全媒體時代下媒體融合的發(fā)展及對策

丁逸涵

【摘要】當今社會，時代在飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已步入千家萬戶，影響我們工作、生活的方方面面。各行各業(yè)在這個過程當中，應(yīng)當緊隨時代的步伐，做好媒體融合工作，加強引導社會正能量的同時，以大眾喜聞樂見的形式傳遞企業(yè)文化與價值。應(yīng)對當下媒體融合的新形態(tài)，快速解決時代提出的新要求，將傳統(tǒng)媒體與新興媒體的巧妙結(jié)合起來，是刻不容緩的問題。本文將從媒體融合的現(xiàn)狀、面臨的問題以及應(yīng)對之策幾個方面進行分析，對媒體融合進程中遇到的發(fā)展問題及對策進行深入探討、研究。

【關(guān)鍵詞】媒體融合;全媒體;對策

中圖分類號：G241? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.10..061

由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代社會的信息傳播，越來越不受制于時間與空間的限制，在傳播上呈現(xiàn)出用時短、效率高、內(nèi)容多樣化等特點，進一步擴大了信息傳播的格局。在此基礎(chǔ)上，新媒體的廣泛使用，逐漸沖擊了傳統(tǒng)媒體的地位，但相對來說，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的存在，不應(yīng)該是二元對立的方式，融合發(fā)展、相輔相成才是長久之計。在這種信息傳播新格局下，企業(yè)內(nèi)部如何快速轉(zhuǎn)型將媒體融合巧妙運用于工作之中，是我們目前的首要應(yīng)對問題。在此過程中，我們應(yīng)該快速適應(yīng)新興媒體的發(fā)展變化，合理做好企業(yè)內(nèi)部的機制問題，加快轉(zhuǎn)變員工的運營思路，以靈活的適應(yīng)當前信息革命的發(fā)展變化，能夠針對當前的社會形式調(diào)整自身企業(yè)的宣傳樣態(tài)。只有這樣，企業(yè)才能在媒體融合的大趨勢下，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

1. 媒體融合的概念與現(xiàn)狀

1.1. 媒體融合的基本概念

上個世紀90年代中期，美國學者尼葛洛龐蒂提出了“媒介融合”概念，也就是我們現(xiàn)在所說的媒體融合概念。在尼葛洛龐蒂的概念中，他將媒體融合分為了狹義和廣義兩部分，狹義上的媒體融合，指的是將不同的傳播媒介組合在一起，將會形成一種新的媒介形式，比如當下將互聯(lián)網(wǎng)和報刊、圖文和社交平臺結(jié)合的形式，也就是筆者在本文中進行探討的問題。而廣義的媒體融合，不僅僅指的是傳播媒介形式的相互融合，還包括了關(guān)于媒介的功能、傳播的手段等等問題，范圍極廣，在此，就不做過多討論。

我國逐漸進入全媒體時代。在全媒體時代，媒體融合之風迅速刮起，各行各業(yè)紛紛改革，新興媒體的傳播之快、影響之大令人瞠目結(jié)舌，全息技術(shù)、AI虛擬主播、機器人稿件、移動視頻、網(wǎng)絡(luò)直播等等紛紛涌現(xiàn)。

1.2. 媒體融合的現(xiàn)狀

新興媒體的快速發(fā)展，對新聞信息的傳播方式及內(nèi)容架構(gòu)產(chǎn)生越來越大的挑戰(zhàn)，適應(yīng)新興媒體的發(fā)展、積極迎接新的信息樣態(tài)、拓展主流價值觀，在全媒體時代占有不可或缺的一席之地，成為了擺在傳統(tǒng)媒體面前的重大難題。

2019年，各機構(gòu)紛紛建立起融媒體中心，讓專業(yè)從事媒體生產(chǎn)工作的記者、采編人員等專業(yè)的媒體人，進入單位當中，守好新聞宣傳的主陣地，打好媒體融合這場戰(zhàn)役。在此基礎(chǔ)上，電業(yè)局的新聞宣傳工作也面臨著新的任務(wù)與形式，積極開展媒體融合工作，將傳統(tǒng)新聞宣傳工作與新興媒體巧妙結(jié)合，用數(shù)字技術(shù)豐富信息內(nèi)容，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)變傳播樣態(tài)，努力跟上時代的步伐，提高單位的影響力與傳播了，從而提高新聞宣傳的質(zhì)量與效率。但在發(fā)展的過程中，仍出現(xiàn)了一些問題，有待解決。

