創(chuàng)新的折舊速度在加快

曾喬

2021年以來，不少企業(yè)家有這樣的感受：以前一個新產品或一個新業(yè)務，“一招鮮”可以十年都賺錢;但最近明顯感覺，產品上新、模式創(chuàng)新之后，好像一兩年就不行了。這種情況有人稱之為“內卷”，但在我看來，“內卷”的背后是“創(chuàng)新的折舊速度”正在加快。

折舊，本來是一個財務上的表現，指的是資產折損，某個資產一次性投入，成本可以分攤到五年，甚至十年。在十幾年前，對于傳統企業(yè)來說，資產是企業(yè)賺錢的核心來源，因為供不應求，有產值就意味著有一切。在科技時代、服務業(yè)時代，創(chuàng)新也變成了一種資產。

一個企業(yè)要創(chuàng)新，就得投入費用、腦力、資源甚至時間。但在財務上，對創(chuàng)新這個概念并沒有非常嚴格的指標來衡量，到底體現到財務報表上什么是創(chuàng)新能力？研發(fā)費用不完全表現為創(chuàng)新，無形資產也不完全等于創(chuàng)新，商譽更不等于創(chuàng)新。可以確認的是，對當前的新科技、新服務公司來說，創(chuàng)新無疑是一種核心資產、一種隱形資產、一種非貨幣化的資產。這種資產會帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)勢會帶來現金流。但現在，在企業(yè)競爭的一線，人們明顯地感受到創(chuàng)新這個資產正在加速折舊。

創(chuàng)新折舊的時間越來越短，不論是產品還是模式，但凡有小創(chuàng)新，只要驗證有效果，立馬一堆人跟進。一個直觀的例子，比如社區(qū)團購，大大小小、林林總總，每家商業(yè)模式幾乎一樣。創(chuàng)新不夠，運營來湊;運營短板，資本來補，各種大佬都紛至沓來，其實都是在存量市場中不斷搏殺。再比如美妝行業(yè)、電動車行業(yè)等，無不如此。包括我自己所在的知識付費領域，一旦有模式創(chuàng)新，馬上就有人跟進。

創(chuàng)新折舊加速的一個直接體現就是在某個領域中，一些創(chuàng)新的企業(yè)崛起的速度特別快，但是因為創(chuàng)新折舊的速度也在加快，所以可能它們倒下的速度比崛起的速度更快。為什么會這樣？因為這種創(chuàng)新（尤其是非硬核創(chuàng)新）帶來的競爭優(yōu)勢無法持續(xù)。

創(chuàng)新折舊加速在未來可能是一個不以主觀意志為轉移的大趨勢，它帶來的最大的變化，就是讓每個人、每家企業(yè)都沒有了安全感，因為以前創(chuàng)新管10年，現在創(chuàng)新管10個月，10個月之后就得繼續(xù)創(chuàng)新。

面對這種趨勢，無論是創(chuàng)始人、高管還是普通管理者甚至員工都要有足夠的思想認識，隨時做好自我革新的準備。這些年來，我接觸過不少企業(yè)，我發(fā)現那些走上失敗的企業(yè)，都先從思想上產生懈怠開始，其次變成流程上的懈怠，然后是產品競爭力的懈怠，最終是財務報表的崩潰。因此，如何讓那些已經實現財務自由的高管們，心無懈怠，這不亞于一場企業(yè)內部的思想革命。這是一個全新的挑戰(zhàn)，意味著有一大批思維陳舊、動能不足的企業(yè)家與高管要被淘汰。

有了思想上不斷迭代更新的認知，企業(yè)還要進行持續(xù)創(chuàng)新，把持續(xù)創(chuàng)新變成一種生活方式、生存方式和底層競爭力。就好像自己做的事情雖然別人也能做到，但是每次都能快一步，一次快，次次快，持續(xù)的創(chuàng)新帶來的進化能力，也能形成企業(yè)的核心能力。

當然，這種持續(xù)的創(chuàng)新最好是硬核創(chuàng)新。現在唯一能夠抵抗“內卷”的就是硬核創(chuàng)新，你必須能做別人做不了的，而不是簡單做別人還沒想到的。別人沒想到的，一看你做了他就想到了，所以常常有種說法，“創(chuàng)新最后就是一層紙，捅破了就破了”，但仔細想想，創(chuàng)新的壁壘如果只剩下一張紙那么薄，那還真是不夠硬核。

總之，創(chuàng)新折舊加速帶來的結果，不是不要創(chuàng)新，而是要更快創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新及硬核創(chuàng)新。

（編輯? 周靜 charm1121@sina.com）