淺談工程建設(shè)成本管理中工程預(yù)算的作用

解艷艷

【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。成本管理是建筑工程的關(guān)鍵所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企業(yè)自身的收益，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的關(guān)鍵所在。工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的在應(yīng)用，有助于提升資金的利用率，避免浪費(fèi)，既能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也能更好地抵御各方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算的重要作用，在建筑工程成本管理中加強(qiáng)對工程預(yù)算的應(yīng)用，提升成本管理效果，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。本文就工程建設(shè)成本管理中工程預(yù)算的作用展開探討。

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算;建筑工程;成本管理;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.196

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期下，建筑行業(yè)的整體規(guī)模也在不斷擴(kuò)大所以，若想有效提升建筑工程管理成效，最大限度的增強(qiáng)工程效益，則一定要加大對工程成本的控制經(jīng)分析，合理開展建筑工程頂算工作，能夠有效的讓工程成本得到把控，對工程的有序進(jìn)行有很大促進(jìn)意義。因而，在今后的工程成本控制中，應(yīng)該強(qiáng)化對工程頂算的重視，能夠合理分析現(xiàn)存的問題，并利一學(xué)地制定解決辦法。

1、建筑工程預(yù)算的概念

建筑工程施工項(xiàng)目預(yù)算包括預(yù)算編制、施工圖預(yù)算制和施工項(xiàng)目預(yù)算。建設(shè)單位工程預(yù)算是建設(shè)過程的中心環(huán)節(jié)，其核心是建設(shè)預(yù)算。特定的施工過程是計(jì)算所進(jìn)行的工作、材料、機(jī)械和各種施工措施的綜合，機(jī)械工程比施工預(yù)算更為詳細(xì)和全面;廣泛分析了公司本身實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營的能力，以決定其是否能夠承擔(dān)施工責(zé)任。通過運(yùn)用量化系統(tǒng)的方法來編制預(yù)算方案，簡化了施工程序，提高了施工方案的準(zhǔn)確性和有效性。按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行投標(biāo)，確保投標(biāo)資金科學(xué)、規(guī)范、有效;建筑施工企業(yè)只有做好工程預(yù)算，才能保證在投標(biāo)過程中處于有利地位，增加投標(biāo)幾率。

2、建筑工程預(yù)算在工程成本控制中的作用分析

2.1能夠確保工程成本的合理性

通常情況下，對于工程成本控制來說，其能夠?qū)⒍囗?xiàng)環(huán)節(jié)的各個(gè)流程融合在一起。而對于工程頂算而言，其是控制的起點(diǎn)，對控制的合理性有著很大的影響，在通過計(jì)算以及評估等各環(huán)節(jié)處理之后，會(huì)形成一個(gè)工程文檔，該文檔上交至部門進(jìn)行審核，待審核通過后，會(huì)有專門的人員進(jìn)行編制，最終形成投資計(jì)劃書，對工程施工的影響非常大，并且在整個(gè)企業(yè)施工過程中會(huì)具有較強(qiáng)的引導(dǎo)作用。同時(shí)，科學(xué)地開展建筑工程頂算，也能為施工企業(yè)的資金流動(dòng)留下記錄，以便在工程后期能夠更好地對費(fèi)用展開追蹤故而，保證工程頂算的科學(xué)性以及合理性，不儀可以讓工程成本更加合理，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2為企業(yè)提供施工數(shù)據(jù)參考

（1）施工企業(yè)施工過程前必須充分了解和控制每個(gè)施工過程中出現(xiàn)的問題和到達(dá)每個(gè)階段需要的資金預(yù)算。打個(gè)比方，如：材料預(yù)算、工程設(shè)備預(yù)算、人員工資預(yù)算、資金方案預(yù)算等。（2）當(dāng)整個(gè)方案計(jì)算出準(zhǔn)確預(yù)算之后，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也就能夠了解工程的大概狀況，并結(jié)合預(yù)算結(jié)果來進(jìn)行科學(xué)分配材料預(yù)算、人員、施工進(jìn)度科學(xué)地組織材料、人員進(jìn)行施工。這樣才會(huì)使企業(yè)順利合理完成工程建設(shè)，并杜絕因?yàn)楣こ淌┕ぶ袔淼牟牧侠速M(fèi)與人員分配的不合理帶來的施工進(jìn)度混亂等不利的施工狀況。在預(yù)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)預(yù)算組織、科學(xué)理解工程概況以及施工需要的材料和人員。唯有如此，公司工程結(jié)構(gòu)才能順利、有效地解決由材料和人員不利影響施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)。

2.3能夠讓建筑工程施工成本更加科學(xué)

