精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用

張宇

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度不斷加快的背景下，建筑行業(yè)涉及的項(xiàng)目不斷增多，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為了使自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提升，建筑工程施工企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，有針對(duì)性地選擇科學(xué)合理的管理模式，使工程建設(shè)質(zhì)量得到有效提高。企業(yè)應(yīng)該正視發(fā)展中存在的不足，將與精細(xì)化管理有關(guān)的政策及規(guī)范進(jìn)行充分落實(shí)，促進(jìn)其穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程施工管理;運(yùn)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.083

很多建筑工程施工企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，采取傳統(tǒng)的粗放式管理模式，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)被忽略，工程施工過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，如施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障等，施工人員人身及建筑工程后期使用中的安全受到一定威脅。

1、建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1.1 欠缺安全性

在建筑施工過(guò)程中，安全性對(duì)整體來(lái)說(shuō)十分重要，也是很多建筑工程面對(duì)的很難解決的難題。在很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)可以看到施工材料的隨意堆放，施工人員缺乏安全意識(shí)，同時(shí)沒(méi)有針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的健全管理制度，很多有關(guān)安全的管理規(guī)范及政策沒(méi)有得到充分落實(shí)，導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中埋下很多安全隱患。如果不及時(shí)采取有效措施對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，那么施工人員的安全及建筑工程質(zhì)量得不到保證，從而為建設(shè)施工單位帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)利益損失。

1.2 施工管理水平需要提高

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在不斷提升，科技技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，尤其在建筑施工過(guò)程中，有很多先進(jìn)的施工技術(shù)被廣泛使用，使工程施工的效率得到一定提高。但是建筑工程施工管理的水平相對(duì)較低，對(duì)施工人員的行為缺少有效約束，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)很多問(wèn)題。很多建筑工程建設(shè)施工單位將工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造上面，在進(jìn)行施工材料采購(gòu)的過(guò)程中，過(guò)于注重控制成本，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)的工程材料質(zhì)量較差，造成建筑工程的強(qiáng)度不夠，為工程施工及后期的建筑使用埋下安全隱患，使工程施工的難度有很大程度提升。部分建筑工程的管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，且在工作中缺乏積極的態(tài)度及責(zé)任心，使工程施工的管理水平得不到提升，管理工作不能充分發(fā)揮其職能及作用。

1.3 施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提升

對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)而言，建筑行業(yè)已經(jīng)成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而人才是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，其能力和素質(zhì)決定了建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。雖然在建筑工程施工當(dāng)中有很多科技技術(shù)的使用，使建筑行業(yè)的發(fā)展得到有力推進(jìn)，但是部分技術(shù)人員對(duì)技術(shù)缺乏熟練掌握，使各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)無(wú)法提箱自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。部分建筑工程當(dāng)中聘用的建筑工作人員沒(méi)有很高的學(xué)歷，對(duì)新鮮事物及技術(shù)的接受能力有限，而且很多企業(yè)都沒(méi)有針對(duì)工作人員安排的專業(yè)培訓(xùn)，讓施工企業(yè)的資質(zhì)與建筑行業(yè)的發(fā)展得不到有效統(tǒng)一。在建筑工程施工隊(duì)伍當(dāng)中，施工人員及技術(shù)人員的整體素質(zhì)參差不齊，且具有不同的特點(diǎn)，在開(kāi)展管理工作時(shí)，無(wú)法做好統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而出現(xiàn)很多亟待解決的難題。

2、精細(xì)化管理在建筑工程施工過(guò)程中的有效對(duì)策

2.1做好安全施工管理工作

為了使建筑工程施工管理水平得到提升，做好安全施工管理工作十分必要。首先，建筑企業(yè)需要在工程施工過(guò)程中組建健全的管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工人員的行為可以得到有效約束，讓每一個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)展都可以有據(jù)可依;其次，要安排專門(mén)的工作人員對(duì)采購(gòu)過(guò)程及采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，全面保證工程施工材料的質(zhì)量，同時(shí)避免一些別有用心的采購(gòu)人員以權(quán)謀私，利用職務(wù)之便侵占企業(yè)資金;最后，建筑施工單位應(yīng)該定期組織技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們可以豐富理論知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)其對(duì)技術(shù)的掌握，使其對(duì)各種施工機(jī)械設(shè)備的操作更加熟練，能夠從容面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并找到有效措施進(jìn)行及時(shí)地解決。