2. 媒體融合過程中存在的問題

2.1. 追求“成功模式”

如何將傳統(tǒng)媒體與新興媒體巧妙融合，是我們工作中的一大難題。在過去的工作中，企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)媒體已形成一種固定的模式，新聞的信息傳播有一定的套路性。因此，在面對媒體融合時，也希望能從別出尋找出成功的模式，有一定的迷茫期，在面對別人較好的方式，便想拿過來試試，希望在降低風險的同時，又能將信息快速、高效高質(zhì)量的傳播出去。但是，新興媒體的一大特點便是其不可模仿、不可套路性。不同的形式進行結(jié)合即產(chǎn)生不同的效果，因此在運用的過程中，勢必要結(jié)合自身特性，才能具有不可取代的獨特型。在全媒體時代，瞬息萬變，只有變化才是唯一不變的模式。

2.2. 思想“因循守舊”

媒體融合，是多元的復合型問題，傳統(tǒng)媒體若想在全媒體時站穩(wěn)腳跟，必須依照時代發(fā)展的趨勢完善自身與新興媒體的融合。但在當下的融合階段，仍存在部分員工思維方式、思想觀念老舊的現(xiàn)象，思維一元化、固有化，一味因循守舊，懷舊情結(jié)嚴重，對時代認知不夠清晰，自身競爭力下降，導致忽略了市場發(fā)展的轉(zhuǎn)變，沒有從實際社會現(xiàn)狀出發(fā)，無法促進自身向社會需求轉(zhuǎn)化，也必定無法促進單位朝著良性發(fā)展。

2.3. 內(nèi)容質(zhì)量不優(yōu)

在媒體融合初期，容易出現(xiàn)只注重形式而忽略內(nèi)涵的現(xiàn)象，往往忽略內(nèi)容的創(chuàng)新，而看重傳播渠道，這對于長期的宣傳是不利的，無法起到一定的吸引作用。可能前期的時候會獲得一定的影響力，但越到后期，人們對內(nèi)容的要求便會逐步增加，從而喪失競爭力。當下市場的競爭，歸根到底還是內(nèi)容的競爭，人們逐漸向“內(nèi)容為王”靠近。因此，媒體人在創(chuàng)作時，應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體問題具體分析，對內(nèi)容加以創(chuàng)新。

2.4. 融媒體人才匱乏

企業(yè)在媒體融合的發(fā)展過程中，人才是關(guān)鍵。但在初期，往往是從單位內(nèi)部職工進行選拔，使其實現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體到媒體融合的轉(zhuǎn)化。但是，由于部分企業(yè)的性質(zhì)問題，受傳統(tǒng)媒體的影響較深，職工一時間難以接受思維、技能的轉(zhuǎn)化;而另一方面，內(nèi)部員工的年齡都相對偏大，青年群體較少，他們所掌握的技能和全媒體時代的社會需求存在一定的差距，其思維方式已經(jīng)形式固有套路，因此在實現(xiàn)媒體融合時，具有一定的困難。如果要讓這些人快速適應(yīng)當前體制的改革、探索媒體融合的新形式，則需要很大的魄力?？紤]到當前媒體格局的快速變化，從業(yè)人員要具備極高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要科班出身、了解新聞理論，還需成為集寫、采、編、拍、剪的全能型人才，目前來看，這一點還存在一定的問題。

3. 推動媒體融合發(fā)展的對策

3.1. 打造融媒體矩陣

企業(yè)在立足于傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的優(yōu)勢，多平臺發(fā)布內(nèi)容，推進各平臺的交互性建設(shè)，除了傳統(tǒng)的內(nèi)外門戶網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、宣傳欄，還應(yīng)結(jié)合新媒體的大趨勢，開設(shè)微信公眾平臺、移動宣傳展報。另外，根據(jù)微信、QQ等社交平臺專門設(shè)計宣傳文案，全方位打造單位內(nèi)外門戶網(wǎng)站，形成傳統(tǒng)媒體與新興媒體相結(jié)合的融媒體文化矩陣?？梢哉f，通過傳統(tǒng)紙媒、線下宣傳與線上平臺的開發(fā)利用，充分對單位文化、主流價值觀進行宣傳，進而實現(xiàn)宣傳平臺的全方位覆蓋，從而得以使新聞信息達到“無處不在”的效果，使得信息得以最大化的傳播。而各個平臺信息的呈現(xiàn)，也可最大化的滿足不同受眾的需求，滿足其接受信息個性化的特點。

