項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

朱繼鵬

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。近年來，土木工程項(xiàng)目規(guī)模在擴(kuò)大，數(shù)量在增多，建筑施工企業(yè)間的競爭也更激烈。項(xiàng)目管理工作的開展和實(shí)施，強(qiáng)調(diào)對各類影響因素的監(jiān)督和管控，在保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，推進(jìn)安全文明施工，降低施工建設(shè)成本方面作用突出。本文主要對項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用要點(diǎn)和措施進(jìn)行簡單分析，希望對提高項(xiàng)目管理水平和效率，推進(jìn)土木工程建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所啟示。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.089

土木工程建筑施工涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，專業(yè)要求且管理工作復(fù)雜，任一環(huán)節(jié)的問題和失誤都可能影響整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量和使用。項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑工程企業(yè)施工建設(shè)和運(yùn)行管理的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理的水平和效果會直接影響工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、工程質(zhì)量和成本。建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識，促進(jìn)相關(guān)工作的規(guī)范化、高效化開展和實(shí)施。

1、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的意義

項(xiàng)目管理是一種重要的管理方式，這方面工作的有效落實(shí)，有助于提高施工建設(shè)的效率，減少可能存在的風(fēng)險和隱患，推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。例如：（1）促使相關(guān)人員對工程概況、工程量、施工技術(shù)和質(zhì)量要求、人員和資源等進(jìn)行綜合的考慮和分析，在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定施工方案和計劃，用以指導(dǎo)施工建設(shè)、規(guī)范施工行為和操作、協(xié)調(diào)解決施工中存在的各項(xiàng)問題;（2）通過實(shí)施全過程、動態(tài)化的監(jiān)督和管控，能保證施工建設(shè)嚴(yán)格的依照相關(guān)的流程和規(guī)范進(jìn)行，降低風(fēng)險的幾率和損失，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、造價等的管控中發(fā)揮重要作用，確保施工建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交付。

2、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的要點(diǎn)和措施

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，首先需要做好這方面的監(jiān)督管控。在施工建設(shè)之前需要對整個工程項(xiàng)目有全面的認(rèn)知，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)和影響因素，重點(diǎn)加強(qiáng)這方面的管理和控制，如施工建設(shè)原材料、鋼筋、混凝土、砌筑砂漿比例等需要符合具體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格的依照相關(guān)的流程規(guī)范操作，并做好全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管控工作，準(zhǔn)確的把握施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，在保障質(zhì)量的前提下在考慮成本的降低;做好每一環(huán)節(jié)施工的嚴(yán)格驗(yàn)收，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題需要停工整頓，及時整修，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后在進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工建設(shè)。

2.2加強(qiáng)成本管理

造價和成本管理在一定程度上有助于提高施工建設(shè)企業(yè)的競爭力，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，需要明確成本管控的要點(diǎn)和重點(diǎn)，做好施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本管控，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效益。具體施工中，強(qiáng)化對材料、人工、設(shè)備等資源的管控，保證材料和設(shè)備的采購、領(lǐng)用和使用的規(guī)范性，減少材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置的問題;采取有效措施，避免出現(xiàn)工程返工和延期造成的額外成本的增加。

2.3加強(qiáng)風(fēng)險管理

對于土木工程施工建設(shè)項(xiàng)目這類復(fù)雜性工程而言，各環(huán)節(jié)的施工都存在潛在的風(fēng)險問題，在項(xiàng)目管理中需要強(qiáng)化風(fēng)險防范和管控意識，以保證安全文明施工的有效落實(shí)。將安全施工理念貫穿到施工建設(shè)全過程，在施工建設(shè)之前根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況健全風(fēng)險防范和應(yīng)急機(jī)制，并加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)和教育;日常做好風(fēng)險的全方位排查和檢查工作，促使安全防護(hù)措施的有效落實(shí)等，以降低風(fēng)險事故的發(fā)生幾率。

2.4加強(qiáng)人員管理

施工人員的綜合素質(zhì)和能力水平，其操作行為將會直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，項(xiàng)目管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的管理。構(gòu)建人才培養(yǎng)長效機(jī)制，在施工建設(shè)之前對施工人員開展針對性培訓(xùn)，內(nèi)容包括工程概況、施工質(zhì)量要求、技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度和施工流程、安全教育等，以保證施工建設(shè)過程的規(guī)范性。

2.5加強(qiáng)進(jìn)度管理

項(xiàng)目管理需要加強(qiáng)施工建設(shè)進(jìn)度管理，在施工之前通過對相關(guān)資料信息和工程項(xiàng)目的全面、綜合分析，科學(xué)合理的制定施工進(jìn)度計劃，做出合理的安排和布置。施工過程中需要嚴(yán)格的依照進(jìn)度計劃進(jìn)行，并實(shí)施全方位的監(jiān)督和管控，避免出現(xiàn)施工混亂、盲目縮減工期、盲目追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工之前，還需要全面的分析可能會影響進(jìn)度和工藝的因素，做好相關(guān)的評估分析工作，對于影響較大的因素，提前的制定好應(yīng)急解決措施，對于達(dá)不到工期的承包單位，需要及時的督促進(jìn)行，以減少工程延期造成的影響和損失。如果涉及到交叉作業(yè)的情況，則需要保證其有效溝通和銜接。

2.6加強(qiáng)技術(shù)管理

進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)和工藝的管理，在施工建設(shè)之前做好質(zhì)量交底、技術(shù)交底相關(guān)工作，通過對各環(huán)節(jié)施工建設(shè)的分析和考慮，選擇更適合的施工技術(shù)和工藝。現(xiàn)代工程建設(shè)還需要將綠化、環(huán)保等理念融入其中，重視先進(jìn)技術(shù)、綠色工藝、環(huán)保材料的引入和使用。需要注意的是，不能盲目追求使用新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)，需要認(rèn)真的審核和分析具體工程和建設(shè)的特點(diǎn)，選擇符合的技術(shù)和工藝。

2.7加強(qiáng)資金管理

一般而言，土木工程項(xiàng)目的投資建設(shè)規(guī)模比較大，其資金的安全性和資金配置在一定程度上會影響施工建設(shè)的進(jìn)度和順利實(shí)施。項(xiàng)目管理工作的開展和實(shí)施需要進(jìn)一步加強(qiáng)對資金的管理和控制。需要對資金總量、資金數(shù)量和施工建設(shè)項(xiàng)目有全面的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上科學(xué)分配資金，保證各環(huán)節(jié)施工資金充足;對資金施工實(shí)施追蹤管理和控制，明確資金的流動情況，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、資金挪用等行為。

結(jié)語：

綜上所述，項(xiàng)目管理在推進(jìn)土木工程施工建設(shè)順利進(jìn)行，提高施工效率和效益方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)需要在綜合的考慮實(shí)際工程情況和需要的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，認(rèn)真做好施工建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、技術(shù)、人員、資金等的管控工作，促使全體人員參與到項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，以確保項(xiàng)目管理采取的一系列措施的有效落實(shí)，推進(jìn)土木工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

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