2.2 提升施工管理技術(shù)水平

在開(kāi)展建筑工程施工管理工作的過(guò)程中，管理工作人員要改變傳統(tǒng)思想，將精細(xì)化的管理理念融入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，提高工作人員對(duì)精細(xì)化管理的意識(shí)，并在實(shí)際工作當(dāng)中進(jìn)行深度落實(shí)。在具體的施工工作開(kāi)展之前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面分析及審核，做好圖紙會(huì)審工作，保證設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的施工需求高度一致，為工程施工提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)依據(jù)。在圖紙會(huì)審的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)存在漏洞或者沖突，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，做好詳細(xì)的溝通，對(duì)圖紙及時(shí)做出指正及修改，避免給工程施工帶來(lái)誤導(dǎo)。

2.3 對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行精細(xì)化管理

為了使工程施工的整體能力得到保證，對(duì)施工隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。建筑工程施工企業(yè)要對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和重構(gòu)，企業(yè)可以將施工涉及到的工作人員分為三部分：第一部分，作業(yè)人員主要負(fù)責(zé)各類施工項(xiàng)目的具體操作;第二部分，管理人員的主要工作內(nèi)容是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并做好工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的難題的有效處理;第三部分，決策人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)做好工程管理的長(zhǎng)期規(guī)劃。明確以上三類人員的職能，并將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，一旦工程施工或者建筑的后期使用出現(xiàn)問(wèn)題，可以尋根溯源。企業(yè)需要提高工作人員對(duì)精細(xì)化管理的意識(shí)，使管理人員可以做好施工材料及設(shè)備等資源的合理分配，保證各工段施工工作的有序開(kāi)展，使人力資源的配置更加合理，為企業(yè)節(jié)約用人及材料成本輸出。

2.4 實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的精準(zhǔn)化管理

在工程施工過(guò)程中，只有將每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到充分落實(shí)，才能使建筑過(guò)程整體施工更加精準(zhǔn)。建筑工程的精細(xì)化管理要將每一個(gè)具體步驟作為基礎(chǔ)，全面保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，使建筑工程施工得到充分保障。在工程施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程的整體有詳細(xì)把握，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境做好調(diào)查，充分掌握當(dāng)?shù)貧夂蜃兓?guī)律，并在建筑市場(chǎng)中有對(duì)自身的準(zhǔn)確定位，將招標(biāo)工程的選擇控制在能力范圍之內(nèi)。

2.5加強(qiáng)建筑工程施工成本控制中的精細(xì)化管理應(yīng)用

為了讓工程建設(shè)單位在施工過(guò)程中的成本得到有效控制，精細(xì)化管理的應(yīng)用必不可少。建筑工程施工單位可以將施工材料及設(shè)備的購(gòu)入任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，具體落實(shí)到每一個(gè)人員身上，安排專業(yè)的采購(gòu)人員做好前期調(diào)查，針對(duì)材料及設(shè)備的質(zhì)量及廠家的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，之后挑出最優(yōu)質(zhì)的兩家進(jìn)行最后選擇。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的監(jiān)督，避免工作人員出現(xiàn)利用職務(wù)之便，報(bào)假賬和虛賬的情況。同時(shí)要組建專門(mén)的監(jiān)管小組，對(duì)施工各工段進(jìn)行管理，禁止施工人員私自調(diào)用材料和設(shè)備，將精細(xì)化管理理念融入到成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，從而節(jié)約工程施工成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 BIM技術(shù)在建筑施工過(guò)程精細(xì)化管理中的作用

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理，準(zhǔn)確且詳細(xì)的施工計(jì)劃及方案是必不可少的，且需要對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。建筑工程建設(shè)單位可以利用BIM來(lái)建立信息模型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程材料數(shù)量的準(zhǔn)確計(jì)算，減少工程施工計(jì)劃的編制工作內(nèi)容，一定程度上提高施工進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可靠性。同時(shí)建筑施工單位可以利用BIM提供的信息模型將施工周期進(jìn)行細(xì)化，并做好對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，加快計(jì)劃編制完成的速度。通過(guò)利用BIM模型，可以將項(xiàng)目工程進(jìn)行多維呈現(xiàn)，有利于施工單位查找平面圖中不容易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而采取有效措施及時(shí)處理和解決。

結(jié)語(yǔ)：

社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的企業(yè)不斷擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為了全面保證建筑工程質(zhì)量及創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的施工管理制度，并定期對(duì)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，同時(shí)做好施工技術(shù)人員的技能提升，改變傳統(tǒng)的管理思想，將精細(xì)化的管理理念融入到施工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而使建筑工程施工質(zhì)量得到充分保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]林麗華.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運(yùn)用[J].江西建材，2017（11）.

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