3.2. 根據(jù)平臺推行內(nèi)容傳播差異化

雖然，在新聞信息宣傳時需利用互聯(lián)網(wǎng)廣泛傳播的特點，擴大傳播格局，多個平臺交互發(fā)展、形成獨具特色的融媒體矩陣。但是，每個平臺的內(nèi)容并不是照搬照抄，完全一致化。明確每個媒體平臺的定位，弄清各個平臺的獨特性，形成不同平臺的差異化傳播，針對不同的媒體傳播特點打造專門的傳播內(nèi)容，是我們要為之努力的方向。比如單位外部網(wǎng)站的特點在于簡潔明了，主要目的在傳播單位文化，在塑造良好的對外形象的同時，將重要的新聞和工作發(fā)布到平臺之上，內(nèi)容簡潔明了，排版簡約大氣。而微信公眾平臺則是另一種完全不同的運營方式，微信公眾號在發(fā)布黨內(nèi)要求及單位新聞的時候，則需考慮微信平臺的特點，以大眾化、群眾喜聞樂見的形式進行傳播，使得群眾在輕松、愉悅的氛圍中了解信息。形式上，將圖片、文字、視頻等元素巧妙結(jié)合，從形式上豐富宣傳內(nèi)容，使得群眾從視覺、聽覺等全方位的了解信息;語言上，力求生動活潑，以口語化、大眾化的表達方式吸引年輕職工的關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)。

3.3. 強化人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)

企業(yè)要實現(xiàn)媒體融合的快速轉(zhuǎn)型，離不開對人才的需求，全媒體時代的競爭，除了是技術(shù)的競爭，更應(yīng)注意對融媒體人才的競爭。只有具有融媒體素養(yǎng)的綜合性人才，才利于企業(yè)媒體融合進程。作為媒體融合建設(shè)中的新聞工作者，首先，要堅定自己的政治思想。新聞作為單位對外宣傳的一個重要窗口，代表的不只是幾個人，而是全體職工、整個單位的形象，因此，新聞工作者對自身的政治導向要有一個明確的認知，對于政治思想有一個大體的把握，在貼近群眾生活的基礎(chǔ)上，服務(wù)社會，宣揚社會主流價值觀，做社會正能量的引導者與踐行者。其次，要有良好的專業(yè)素養(yǎng)，在掌握新聞的基本知識體系下，還應(yīng)具備互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠掌握或者快速適應(yīng)媒體融合這一新的態(tài)勢，與此同時，全方位掌握文案撰寫、現(xiàn)場采訪、編導制作、攝影攝像、后期制作等多種技能，具有較強的采編能力及業(yè)務(wù)能力。因此，新聞工作者要不斷地提高自身競爭力，單位也需定期開展培訓課程，不斷充實融媒體人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3.4. 建立完善的激勵制度

融媒體工作者與傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員有很大的不同，不管是工作內(nèi)容還是工作形態(tài)，都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，因此，單位在設(shè)置獎勵制度時，也應(yīng)從媒體融合的實際出發(fā)，切實了解媒體融合的工作機制，從而設(shè)置一套完整的激勵體系，精神上或者物質(zhì)上的獎勵皆可，需要讓媒體融合工作人員感覺到自己的付出是有價值回饋的，從而激勵其為單位做更大的貢獻。比如微信公眾號的運營，在考核時，則可根據(jù)推送文章數(shù)量的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合點贊、留言、打賞等數(shù)據(jù)，把多方數(shù)據(jù)融合在一起，對優(yōu)秀員工進行獎勵。

4. 結(jié)論

綜上所述，在當下全媒體盛行的時代，媒體融合已成為大勢所趨，其發(fā)展趨勢勢不可擋，傳統(tǒng)媒體必然要面對著新興媒體的沖擊，但二元對立的理念并不適用于當下的發(fā)展，二者巧妙結(jié)合實現(xiàn)媒體融合才能將媒體的作用發(fā)揮到最大化。而媒體融合，并不僅僅是形式上的表意結(jié)合，更多的深層次的體現(xiàn)，信息傳播的每一環(huán)節(jié)都離不開媒體融合的體現(xiàn)。因此，面對媒體融合，我們應(yīng)保持開放的心態(tài)，積極接受。從業(yè)人員需通過不斷提高自身的融媒體素養(yǎng)來實現(xiàn)自我價值;單位則需通過完善相應(yīng)的人力資源管理，定期開展培訓課程來保持職工的業(yè)務(wù)能力與工作活力，從而促進單位在我國媒體行業(yè)的新形態(tài)下得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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