在其對集團(tuán)接班人的選擇上。

據(jù)悉，自20世紀(jì)90年代初，何享健已經(jīng)開始讓子女、親戚逐步退出美的。2012年，何享健將彼時已經(jīng)是千億家電集團(tuán)的美的管理經(jīng)營權(quán)交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，而非自己的兒子何劍鋒，這在管理專家王吉鵬看來，是開中國民營企業(yè)傳承先河的“創(chuàng)舉”。

值得一提的是，方洪波與公司淵源頗深。其1992年就已經(jīng)加入美的，曾歷任企業(yè)報編輯、廣告部科長、空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理、美的電器總裁等崗位，是公司人才制度改革的受益者。

“寧可放棄100萬利潤的生意，也不放棄一個對企業(yè)發(fā)展有用的人才?！焙蜗斫≡趦?nèi)部講話中提到。

退休后投入慈善事業(yè)，搭建家族慈善體系

從何享健發(fā)家的經(jīng)歷，不難看出其在退休后執(zhí)著于慈善事業(yè)的原因。

隨著時代的浪潮騰空而起，讓何享健萌生了回饋社會的想法，其曾表示：“我及我的家人做慈善，過去、現(xiàn)在、將來都純粹是為了感恩?！?/p>

而對人才的培養(yǎng)和任用，則更體現(xiàn)了何享健心中對人的重視、對未來的重視。

環(huán)球慈善注意到，何享健曾透露，自己“籌辦一個慈善機(jī)構(gòu)或組織，做一些慈善事業(yè)”的想法從2008年就已經(jīng)開始。其子何劍鋒更是在2010年就成立了盈峰慈善基金會。

不過，何享健真正投身于慈善事業(yè)，還要從其2012年隱退，“開始思考另一段人生”說起。

榮歸故里后，何享健也將出生地順德作為了自己慈善的重點幫扶地區(qū)。

2014年，何享健在以本人名字命名的慈善基金會成立儀式上，發(fā)表了一段自退休兩年以來在公共場合最長的一段講話，并且沒有邀請任何一家媒體。他要求，“不做任何宣傳”。

根據(jù)后來披露的消息，何享健在會上定下了“一個社區(qū)、兩個重大項目、三個公益慈善領(lǐng)域”的項目資助策略。

前期將捐贈4個億，啟動兩個順德本土項目，其一是順德善耆養(yǎng)老項目，其二則是建設(shè)一個具有嶺南水鄉(xiāng)特點、并免費向市民開放的古典園林精品——和園。后續(xù)將從文化及藝術(shù)、教育及社會創(chuàng)新、扶貧及賑災(zāi)三大領(lǐng)域，致力于促進(jìn)順德的社區(qū)和諧。

廣東省何享健慈善基金會秘書長汪躍云指出，如果說何享健退休后的時間按照他的興趣來排列，分別有做慈善、品紅酒以及打高爾夫球三項，那么公益慈善一定占用了他大部分的時間，“他已經(jīng)到了親力親為的階段了”。

2017年，何享健進(jìn)一步公布了60億元的慈善捐贈計劃，其家族慈善體系也正式亮相。與此同時，為保持低調(diào)，“廣東省何享健慈善基金會”正式更名為“廣東省和的慈善基金會”。

值得一提的是，雖然何享健的子女沒有在企業(yè)上繼承家父的衣缽，但在慈善事業(yè)上，何家完成了代際的傳承。何劍鋒任和的慈善基金會主席，何享健的兩個女兒何倩興、何倩嫦則分別擔(dān)任和的慈善基金會理事長和理事。

“何享健從1960年代街道工廠開始做起，剛開始他做瓶蓋，并不是因為對做瓶蓋有什么熱情，也不是說要做一個世界500強(qiáng)，而是為了要幫他的鄰居、朋友找活干，所以他才到處去找訂單，讓他的鄰里能夠找到事情做，養(yǎng)活大家。” 香港中文大學(xué)教授范博宏稱。

據(jù)報道，該60億捐贈計劃包含股權(quán)捐贈和現(xiàn)金捐贈兩部分，何享健捐出其持有的1億股美的集團(tuán)股票，現(xiàn)金捐贈總額20億元人民幣。

具體來看，何享健計劃為1億股美的集團(tuán)股票設(shè)立一個永續(xù)的慈善信托“和的慈善信托”，慈善信托財產(chǎn)及收益將全部用于支持公益慈善事業(yè)的發(fā)展。

而現(xiàn)金捐贈的20億元人民幣，其中有5億元設(shè)立“順德社區(qū)慈善信托”，用于支持順德地區(qū)的發(fā)展。

另外15億元現(xiàn)金涵蓋精準(zhǔn)扶貧、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、文化傳承及支持公益慈善事業(yè)發(fā)展等多個領(lǐng)域。如成立“和獎學(xué)金”，針對西北、西南地區(qū)五所師范類高校發(fā)放獎助性質(zhì)獎學(xué)金，幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

屢次登榜仍十分低調(diào)，慈善事業(yè)正在進(jìn)行時

連續(xù)的捐贈以及對慈善事業(yè)的投入，也讓何享健及其家族多次登上各大媒體評出的慈善榜。

北京師范大學(xué)中國公益研究院、國際公益學(xué)院聯(lián)合在北京發(fā)布的“2017年中國捐贈百杰榜”顯示，何享健家族以捐贈67.9億元人民幣位列榜首。

2018年，何享健以75億元捐贈額登頂胡潤慈善榜，再次成為中國首善；同年福布斯中國發(fā)布的現(xiàn)金捐贈慈善榜中，何享健家族以10.9億元排名第二。

2021年，何享健及其家族以63億元捐贈額高居胡潤慈善榜第二。據(jù)胡潤統(tǒng)計，這是何享健第14次榮登胡潤慈善榜。

胡潤方面介紹稱，其捐贈內(nèi)容主要是以美的控股及個人名義捐建非營利性和祐國際醫(yī)院，首期到賬56億元，預(yù)計投入100億元?！斑@是在醫(yī)療方面捐贈最多的?！?/p>

2020年11月，美的集團(tuán)還曾公告表示，何享健通過大宗交易累計減持集團(tuán)股份超7000萬股，目的就是用來建設(shè)這一大型惠民醫(yī)院。報道稱，醫(yī)院預(yù)計可在2022年底完成一期主體結(jié)構(gòu)封頂。

另外，何享健家族還以美的控股名義向和的慈善基金會捐贈6.8億元，主要用于抗擊新冠肺炎疫情、精準(zhǔn)扶貧（鄉(xiāng)村振興）、養(yǎng)老健康、文化藝術(shù)等項目資助，在“和的慈善”體系的平臺上形成跨界合作效應(yīng)，推動建立一個立體、可持續(xù)的現(xiàn)代公益慈善體系。

（本文部分資料引用自新華網(wǎng)、廣州日報、南方日報、佛山日報、胡潤百富、澎湃新聞等媒體報道）