房建工程項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新分析

盧江

【摘要】隨著近年來建筑施工的廣泛實(shí)施，其中涉及的項(xiàng)目管理變得愈發(fā)嚴(yán)格，而以往的管理方式顯然已經(jīng)不適于當(dāng)下的管理情況。因此開展相應(yīng)的創(chuàng)新及探索全新的管理模式受到了越來越多的關(guān)注，以為建筑工程科學(xué)高效地推進(jìn)提供切實(shí)的保障。本文就房建工程項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新進(jìn)行簡要闡述。

【關(guān)鍵詞】房建工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.077

1、房屋建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

1.1 項(xiàng)目管理應(yīng)與當(dāng)下的企業(yè)制度建設(shè)等保持協(xié)調(diào)

隨著招標(biāo)承包制度的確立和實(shí)行，市場化特質(zhì)被不斷地加深。而要想在激烈的市場環(huán)境中占得先機(jī)，就應(yīng)有適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的企業(yè)制度，而以往的管理思維及運(yùn)行方式顯然已經(jīng)不能為當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)提供有效的幫助。在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)要想切實(shí)地保障項(xiàng)目管理的靈活、便捷，就應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任的管控，從而保證建筑工程項(xiàng)目的開展具備持續(xù)性。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是時(shí)代的需要

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，通過創(chuàng)新的管理方式能夠改善傳統(tǒng)管理方式帶來的不足，對促進(jìn)項(xiàng)目的開展有積極作用。傳統(tǒng)落后的管理方式不利于項(xiàng)目的有效進(jìn)行，使得工期安排或是相關(guān)活動(dòng)的開展達(dá)不到工程建設(shè)要求，在質(zhì)量施工進(jìn)度等方面產(chǎn)生的影響很大;而通過創(chuàng)新管理方式的應(yīng)用解決了這種問題，不斷推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。

1.3 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑市場持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的重要基礎(chǔ)

在工程投標(biāo)環(huán)節(jié)，受各種因素的影響經(jīng)常出現(xiàn)相互壓價(jià)、過度競爭的情況。同時(shí)當(dāng)下買方市場中合同不合理的情況也比較突出，進(jìn)而極大地限制了承包商的有效發(fā)揮，所負(fù)責(zé)的任務(wù)也會(huì)有錯(cuò)位等情況出現(xiàn)。部分地區(qū)存在較為嚴(yán)重的行業(yè)保護(hù)的不良情況，如此也就難以保障該區(qū)域相關(guān)行業(yè)的良性發(fā)展。建筑行業(yè)中此種情況更為突出，進(jìn)而極大地影響了其穩(wěn)定有序地發(fā)展，同時(shí)沒有完善的法制以及制度的管控，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展并不樂觀。而今在市場化經(jīng)濟(jì)不斷加深以及國際化趨勢更為明顯的環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和優(yōu)化顯然已經(jīng)成為必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，這樣才能促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的高效運(yùn)行。

2、房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)模糊不定

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施過程中，如果工作實(shí)踐具體目標(biāo)不夠清晰，則后續(xù)工作的具體落實(shí)內(nèi)容自然也不會(huì)明了清晰。比如，房屋建筑工程項(xiàng)目分析目標(biāo)模糊，直接采取混合分析的策略，將安全問題、質(zhì)量管控、項(xiàng)目施工工期調(diào)節(jié)以及資金投入等方面融合研究，其過程僅僅是進(jìn)行項(xiàng)目管理內(nèi)容的解讀，而并非針對性的項(xiàng)目管理指標(biāo)。缺少針對性的目標(biāo)定位方式，自然無法確保項(xiàng)目管理活動(dòng)的有序開展。

2.2 項(xiàng)目管理內(nèi)容缺乏層次性

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作囊括了工程建設(shè)的多個(gè)方面，如果管理人員單純對這些內(nèi)容有所了解，但并沒有給予結(jié)構(gòu)清晰的整合，則工程項(xiàng)目管理工作具體實(shí)施期間，就會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)管理工作混雜、管理活動(dòng)混亂的狀況。比如，房屋建筑項(xiàng)目管理工作實(shí)踐期間，管理人員在成本分配、項(xiàng)目工程中人力資源安排以及采購管理等方面出現(xiàn)混亂，就會(huì)在具體實(shí)施時(shí)期出現(xiàn)工程項(xiàng)目管理效果偏離前期設(shè)定目標(biāo)的問題。

2.3 工程項(xiàng)目管理機(jī)制缺失

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作具體安排期間，如何解決當(dāng)前項(xiàng)目工程實(shí)施中管理機(jī)制不夠科學(xué)的情況，也是其活動(dòng)推進(jìn)期間不能忽視的問題點(diǎn)。一方面，國內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展主要是以國家給予的宏觀依據(jù)作為監(jiān)管條件，但每一個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作上都存在些許差異。若管理人員單純從相同因素層面給予判斷，后續(xù)項(xiàng)目管理的成效極有可能出現(xiàn)項(xiàng)目管理工作不佳的狀況。另一方面，房屋建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)制主要是依靠套用已經(jīng)成型的框架進(jìn)行管理效果檢驗(yàn)，這種過于模式化的管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致其工作實(shí)施部分缺失，具體活動(dòng)推進(jìn)成效不夠靈活，在房屋建筑工程項(xiàng)目中所起到的作用相對較小。