一般而言，若想確保建筑工程頂算工作能夠有序的進(jìn)行和開展，需要加大對施工每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控從宏觀的角度上分析，施工設(shè)計(jì)圖具有較強(qiáng)的利一學(xué)性以及合理性所以，在建筑工程成本頂算期間，相關(guān)人員需要對涉及到的費(fèi)用以及工程量等展開定量評估，并以此為依據(jù)，精準(zhǔn)的將施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)算出來簡而言之，一個(gè)合理的工程頂算方案，可以確保工程成本更加科學(xué)，最大限度的滿足工程建設(shè)實(shí)際需求，讓工程項(xiàng)目前期的開展更加穩(wěn)定，從而為后續(xù)施工質(zhì)最的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用措施

3.1應(yīng)用工程預(yù)算加強(qiáng)成本管理

建筑工程建設(shè)需要構(gòu)建龐大的施工團(tuán)隊(duì)，而組建合理的施工團(tuán)隊(duì)，有助于降低企業(yè)的成本，同時(shí)提升施工效率。要結(jié)合工程預(yù)算的要求與施工人員簽訂勞務(wù)合同。除此之外，還要嚴(yán)格按照工程預(yù)算的要求來購置施工材料以及采購施工設(shè)備?？傊杀竟芾韮?nèi)容應(yīng)結(jié)合施工預(yù)算來開展，將施工預(yù)算作為指導(dǎo)和依據(jù)，避免出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況發(fā)生。

3.2完善工程預(yù)算制度管理

項(xiàng)目工程的預(yù)算包括許多業(yè)務(wù)內(nèi)容，問題一出現(xiàn)，連鎖反應(yīng)就開始出現(xiàn)了。為了保證工程預(yù)算的合理高效性，需要優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算管理體系，以確保項(xiàng)目預(yù)算的有效實(shí)施。對于成本成本控制，應(yīng)進(jìn)行預(yù)算和成本控制，建立成本控制機(jī)制。進(jìn)行經(jīng)常性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高成本的控制管理能力，達(dá)到預(yù)算的精準(zhǔn)開展。

3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是保證工程項(xiàng)目預(yù)算編制準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)保障，直接決定與影響著整個(gè)工程項(xiàng)目施工方案可行性、施工組織合理性等，更是建筑工程項(xiàng)目開展及建設(shè)重要依據(jù)之一。那么在建筑工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，首先要分析施工方案優(yōu)良性，以此為基礎(chǔ)對施工組織選擇及結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整，全程都以工程項(xiàng)目預(yù)算編制準(zhǔn)確性及施工質(zhì)量為核心。再加上對新設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)、施工材料、工藝控制等確保施工工期、平面布置合理性，既可提高生產(chǎn)力，又可降低工程預(yù)算成本。優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確性優(yōu)為重要。

3.4強(qiáng)化對信息技術(shù)的應(yīng)用

在具體的工程成本控制以及頂算工作開展過程中，若想有效提升工作的效率和質(zhì)量，除了要強(qiáng)化對施工材料頂算的把控之外，也應(yīng)該合理的對信息技術(shù)展開應(yīng)用，保證頂算質(zhì)量、成本管理的效果能夠有效增強(qiáng)，讓頂算的結(jié)果更加精準(zhǔn)，以便成本能夠得到有效把控當(dāng)前形勢下，在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過程中，所應(yīng)用的頂算管理以及成本控制方式還缺乏合理性，手段也具有較強(qiáng)的滯后性，不能將各類數(shù)據(jù)的質(zhì)量把控在合理范圍內(nèi)，從而對工程成本控制工作的開展產(chǎn)生了很大影響伙同時(shí)，各種類型建筑工程資料的整體利用率相對較低，資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重，從而很大程度上制約了工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而利一學(xué)的利用信息技術(shù)，則可以有效規(guī)避這類問題，能夠讓工程成本的管控變得更強(qiáng)，促進(jìn)了工程頂算工作水平的提高，也讓工程成本控制在了合理范圍內(nèi)所以，建筑企業(yè)在今后的工作期間，還應(yīng)該加大投人力度，側(cè)重對工程頂算管理信息化的重視，能夠讓工程成本管控實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)，借助互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)等，對各種類型算量軟件和BIM軟件進(jìn)行應(yīng)用，保證其功能和作用能夠得到良好發(fā)揮，促進(jìn)工程頂算質(zhì)量的提高，進(jìn)而有效提升工程成本控制效果。

結(jié)語：

工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)競爭力的有效措施。在成本管理中合理應(yīng)用工程預(yù)算，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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