2.4 工程項(xiàng)目管理人員能力不足

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中多元化問題的產(chǎn)生，與一線工作管理人員能力缺失之間關(guān)聯(lián)密切。一方面，工作人員對于工程項(xiàng)目管理的作用認(rèn)識(shí)不夠清晰，進(jìn)而也就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理分析不夠全面、玩忽職守的情況。另一方面，工程項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐操作能力有限，具體進(jìn)行項(xiàng)目情況勘察期間，實(shí)踐人員不能很好地處理問題，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目管理工作缺失。

3、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

3.1 創(chuàng)新房屋建筑項(xiàng)目管理理念

為了切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，在具體工程管理階段，將精細(xì)化的管理理念與管理方式落實(shí)到基層中，使其貫穿整體項(xiàng)目工程，保證人、物、機(jī)、材料等管理工作達(dá)到科學(xué)性要求。此外，還應(yīng)著眼于管理組織架構(gòu)的組建和優(yōu)化，且管理中的人員都應(yīng)明確自身的具體責(zé)任，各個(gè)方面的管理都有具體明確的人員在控制，項(xiàng)目的決策以及設(shè)計(jì)和施工等都應(yīng)按照最為精細(xì)、嚴(yán)格的方式執(zhí)行，從而切實(shí)地保障工程施工推進(jìn)的高效與安全。

3.2 創(chuàng)新管理方式方法

如今的建筑工程施工更加趨向于智能化的管理，而智能技術(shù)的不斷發(fā)展，也極大地便利了項(xiàng)目管理的科學(xué)化推進(jìn)。在建筑企業(yè)中打造智慧工地，在近些年的很多地區(qū)得到了實(shí)踐和推廣，從而極大地提升了管理工作的效率和質(zhì)量。通過特定的 App 即可對現(xiàn)場施工的每道工序以及每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化的管理和監(jiān)督，每個(gè)方面以及每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都處在動(dòng)態(tài)化的掌控之中，任何違反安全施工原則的不良行為都可以立即進(jìn)行規(guī)整。如今，這種設(shè)想在很多的工地都已經(jīng)得到了實(shí)踐和廣泛的應(yīng)用，例如以 BIM 技術(shù)、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等為主導(dǎo)的建筑施工，項(xiàng)目管理的推進(jìn)得到了科學(xué)高效的保障，整個(gè)工地的運(yùn)行變得更為便捷與高效。某項(xiàng)目正是通過“互聯(lián)網(wǎng) + 智慧工地”管理平臺(tái)的構(gòu)建，切實(shí)地保障了 2020 年工程施工的穩(wěn)定與安全。通過系統(tǒng)的分析和處理，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不良情況實(shí)施智能化的控制，從而為管理工作科學(xué)高效地開展提供了切實(shí)的保障。

3.3 優(yōu)化房屋項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

從項(xiàng)目管理實(shí)際分析，其所涉及的內(nèi)容更為多樣和復(fù)雜，單靠當(dāng)前的工作人員并不能有效地予以開展，因此應(yīng)加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，以提升管理的效率和質(zhì)量。還應(yīng)加強(qiáng)管理模式以及執(zhí)行方式等方面的創(chuàng)新，應(yīng)基于智慧化工地的項(xiàng)目管理架構(gòu)進(jìn)行整合和優(yōu)化，且應(yīng)保證各項(xiàng)管理落實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)與精細(xì)，從而為管理工作科學(xué)高效地推進(jìn)提供切實(shí)的保障。

3.4 強(qiáng)化建設(shè)管理隊(duì)伍

隨著管理工作現(xiàn)代化程度不斷加深，相關(guān)的管理人員在業(yè)務(wù)能力上也應(yīng)不斷地做出改進(jìn)和提升，以更高效地服務(wù)于相關(guān)的管理工作。管理隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)注重多元與高效，例如責(zé)任負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)檢等，都應(yīng)確保其對專業(yè)化技術(shù)的嫻熟，對于引入的新技術(shù)則應(yīng)進(jìn)行特定的培訓(xùn)。對于項(xiàng)目管理人員自身來說，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)與管理工作相關(guān)的新技術(shù)，以為其工作的便捷和高效提供基礎(chǔ)保障。

結(jié)語：

建筑工程要想長效穩(wěn)定地發(fā)展，就應(yīng)加強(qiáng)自我管理的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，尤其是涉及質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等相關(guān)的因素時(shí)，務(wù)必處在科學(xué)高效的控制之下，且應(yīng)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以確保其與不斷發(fā)展的制度建設(shè)等保持高度的協(xié)調(diào)，這樣在健全管理架構(gòu)和完善相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，我國的建筑工程推進(jìn)必定會(huì)更為高效科學(xué)。

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